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재무 격언:
1, 무엇이 간단하지 않습니까? 매일 간단한 일을 잘 할 수 있다는 것은 쉽지 않다. 쉽지 않은 것은 무엇입니까? 우리 모두 알고 있듯이, 이것은 쉽습니다. 매우 진지하게 하는 것은 쉽지 않다.
2. 매일 1% 를 꾸준히 높이면 70 일 근무수준을 두 배로 늘릴 수 있다.
3. 기업은 결국 인간이고, 경영은 결국 차용이라고 한다.
4. 지도자로서 부하 직원의 단점을 알 필요는 없지만, 그들의 장점을 알 수는 없다.
5. 세상에서 가장 값진 것은 인심이다. 다른 사람의 마음을 얻으려면 자신의 마음을 교환해야 한다.
6. 창업자는 두 개의 눈만 가질 수는 없지만, 반드시 세 개의 눈이 있어야 한다. 내부 관리에 세심한주의를 기울이고 직원의 열정을 극대화하십시오. 다른 눈은 시장 변화에 초점을 맞추고 혁신적인 행동을 계획합니다. 세 번째 눈은 기회를 포착하고 앞당겨 발전할 수 있도록 국가 거시규제 정책을 주시하는 데 쓰인다.
7. 사용자에게 뜻밖의 서프라이즈를 준다.
8, 사전 반복 연구, 신중하고 신중한; 일단 결정되면 단호하게 집행해야지 모호하게 해서는 안 된다.
9. 새로운 경제 시대에 적을 제압하는 마법의 무기는 무엇입니까? 첫 번째는 품질, 두 번째는 품질, 세 번째는 품질입니다.
10, 시장은 케이크 한 조각과 같다. 우리는 기존 시장에서 점유율을 지나치게 선점하는 것이 아니라 다른 시장, 즉 케이크를 하나 더 만드는 것, 즉 케이크를 하나 더 만드는 것을 목적으로 한다.
1 1, 늑대와 함께 춤을 추면, 너는 스스로 늑대가 되어' 슈퍼늑대' 가 되어야 한다.
12, 불량품은 폐품과 같습니다.
13, 우리는' 거안사위험' 이 아니라' 거안사위험' 이다.
14. 모두가 책임, 권력, 이익의 중심이다. "모든 사람은 사장이고, 모든 사람은 사장이다" 는 것은 모든 사람의 잠재력을 풀어준다.
15, 나는 겨울의 열악한 환경에서 살 수 있다. 아마도 봄의 내가 가장 아름다울 것이다.
16, 항상 전전긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍하며 살얼음을 밟는 것 같다.
17. 판매는 신용이지 제품이 아니다.
18, 할 수 있는 것, 평범하고 평평한 것. 기업의 간판을 깨뜨린 사람은 기업이 밥그릇을 깨뜨렸다.
19, 반복 잡기, 반복 잡기, 중점 잡기, 향상.
20. 핵심 경쟁력은 무엇입니까? 나는 시장에서 사용자 충성도를 얻을 수 있는 능력이라고 생각한다.
2 1, 직위는 통제하고, 승진은 경쟁에 의지하고, 만기는 번갈아 가며, 마지막 자리는 탈락해야 한다.
부하 직원의 질이 낮은 것은 당신의 책임이 아닙니다. 그러나 부하 직원의 자질을 향상시키지 않는 것은 너의 책임이다.
23, 말하는 것은 하는 것과 같지 않다. 하는 것이 반드시 하는 것은 아니다.
24. 직원에게 충성하면 직원도 반대로 너에게 충성할 것이다. 직원에게 책임을 지고, 직원들은 오히려 너에게 책임을 질 것이다.
25. 같은 욕망을 가진 사람이 이긴다.
26. 인터넷 시대에 기업 생존의 관건은 속도였다.
27. 장기 고수를 찾다.
28. 생산세대, 발전세대, 수태세대.
29. 기자가 물었다. "당신은 기업에서 어떤 역할을 해야 합니까?" 장서민은 "첫째, 디자이너여야 한다. 둘째, 제사장이어야합니다. 클릭합니다
기업을 진흥하려면 우선 사람을 진흥시켜야 한다. 모든 사람의 잠재력이 발휘된다면, 모든 사람은 태평양과 히말라야 산으로, 똑같이 크고, 깊고, 키가 크다.
3 1, 모든 성공한 기업은 매우 강력한 기업문화를 가져야 하며, 이런 기업문화로 여러분을 하나로 모아야 합니다. 백년 기업은 얼마나 많은 것을 바꿨는지 모르지만, 창업정신은 백 년 동안 변하지 않아 문제를 잘 설명할 수 있다. 따라서 기업문화는 기업정신이고, 기업정신은 기업의 영혼이며, 이 영혼이 영원하고 상청적이라면 기업은 영원히 존재할 것이다.
32.' 하루 끝내고, 하루 맑고, 하루가 높다' 는 OEC 관리 모델은 모든 사람이 매일 하는 모든 일을 깨끗이 통제하고, 하루 맑게 하고, 하루 높고, 매일 일을 완성하고, 매일 일의 질을 높이는 것이다 (65,438+0%). (당일 완료, 기본 관리 문제 해결; 날이 갈수록 높아지면서 속도 문제를 해결하다.
33, 모든 사람은 인재이고, 경마는 말과 달리, 일을 하고자 하는 모든 사람에게 시전 재능의 무대를 준다.
34. 가격전이 아니라 가치전을 치른다.
자신을 부정하고 시장을 창조하십시오. 다른 사람 앞에서 자신을 부정하는 것이다.
36. 지도자가 해야 할 중요한 임무 중 하나는 변화를 예측하고 미래를 계획하는 것이다. 이를 위해서는 지도자가 통찰력과 추세 분석 능력을 갖추어야 한다.
37. 시장이 영원히 변하지 않는 법칙은 그것이 영원히 변한다는 것이다. <역경>, "쉽지 않다, 쉬운 관리" 고 말했다.
38, 비수기 아이디어 만, 비수기 시장 은 없습니다.
39. 영원히 너의 손을 한 걸음 앞서라.
40. 나는 미국 역사상 유일하게 4 대 연임한 루즈벨트 대통령의 명언을 인용하여 너에게 대답하고 싶다. "우리가 유일하게 두려워하는 것은 우리 자신이다."
4 1, 높은 기준, 부티크, 무결함.
42. 한 기업은 강하기 어렵고, 더 오래 지속되기 어렵다. 중요한 것은 개인이 아니라 일부 사람이 아니라 모든 사람, 즉 모든 세포가 활력이 넘친다는 것이다.
43, "메기 효과"-즉, 내부 경쟁 메커니즘을 통해 모든 사람의 활력을 활성화시키는 것입니다. (노르웨이 민담: 어부들은 보통 정어리를 잡고 살아서 항구로 돌아오기 어렵다. 가끔 나는 정어리 한 척이 가득한 것을 발견했다. 비밀은 원래 안에 고등어 한 마리가 있었는데, 그 존재는 정어리를 놀라게 했고, 그들은 모두 목숨을 건졌다.
44. 사람은 내가 없고, 사람은 내가 우월하고, 사람은 나보다 낫다.
고객의 문제는 우리가 개발 한 주제입니다.
완벽한 제품은 없지만 100% 서비스가 있습니다.
47. 구재, 식재, 용재, 용재, 육재, 육재, 간호가' 팔재' 다. 기업은 사람을 배려하고, 사람을 이해하고, 존중하고, 사랑하는 것, 즉 사람을' 비인간' 이 아닌' 사람' 으로 여겨야 한다.
48, 관리는 사소한 일이 없다. "세상에 어려움이 있고, 반드시 쉬워야 한다. 천하의 큰일은 반드시 세밀한 곳에 있을 것이다. " (노인이 말했다) "성공도 상세하고, 실패도 상세하다."
49. 경사구 이론: 시장에서의 기업 지위는 경사진 구처럼 내부 기초 관리를 강화해야 강력한 저지력을 낼 수 있다. 그렇지 않으면 구체가 굴러 떨어질 것이다.
50. 지도자가 있든 없든 기업은 건강하게 운영된다.
5 1, 관리는 패턴이 있고 공식이 없다. 이것이 바로 관리의 예술성과 과학성이다.
52. 기자가 물었다. "당신의 최종 이상 목표는 무엇입니까?" 장서민이 대답했다. "진정한 세계 브랜드가 되려면, 당신이 세계 어느 곳으로든 하이얼이 내가 좋아하는 아주 좋은 브랜드라는 것을 모두가 알고 있다."
53. 인간의 소질은 하이얼의 과거 성공의 기초이며, 우리가 앞으로 직면하게 될 도전도 인간의 소질이다.
54.80/20 원칙은 우리 그룹 관리 이념의 중요한 원칙이다. 즉, 핵심 소수가 부차적인 다수를 제한하는 것이다. 간부들이 발생한 문제에 대해 주요 관리 책임을 져야 한다는 것은 의심의 여지가 없다.
55. 학력에는 상한선이 있습니다. 높을수록 좋습니다. 둘째, 실행 능력이 강하다. 또한 인간관계는 조화를 이루어야 한다. 지능은 지식보다 중요하고, 자질은 지능보다 중요하며, 의식은 자질보다 중요하다.
56. 기업문화교육에는 기업문화정신, 기업문화제도, 기업문화물질이라는 세 가지 수준이 있다.
57. 주요 지도자 한 명, 문화책임자 한 명, 재무책임자 한 명, 품질책임자 한 명 (하이얼이 기업을 인수한 후, 이런 간부 네 명을 파견하여 기업을 활성화시킬 수 있다는 의미).
58. 생각하지 않으면 빠져나갈 길이 없다.
59. 기업의 진정한 자원은 단 하나-사람; 관리는 인적 자원을 충분히 개발하여 일을 잘 하는 것이다 (세계관리의 아버지 드룩).
60. 어느 시대에나 사람들의 가장 깊고 본질적인 요구를 충족시킬 수 있는 것은 돈과 물질이 아니라 자기 가치 (생리학, 심리, 안전, 존중, 자아실현) 의 발견과 실현이다.
6 1, 하지 않거나 첫 번째 철자를 씁니다.
일단 간단하고 확고한 생각을 갖게 되면, 네가 끊임없이 반복하기만 하면, 그것은 결국 현실이 될 것이다. 연습, 인내 및 반복은 성공의 마법 무기입니다. 끈기는 결국 임계치에 이를 것이다. 제너럴 일렉트릭 사장 웰치 (20 세기 세계 최고의 관리자).
하이얼의 가치는 무엇입니까? 단 두 단어, 혁신. 혁신은 끊임없이 자신을 이기는 것이다. 목표를 설정하고, 기존 균형을 깨고, 새로운 불균형을 세우는 것입니다. 새로운 불균형을 바탕으로 새로운 균형을 이루다.
64. 품질이란 무엇입니까? 일종의 함양 능력이다.
65. 주유는 자칭' 1 단계 3 측정' 이지만 항상 공명의' 3 단계 1 측정' 을 잘못 평가한다. 계획은 많지 않지만 높다.
개선은 끝이 없습니다.
67. 불경에서 "물 한 방울을 마르지 않게 하는 유일한 방법은 그것을 바다에 넣는 것" 이라고 말했다
68. 만약 당신이 어떤 문제도 해결하지 않고 열심히 노력한다면, 당신이 훌륭하다고 말할 수 없습니다.
(69), 하이얼의 좌우명:
하이얼의 이념-하이얼은 창업만 하고, 사업을 지키지 않는다.
하이얼 정신-국가를 바치고 우수성을 추구합니다.
하이얼 스타일-빠른 반응, 즉각적인 행동;
하이얼의 관리 모델-날이 이미 끝났고, 날이 이미 밝았고, 날이 이미 높다.
하이얼의 재능관-모든 사람은 인재이고, 경마는 말과 같지 않다.
하이얼의 고용제도-3 직은 병존하며 동적으로 변한다 (3 직: 우수 직원, 합격직원, 시험직원). 세 가지의 비율은 4/5/1) 입니다.
하이얼의 시장 이념-"시장의 유일한 불변의 법칙은 그것이 영원히 변한다는 것이다." "비수기 아이디어만 있고 비수기 시장은 없다." "신용을 팔고, 제품을 팔지 않는다", "자신을 부정하고, 시장을 창조하라";
하이얼의 명품 전략-하지 않으면 1 등을 다투어야 한다. 국내에는 유명 브랜드가 없다.
하이얼의 품질 이념-높은 기준, 우수성, 무결함; 우수한 제품은 우수한 사람이 만든 것이다.
하이얼의 국제화 전략-쉬운 후 어려움;
하이얼 자본 운영-동쪽은 밝고 서쪽은 밝습니다.
하이얼 애프터 서비스-사용자는 항상 옳습니다.
하이얼의 발전 방향-중국의 세계 명품을 창조하다.
이 모든 격언과 구호는 하이얼의 핵심 가치관을 표현하고, 하이얼의 기본 신념과 규범을 대표하며, 모든 직원들에게 같은 방향을 제시하고, 그들의 일상적인 행동에 대한 지침을 제공한다. 그들은 하이얼에서 끊임없이 전파되고 만연하며, 끊임없이 축적되어 결국 사람들의 마음속에 뿌리를 내리고, 그 강대하고 독특한 기업 문화를 형성하였다. );
어떤 의미에서 기업은 인간입니다. 그래서 기업은 영혼이 있어야 한다. 그렇지 않으면 워커와 다름없다.
7 1, 지도자는 반드시 위신이 있어야 하고, 반드시 말해야 한다.
72, Xiangyun xuerui, 신중하고 민감합니다.
73. 나의 일은 목표가 있다. 나는 이 목표에 도달할 때까지 주의를 산만하게 하지 않을 것이다. "장군은 길에서 토끼를 쫓는 것이 아니다. 클릭합니다
74. 모든 사람은 세속적인 욕망을 가지고 있다. 한 가지 일이 잘 되어 항상 사람을 흥분시킨다. 그러나 흥분한 후에 어떻게 냉정을 유지할 것인가는 큰 문제이다.
75. 만약 우리가 하이얼의 모든 사람이 자신의 사랑을 하이얼에게 바칠 수 있다면, 우리가 전진하는 것을 막을 수 있는 힘이 또 있을까?
76. 나는 53 건의 전학 보고서에 환영을 받았다. 8 시에 출근하고, 9 시에 가고, 10 시에 마당에 수뢰를 던져도 죽지 않는다. 공장에 가려면 질척거리는 길이 하나밖에 없다. 비가 오면 반드시 끈으로 신발을 매야 한다. 그렇지 않으면 진흙에 끌려간다 (1984 장 서민 취임 시작).
77. 일본인을 훈련시켜 하루에 여섯 번 책상을 닦으면, 그는 반드시 이렇게 할 것이다. 중국인을 훈련시켰을 때, 그는 처음에는 여섯 번 비벼서 점점 오사회를 하면 된다고 느꼈다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 결국 아예 닦지 않았다. 중국인이 일을 하는 가장 큰 문제는 진지하지 않고, 제자리에 있지 않고, 매일 약간의 일이 부족하다는 것이다. 시간이 지남에 따라 낙후된 고질병이 될 것이다.
78. 우선, 기업의 리더로서 전반적 능력을 파악해야 한다. 많은 일들 앞에서 가장 중요한 문제를 찾아내고 발전을 제한하는 근본적인 문제를 찾아낼 수 있을까? 이 문제를 해결할 때 다른 문제에 어떤 영향을 미칩니까? 이런 주요 갈등을 빠르게 파악하는 능력은 기업 지도자들이 갖추어야 할 것이다. 한편 기업 지도자로서 한 가지 일을 끝까지 잡는 끈기가 있어야 한다. 우리의 접근 방식은 처음부터 끝까지 패턴을 파악한 다음 이 모델을 일반화하는 것입니다. 성공률은 매우 높습니다. 때때로 너는 매우 구체적이어야 한다. 물론 글로벌하고 편향적인 문제다.
79. 중요한 것은 개인이나 어떤 사람이 아니라 모든 사람, 즉 모든 세포가 활력이 넘친다는 것이다. 모두가 헤아릴 수 없는 에너지를 가지고 있기 때문이다.
80. 무엇을 하든 한 사람이 반항하면 네가 10 명을 보내서 그를 돌봐도 소용없다. 우리가 추구하는 것은 전원 자율관리이며, 어느 제도를 엄격히 집행하는 것이 아니라 자각 상태에 들어가는 것을 추구하는 것이다. "하고 싶다" 를 "하고 싶다" 로 바꾸다.
8 1, 큰 것은 아름답지 않고, 작은 것은 아름답지 않다. 자랄 수 있어야 아름답다.
82. 각 직원의 적극성을 동원해 분출의 원천이 되어야 기업이 활기를 띠게 된다. 시장경제에서 기업과 직원의 관계는' 생수만강' 의 원천이어야 한다.
83, 기업 내부 시장 체인-청구, 청구 및 트립. 보상을 요구하는 것은 고객에게 서비스를 제공하고 시장 체인을 구축하여 시장에서 보상을 받는 것이다. 클레임은 시장 체인 관리 과정에서 각 부서, 이전 공정 및 다음 공정 간의 고리 관계를 반영합니다. 만약' 계약 이행' 을 할 수 없다면, 클레임을 받을 것이다. 트립은 수문의 역할을 한다. 만약 클레임도 청구도 할 수 없다면, 삼방은 모두 트립을 할 것이고,' 게이트' 는 문제가 생길 것이다.
84. 작은 걸음으로 뛰어야 큰 발전을 이룰 수 있다.
85. 미리 계획된 것이라면 성립한다. 미리 계획하지 않으면 폐지된다. 전설의 과정은 없지만 전설의 결과가 있다.
86. 고퀄리티 제품은 높은 자질의 사람이 생산하는 것이 관리철학의 핵심이다.
87. 소비자가 기업에 주는 호평은 아무런 의도도 없는 것으로 잘 알려져 있다. 이것이 바로 명성이다. 이런 명성은 값진 것이고, 가장 가치 있고 믿을 만한 시장 자원이다.
88. 만약 네가 먼저 몇 걸음 걸을 수 없다면, 너는 이길 가능성이 거의 없다. \ "좋은 게임, 잠재력 추구; 게임을 잘하지 못하는 사람은 아이를 빌어라. "
89. 지금은 설산을 오르는 것과 같다. 견지해 나가면 반드시 기어갈 것이다. 그러나 일단 멈추면 질식해서 쓰러진다.
90, 큰일을 해야지, 대관이 되지 마라.
9 1, 진정한 지도자는 동시에 완전히 다른 두 명의 대가여야 한다. 그는 사상의 대가이며, 고도의 추상적인 사고 논리를 잘 파악한다. 그도 행동의 대가로서 가장 미묘한 실제 사무를 잘 처리한다.
92. 하이얼은 일단 의사결정이 잘못되면 탄타니 카드번호처럼 순식간에 침몰할 수 있다. "나는 항상 위기감이 있다. 이런 위기감은 나를 비판하고 항상 나를 걱정하는 사람들보다 훨씬 강하다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 위기명언)." "Microsoft 에서 일한 사람에게 물어보면, 그가 당신에게 말할 것이다. 만약 그들이 단 하나의 우수한 자질만 가지고 있다면, 그것은 그들이 항상 자신이 실패자라고 생각한다는 것이다. (토마스 A. 에디슨, 실패명언) 만약 우리가 이 관점을 고집하지 않는다면, 우리의 경쟁자들은 우리의 점심을 먹을 것이다. 맹자운: "무적양병, 나라가 죽을 것이다. ""
우리는 단체기업으로 의지할 곳이 없다. 반드시 미리 마음의 준비를 하고 따뜻한 옷을 미리 입어야 한다. 한파가 왔을 때, 다른 사람이 감기에 걸렸지만, 우리는 오히려 극복했다. 이때, 우리는 더 강해졌을 뿐만 아니라, 다른 사람이' 병이 났을 때' 기회를 잡고 몇 걸음 앞으로 나아갔다.
94, 기계가 진부하고 열심히 일하는 것이 필수적이다. 우리는 반드시 기회를 잡아야 하지만, 노력을 거쳐야 우리는 기회를 잡을 수 있다.
95. 나는 1 분 1 초도 다른 생각을 하지 않고 기업만 생각한다고 할 수 있다. 한 세대의 희생이 없다면 중국은 우수한 기업을 운영할 수 없다. 미국은 세대를 희생했습니까? 일본이 한 세대를 희생했습니까? 독일은 세대를 희생했습니까? 기업가 세대는 이미 죽었다.
96. 혁신은 무엇보다도 개념의 혁신이다. 둘째, 제도 및 조직 구조를 포함한 운영 모델의 혁신입니다. 신기술의 혁신이 3 위를 차지했습니다.
97, 목표는 반드시 원대해야 하고, 확고부동하게 이 목표를 향해 전진해야 하며, 온건한 작풍도 있어야 한다. 실패할 수 있는 모든 일을 대하면 최후의 성공이 있을 것이다. 세밀한 부분이 없으면 거창한 대세가 있을 수 없다.
우리의 목표는 세계 500 대 기업 중 하나가 되는 것이다. 지금은 격차가 비교적 클 수도 있지만, 올바른 길을 찾기만 하면 길길이 두렵지 않다.
99. 나는 이 문제를 자주 생각한다: 개혁개방이 하이얼에게 가져온 가장 본질적이고 핵심적이고 가장 감동적인 것은 무엇인가? 생각해 보세요. 비교해 보세요. 저는 네 글자, 즉 관념혁명이라고 생각합니다. 관념과 사고방식의 철저하고 새로운 변화이다.
100. 입세에 직면하여 중국 기업은 어떻게 해야 합니까? 나는 세 가지를 말하고 싶다: 첫 번째는 어떻게 생각하는가? 두 번째는 어떻게 하나요? 샘은 어떻게 이겼습니까? 어떻게 생각하세요? 나는 내가 늑대임에 틀림없다고 생각한다. 어떻게 된 거야? 하나 만들어야 한다.
위 내용은 정보 제공만을 목적으로 합니다! 자신의 업무 내용에 따라 적절히 조정하고 수정할 수도 있습니다! 행운을 빕니다!