2. 중요성을 설명하는 문장 1. 사람의 일생의 5% 만이 흥미진진하고, 5% 만이 고통스럽고, 나머지 90% 는 밋밋하다. 사람들은 종종 5% 의 경이로움에 유혹을 받고, 5% 의 고통을 참으며, 90% 의 밋밋함을 넘긴다.
사람이 성공할수록 억울함을 많이 받는다. 자신의 삶을 극도로 다채롭게 만들고 싶다면 억울함을 너무 신경 쓸 수 없다. 너는 웃어넘기는 것을 배우고, 일에 관여하지 않고, 잠재적인 에너지로 바꾸는 것을 배워야 한다. 지혜로운 사람은 참는 법을 알고 관용 속에서 자란다.
3. 아쉬운 경험들은 사실 움츠러들고, 연약하고, 게으르고, 쟁취하지 않는 장면이다. 그러므로 최선을 다하기만 하면 자신과 타협하지 마라. 해야 할 일을 하고 해야 할 일을 하다. 약간의 시세망
행복을 여명 처럼, 점점 더 밝게 하자; 상실을 황혼처럼 사라지게 하다. 마음은 손바닥과 같고, 위로는 즐겁고, 아래로는 상실이다. 손바닥과 손등을 동시에 볼 수는 없습니다. 눈을 감고, 심호흡을 하고, 어젯밤의 악몽을 내쉬고, 아침바람을 가져가게 하고, 오늘 아침의 꽃향기를 들이마시고, 내일의 꿈을 꾸게 한다. 모든 인사는 좋든 나쁘든 모두 사실이고, 기쁨이든 근심이든, 모두 마음가짐이다. 네 마음속에 내일이 있다면, 너는 어제 슬퍼하지 않을 것이다.
인생에는 참아야 할 일이 많다. 인생에는 참아야 할 말이 많다. 생활에는 많은 기운이 있어서 참아야 한다. 인생에는 많은 시련이 있으니 참아야 한다. 인생에는 인내해야 할 욕망이 많다. 인생에는 많은 감정이 있어서 참아야 할 것이다. 인내는 안목, 마음, 이해, 삶의 기술, 지혜의 법칙이다. 성서는 이렇게 알려 줍니다. "모든 것을 지키는 것보다 네 마음을 잘 지켜라. 생명의 효과는 네 마음에서 나오는 것이기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
6. 한 사람의 진정한 싱글은 학교를 졸업한 후 4 ~ 5 년이다. 그동안 가족, 동창, 애인과 함께 있지 않아 외롭다. 세월은 견디기 힘들고, 그의 정신은 기탁되지 않았다 ... 하지만 너도 알다시피, 이 몇 년은 너의 인생에서 유일무이한 날이다. 특별한 의미를 지닌 몇 년 동안, 너는 혼자 있는 법을 배웠고, 독립적으로 생각하는 법을 배웠고, 독립적 의사결정을 배웠고, 인내하는 법을 배웠고, 인내하는 법을 배웠다.
아일랜드에는 두 연인이 서로 떠나면 하늘에서 별이 꺼진다는 전설이 있다. 우리에게 속한 그 별이 영원히 꺼지지 않고 영원히 빛나기를 바랍니다.
2. 사랑은 양파입니다. 하나씩 벗기면, 항상 너를 울게 한다. 사랑은 감기다. 사랑 바이러스에 감염된 사람은 자신을 피하지도, 다른 사람을 피하지도 못한다.
3. 나는 네가 나 때문에 외로웠기 때문이 아니라, 내가 너를 그리워했기 때문이라고 생각한다. 외로움이 이렇게 무거운 것은 단지 내가 너무 깊이 생각했기 때문이다.
4. 도리를 따지지 않을 수 있지만 반드시 친밀해야 한다. 꼭 붙어 있을 필요는 없지만, 반드시 마음을 다잡고, 반드시 금상첨화일 필요는 없지만, 반드시 제때에, 항상 연락할 필요는 없지만, 반드시 마음에 두어야 한다!
5, 차, 맛도 없을 때까지 진하게 마신다. 술, 술에 취해, 영원히 깨어나고 싶지 않아; 사람은 깊이 사랑해야 하고, 다음 생에는 계속 사랑해야 한다. 마치 네가 문자 메시지를 보고 있는 것처럼!
6. 당신을 만나는 것이 나의 가장 행복한 시간입니다. 너와 함께 있는 것이 나의 가장 행복한 시간이다. 너를 떠나는 것이 내가 가장 괴로울 때이다. 너 없이는 내가 가장 외롭다. 보고 싶어, 보고 싶어, 보고 싶어, 미치겠어!
7. 오늘 너는 황혼이 온다고 말했는데, 이미 장마철과 화기를 놓쳤으니 더 이상 놓칠 수 없다. 그것은 일생의 그리움이 될 것이다! 여보, 네가 황혼에 온다고 하면, 차라리 여명 때부터 너를 기다릴게.
오늘 밤, 나는 모기 한 마리가 너를 찾아오게 하고, 내가 너를 보고 싶다고 말하고, 내가 너를 대신해서 키스하게 하겠다. 왜냐하면 나는 지금 너에게 접근할 수 없기 때문에, 내가 너를 얼마나 보고 싶은지 알려줄 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
9. 조용한 밤에 혼자 너를 생각하는 것이 나의 가장 은밀한 행복이 되었다. 꿈에서 너를 여러 번 본 적이 있는데, 게걸스럽게 먹고 싶지 않아 자기가 너의 부드러운 정을 차지하게 하고 싶지 않다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
10, 피곤합니다. 해안에 마음을 놓으세요. 틀렸습니다. 후회하지 마세요. 고생해야만 만족할 줄 안다. 부상을 당해야 강인함을 알 수 있다. 당신이 술에 취했을 때, 당신은 그것이 잊을 수 없다는 것을 알고 있습니다. 아름다움을 깨닫기 전에 먼저 웃어라. 심심해, 내 생각이 나!
4. 깊은 문장 1. 생활은 아름답고, 생활도 아름답다. 하지만 이 과정은 미지의 의혹으로 가득 차 있다.
2. 모든 것에 웃는 법을 배웁니다. 만약 네가 강인할 수 없다면, 너는 너를 싫어하는 사람을 비웃을 것이다. 특히 다른 사람이 일부러 너를 조롱할 때, 너는 열등감을 가질 수 없다. 왜냐하면 너의 열등감은 다른 사람의 목적이기 때문이다. 반대로, 다른 사람이 다른 변화의 표정을 잡을 수 없도록 웃어야 한다.
3. 알 수 없는 자극을 좋아하고 묵묵히 한 신앙의 침착함을 고수하는 것을 좋아한다. 폭풍이든 거센 파도든 한파. 나의 진보를 막을 수 없다.
4, 생명, 생명은 인류의 가장 영원한 화제이다. 어쩌면, 내 나이 들어, 인생에 대해 얘기 하 고, 누군가가 나를 농담으로 취급 합니다, 하지만 난 여전히 내 인생 경험과 감정에 대해 얘기 하 고 싶어요.
5. 생활 자체는 영화이고, 고통은 시작이고, 발버둥치는 과정은 과정이며, 죽음은 끝이다.
6. 생활은 불규칙한 교향악으로, 자극과 모험이 있고, 안정과 평범함이 있다.
7. 다른 사람을 질투하는 대신 마음을 가라앉히고 자신을 변화시키고 승진시키는 것이 낫다.
8. 어떤 사람들은 삶을 즐거움으로 여기고, 도전을 받아들이고, 희로애락을 삶의 본면목으로 여긴다. 어떤 사람들은 삶을 사랑의 게임으로 여기고, 물질이 발달하는 오늘날에는 쾌락에만 몰두한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 어떤 사람들은 인생을 해안을 가로 질러 불을 보는 순간으로 여기고, 마음속에는 이기적인 하느님밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 어떤 사람들은 높은 지위에 있으면서도 공부하는 것을 잊고 머리가 어질어질하여 감옥에 갇히게 되고 후회도 늦었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 후회명언)
9. 아침 바람 한 가닥, 햇빛 1 미터, 미소 하나, 모두 생활의 의도하지 않은 침수!
10, 아끼는 법을 배우고 소중히 여길 줄 안다. 생활은 겪어야만 알 수 있고, 알아야 소중히 여길 수 있다. 삶에서 만날 수 있는 모든 사람과 경험을 소중히 여기고, 삶에서 만나는 모든 맛과 느낌을 소중히 여기며, 득실을 가볍게 보고, 자신을 잘 대해라. (조지 버나드 쇼, 인생명언)
기업으로서, 성과의 중요성은 확실히 자명하다. 그는 생존과 발전의 두 가지 문제를 지탱하기 위해 실적이 필요하다.
이런 전제하에 기업들은' 성과' 라는 핵심 지표에 집착하고 있으며, 모든 것이 실적을 기준으로 한다는 것이다. 하지만 일부 기업들은 맹목적으로 실적을 추구한다는 전제하에 더 중요한 것을 많이 잊어버렸다. 기업의 모든 사람, 모든 부서가 보고, 상태를 관찰하고, 아무도 실제로 집행하지 않는다.
속담에 "입만 연습하지 않고 손형만 연습하지만, 연습이야말로 진정한 스타일이라고 한다" 는 말이 있다. 한 기업에게 실적은 최종 결과일 뿐이지만, 이 결과를 완성하는 데는 오랜 과정이 필요하다.
이때, 과정의 관심도는 공연이 순조롭게 완성될 수 있을지에 중요한 역할을 한다. 실제 사례는 2002 년, 필자가 쓰촨 한 빠른 소비재 기업에 접촉한 것이다. 그들은 일종의 편리식품을 만들었다. 기업은 작지만 사람이 많다. 사람이 많은데 아무것도 관계자를 찾을 수 없어요. 회사 전체의 사람들이 영업부를 책임지고 있는 것 같다.
1, 판매는 환불할 수 없습니다. 그들은 판매 부서의 능력이 부족하다고 비난합니다. 2, 성과를 낼 수 없다, 그들은 판매 부서의 집행력이 부족하다고 비난한다; 3, 비용이 너무 높아서, 그들은 판매 부문의 실적이 낮아 원가에 영향을 미쳤다고 비난했다. 4. 연월회, 회사로 돌아가기, 요리사 한 명이 영업 관리자에게 왜 이번 달 실적이 이렇게 낮았는지 물어본다. 5. 경영진 회의는 말할 것도 없고 경영진 회의도 전혀 부르지 않는다. 이것은 순전히 비판회이다. 매번 몇 시간, 하루, 심지어 며칠의 회의를 열 때마다 실질적인 진전이 없었고, 모든 예봉은 판매 매니저를 가리켰다. 위의 상황으로 볼 때, 이 기업은 존재하는 부서에 영업 부서가 하나만 있으면 충분하지만, 실제 상황은 어떻습니까? 모든 부서가 존재하지만 그들은 다른 일을 한다.
1. 생산부: 품질 및 비용 통제가 좋지 않아 비용이 많이 들고 경쟁 우위가 없습니다. 품질 관리가 엄격하지 않아 시장에 판매되는 제품의 품질 문제가 빈번하다. 2. 물류 시스템: 매일 실적을 추구하고 있지만 실제로 실적이 있을 때 원자재 재고가 부족해서 원자재가 돌아올 때까지 기다려야 생산할 수 있습니다. 물류회사와의 소통이 잘 안되고 배송이 필요할 때마다 물류회사를 찾아요. 계획에 따르면, 시장 자료는 제자리에 있지 않습니다. 3. 재무부: 계약서에 규정된 리베이트에 따라 고객과 영업사원의 반복적인 재촉에 1 ~ 2 개월 전에 지급해야 할 돈을 고객 계좌에 넣는다. 규정에 따르면, 판매원의 출장비는 원래 월회에서 즉석에서 상환한 것이다. 실제 상황은 며칠 후부터 한 달 후까지입니다. 직원 임금도 이런 상황에 봉착했다. 한 기업의 조직도는 각 부서가 사장의 지도하에 독립적으로 일하고, 함께 일하며, 더 필요한 것은 상호 제약과 선택이 아니라 한 부서가 일하고 있고, 다른 모든 부서가 지도하고 있다는 것이다.
기업은 자신에게 몇 가지 질문을 해야 합니까? 기업의 성공적인 운영에는 단체의 힘이 필요하며, 어떤 부서나 어떤 사람이 단독으로 완성할 수 있는 것은 아니다. 이것이 오늘날 많은 기업들이 팀 개념을 제창하는 이유이기도 하다.
기업의 경우 실적이 최종 결과라는 것을 알아야 한다. 이 결과를 잘 실현하려면 과정에 세심한주의를 기울여야하며, 성과 달성을 위해서는 기업이 위에서 아래로 팀 전체의 협력이 필요합니다. 기업은 스스로에게 1 을 물어야 합니다. 성과를 달성하기 위해서는 무엇이 필요합니까? 많은 사람들이 성과를 달성하기 위해서는 사람이 제일 먼저 집행된다는 것을 알게 될 것이다. 이것은 나무랄 데가 없다. 성과를 실현하는 전 과정에서 사람은 핵심 위치에 있다.
하지만 사람만으로는 이 궁극적인 목표를 달성하기 위한 핵심 전략적 결정이 없다면 충분치 않을 것이다. (알버트 아인슈타인, 도전명언) 2. 그는 전략적 결정을 내릴 때 무엇을 고려하고 주의해야 합니까? 전략적 의사 결정의 수립은 우선 기업의 실제 상황, 목표, 장기 계획을 고려해야 하며, 이 전략적 의사 결정을 내릴 때 기업의 전체 인원을 고려하여 모든 사람, 각 부서의 역할을 충분히 발휘해야 한다.
3, 확립 된 전략적 결정을 완료하고 구현하는 방법? 전략적 결정이 내려졌으니 해야 할 일은 필요에 따라 그것을 완성하는 것이다. 이를 완성할 때 해야 할 일은 정해진 계획에 따라 무턱대고 집행하고 기업의 모든 인원을 동원하여 이 결정을 완성하는 것이다.
이때 중점은 영원히' 사람' 에 있다. 즉 인재가 중점이다. 4. 어떻게 사람의 적극성을 동원합니까? 기업은 모든 직원을 채용할 때, 사실 그의 우세가 어디에 있는지를 발견했지만, 나중에는 기업의 열세 때문에 직원들은 자신의 우세를 충분히 발휘하지 못했다.
기업에 잘못된 정보를 가져왔고, 직원의 능력이 안 된다고 맹목적으로 생각하고, 한 번에 한 번씩 채용을 반복했다. 결과적으로 유능한 사람들은 모두 회사에 들어가기를 원하지 않는다.
그렇다면 어떻게 직원들의 적극성을 동원할 수 있을까? 우선, 기업의 경우 고도의 인재 의식을 가지고 기업의 장점에 따라 직원의 잠재력을 충분히 발굴해야 한다. 관련 인센티브 정책을 수립하고, 직원들에게 효과적으로 동기를 부여하고, 직원들에게 시전 재능을 위한 플랫폼을 제공합니다.
기업은 어떤 성적을 내야 하고, 사람이 완성해야 하지만, 사람은 동기를 부여하는 제도가 필요하다. 제도는 먼저 의식, 관리의식, 인재의식이 필요하고, 마지막에야 효과적인 성적을 얻을 수 있다. 기업의 경우: 1, 완벽한 프로세스 모니터링 메커니즘: 프로세스를 효과적으로 완벽하게 파악하고 프로세스의 상황에 따라 적절한 조정을 해야 프로세스의 오류를 점진적으로 수정할 수 있으며, 전체 프로세스의 감독 관리 시스템을 점진적으로 개선할 수 있습니다.
2. 사람에 대한 인센티브를 수립한다: 과정은 사람이 집행해야 하고, 사람은 전체 과정에서 중요한 역할을 한다. 사람의 잠재력을 잘 자극해야 전체 과정이 최상의 상태에 있을 수 있다. 3. 일치 관리 메커니즘: 프로세스 감독 메커니즘 또는 사람.