현대사회를 살아가면서 누구에게나 목적의식이 필요하다. 대인 관계와 업무에서 행복하고 효율적일 수 있는지 확인하십시오. 그렇다면 목적의식에 관한 우화에는 어떤 것들이 있나요? 제가 밀어붙인 목적의식에 관한 우화를 한번 읽어보시면 도움이 되실 거라 믿습니다! 목적의식에 관한 우화:
1930년대 후반, 뉴욕대학교를 갓 졸업한 오스트리아 청년이 전기 모터를 생산하는 공장에 일하러 왔습니다.
이 공장의 주인은 매우 의욕이 넘치는 중년 남성입니다. 그는 공장의 새로운 목표를 세웠습니다. 바로 뉴욕주 최고의 기업이 되는 것입니다! 모든 직원이 자신과 같은 목표를 가질 수 있도록 상사는 회사 회의에서 직원들에게 이 슬로건을 끊임없이 심어줍니다.
큰 목표를 쪼개서 모두에게 나눠준 적도 있다. 한번은 사장이 다시 직원들을 모아 회의를 하고, 직원들에게 자신을 따라오며 “공장을 최고로 만들어라”라고 외쳤다. 뉴욕 주에서." 엔터프라이즈!" 활기 넘치는 장면이 사장님을 매우 기쁘게 했습니다. 그러나 회의가 끝나자마자 공장에 갓 입사한 오스트리아 청년이 사장에게 다가와 “다음 작업에서도 직원들은 여전히 아무 것도 바꾸지 않을 것이라고 장담할 수 있다. 함께 하는 부담, 큰 목표를 작게 나누어서 직원들 모두에게 나눠주세요. "모두가 같은 큰 목표를 갖는 게 좋은 것 아닌가요?" 방금 그 장면을 보셨나요? 그랬어요!" 사장이 말했다.
그럼 앞으로는 공장의 생산과 운영 상황에 좀 더 주의를 기울여 어떤 변화가 있는지 살펴보는 게 좋을 것 같다고 청년은 말했습니다.
이 문장은 상사에게 일종의 힌트를 줍니다. 다음 주에 사장은 매일 노동자들의 생산 보고서에 주의를 기울였습니다. 그는 마침내 문제를 발견했습니다. 회의에서 노동자들의 목소리가 아무리 커도, 현장이 아무리 고무적이어도 생산과 판매는 같은 수준으로 유지되었습니다.
이대로 가면 공장을 뉴욕주 최고의 기업으로 만드는 것은커녕 생존조차 문제가 된다! 사장은 혼란스러워했다. 이때 청년이 한 말이 생각나서 청년을 찾아 의견을 말해달라고 부탁했다.
“회사에는 큰 목표가 필요하지만 이는 사실 직원들의 목표가 아닌 회사의 목표일 뿐입니다! 따라서 직원들에게 같은 큰 목표를 두기보다는 이 목표를 나누어 모든 직원이 실제 업무에서 작은 목표를 지속적으로 세울 수 있도록 하는 것이 좋습니다. 그들은 자신의 작은 목표를 위해 열심히 일하면서도 큰 목표를 달성하기 위해 회사의 발전을 촉진하기도 합니다."라고 청년은 서두르지 않고 말했습니다.
사장님은 사려 깊으셨습니다. 이후 사장은 직원들이 스스로 목표를 설정하고 스스로 책임을 질 수 있도록 업무의 세부적인 것부터 시작해야 한다고 주장해 왔다. 예를 들어, 구리선 와인더의 목표는 더 이상 "뉴욕주 최고의 기업으로 공장을 건설하는 것"이 아니라, 현재 기준으로 하루에 10개의 구리선을 더 감는 것입니다. 매일 완제품 5개 더, 세일즈맨의 목표는 매일 5명의 고객을 더 만나는 것… 매우 빠른 발전을 이루었고 2년 만에 뉴욕주 최고의 기업일 뿐만 아니라 미국에서도 일류 기업이 되었습니다.
이 청년은 훗날 '현대 경영의 아버지', '마스터 오브 마스터'로 불리는 피터 드러커였다. 그리고 "큰 목표를 작은 조각으로 나누어 모든 사람에게 할당한다"는 원칙에 기초한 목표 원칙에 의한 그의 경영은 그의 가장 대표적인 경영 이론 중 하나입니다! 목적의식에 관한 우화 2:
한 청년이 고민이 많은 현자를 찾아갔다. 대학을 졸업한 후 그는 스스로 많은 목표를 세웠지만 몇 년이 지난 후에도 여전히 아무것도 달성하지 못했습니다.
현자는 청년의 고백을 웃으며 듣더니 “자, 먼저 물 한 컵 끓여주세요!”라고 말했다. 청년은 구석에 커다란 주전자가 놓여 있는 것을 보았습니다. 그 옆에는 작은 난로였는데 땔감이 없어 밖에서 죽은 나뭇가지 몇 개를 주워 물을 채우고 난로 위에 올려서 불을 피웠습니다. . 그런데 솥이 너무 커서 장작단이 타버렸고 물은 아직 끓지 않았습니다. 그는 다시 땔감을 찾으러 달려 나갔다. 그가 돌아왔을 때 물은 거의 차가웠다. 이번에는 서둘러 불을 피우지 않고 장작을 충분히 준비한 후 불을 붙였습니다.
현자는 그에게 “장작이 부족하면 물을 어떻게 끓여야 합니까?”라고 물었다.
청년은 잠시 생각하다가 고개를 저었다. 현자는 “솥에 물을 좀 부어주면 어떨까?”라고 말했다.
청년은 곰곰이 생각하며 고개를 끄덕였다. 현자는 계속해서 이렇게 말했습니다. "이 큰 냄비에 물이 너무 많고 장작이 부족한 것처럼 처음에 목표를 너무 많이 설정했습니다. 물을 끓이려면 물을 조금 부어야 합니다. , 아니면 장작을 먼저 준비하세요!"
청년은 깨달았다. 돌아온 후 그는 계획에 나열된 많은 목표를 지웠고 가장 최근의 목표만 남겼습니다. 동시에 그는 여가 시간을 활용하여 몇 년 후에 그의 목표를 기본적으로 달성했습니다.
복잡한 것을 잘라내고 단순화하고 가장 가까운 목표부터 시작해야만 성공을 향해 한걸음씩 나아갈 수 있습니다. 모든 것을 걱정하면 중간에 포기하게 될 뿐입니다. 목적의식에 관한 우화 3:
어렸을 때 허약한 몸 때문에 체육 시간마다 뒤처지는 소녀가 있었습니다. 이로 인해 그녀는 경쟁심이 강해지고 좌절감을 느끼게 되었으며 체육 수업을 듣는 것조차 두려워하게 되었습니다. 이때 소녀의 어머니는 "상관없다. 너는 막내이고 끝까지 달릴 수 있다. 하지만 얘야, 다음 번 목표는 앞사람을 쫓는 것임을 기억하라"고 위로했다. >
내 앞에 있던 어린 소녀는 고개를 끄덕이며 엄마의 말씀을 기억했습니다. 그녀가 다시 달렸을 때 그녀는 앞에 있는 급우들을 따라잡기 위해 안간힘을 썼습니다. 결과는 꼴찌에서 꼴찌, 둘째에서 셋째, 넷째로... 학기가 끝나기도 전에 달리기 점수는 중간 수준에 이르렀고, 그녀는 점차 체육 수업을 좋아하게 되었다. 다음으로, 어린 소녀의 엄마는 “단순히 1위를 쫓는 것”이라는 개념을 그녀의 연구로 확장했습니다. 그녀의 어머니는 그녀에게 "시험을 볼 때마다 동급생 한 명을 능가하면 대단한 것입니다!"라고 말했습니다. 이런 식으로 소녀의 어머니는 항상 "첫 번째를 쫓아라"라는 개념으로 소녀를 지도하고 교육합니다. 이 개념에 따라 이 소녀는 XX년 북경대학교를 졸업하고 같은 해 4월 전액 장학금을 받고 하버드 사범대학에 입학하여 중국 유일의 하버드 사범대학 졸업생이 되었습니다. 그 해. 그녀는 Zhu Cheng입니다. 6월 XX에 Zhu Cheng은 하버드 대학교에서 석사 학위를 취득했으며 같은 해 9월에 하버드 대학교 인문학 대학의 전임 교사로 채용되었습니다. 9월 XX일에 그녀는 하버드 대학교에서 박사 학위를 취득했습니다. 2009년 4월, 그녀는 11개 대학원과 13,000명의 대학원생이 있는 하버드 대학원 학생회 회장으로 선출되었습니다. 하버드 370년 역사상 중국인 학생이 이 직책을 맡은 것은 처음이어서 당시 큰 반향을 불러일으켰다.
'첫 번째만 쫓아라'는 이른바 '복숭아를 따는 정도'다. 목표가 없으면 방향을 잃고, 기대가 없으면 의욕을 잃게 됩니다. 그러나 목표가 너무 높고 야심적이면 달성할 수 없고, 기대치가 너무 높고 비현실적이면 달성하기 어려울 것입니다. 이런 식으로 최종 결과는 전력이 부족하거나 중간에 실패하는 것입니다. 아이들이 보고 만질 수 있도록 명확하고 실현 가능한 목표, 현실적이고 적당한 기대는 아이들이 현실적이고 자신감 있게 앞으로 나아갈 수 있도록 지도할 수 있습니다.
시바 라이더는 영국의 유명 작가이자 종군기자이다. 제2차 세계대전 이후 그는 광고 대본을 쓰는 직업을 얻었습니다. 광고주는 신뢰 때문에 그와 어떠한 계약도 체결하지 않았고, 하루에 몇 개의 대본을 작성해야 하는지 명확하게 규정하지도 않았습니다. 차분한 라이더는 계속해서 글을 썼고 실제로 한 번에 2,000개의 광고 대본을 완성했습니다. 이 성과는 세상을 놀라게 했고 심지어 그를 놀라게 했습니다. 그리고 광고주가 대본 2000개는 고사하고 1000개라도 그와 계약을 맺고 싶었다면 외면했을 것이다.
세계적으로 유명한 장대 높이뛰기 선수 Bubka는 일부 주요 국제 대회에서 거의 매번 자신의 기록을 갱신하고 자신의 기록을 1cm 향상시킬 수 있기 때문에 "1cm의 왕"이라는 별명을 얻었습니다. 6.15m를 뛰어넘어 35번째 세계신기록을 세웠을 때 그는 "훈련 목표를 6.15m로 정했다면 이 목표에 겁이 났을 것"이라며 감격해했다. > 목표를 '1cm'로 줄이고, 기대치를 '대본'으로 좁혀, 시간의 제한과 단계에 따라 인생의 야망을 실현해 보세요. 그래야 아이들이 짐을 내려놓고, 가볍게 여행을 하고, 오늘 잘하는 일과 현재 잘하는 일에 집중하여 '꾸준히 놀아' 자신감을 갖고 내일과 미래를 향해 나아갈 수 있게 됩니다. '첫 번째 것만 쫓는 것'은 지혜뿐만 아니라 용기도 필요한 인생의 도약이다.