백사그룹은 브랜드를 세우는 동시에 사람들에게 핵심 기업정신을 일부러 보여주고 있다. 브랜드 연구를 전문으로 하는 많은 이론가들이 지적한 바와 같이 브랜드 시대가 도래함에 따라 "기업 정신은 브랜드 정신보다 더 중요한 위치를 차지하고 있다. 소비자들은 제품이 아니라 회사 자체를 신뢰해야 하기 때문이다" 고 말했다. 회사는 제품 자체보다 더 구체적이고 더 많은 정보를 전달한다. ""
기업정신이 없다면 회사는 생존하기 어려울 것이다. 이것은 브랜드가 중요하지 않다는 것을 의미하지는 않으며, 브랜드 효과는 여전히 중요한 역할을 한다. 브랜드가 없으면 회사가 없습니다. 브랜드는 기업이 시장에 진출하는 가장 유리한 무기로 한 기업의 성패에 결정적인 역할을 한다. 하지만 브랜드만으로는 충분하지 않습니다. 브랜드를 정신, 문화로 만들어야 합니다. 동시에, 강대한 브랜드 뒤에 강대한 회사가 없다면, 이 브랜드의 생명력도 오래가지 못할 것이다. 백사가 최근 2 년간 브랜드 전략을 실시하는 과정은 사실상 기업 이미지를 높이고 기업 이상을 표현하고 실현하는 과정이다.
백사 브랜드 인지도의 빠른 상승, 브랜드 내포의 향상, 브랜드 문화의 광범위한 전파는 모두 브랜드 이념과 브랜드 주제, 즉' 비행' 과 밀접한 관련이 있다. 날기' 에 대한 열망은 브랜드의 핵심 호소와 기업의 이상이 되고, 백사의 생존 발전 공간은' 날기' 에 따라 확장된다.
"비행" 은 브랜드가 대표하는 기업 정신의 묘사이다.
첫째, 백사가 세운' 날기' 를 주제로 한 메인 광고 스크린인데, 납을 씻고 아름답게 꾸며 많은 사람들의 상상을 불러일으켰다.
두루미 백사, 내 마음이 날린다' 는 브랜드 핵심 이념이 형성되면서 백사그룹은 그에 상응하는 통합 전파를 진행했다. TV, 인쇄 광고에서 학이 하늘을 날고 학의 손을 추구하는 것은 사람들의 마음속에 깊은 기억을 남기고 많은 사람들의 상념을 불러일으켰다. 소양연초국의 한 선생은 이렇게 묘사했다. 아름다운 두루미 두 마리가 오래된 백사정 옆에서 가볍게 춤을 추며 한가한 구름과 들학의 자유를 주고, 또 선녀가 내려온 듯한 느낌을 주는데.
광고 창의시대가 도래하면서 백사가 세운' 비행' 을 주제로 한 메인 광고화면이 납, 아름다운 하늘, 맑은 호수, 울창한 풀 갈대, 눈오선인 두루미 한 무리가 아름답고 다채로운 남자의 손을 지켰다.
백사는 줄곧 전력을 다해' 내 마음이 날린다' 라는 주제를 퍼뜨렸다. 전국 각 도시의 번화한 지역에서 도로 표지판, 등상자 광고를 발표하고, "백사가 두루미와 함께 춤을 추며, 내 마음이 날린다" 는 광고가 각 주요 언론에서 번갈아 방영되고 있다. 가장 눈에 띄는 것은' 비행' 관련 주제 활동에 적극적으로 참여해 주요 행사를 통해 브랜드 내포를 해석하는 것이다.
-1999 65438+2 월 1 1 오후 2 시, 호남 장가계 공항, 헝가리 스턴트 조종사 피트. 예성도는 백사를 가로질러 천문동을 성공적으로 통과한 최초의 사람이다. CCTV 생방송으로 수억 관객이 백사의 비천몽을 보았다.
-5438 년 6 월 +2000 년 10 월, 백사컵 제 1 회 금독수리 페스티벌, 백사 이미지 대표인 백학, 금독수리가 이상을 향한 꿈을 연출했다. 언론은 52 시간 롤링 방송을 통해 수많은 시청자들에게 백사 브랜드의 문화적 이념을 깊이 느끼게 했다. 학이 백사와 함께 춤을 추며 내 마음이 날렸다. 학의 우아한 자태는 자신감, 자유, 아름다운 생활에 대한 동경을 불러일으키며 백사가 사회에 입각하고 사회에 보답하며 대중을 위해 부티크를 바치는 취지를 보여준다.
-2000 년 3 월 3 -6 일, 10, 태호 세계 에어로빅 대회, 조종사의 목표는 인류 조종사 역사상 가장 작은 공간, 즉 태호대교 입구입니다. 백사' 라는 단어가 표시된 14 비행기는 백사인의 비행 이념을 승화시켰다. 중국 조종사 두 명이 운전하는 경비행기' 백사' 가 교동을 성공적으로 넘어 백사와 도전하고 자아를 뛰어넘는 용기를 과시했다.
이러한 계획과 선전은 성공으로 간주됩니다. 그 광고 효과는 주로 기업 이미지 확립에 반영된다. 예를 들어, 그 비약은 분명히 위험할 수 있으며, 조종사에게 뛰어난 비행 기술 외에 지나치게 강한 심리적 소질을 요구하는데, 이는 기업에 대한 추구에 대한 매우 직관적인 해석이다.
백사는' 비행' 을 주제로 한 마케팅 기획을 200 1 년 중국 10 성공 마케팅 사례 중 하나로 선정했다. 심사위원의 의견은 백사 브랜드 인지도의 빠른 상승, 브랜드 내포의 향상, 브랜드 문화의 광범위한 전파가 브랜드 이념과 브랜드 주제, 즉' 비행' 과 밀접한 관련이 있다는 것이다.
두 번째는 브랜드를 세우는 동시에 위풍당당한 정신이상을 세우는 것이다. 끈기는' 비행' 의 브랜드 정신이자 백사그룹이 추구하는 기업 정신이다.
실제로 브랜드 인지도가 높아지고' 백사' 문화가 확대됨에 따라 백사 브랜드도 지역적 강세 브랜드에서 전국적인 강세 브랜드로 성장하고 있다.
백사는 브랜드를 세우는 동시에 위풍당당한 정신이상을 세웠다고 할 수 있다. 올림픽 유치에는 전체 중화민족의 비약이 함축되어 있다. 이 흥미진진한 역사적 순간을 목격하는 것은 브랜드 인지도, 기업 이미지, 사기를 높이는 데 큰 의미가 있습니다. 중국 올림픽 유치는 세계가 주목하고 있다: 백사, 하이얼 데뷔.
백사와 하이얼도 처음으로 전국인민에게 올림픽 유치의 성공을 축하했다. 루핑은 이렇게 설명합니다. "그 순간, 우리는 정말 전국민의' 마음' 과 연결되어 있었다. 아마도 앞으로 사람들이 우리를 다시 보게 되면, 즉시 그 장엄하고 영광스럽고 감동적인 역사적 순간이 생각날 것이다. 이 가치는 예측하기 어렵다. "
"내 마음이 날다" 는 창업정신은 올림픽 유치의 성공한 민족정신과 거의 완벽한 소통에 가깝다.
또한 백사능과 하이얼이 같은 플랫폼에 서 있는 것도 주목할 만하다. 하이얼은 민족 브랜드의 깃발로서 이미 세계적으로 명성을 얻었다. 중국에서 가장 매력적인 브랜드 중 하나로 선진 공업 방향을 대표한다. 백사와 하이얼이 어깨를 나란히 하는 것은 어떤 의미에서 백사 브랜드 가치에 대한 긍정이다.
당시 CCTV 의 기준은 "첫째, 올림픽은 중국인의 대사이며, 반드시 민족 브랜드여야 자격이 있다" 고 한다. 둘째, 브랜드의 성장성은 반드시 매우 좋아야 하며, 중국 국력의 빠른 성장과 일치할 수 있어야 한다.
분명히 이것은' 표왕' 을 고르는 문제가 아니다. 이것은 누가 더 많은 돈을 지불했는지에 대한 문제가 아니다. 한 측면에서 백사의 실력과 잠재력을 입증해 이 브랜드가 인지도가 높을 뿐만 아니라 성장성도 좋고 문화적 품위도 상당하다는 것을 증명했다. 이는 백사가 지난 2 년간 브랜드 이미지를 확립하려는 노력이 사회의 초보적인 인정, 신뢰, 보답을 받았다는 것을 보여준다.
시장경제가 끊임없이 발전하는 오늘날, 시장만이 명품을 세우는 시금석이고, 소비자와 사용자만이 제품의 품질을 판단하는 권위자이다. 생산과 마케팅에서 백사는' 브랜드와 브랜드' 라는 이념을 대대적으로 제창하고' 시장적 의미' 를 지닌 일련의 개혁을 진행했다.
백사는 200 1 부터 BPR/ERP 프로젝트를 실시하고, 핵심 비즈니스 프로세스를 주축으로 엔터프라이즈 아키텍처를 재구성하고, 기능 지향에서 프로세스 지향으로의 전환을 실현하고, 엔터프라이즈 정보 흐름, 자금 흐름, 비즈니스 흐름을 통합하고, 시장에 대한 기업의 대응 속도를 높입니다. 그 중에서도 브랜드, 마케팅, R&D 는 프로세스의 주요 라인입니다. 브랜드 중심, 마케팅과 R&D 의 연계 강화, 관련 지원 자원 통합, 브랜드 프로세스의 폭이 넓어지고, 기업이 제품을 만드는 것에서 브랜드를 만드는 것으로 전환하는 것을 위한 매커니즘 보장을 제공합니다.
현재 백사는 20,000 개 이상의 제품 전용점과 소매점으로 구성된 마케팅 네트워크를 보유하고 있습니다.
2000 년 4 월, 루핑과 저는 북서시장에 가서 홍보부의 곽준이 이야기를 썼습니다.
"일선 마케팅 담당자는 더 많은 성과를 내기 위해 머리를 쥐어짜고 있다. 그들은 줄곧 우리의 풍경을 깊이 감동시켰다. 설 전에 마지막 흡연자들이 서북시장에서 철수했다. 설날이 지난 후에도 그들은 처음으로 시장에 갔다. 우리는 4 월 봄에 서북으로 왔지만 여전히 황사, 고도, 건조가 인체에 미치는 피해를 느낄 수 있다. 그들이 어떻게 일년 내내 참을 수 있을지 상상할 수 있다. 그들이 시장을 가정으로 삼고, 놓치기를 거절하고, 외로움을 견디는 것을 상상할 수 있다. " 끈기는 브랜드의 가장 소중한 삶의 질이자 백사그룹이 끊임없이 추구하는 기업 정신이어야 한다.
셋째, 브랜드는 기업팀의 정신을 대표하며 기업문화의 상징이다. 백사의 팀워크는 품질 열정이다.
소비자의 신뢰는 모든 브랜드 가치의 기초이며, 브랜드를 보유한 회사도 이런 신뢰를 유지하기 위한 강한 동기를 가질 수 있다. 열정과 품질' 은 백사 지도부가 제창하는 이런' 신뢰 메커니즘' 으로 믿음과 친화력을 준다.
비행과 관련하여 백사인은 3A 라는 체계적인 견해를 가지고 있다. 열은 비행의 상태이며, 높이 나는 것은 비행의 상태이며, 낮게 나는 것은 비행의 방향이다.
3A 의 개념을 연출하다. 핫은 기업의 인문 정신에 대한 전면적인 육성과 진급이다. 3A 를 위해. 더위, 가장 간단한 설명은 비상의 꿈을 이루기 위해서는 학습 능력, 응집력, 혁신력, 따뜻한 마음, 조국을 사랑하고, 다른 사람을 사랑하고, 자신감, 평온, 온건, 무궁무진, 비상하는 인생 상태 등 세 가지 수준의 능력이 있어야 한다는 것이다
어떤 사람들은 다음과 같이 논평했다: 3A 의 의미. 열은 그것이 완전히 새로운 사고방식이고, 새로운 전파 문화라는 데 있다. (알버트 아인슈타인, 지식명언) 이러한 사고방식은 리셀러, 파트너를 포함한 모든 수준의 사람, 재정, 물건을 결합하여 자원을 효율적으로 할당하고, 사상을 통일하고, 내외력을 결집하고, 충돌을 줄이고, 협력비용을 절감하고, 전반적인 작전 능력을 향상시킬 수 있는 프레임워크와 넓은 공간을 제공한다.
이 플랫폼의 핵심 주선은' 품질 열정' 이다. 일에 대한 열정이 충만한 사람은 일이 아무리 어려워도 언제나 서두르지 않는 태도로 여유롭게 전진한다. 한 기업도 마찬가지다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이런 의미에서 품질 열정은 전염력, 지혜, 성숙, 유연성을 의미한다. 이런 열정은 힘과 지혜의 축적으로 백사인의 희망, 이상, 탐구, 초월을 위한 인문 플랫폼을 구축하는 것이다.
"동력이 없으면 날 수 없다." 모 기업이 진행하는 한 번의 관리 커뮤니케이션 활동의 주제다. 사실, 제품의 모든 세부 사항에서 인문적 배려를 반영해 온 상염신 리더쉽은 직원에게 3A 라는 명확한 신호를 보냈다. 열을 핵심 이념으로, 새로운 역사의 출발점에서 상염도가 높아지는 동력 메커니즘을 탐구하다.
최근 2 년간의 실천에서 백사는 분명히 이런 효과를 충분히 탐구하고 있다.
시장 측은' 20: 80 원칙' 을 제시했다. 즉 이익의 80% 는 20% 의 반복 구매에서 나온다. "서비스 마케팅 시스템" 은 소비자의 요구를 충족시키는 것이 아니라 기업과 공유하고 공유하는 성숙한 리셀러를 양성하는 것입니다.
과학기술 방면에서 시장과의 접촉에서 이성과 감성의 최적의 결합을 찾아 소비자 수요를 충족시키는 동시에 인문적 배려를 충분히 반영하는 동시에 자원을 통합하여 가능한 한 빨리 모든 불합리한 비용을 설계 단계에서 통제해야 한다.
인문적 측면에서는 내부적으로 세 가지' A' 급 능력의 동적 플랫폼을 구축하고, 동고동락한 양호한 인문환경을 조성하고, 대외적으로 전반적인 능력을 형성하며 출격하며, 끊임없이 멋진 문화패를 내세우고 있다.
넷째,' 비행' 이라는 이념이 전체 직원의 정신의지로 바뀌고, 가장 평범한 직원들도 책임감이 강하다.
백사그룹은 팀으로서 상승하는 정신 상태가 주목을 받기에 충분하다.
백사그룹이 브랜드를 1 위에 올려놓았다면 그들은 서민 브랜드 중 1 위였다. "먼저 사람을 키우고, 제품을 만들고, 직원의 성재를 만드는 메커니즘과 환경을 만들기 위해 부단히 노력한다." 기업은 브랜드 지배제와 직업지배제를 연이어 운영하여 직원들을 위해 더 많은 인재가 되는 무대를 마련했고, 직원 교육은 기업이 어떤 대가를 치르더라도 중요한 업무가 되었다.
어떤 기업 조직 문화 분위기를 만들어야 한다고 생각하는가? 개방적이고 학습하는 기업 조직 문화 분위기는 직원들의 창의력을 빠르게 자극하는 데 필수적이다. 편안하고 즐겁고 서로 격려하는 분위기 속에서 인간의 창의력은 최대한 발휘될 수 있다. 반면 억압과 상호 배타적인 환경에서는 인간의 창의적 사고 통로가 막힐 수 있다.
모든 것은' 비행' 이라는 이념을 전체 직원의 정신의지로 전환하기 위해 백사에서 가장 평범한 직원들조차도 사회, 소비자, 리셀러, 기업 자체에 대한 강한 책임감을 형성하기 위한 것이다.
가장 좋은 것은 성격에서 나온다. 백사' 최고' 과정은 사실상' 최고의 정신을 주조하고 강력한 브랜드를 만드는 과정' 으로 소비자와 리셀러에 대한 팀의 높은 책임감과 주인정신을 잘 반영하고 있다.
제품 출시 후 총결산회에서 과학연구센터 직원들은 레시피 황충화 () 의 이야기와 과학연구레시피팀 멤버 82 시간 초과근무 뒤의 세부 사항을 이야기했다. 5 개 작업장의 직원들은 지속적으로 집약화된 모의생산의 열정, 지혜, 힘에 대해 계속 이야기하며, 결국 담배가 18 공정을 통해 포사 작업장으로 들어가게 했다. 이에 대해 공장 신문 기자는 멋진 평론을 했다. 백사 브랜드가 소비자에게 전달하는 인문적 배려의 이면에 있는 책임, 열정, 세심함을 충분히 표현했다. "가장 잘 주조할 때, 우리도 자신을 주조하고, 세심한 근무정신, 사람들과 협력하는 열정, 박채장의 혁신정신, 최고 품질의 인문정신, 거대하거나 미묘한 장면을 추구하는 것은 모두 우리가 추구하고 있는 것이다 3A 입니다. 무더위와 기업이 일부러 조성한 창업 분위기는 백사를 위한 날으는 탄탄한 플랫폼인 강력한 브랜드 뒤에는 상향적인 인문정신을 지탱하고 있다.