첫째, 수출 기업.
봉관 기간 동안 상하이 화물운송은 기본적으로 중단되었고, 공장 해외 주문은 제때에 배달할 수 없었고, 상하이 현지 기업뿐만 아니라 상해 세관에 드나드는 모든 기업에도 큰 영향을 미쳤다. 수출업체 외에 또 한 가지 간과할 수 없는 것은 제품이 수입부품에 의존해 제때에 도착하지 못한다는 것이다.
둘째, 전자 상거래 회사.
항상 국내 전기상이 너무 범람하여 비이성과 경제법칙으로 가득 차 있다고 생각했다.
개봉 후 각 동네는 택배와 배달을 금지했고, 택배원은 진열대에 있는 물품을 분류하지 못해 대량의 택배가 길가에 쌓여 있었다. 회사 동료 중 한 명이 커피 배달을 시켰는데 배달을 아래층 선반에 놓고 잃어버렸어요. 부동산의 감시를 전출한 후, 한 행인이 가져간 것을 발견했다. 택배의 배달과 보관에서 부동산은 줄곧 책임을 회피하고 있다.
세 번째는 외식업체입니다.
음식은 더 이상 말하지 않고, 장기적으로 전염병의 영향을 받아 2020 년 현재까지 근본적인 반전이 없었다. 일부 외식 브랜드들도 그동안 역세 확장을 시도했는데, 결과는 당연히 성공하지 못했다. 전염병이 외식업계에 미치는 영향은 단계적인 영향일 뿐만 아니라' 생명력' 이기도 하다.
대략 두 가지 압력이 있습니다.
변화의 압력. 많은 업종의 시장이 변화했고, 심지어 돌이킬 수 없는 변화까지 생겨 기업은 더 이상 예전처럼 경영을 계속하기가 어렵다. 그들이 생존하려면 반드시 변화해야 한다. 다시 창업하는 것과 같다. 난이도는 상상할 수 있다. 경영자는 창업 초에 비해 많이 달라졌다. 처음부터 다시 시작하는 것은 쉽지 않다. 많은 사람들이 반드시 열정을 되찾을 수 있는 것은 아니다.
내부 압력. 작업자에 비해 직원의 스트레스 능력이 더 약하며, 그들의 부정적인 감정은 운영자에게 영향을 미친다. 모든 직원들이 기업의 관점에서 문제를 생각할 수 있는 것도 아니고, 모든 직원들이 경영자의 어려움을 이해할 수 있는 것도 아니다. 이런 시각의 차이는 전염병에 의해 확대되어 경영자의 자신감에 심각한 영향을 미칠 수 있다.