첫째, 재구성은 하이라이트입니다.
중국 의약품 생산업체의 조직 구조는 개혁과 재편을 통해 중대한 변화가 발생할 것이다. 기존 6000 여 개 기업을 점차 4,000 개 이하로 줄이고, 신규 13000 여 개 도매기업을 추가해 기업의' 다수, 소, 분산, 혼란' 상황을 개선했다. 상장회사를 핵심으로 하는 대기업 그룹이 중국 의약 발전을 이끄는 주력군이 될 것이다. 그들은 생산 집중도와 이익 집중도가 갈수록 높아지고, 강할수록 양극화가 더욱 두드러진다. 형세는 대량의 특색과 우세가 없는 기업을 다른 업종으로 전향하거나 대회의 힘에 의지하도록 강요했다.
올해 상하이 의약그룹의 판매 수입은 이미 2003 년 세계 의약업계 50 위 일본 소엽제약과 따라잡았다. 앞으로 5 년 동안 글로벌 의약기업 50 대 기업 중 4 ~ 5 개 대기업이 있을 것으로 예상된다.
기술 혁신은 제품 구조의 최적화를 가져왔고, 역사적으로 형성된 약품 다공장 생산의 국면이 서서히 개선되고 있다. 노플록사성과 같은 제품에는 1 ,000 여 개의 제약 공장이 있는 경우 빠르게 감소할 것이다. 모방조합' 전략이 시행됨에 따라 기업의 기술적 특색과 브랜드를 갖춘 명품약이 많아질 것이며, 특히 테오심혈강, 디톡스 양안 캡슐 등과 같은 한약은 연간 매출이 5 억 위안, 심지어 6543.8+0 억원에 이를 것으로 보인다. 양자약업주식유한공사의 좌산소 플록사성은 모방제약으로 2003 년 6543.8+0 억원에 가까운 매출을 기록하며 새로운 기적을 창조했다. 복제혁신' 이 심화됨에 따라 조만간 자주지적재산권을 가진 신약이 우리나라에 상장될 것이다.
둘째, 지역 시장 연계
한때 많은 상업기업들이 거창한 전국 레이아웃 청사진을 가지고' 전국 1 만 개의 체인점 건설' 이라는 구호를 내놨다. 그러나 중국은 너무 크고, 각지의 차이가 너무 크며, 각종 지방보호와 더불어 어떤 기업의 네트워크도 전국적인 통제를 형성하는 것은 거의 불가능하다! 그렇다면 시장 유통의 미래 발전 방향은 무엇일까? 제한된 시장 통제 능력과 지역 시장을 주체로 하는 연계가 점차 다양한 형태의 전략적 연합을 형성해야 한다고 생각한다. 즉, 오프사이트 도매업체들은 현지 장점을 충분히 발휘하고, 품종에서 서로 조제하고, 공동 대리 배송업무를 발전시키고, 경쟁과 협력을 통해 최고 효율성과 최저 유통비용을 얻는 것이다.
향후 5 년 동안 의약업무 마진은 증가하지 않고 현재 8% ~ 9% 에서 6% ~ 7% 이하로 점진적으로 하락할 것으로 예상되며, 유통비용은 현재 8.75% 수준에서 떨어질 것으로 예상된다. 현재 유통비용률이1~ 3% 인 우수 도매업체가 출현했다. 예를 들면 안후이화원인제의약회사, 후베이 구주통의약회사 등이 있다. 이런 기업은 향진 현진에서 계속 증가할 것이다. 이런' 매장' 이라고 불리는 약품 도매는' 비용 절감 효율' 의 필연적인 산물이다. 얼마 전 충칭 태극그룹, 상약그룹 레이의약그룹, 광약그룹 동맹, 자원공유, 삼지연계, * * * 이득이 중요한 발전 방향이다.
셋째, 물류 센터 통합
통합과 강강은 대세의 추세이며, 의약물류센터도 통합이 필요하다. 점을 연결해 그물에 연결하면 전국의 물류 센터 열이 빠르게 식는다. 모든 기업이 물류 센터를 직접 건설할 수도 없고, 예를 들어 청두 5 개 돌지역에 대규모 의약 물류 센터를 한꺼번에 건설할 필요도 없기 때문에 많은 자금이 유휴 상태이다. 우리는 무엇을 할 것인가, 아니면 다른 용도로 옮기거나, 적절한 조합으로 양질의 서비스, 효율성, 저비용으로 제 3 자를 끌어들이고, 트래픽을 점진적으로 확대하여 제 3 자 물류 서비스의 다른 기업을 위한 공공 플랫폼이 될 수 있습니다. 주해 연방제약유한공사는 매출 20 억 위안을 판매한다. 그들은 결제 후 자체 물류 센터가 아닌 제 3 자 전문 물류 회사를 선택했다. 그들이 고려하는 출발점은 물류가 과학이자 독립 산업이라는 것이다. 제약 회사가 필요로 하는 것이 많으니 반드시 스스로 할 필요는 없다. 우세를 발휘하고, 주업을 강조하고, 특색을 발전시켜야 한다.
넷째, 밖으로 나가 도입한다
이른바' 외출' 이란 개혁개방 초기에 사람들이 나가서 공부하고, 고찰하고, 시야를 넓히는 것을 말한다. 이후' 중국제조' 가 갈수록 많아지면서 나가는 제품을 가리킨다. 지금은 자본이 나가는 것에 더 집중해야 한다. 중국에 있는 다국적 기업의 성공적인 발달은 2 개의 양상에서 저희에 게 동일한 계시를 주었다: 해외로 나갈 수 있는 기회를 탈취 하 고 선진국에 있는 중국의 유리한 제품을 현지에서 일으키기 위하여, 새로운 상황에 있는 새로운 성장 점, 이익 두배로 하는 좋은 정책 이다. "외출" 은 제약 기업 발전의 새로운 하이라이트가 될 것입니다.
"도입" 이란 외국인 투자를 말한다. 대외 개방 20 여 년 동안 다국적 약업체들이 중국에 공장을 건설하는데 투자하여 글로벌 산업 배치가 기본적으로 완성되었다. 이번 산업 투자는 이미 일단락되었다고 할 수 있다. 현재 외자 투자 방향은 덴마크노와 노트, 스위스 노바와 로씨, 영국 그람소 스코비성, 미국 예래 등 산업투자에서 R&D 투자로 바뀌고 있다. 국내에 R&D 기관에 대량으로 투자하며 국내 우수 인재와 수준 높은 임상병원을 활용해 원연구약 선별과 신약 임상실험을 하는 것은 국내 기업에게 좋은 기회다.
동사 (verb 의 약자) 이후 GMP 시대의 경쟁
장렬한 GMP 개조가 곧 끝날 것이다. 거의 6543.8+000 억원에 달하는 투자는 기본 생산조건부터 기업관리에 이르기까지 우리나라 의약생산의 면모를 완전히 바꾸었다.
기쁨에 더하여, GMP 개조 후의 은우도 냉정하게 보아야 한다. GMP 개조 투자가 크고, 원가비용이 오르고, 기업의 압력이 크기 때문이다. 한편, 전형 중 맹목적인 경쟁으로 제제 가공능력을 확대해 기존의 저생산능력 이용률을 낮추는 것은 걱정스러운 문제다.
우리는 GMP 개조를 거친 약업체들이 다른 기업, 병원, 상업기업에 위탁가공을 하는 방식을 채택하여 그들의 어려움을 완화하기를 희망합니다. 따라서, 우리는 또한 새로운 제약 공장의 수를 줄이기 위해 과학 연구 단위 자체의 성과 산업화에 대한 제한과 산업 외 기업의 신약 인증서 위탁 가공에 대한 제한을 완화하는 정책을 제안합니다.
이제 모두가 GMP 인증 기업이 되면 GMP 기업의 우월감은 사라지고, 새로운 경쟁은 제품 혁신과 마케팅 혁신에 더욱 집중할 것입니다. 기업은 R&D 와 마케팅에 더 많은 노력을 기울여야 하고, 금그릇을 들고 구걸하면 굶어 죽을 것이다.
여섯째, 병원 개혁에 돌파구가 있을 것이다.
"세 가지 개혁" 은 빠르게 진행되고 있지만, 의약품 입찰 구매가 왜 환영받지 못하는가? 왜 약품이 거듭 가격을 인하하고, 사람들은 냉담하게 반응합니까? 왜 빨간 봉투가 점점 나빠지나요? 이것은 모두 병원 개혁의 지연과 관련이 있다. 약양의학',' 보상메커니즘',' 경영병원과 공익성 병원 분리' 등 일련의 핵심 문제들이 시급히 정책 돌파가 시급하다. 외국 개혁 경험과 국내 실정에 따르면 가까운 장래에 병원 개혁에 관한 중대 정책이 속속 출범할 것으로 예상되며, 다음과 같은 점들이 포함될 것으로 예상된다.
1. 병원 투자 다변화를 장려하고 병원 자산 평가, 개인 신분 전환 및 관련 정책을 명확히 합니다.
병원이 고용 메커니즘 및 분배 메커니즘을 독립적으로 결정할 수 있도록 허용합니다.
3. 공공보건사업에 대한 국가의 투입을 늘리고 공립병원 재정보상 메커니즘을 완비하다.
의료 비용을 인상하십시오.
5. 병원이 내외 경쟁 메커니즘을 확립하도록 추진하여 위생 기술자와 병원 설비의 시장화 배치를 실현하다.
지역 사회 의료 서비스를 적극적으로 개발하고 의료 보험에 가입하십시오.
일곱째, 의약품 가격 시장화
약품은 상품이고, 약품 가격 시장화는 대세의 추세이다. 약품은 특수상품이다' 는 핑계로, 아니면' 안정에 관한 것' 을 방패로 삼든, 약품 가격 관리는 시장경제 법칙의 원칙을 따라야 한다. 특히 개혁개방 20 여 년의 빠른 발전을 거쳐 10,000 여 종의 중서약품이 모두 공급이 수요를 초과하여 의약시장 경쟁이 비교적 충분하다. 의료 개혁이 이미 마련되었다는 전제하에 약값이 치솟는 것이 민중의 의료나 사회 안정에 영향을 미칠까 봐 걱정할 필요가 전혀 없다. 약품 가격 관리의 초심은 좋으며 경제 부족 시기에도 중요하다. 그러나 시장경제 틀이 기본적으로 세워진 오늘날 현행 가격관리체제는 과학도 효과도 없고 책임자도 힘들고 사회 각계도 만족하지 못하고 있다. 예를 들어 올 상반기 항생제의 대폭 인하는 국유 중점 기업에 큰 타격을 주었다. 화약 석고 신화 노항이익은 각각 50 ~ 9 1%, 이익률은 0.64%, 1.37% 로 낮아져 기업의 기술 개조와 신제품 개발 능력을 손상시켜 여론과 기업을 불러일으켰다 그 이유는 무엇입니까? 관건은 의약품 가격이 시장화되어야 하는지 여부다. 제 생각에는, 시장 메커니즘은 약물의 가격을 결정 하는 올바른 방법입니다, "평균 비용" 원칙, "별도의 가격", "원래 연구 약물 할인 가격" 잘못 또는 작동 하지 않습니다.
앞으로 5 년 안에, 국가는 현행 가격 정책에 중대한 변화를 가져올 것이다. 우리는' 독, 마, 정제, 배치' 등 국무부가 특별히 관리하는 약품을 제외한 다른 약품의 정가가 모두 해제되기를 바란다. 수입약, 합자약, 신약, 모조제약은 시장 경쟁을 통해 자신의 가치를 결정한다. 의료보험 부담을 늘리지 않는 것을 고려한다면, 공인의료부서가' 지불비율' 즉 상환비율을 정하는 것도 고려해 볼 수 있다. 정부는 일부 비싼 약품을 보험회사가 일정 비율로 부담할 수 있고, 약품을 선택한 사용자가 과반수를 지불하고, 시장 정가 원칙을 존중하며, 다양한 계층의 사람들의 요구를 충족시킬 수 있다.
여덟째, 입찰 구매가 정상 궤도에 들어섰다
입찰 구매는 경쟁 메커니즘을 확립하는 조치로서 나무랄 데 없고, 약품 입찰 구매의 원래 의도는 좋다. 왜 3 년여의 실제 상황이 이상적이지 않은가? 공장은 만족하지 않고, 회사는 만족하지 않고, 백성들은 만족하지 않고, 병원 자체도 만족하지 않는다. 사실 불만의 깊은 원인은 의료체제여서 병원 개혁이 제대로 이루어지지 못했기 때문이다. 체제 개혁부터 시작해야만 현재의 갈등을 진정으로 해결할 수 있다. 병원 개혁에서 보상 메커니즘은 이미 확립되었고,' 의약 분리' 는 더 이상 난해한 등식이 아니다. 병원 개혁에서 국가는 공익성 병원과 경영병원을 분류하고, 정부부처는 경영병원의 입찰 구매에 대해 물어볼 필요가 없다. 공익성 병원은 계속 입찰 구매를 실시해 병원도 입찰의 주체가 되고 자신의 수요에 따라 모든 것을 결정해야 한다.
우리는 입찰 경쟁 메커니즘에서 비용을 절감할 뿐만 아니라 경쟁에서 장기적이고 안정적이며 성실한 산업 (상업, 상업-건강, 산업-건강) 관계를 맺어 기업이 매일 입찰에 지치지 않도록 하기를 희망합니다. 이것이야말로 입찰 구매가 가야 할 시장경제의 바른 길이다.