우리 모두는 마음가짐이 모든 것을 결정한다는 것을 알고 있으며, 모든 것은 원인이 있고, 상황은 마음대로 변한다. 이것은 사실이 아닙니까?
첫째, 긍정적인 태도
긍정적인 사람은 태양과 같고, 비추는 곳, 부정적인 사람은 달과 같고, 정월 대보름과는 다르다. 성공하기 위해서 우리는 반드시 적극적인 태도를 가져야 한다. (향수병) 사업을 잘 할 수 있을 뿐만 아니라 몸에도 좋다.
둘째, 공부하는 마음가짐
2 1 세기는 학력과 재력이 아니라 학습능력에 있다. 학력은 너의 과거를 대표하고, 학습능력은 미래의 어떤 업종을 대표하는 돈은 모두 일반인이 벌어들인 것이다. 전문가만이 승자다. 전문가가 되는 가장 쉬운 방법은 학습이다. 세계에서 가장 위대한 경영 과학자 중 한 명이 있습니다. 피터 세인트 지는 "다섯 번째 수련" 이라는 책을 썼습니다. 그는 2 1 세기, 국가와 민족 사이에 있다고 말했다. 결국 인재의 경쟁이고, 인재의 경쟁은 학습능력의 경쟁이고, 학습능력의 경쟁은 학습속도의 경쟁이다. 이 시대는 반드시 속도를 올려야 한다. 모든 사람의 속도 향상은 모두 공부에서 시작된다. 이 시대는 반드시 속도를 높일 것이다. 매번 속도를 높일 때마다 공부로 시작된다.
셋째, 제로화 심리상태
비천한 교육이 제로가 되는 마음가짐은 바로 빈 컵의 마음가짐이다. 20 세기 성공의 답은 아마도 오늘 2 1 세기 실패의 원인일 것이다. 최고의 코치가 되려면 먼저 최고의 학생이 되어야 한다. 당신이 이전에 어떤 업종에 종사했던 적이 있든, 이전 업종에서 어떤 절정의 영광을 얻었든, 지름길을 택하지 말고, 이 산꼭대기에서 철사줄을 당기는 것을 꿈꾼다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 이 길은 통행할 수 없다. 만약 네가 빠른 성공을 원한다면, 너는 먼저 이 산에서 내려야 한다. 그리고 산에 갑니다. 컵이 비어 있을수록 성공한 물을 주입하기 쉽다. 스펀지가 건조할수록 물을 흡수하기 쉽다. 겸손하고 제로가 되다. 그래야만 더 많은 지식을 얻을 수 있다.
넷째, 감사하는 태도
우선, 우리 업계에서는 당신의 심판, 당신의 지도 선생님, 당신을 도와준 사람, 관심을 가진 사람, 당신을 다치게 한 사람에게 감사해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언) 그들은 당신의 지식을 향상시키고, 당신을 버린 사람들에게 감사하고, 자신을 돌보는 법을 가르치고, 당신을 걸려 넘어뜨린 사람들에게 감사하고, 당신의 능력을 향상시키고, 당신을 꾸짖는 사람들에게 감사하고, 당신의 지혜를 격려하고, 경멸적인 눈으로 당신을 바라보는 사람들에게 감사하고, 당신을 깨우쳐 주었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 지식명언) 현실과 이상에 직면하고, 승리와 어려움을 함께 경험하고, 미래와 성공을 함께 인식하고, 함께 공부하고 성장해 주셔서 감사합니다. 세계에서 가장 큰 무기는 이동이다. 음성보다 10 배 빠른 느낌. 너는 감사하는 마음을 가져야 한다. 감사하는 것을 소중히 여겨야 영원할 수 있다.
다섯째, 주는 마음가짐
직판 장사가 매우 공평하다. 배경이 좋은 것이 반드시 잘 되는 것은 아니며, 배경이 나쁜 것도 반드시 잘 할 수 있는 것은 아니다. 모든 노력에는 반드시 수확이 있을 것이다. 포기해야만 얻을 수 있다. 신입 회원은 가입이 성공이 아니라 성공의 시작일 뿐이라는 것을 이해해야 한다. 끊임없이 지불하고, 최선을 다하고, 시스템을 통해 가르쳐 주는 방법을 통해 더 노력해야 성공할 수 있다.
여섯째, 사장님의 마음가짐
직판 장사를 하는 것은 잡다한 것이 아니라 아르바이트자가 아니다. 오늘날 우리가 하는 일은 배관 사업이다. 오랜 노력 끝에 아이들에게 물려줄 수 있는 사업이다. 다른 사람에게 부와 건강을 가져다주고, 다른 사람이 자신의 성공을 이룰 수 있도록 돕는 큰 사업이다. 창업 과정에서 사장은 결과에 대해 책임을 져야 한다. 일하는 마음가짐과 일하는 마음가짐이 다르다. 나는 오늘 하루 일하는데 하루의 돈이 필요하고, 한 달도 일해야 한다. 자신을 사장으로 포지셔닝하다. 사장이 되는 마음가짐이 있다.
일곱째, 마음가짐을 믿어라.
신념은 성공의 시작이다. 성공한 모든 사람과 지도자들은 그들이 일을 시작할 때 성공할 수 있다고 믿는다. (존 F. 케네디, 성공명언) 회사를 믿고, 팀을 믿고, 실력이 없다는 것을 알고, 실력이 있다고 믿고, 성공할 수 있다고 믿는다.
여덟째, 마음가짐을 견지하다.
꾸준히 공부하고, 행동을 견지하고, 성공의 출발점을 믿고, 성공의 종점은 견지하고, 학습은 전 과정을 관통한다. 사실, 인내는 인생에서 가장 중요한 일이다. 견지해야만 한 사람의 사업의 성공으로 이어질 수 있다. 이야기 (무하마드 알리) 권투 경기에서, 너의 끈기는 다른 사람의 지지를 받을 것이다. 아무리 좋은 길이라도 가고 싶지 않으면 끝까지 갈 수 없다. 아무리 나쁜 길이라도 견지해 나가면 반드시 끝까지 갈 것이다. 그래서 견지해야 승리다. 각양각색의 사람들이 조건을 창조한다. 매일 조건을 생각하며 하지 않는 사람은 아무것도 없다. 조건을 고수하는 사람은 무엇이든지 있다.
존경하는 지도자, 동료, 친구들:
안녕하세요!
저는 20XX 1 1 입사했습니다. 지금은 이미 3 년이 되었는데, 나는 회사의 오랜 직원이다. 이 3 년 동안 회사 성장의 비바람을 목격했고, 자신도 끊임없이 변화하고 성장하고 있다.
내가 처음 입사했을 때, 회사는 막 개업한 지 5 개월 만에, 점포는 열 몇 개밖에 없었고, 월 매출액은 수만 위안에 불과했고, 어떤 단점 매출액은 겨우 수천 위안에 불과했다. 솔직히 당시에는 회사가 오늘 이런 규모를 가질 줄은 정말 몰랐습니다. 33 개의 체인점이 있고, 월매출은 200 만 원에 육박합니다. 그리고 그때 우리는 난징에서 아직 유명하지도 않았고 경험도 없었다. 우리는 모든 것을 우리 자신에게 의지해야 했다: 도처에서 집을 고르고, 업주와 고객에게 전화를 걸어 주위를 둘러보고, 길에서 전단지를 보내고, 동네에서 건물을 쓸고, 동네 경비원과 친구를 사귀고, 매일 땀을 흘리며 뛰어와도 효과가 없다. 당시 많은 사람들이 버티지 못하고 떠났지만, 당시 우리는 모두 움츠러들고 있었기 때문에 남아 있는 사람도 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 이런 이상과 신념에 이끌려 우리는 오늘까지 버텼다.
이상은 무엇입니까? 이상은 인생의 목표이고, 아름다운 미래에 대한 동경이며, 인간의 동력의 원천이다. 우리 모두는 우리 자신의 이상을 가지고 있습니다. 이상을 가지면 우리는 인생의 방향과 분투의 목표를 갖게 된다. 인간은 이상이 있어야 세상이 계속 전진할 수 있다. 이상을 실현하려면 집행력이 필요하다. 행동과 행동능력을 포함해서요. 우리의 이상을 실현하기 위해서, 우리는 그것을 행동으로 옮기고 실천해야 한다. 만약 행동으로 옮기지 않는다면, 그것은 환상, 환상, 망상이다. 시간을 낭비하고 생명을 낭비하는 것이다. 시간이 생명이기 때문이다. 이상을 실현하려면 반드시 소프트 환경에 의지해야 한다. 소프트 환경은 아주 좋은 플랫폼이다. 그것은 당신의 성공의 깔개일 수도 있고, 당신의 성공의 발판이 될 수도 있고, 빛과 열을 충분히 발휘할 수 있는 무대일 수도 있다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 재능을 보여주고 자신의 가치를 실현하는 데 필요한 조건을 만들어 드립니다.
현재 우리 회사 xx-x 유한회사는 우리가 자신의 재능을 충분히 발휘할 수 있는 플랫폼이다. 우리 기업의 구호는 아무도, 아무것도 우리를 막을 수 없다는 것이다. 이 말은 우리가 지금까지 견지할 수 있게 해 주고, 약소로부터 강대하게, 유치함에서 냉정으로 나아가자. 그동안 우리는 꾸준한 발걸음을 내디뎠고, 과감한 기풍을 유지하며 난징 장현 1+2 연합지의 브랜드를 만들어 난징 시민들의 가슴속으로 점점 깊숙이 파고들었다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 이것은 회사에서 일하는 모든 동료의 헌신과 불가분의 관계에 있으며, 우리의 탁월한 서비스와 전문성에 의해 창조되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 물론 이전 작품 선배도 있습니다.
현재 회사는 발전 단계에 있으며, 발전 과정에서 이런 문제가 발생할 수 있는데, 이는 기업이 발전 과정에서 반드시 겪어야 하는 것이다. 문제에 직면하여 적극적으로 대응하고, 해결하고, 견지해야 한다. 질적 변화는 양적 변화의 축적에 달려 있다.
우리가 회사에 온 데에는 두 가지 이유가 있습니다. 첫 번째는 더 많은 돈을 버는 것입니다. 두 번째는 운동을 해서 자신의 능력을 향상시키는 것이다. 나는 여기 있는 모든 동료들이 나 자신을 포함한 이 두 가지 목적을 가지고 있어야 한다고 생각한다. 이 두 가지 목적을 위해 회사 동료들 사이에서 조화로운 업무 분위기를 장려하는 동안 나는 지금까지 일해 왔다.
그래서 일선 판매원으로서 저는 개인적으로 회사에 대해 몇 가지 의견을 제시하고자 합니다. 첫째, 문점 팀의 안정 문제는 가능한 한 빨리 해결해야 하고, 직원 개인의 승진은 문점의 전반적인 실력을 보장하는 전제 하에 해야 합니다. 둘째, 회사의 이익을 전제로 매년 연말에 회사는 일년 내내 우수한 직원을 판매하는 것에 대해 상을 주고, 각종 채널을 통해 선진을 표창하고, 직원들에게 동기를 부여한다. 인센티브의 힘은 헤아릴 수 없고, 다른 직원들이 더욱 노력하도록 동기를 부여하고, 모든 직원들의 명예를 북돋울 수 있다. 물질과 정신의 이중 만족은 우리로 하여금 회사와 손잡고 윈윈을 이룰 수 있게 할 것이다. 저는 이것이 여러분의 마음이기도 하고, 모든 영업 사원의 마음이기도 하다고 생각합니다.
여기서 나는 너에게 한 마디를 보내고 싶다. 세계 위대한 작가 소로가 말했다. "한 사람이 자신의 생활능력을 향상시키기로 결심한 것보다 더 흥미진진한 것이 또 있는지 모르겠다.&; 헬립&엠프 헬립 혼자 자신있게 자신의 이상을 향해 걸어갈 수 있고, 자신이 원하는 삶을 살기로 결심한다면, 예상치 못한 성공을 거둘 수 있을 것이다. "
마지막으로, 우리 회사의 실적이 번창하여 또 하나의 휘황찬란한 미래를 창조하기를 기원합니다. 모든 동료의 성공을 기원합니다. 인생의 이상적인 길에서 백척간두로 한 걸음 더 나아가시길 바랍니다.
직접 판매에 가장 중요한 것은 무엇입니까? 이 말은 진부한 표현인 것 같다. 물론, 직판 회사, 보너스 제도, 기업 문화, 교육 교육 내용, 직판 제품 등 사람마다 다른 견해를 가지고 있습니다. 아니, 직접 판매에 가장 중요한 것은' 인심' 이라고 생각해! "
직판은 유통 분야의 한 형태이며 사람들이 가장 많이 거래하는 직업이다. 사람들은 제품을 사고, 제품을 팔고, 직판 회사를 운영한다. 사람이 착하면 직판해야 건강하게 발전할 수 있다. 인심이 뒤바뀌면서 직판 업무는 한 발짝도 걷지 못할 것이다.
직접 판매는 사람에게 달려 있습니다. 이것은 직접 판매 업계의 지식입니다. 직접 판매에서 좋은 사람을 선택하고, 좋은 사람을 사용하고, 좋은 사람이 되는 방법은 모든 직판원이 반드시 생각해야 할 문제이다. 미리 사람이 되는 것도 우리 직판원이 주창한 인생철학이다.
현실 사회 생활에서 사람이 되는 데는 수천 개의 규칙이 있을 수 있다. 하지만 우리의 직판원들은 다음과 같은 몇 가지 방면에서 중점적으로 단조를 해야 하며, 당신의 직판 경력에 영감을 줄 것이라고 믿습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 직판명언)
첫째, 직판원이 사회를 사랑하려면 책임감이 있어야 한다.
직판은 곧 중국 사회경제생활의 일부가 될 예정인데, 이는 개혁개방이 가져온 시대적 산물이다. 직판원은 이 어려운 기회를 소중히 여기고, 조국을 사랑하고, 사회를 사랑하고, 사회에 대해' 책임감' 을 가져야 한다.
사회에 대한 직판 직원의 책임감은 주로 법에 따라 경영하고, 규정에 따라 세금을 내고, 소비자에게 양질의 직판 제품을 추천하고, 사회에 대한 시민의 책임과 의무를 자각적으로 이행하고, 중국의 안정과 단결을 지키는 사회경제의 새로운 질서를 유지하는 일에 나타난다.
둘째, 직판을 사업으로 운영하려면' 공부의 마음' 이 필요하다.
직판은 사업일 뿐만 아니라 새로운 마케팅 방식이기도 하다. 시장 경제가 나날이 변화하는 발전에서, 우리 각 직판원들은 시대와 함께 발전하는 태도를 가져야 하며, 직판 이론과 실천 경험에 대해' 학습의 마음' 을 가지고, 학습에서 진보하고, 학습에서 자신의 직판 사업을 발전시켜야 한다.
공부를 위해서는 직판원이 먼저 학습 태도를 단정하게 하고, 감히 질문을 하고, 먼저 학생이 되고, 선생님이 되어야 한다. 직판 학습 과정도 끊임없이 복제되는 과정이자 실천의 과정이다. 겸손하고 신중해야 할 뿐만 아니라, 용감하게 질문을 해야 한다. 직판 문화의 학습자이자 직판 문화의 전파자이며, 임중 멀리 떨어져 있다.
다시 한번, 직판원이 직판업체를 사랑하려면' 충성스러운 마음' 이 필요하다.
직거래 기업은 우리 직거래 사업의 발전 플랫폼으로서 기업이 제공하는 창업 기회를 소중히 여겨야 한다. 우리 직판원은 기업의 정규직은 아니지만 기업과의 협력 관계다. 하지만 반드시 기업을 사랑해야 한다. 직판원의 경력 발전은 항상 기업의 지지와 도움을 빼놓을 수 없기 때문이다. 그러므로 반드시 기업에 대해' 충성스러운 마음' 을 가져야 한다.
직판원의 기업에 대한 충성도는 주로 시장 업무에서 기업의 제품과 문화를 적극적으로 홍보하고 기업의 브랜드 이미지를 만드는 데 주력한다. 시장 행위에서는 항상 기업의 발전 목표와 일치하고, 직판 기업의 제품, 제도, 문화에 충실하며, 직판 직원의 의무를 자각적으로 이행하고, 기업의 브랜드와 이익을 보호해야 한다.
넷째, 직판원이 팀을 사랑하려면' 헌신의 마음' 이 필요하다.
직판원의 자기발전은 팀의 도움과 배양과 불가분의 관계에 있다. 직판 직판 직업의 발전은 반드시 팀을 형성해야 하는데, 이것은 직판 사업의 발전의 필연이다. 직판 팀의 일원으로서 반드시' 헌신의 마음' 이 있어야 한다.
실제 업무에서 직판원의 전문정신은 주로 팀의 발전과 관리에 반영된다. 직판 팀은 판매 체계이다. 팀의 발전에서 직판원들은 잘 전하고, 도와주고, 잘 챙기고, 팀이 생각하는 것과 팀이 하는 일에 대해 걱정해야 한다. 남을 돕는 것은 자신을 돕는 것이다. 팀이 필요로 하는 한, 반드시 책임을 지고 기꺼이 헌신해야 한다.
다섯째, 직판원이 동료를 사랑하려면' 사랑의 마음' 이 필요하다.
직판은 사람들이 서로 거래하는 판매 작업이다. 직판 동료는 너의 사업상의 부와 직장상의 전우이다. 이 인연을 소중히 여기려면 직판 직원이 동료를 사랑하려면' 사랑' 이 있어야 한다.
직장에서 직판원의 동료에 대한 배려는 주로 시장 업무에서 동고동락해야 한다는 것을 보여준다. 동료가 생활과 일에 어려움과 수요가 있을 때, 자발적으로 그들을 도와야 한다. A 코너 역할을 해야 할 때는 최선을 다하고, 진심으로 단결하고, 서로 관심을 갖고, 단결, 건강, 상향적인 인간관계, 근무환경을 구축하고, 직판 사업을 잘 해야 한다.
여섯째, 직판원은 반드시 부모를 사랑해야 하고, 발붙일 수 있는' 효심' 이 있어야 한다.
우리 직판원의 성장과 발전은 언제나 부모의 지지와 사랑을 빼놓을 수 없다. 우리 직판원은 반드시 부모님을 사랑해야 하고, 부모님께 효심이 있어야 한다.
직판원의 부모에 대한 효심은 주로 퇴근 후 부모님께 자주 전화를 걸어 직판사업의 발전을 보고하고, 직판사업의 성과를 부모들이 공유할 수 있도록 하는 것이다. 설 명절에는 조건이 있으면 항상 집에 가서 부모가 가능한 한 천륜의 즐거움을 누릴 수 있도록 해야 한다. 부모님의 건강과 행복이 우리 직판원의 가장 큰 소원이다.
일곱째, 직판원은 자신을 사랑하고 생활에 대해 "믿음" 을 가져야 한다.
직판 업무는 일반적인 업무이다. 다른 전통적인 기업들과 마찬가지로, 우리가 직판 업계에서 성공하려면 자신감이 있어야 한다. 속담에' 뜻이 있는 자는 일이 이루어진다' 는 말이 바로 이 이치이다.
실제 업무에서 직판원의 자신감은 주로 직판에 대한 노력과 적극적인 투자에서 비롯된다. 성공하지 못한 장사는 없고, 성공하지 못한 사람만 있다. 자신의 직판 선택, 봄씨 한 알, 추수 한 알, 버티면 반드시 이긴다는 것을 믿어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
8: 직판원이 소비자를 사랑하려면' 성실한 마음' 이 있어야 한다.
직판의 본질은 제품을 판매하는 것이고, 제품의 최종 사용자는 소비자이고, 소비자는 우리 직판원의 부모이다. 직판원이 소비자를 사랑하려면 성실한 마음이 있어야 한다.
실제 업무에서 직판원의 소비자에 대한 적성심은 주로 제품의 판매와 서비스에 나타난다. 직판원이 소비자에게 추천상품을 선전하는 것은 반드시 성실해야 하며, 정품은 직판원의 본업이며, 소비자를 과장하고 오도해서는 안 된다. 소비자에게 직판 제품과 서비스를 제공할 때 우리는 성실해야 한다. 직판의 발전은 시장의 확대에 달려 있다. 직판원과 소비자는 성실한 연락이 필요하다. 직판의 발전은 성실한 경영이 필요하다.
직접판매에서 가장 중요한 것은 인심이다. 이는 실제 업무에서 얻은 귀중한 재산이다. 실제 업무에서 우리는 인심에서 자신의 내면에 이르는 모든 것을 볼 수 있다. 경제적 이익 추구는 단명할 수도 있지만 인심으로 주조한 직판 사업은 깨지지 않는 강철 만리장성이 될 수 있다. 수많은 가구에 행복과 행복을 가져다 줄 수 있고, 우리의 삶의 가치를 높일 수 있다.