첫째, 포지셔닝 리더십 전략 계획
한 기업은 전략을 세우고 경영 활동을 전개할 때 먼저' 우리가 누구인가',' 우리가 무엇을 해야 하는가',' 우리가 무엇을 해야 하는가' 에 대해 생각해야 한다. 이 세 가지의 사고는 내외 환경의 조사와 분석을 결합하여 한 기업의' 포지셔닝' 을 형성했다. 즉, 비즈니스 및 제품, 서비스 대상, 시간 및 지역의 3 차원 부문 환경에서 기업의 포지셔닝을 유도하는 것입니다.
전략은 목표와 전략의 결합이며, 핵심은 방향 결정과 전략의 선택이며, 그 목적은 현재 상황과 미래의 기대를 연결하는 다리를 만드는 것이다. 기업의 전략적 방향, 목표, 비즈니스, 작업, 전략, 계획 및 정책을 결정하기 전에 모든 성공적인 전략 계획은 의식적이든 무의식적이든 적절한 포지셔닝에 기반을 두어야 합니다. 적절한 포지셔닝이 없다면 전략의 실패와 조직의 쇠퇴로 이어질 수 있다.
전략의 본질은 한 기업의 모든 수준과 차원에서의 포지셔닝을 실현하는 것이다. 시장 수요에 따라 일반적으로 기업의 포지셔닝은 비즈니스 및 제품, 서비스 대상, 시간 및 지역의 3 차원으로 표시되며 비즈니스 및 제품, 서비스 대상, 시간 및 지역이 변화함에 따라 조직, 인적 자원, 문화, 비즈니스 모델 및 마케팅 모델도 변경되어야 합니다. 당신의 위치가 확립되면, 당신의 위치 유전자는 이미 축적되고, 당신의 성장 결심은 이미 있습니다. 당신의 모든 준비는 이미 있습니다. 당연히, 당신의 전략도 이미 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
둘째, 로드맵은 전략적 목표를 연결합니다.
전략 로드맵은 주로 전략 방향, 목표, 업무, 임무, 전략 등의 하위 전략 요소로 구성됩니다. 전략 로드맵은 기업이 전략적 목표를 달성할 수 있는 다양한 경로를 설명하며, 기업이 현재 상태에서 미래의 기대로 나아가도록 유도하는 방법과 단계입니다.
명확하고 효과적인 전략 로드맵은 아이디어가 명확하고, 전략이 적절하며, 절차가 명확하고, 실현 가능성이 뛰어나 한 기업이 전략 목표를 신속하게 달성할 수 있도록 돕는 데 있다. 전략 로드맵은 적절한 포지셔닝, 발전 방향 선택, 사명, 비전 및 목표 결정, 전략 형태 선택, 전략 선택 결정, 비즈니스 순서 결정, 주요 비즈니스 과제 정의, 전략 조치 설계, 현상 유지와 전략 목표 사이의 다리 구축 등을 통해 시작됩니다.
전략 로드맵 개발을 위해 다음과 같은 사항을 제시합니다. 첫째, 의사결정자의 용기와 책임감은 전략 로드맵의 개발과 선택에 큰 영향을 미칩니다. 두 번째는 한 목표에서 다른 목표까지 달성할 수 있는 목표를 확정하고, 같은 목표가 달성할 수 없는 곤경에 빠지지 않도록 하는 것이다. 셋째, 전략 로드맵에는 계획 b 가 있어야합니다. 넷째, 전략 로드맵은 논리가 아닌 실제 요구를 충족시켜야 한다.
셋째, 시간표는 전략적 착륙을 촉진합니다.
전략 일정은 전략 단계, 시간 진행, 실행 계획 및 관리 지표를 전체적으로 표현한 것입니다. 각종 행사 일정만 있는 계획 성명은 전략 일정이라고 부를 수 없다. 전략 시간표는 전략 활동의 순서와 기간을 명확히 하고, 모든 수준의 목표와 행동 계획 사이의 인과관계를 분명히 하고, 모든 전략 활동의 일관성을 유지하고, 시간 긴박감을 강조하며, 전략 집행력을 높이고, 전략 과정을 가속화하고, 전략적 착륙을 촉진하는 것을 목표로 한다.
1 점은 배포, 9 점은 구현, 전략 시간표는 전략 실행에 매우 중요하다. 전략 로드맵이 올바른 일을 하기 위한 것이라면, 전략 시간표는 정확한 시간에 옳은 일을 하는 것이다.
넷째, 최상위 설계 중심 전략 구현
최상위 설계는 하이엔드에서 로우엔드에 이르는 설계 접근 방식을 통해 핵심 이념과 최상위 목표를 중심으로 형성된 조직, 메커니즘, 정책 및 자원의 연계, 일치, 조정 및 유기적 연계를 말합니다.
최상층 디자인의 핵심은 조직, 제도, 사람의 문제를 잘 처리하는 것이다. 조직을 최적화하고 제도를 개선하여 사람들의 동력, 창의력, 분투정신을 자극하여 조직의 지혜를 승화시켜 전략적 힘을 이끌고 있다. 국내외 성공 전략의 길을 돌이켜 보면, 전략적 성공을 주도하는 요인이 외부의 무형의 시장 수요를 제외하고는 강력한 조직 메커니즘, 완벽한 개방체계, 우수한 인재 팀이라는 것을 분명히 알 수 있다.
특히 전략 최상위 설계는 기본 설계와 결합해야 한다는 점을 지적해야 한다. 최상층 설계는 기업 각 차원, 각 부서의 상호 작용을 통해 모든 이해 관계자를 참여시키고, 전략과 이익 분배를 연결하고, 전략과 관리 부서의 기능 전환을 연결하고, 전략과 기업 문화 재건을 연결시켜 모든 차원에서, 각 업무 단위에서, 각 부서에서, 각 직원의 동력을 불러일으키고, 전략 시행을 추진해야 한다.
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