제철소는 매년 철강, 합금, 제련전, 석회, 전극 등 원보조재와 에너지를 발굴하는 잠재력을 생산경영의 하이라이트로 삼는다. 올해 초, 설재 등 불리한 요인의 영향으로 생산용 원자재 단가가 급상승하여 제강 비용 상승으로 이어졌다. 제철소 위기시에는 전략, 눈 안쪽, 깊이 파고 잠재력, 비용 발굴 잠재 지표 분해, 중대 비용 지표 리더십 책임제 시행, 생산 원가 일일 회계, 주 분석, 월 통계 제도 시행, 지표 단일 평가 및 처벌 메커니즘 실시, 간부 직공 발굴 잠재효율 향상에 대한 적극성을 크게 움직였습니다. 제강 공장은 슬래그 중생 평가를 강화했습니다. 주괴 작업장은 주괴 탐상 합격률을 높이기 위해 노력하고, 주류의 흐름과 속도를 조절하여 주괴가 빚어지지 않도록 한다. 캐스트 작업장은 주조 속도와 2 냉수 온도를 조절하여 가공물 표면의 품질을 높이기 위해 노력한다. 작업장을 준비하여 공장 내 강재의 회수와 분류를 증가시켜 용광로에 들어갈 수 있는 조건을 마련하다. 작업장을 운영하여 천차의 수리 정확도와 천차 조작자의 기술 수준을 높여 안전하고 원활한 생산을 보장하다. 2, 3 월 두 달간의 고투 끝에 공장은 3 월 1 월 이후 비용 초과를 역전시켰다. 한편 전국 50 톤 이상 전기난로 경제기술지표에 대한 조사를 통해 공장의 설비와 생산조건을 결합해 천진강관유한공사 등 4 개 지표가 좋은 철강기업을 벤치마킹으로 9 월 중순에 벤치마킹을 마련했다. 그리고 각 작업장에서 잠재적 기술경제지표를 표상으로 만들어 선전하고, 직원들이 존재하는 차이를 명확하게 보고, 목표를 따라잡고, 업무의 초점을 명확히 하여 압력을 일으키고, 동력을 자극하고, 목표를 명확하게 할 수 있도록 한다.
둘째, 생산조직은 과학성을 충분히 반영하고, 시장을 안정시키고, 제품 이윤을 높이기 위해 노력한다.
신구 생산 라인의 공정 특성과 제품 품질 기준에 따라 제강소는 대담하게 생산 조직 모델을 혁신하여 25 톤 이하의 다이캐스팅 계약을 기존 라인에서 새로운 라인으로 이전함으로써 제품의 성재율을 크게 높였다. 동시에, 계약 조직에 따라 생산을 조직하고,' 피봉취곡' 의 생산 조직 모델을 채택하여 에너지 소비를 줄이다. 생산 수요를 충족시키는 상황에서 정련로 그룹의 효율을 높이고 정련로 한 대를 폐쇄하여 정제 전력 소비를 줄이는 목적을 달성한다. 합금은 강철 성능 요구 사항에 따라 사용에 투입되며, 공정 제어의 상한선을 기준으로, 재료 선택에 고가를 저가로 대체한다. 철강 재료의 비용 관리를 위해 공장은 원자재 부서와의 소통을 강화하고, 철강 재료의 품질 수요를 적시에 알리고, 채집공의 기술 훈련을 강화하고, 합리적인 철강 재료가 난로에 들어가는 비율을 보장하며, 강철 주탕 과정에서' 부음' 이나' 간섭' 현상이 발생하는 것을 방지하여 비용 증가를 초래한다. 더하여, 공장은 또한 뜨거운 금속 부 대 체중 감량 일을 강화 하 고, 그들의 자신의 물자의 분류, 절단 및 충전을 증가 하 고, 강철 비용을 감소 시키는 것을 시도 했다.
셋째로, 설비를 효율화하고, 끊임없이 설비를 개조하고, 배합을 개선하고, 비용을 절감하고, 효율을 높여야 한다.
올해 3 월부터 제강소는 2 번 전기난로 먼지 제거 설비를 개조하기 시작했고, 2 번 전기난로 먼지 제거용 증압풍기를 증설하여 무공보상장치를 늘리고, 8 월부터 개조를 완료하여 먼지 제거 효과를 높이고 에너지 소비를 줄였다. 또 신선 4 번 전기로는 세트 설계에 여열 보일러 장치를 장착하여 전기난로 생산에서 발생하는 배기가스 열을 충분히 회수하여 에너지 절약과 배출 감축의 목적을 달성했다.
넷째, 부가가치와 보조사업 건설을 늘려 무강제품의 종합경쟁력을 높이다.
강재 시장의 엄중한 형세 아래 제강 공장은 고부가가치 제품 전기 찌꺼기 생산 공정을 꾸준히 개선하고, 전기 찌꺼기로 설비의 개조를 가속화하고, 전기 찌꺼기 생산 운영자의 조작 기술 수준을 높이며, 전기 찌꺼기 월간 생산량은 500 톤 안팎으로 안정되어 있다. 생산된 전기 찌꺼기는' 품질이 더 우수하다' 는 장점으로 고객의' 초폭 초두께' 요구 사항을 충족하고, 제품 이윤 공간을 넓히며, 제품 품질을 높였다.
다섯째, 폐기물을 보물로 바꾸고, 자기찌꺼기를 안정적으로 생산하는 기초 위에서 자기찌꺼기 자기 롤러를 더욱 개조하여 자기찌꺼기 추출량을 높였다. 1- 10 기간 동안 자기찌꺼기 판매 수익 15 172400 위안은 무강회사에 상당한 경제적 이익을 창출했다.
여섯째, 현장 관리에 세심한주의를 기울이고, 현장 물류가 질서 정연하고, 생산성을 향상시키고, 직원들이 "사고가 가장 큰 낭비이다" 는 개념을 수립하도록 요구합니다. 이 공장은 선진 기업 관리 경험을 참고하여 무강회사의' 태강으로부터 학습' 활동을 계기로' 5S' 기준에 따라 진공수사로 부족한 부분을 보충하고 공장 내 불법 건물을 철거하며 안전위험을 꼼꼼히 조사하고 현장물품의 배치를 정리하고 더러움, 혼란, 차현장을 다스리며 현장 위생사각을 청소한다.