성과급제는 개인 실적을 기준으로 한 보상제도다.
성과임금제도의 전신은 성과급이지만 단순한 의미에서 제품 수량과 연결된 임금 형식이 아니라 과학적 임금기준과 관리 절차를 바탕으로 한 임금체계다.
성과급제도의 기본 특징은 직원의 보상 소득을 개인 성과와 연계시키는 것이다. 실적은 제품의 수량과 품질보다 더 넓은 종합 개념으로, 제품의 수량과 품질뿐만 아니라 직원의 기업에 대한 기타 기여도 포함한다.
기업이 직원에게 지급하는 성과급에는 기본임금, 상여금, 복리 후생 등 몇 가지 주요 내용도 포함되어 있지만, 각자 독립적이지 않고 유기적으로 결합된다.
성과급제의 장점
1, 개인 및 조직 성과 향상에 도움이 되는
성과급제의 채택은 성과를 평가하고 직원에게 일정한 압력과 동력을 제공하는 동시에 상급 책임자가 부하직원에 대한 지속적인 성과지도 및 자원 지원을 필요로 한다
2, 보상 내부 공정성 및 효율성 목표 달성
3, 인건비가 낮음
실적이 우수한 사람에게 높은 보상을 주면 회사에 어느 정도의 인건비가 증가하지만, 실제로 우수한 직원 보상 증가는 회사에 가치를 가져다 주는 것을 전제로 하고, 직원은 높은 보상을 받는 동시에 회사는 더 많은 이익을 얻는다. 반면, 회사는 실적이 낮은 사람에게 낮은 임금을 주거나 실적이 낮은 사람을 탈락시켜 임금 비용을 크게 낮출 수 있다.