1, 직책 분석
직책 분석: 회사 경영 목표와 함께 회사 경영진은 업무 분석과 인력 분석을 바탕으로 부서 기능과 직책 관계를 명확히 해야 하며, 인사부와 각 부서 주관이 협력하여 직책 설명서를 작성해야 합니다.
2, 직책 평가
직책 평가: 기업 내 각 직책의 상대적 중요도를 비교하여 직책 등급 순서를 산출합니다. 급여 조사를 위한 통합 직책 평가 기준을 설정하고, 직책 이름이 다르거나, 직책 이름이 같더라도 실제 직무 요구 사항과 직무 내용이 다르기 때문에 회사마다 발생하는 직책 난이도 차이를 제거하여 직책 간 비교를 가능하게 하며, 임금의 형평성을 보장하기 위한 기반을 마련합니다. 그것은 직위 분석의 자연스러운 결과이며, 동시에 직위 설명서를 근거로 한다.
3, 급여 조사
임금 조사: 임금 조사의 대상은 자신과 경쟁관계가 있는 회사나 업종의 유사 회사를 선택하는 것이 가장 좋다. 직원의 유실 행방과 채용 출처를 중점적으로 고려하는 것이 좋다. 임금 조사 데이터는 전년도의 임금 증가 상태, 임금 구조 비교, 직위별 및 등급별 직책 급여 데이터, 상여금 및 복지 상태, 장기 인센티브, 미래 급여 추세 분석 등이 있어야 합니다.
4, 급여 포지셔닝
임금 포지셔닝: 같은 업종의 임금 데이터를 분석한 후, 기업 상황에 따라 다른 임금 수준을 선택해야 한다. 급여 포지셔닝에서 선도 전략 또는 후속 정책을 선택할 수 있습니다.