동북 사천 프로젝트의 사망 예방 전략은 세 가지 측면으로 나뉜다.
그럼, 문제가 생겼는데, 왜 주제는 중상과 치명적인 사고를 예방하는 것입니까? 하인리히의 이론에 따르면, 모든 안전위험을 없애고 제로 사고를 목표로 하는 것이 아닌가?
유명한 하인리히 안전 피라미드는 안전업계의 초석이라고 할 수 있다. 다음은 대신의 사진입니다.
우선, 하인리히의 법률-안전 피라미드를 살펴봅시다.
하인리히의 법칙은 193 1 년 여러 재난의 통계에서 나온 것이다. 당시 그는 55 만 건의 기계 사고를 집계했는데, 그 중 사망과 중상 65438 건, 경상 48334 건, 나머지는 무해사고였다. 기계 사고에서 사상자 (중상 또는 사망), 경상, 안전하지 않은 행위의 비율은 1:29:300 으로 국제적으로 사고 법칙이라고 부르는 중요한 결론을 내렸습니다.
그러나 하인리히 안전 피라미드는 두 가지 전제하에 세워졌다.
더 식견 있는 안전인사, 특히 석유업계의 경우, 아래 피라미드도 알 수 있을 것이다.
사상자 피라미드의 이론적 의미: 사망 등 중상을 막기 위해서는 경상을 막아야 한다. 경상 사고를 예방하려면, 비상해 미수 사고를 방지해야 한다. 미수 사고를 막기 위해서, 우리는 일상적인 안전하지 않은 행위와 안전하지 않은 조건을 없애야 한다. 구체적인 수량 비율은 업계, 환경, 장비 등의 요인에 따라 데이터 비율에 영향을 줄 수 있습니다.
위의 피라미드에서, 우리는 왜 현대안전관리가 안전하지 않은 행동과 미수 사건의 관리를 그렇게 강조하는지 이해할 수 있다.
그런데 어느 날 어느 대형 기업 안전책임자는 사고율이 떨어지고 있지만 중대한 사상자는 크게 변하지 않았다는 것을 발견했다. 그래서 그는 이 상황을 설명하기 위해 더 나은 모델을 만들 수 있는지 물었고, 그래서 그는 토마스 R 클라우스 박사에게 이 문제를 연구하도록 의뢰했다.
Thomas R.Krause 박사는 몇 년간의 연구를 통해 피라미드 아래의 위험과 피해를 줄이면 피라미드의 심각한 사고/사망을 줄일 수 있다는 사실을 밝혀냈지만, 사고의 약 20% 는 SIF 가 될 수 있다. 왜냐하면:
따라서 사상자 피라미드만 알고 있고 1:29:300 을 알고 있으며, 사망사고를 예방하려면 사망 등 중상에서 경상을 막아야 한다는 것을 알고 있습니다. 경상 사고를 예방하려면 근상 사고를 막아야 한다.
보시다시피, 안전관리의 일은 사실 다이아 채굴입니다.
이 이론은 우리의 안전 관리에 어떤 영감을 주었습니까?
이 발견은 또한' 28' 법칙의 적응성을 검증했다. 우리는 80% 의 시간과 정력을 20% 의 중요한 일에 투입해야 한다. 즉, 안전관리의 중심을 중상과 사망사고 방지에 옮겨야 한다. 우선, 우리는 고위험 활동에 대한 통제를 강화하는 것과 같이 잠재적으로 위험도가 높은 사건에 주의를 기울여야 한다. 둘째, 가능성은 낮지만 결과가 심각한 사건 (검은 백조효과-뒤에 문장 써서 이 안전이론을 소개한다) 에 주목해야 한다.
그렇다면 기업은 구체적으로 이 전략을 어떻게 운용해야 할까요?
전략을 설명하기 전에 몇 가지 개념을 소개하십시오.
전조 사건:
기업이 이 전략을 잘 활용하면 다음과 같은 몇 가지 핵심 사항을 파악할 수 있다.
그래서, 보시다시피, 안전작업은 단지 회의, 구호를 외치고, 돌격검사, 특별행동만은 아닙니다. 안전인으로서, 당신은 오늘 우리가 소개한' 중상과 사망사고를 예방하는 안전전략' 을 이용하여 체계적으로 안전작업을 전개하여 우리의 안전작업 메커니즘을 더욱 과학적이고 효율적으로 할 수 있습니다.