관리 개요
회사의 규범화 관리를 강화하고, 각 업무 제도를 보완하고, 회사의 성장을 촉진하고, 경제효과를 높이며, 국가의 관련 법률, 규정 및 정관 규정에 따라 본 관리 개요를 특별히 제정한다.
첫째, 회사 전체 직원은 정관을 준수하고 회사의 각종 규칙과 결정을 준수해야 합니다.
2. 회사는 어떤 부서, 개인이 회사의 이익, 이미지, 명성 또는 회사 발전에 해를 끼치는 일을 하는 것을 금지하는' 바둑 한 판' 의 설립을 제창한다.
셋째, 회사는 전체 직원의 적극성, 창의력, 전체 직원의 기술, 관리, 경영 수준을 발휘함으로써 회사의 경영, 관리 체계를 지속적으로 개선하고 다양한 형태의 책임제를 실시하여 회사의 실력을 지속적으로 키우고 경제적 효과를 높인다.
< P > 4. 회사는 모든 직원들이 과학 기술 및 문화 지식을 열심히 공부하고, 직원들에게 학습, 심학의 조건과 기회를 제공하고, 직원의 전반적인 자질과 수준을 향상시키기 위해 노력하며, 사상이 새롭고, 작풍이 단단하며, 업무가 강하고, 기술이 정밀한 직원 팀을 만들려고 노력한다.
5. 회사는 직원들이 회사의 의사 결정 및 관리에 적극적으로 참여하도록 장려하고, 직원들이 재능을 발휘하고, 합리화 건의를 제출하도록 독려한다.
< P > 6, 회사는' 직급제' 의 분배제도를 실시하여 직원들에게 소득과 복지 보장을 제공하고, 경제효과가 높아짐에 따라 점차 직원의 각 방면의 대우를 높인다. 회사는 직원들에게 동등한 경쟁 환경과 승진 기회를 제공한다. 회사는 직무 책임제를 실시하고, 출석, 심사 제도를 실시하고, 선목우우를 평가하고, 공헌자를 표창하고, 상을 준다.
7, 회사는 현실적이고 실용적인 업무 방식을 제창하고 업무 효율을 높인다. 엄격한 절약을 제창하고 겉치레와 낭비를 반대한다. 직원들의 단결과 공조를 제창하고, 같은 배를 타고 *
여덟째, 직원들은 회사 규율을 지켜야 하며, 회사 정관 및 각종 규칙과 제도를 위반하는 행위는 모두 추궁해야 한다.
직원 수칙
하나, 규율 준수, 직무 충실성, 직무 헌신.
둘째, 회사의 명성을 유지하고 회사의 이익을 보호한다.
셋째, 지도자에게 복종하고, 부하들에게 관심을 갖고, 단결하여 서로 돕는다.
넷째, 공공물을 아끼고 근검절약하며 낭비를 근절한다.
5, 계속 공부하고, 수준을 높이고, 업무에 정통하다.
6, 적극적으로 진취적이고, 과감하게 개척하고, 실질적인 혁신을 추구한다.
재무 관리 시스템
일반 규칙
재무 관리를 강화하기 위해 국가 관련 법률, 규정 및 건설국 재무 제도에 따라 회사의 구체적인 상황과 연계하여 이 제도를 제정한다.
< P > 첫째, 재무 관리 업무는 거시통제와 미시 활성화를 강화한 기초 위에서 경제 규율을 엄격히 집행하여 경제효과를 높이고 기업 경제력을 키우는 것을 취지로 하고, 재무 관리 업무는' 근검기업' 방침을 관철하고, 근검절약, 알뜰하게 계획하고, 기업 경영에서 낭비와 모든 불필요한 것을 제지해야 한다
금융기관 및 회계원
2, 회사 설립재무부, 재무부 주임은 사장이 재무회계 업무를 잘 관리하도록 돕는다.
3, 출납원은 모두 관리, 회계 파일 보관 및 채권 부채 계정 등록을 할 수 없습니다.
4. 회계사들은 모두 직무책임제를 성실히 집행하고, 각자의 직무를 맡고, 서로 협조하며, 각종 경제활동을 진실하게 반영하고 엄격히 감독해야 한다. 회계, 결산, 신고는 반드시 수속이 완비되고, 내용이 진실되고, 숫자가 정확하고, 장부를 분명히 하고, 일청월결산, 최근 장부를 제출해야 한다.
5. 재무 담당자는 회계사무를 처리하는 동안 원칙을 고수하고 규정에 따라 일을 처리해야 한다. 재경 규율과 재무제도를 위반한 사항에 대해서는 지불을 거부하고, 상환을 거부하거나, 집행을 거부하고, 제때에 사장에게 보고해야 한다.
6, 회계사는 안정을 추구하고 함부로 동원하지 않는다. 재무인원이 업무를 옮기거나 사정으로 이직하는 경우, 반드시 후임자와 인수인계수속을 밟아야 하며, 인수인계수속을 하지 않은 사람은 이직하거나 회계업무를 중단할 수 없다.
양도에는 양도인이 관리하는 회계 증명서, 명세서, 장부, 금액, 공장, 실물 및 미결사항 등이 포함됩니다. 양도는 반드시 건설국 재무과에서 감독해야 한다.
회계 원칙 및 과목
7, 회사는' 중화 인민 * * * 및 국회계법',' 회계직권 조례',' 회계원 근무규칙' 등 법률법규를 엄격하게 집행한다.
8, 회계 방법은 대출 회계 방법을 사용합니다. 회계 원칙은 권책발생제를 채택하고, 인민폐를 회계 기준 통화로 한다.
9, 모든 회계 증명서, 장부, 보고서에 있는 각종 문자 기록은 중국어로, 숫자는 아라비아 숫자로 기록됩니다. 기록 쓰기는 반드시 만년필을 사용해야 하며 연필과 볼펜으로 써서는 안 된다.
10, 회사는 단가 2000 원 이상, 내용년수 1 년 이상 자산을 고정 자산으로,
1, 주택 및 기타 건물 등 5 가지 범주로 나뉜다.
2, 기계 장비
3, 전자 장비 (예: 마이크로컴퓨터, 복사기, 팩스 등)
4, 차량
5, 기타 디바이스.
11, 각종 고정자산 감가상각 연한은
1, 주택 및 건물 35 년;
2, 기계 설비 10 년;
3, 전자 장비, 운송 수단 5 년;
4, 기타 장비 5 년.
잔존가액을 고려하지 않고 감가상각을 추출하는 고정 자산. 고정 자산이 감가 상각을 마친 후에도 계속 사용할 수 있으며, 더 이상 감가 상각을 계산하지 않습니다. 조기 처분된 고정 자산은 충분한 감가 상각을 보충해야 한다.
< P > 12, 매입한 고정 자산은 수입, 운송, 하역, 포장, 보험 등의 비용을 원칙으로 한다. 설치해야 할 고정 자산에는 설치 비용도 포함되어야 합니다. 투자인 고정자산은 투자협정이 약속한 가격을 원가로 해야 한다.
< P > 13, 고정 자산은 재무부 계약사무소에서 1 년에 한 번 실사해야 하며, 흑자, 결손, 폐기 및 고정 자산에 대한 평가는 반드시 엄격하게 심사해야 하며, 규정에 따라 비준한 후 연간 결산시 처리해야 한다.
1, 총 가치를 원래대로 재설정하는 고정 자산, 신규 및 기존 수준으로 감가 상각 누계 계상 추정, 원가 감가 상각 후 차액은 적립금으로 이관됩니다.
2, 결손된 고정 자산은 원가 및 감가 상각 누계, 원가에서 감가 상각 누계 차이를 뺀 후 영업 외 지출 처리를 해야 합니다.
3, 처분된 고정 자산의 변가 소득 (청산 비용 공제 후 순) 과 고정 자산의 순 자산 차이, 그 수익은 적립금으로 이전되고 손실은 영업외 지출 처리된다.
4, 회사는 고정 자산의 구매, 판매, 정리, 폐기에 대해 모두 회계 절차를 처리하고, 고정 자산 상세 장부를 설정하여 회계를 해야 한다.
자금, 현금, 비용 관리
14, 재무부는 자산, 자금, 현금 및 비용 관리 강화, 손실 방지, 낭비 방지, 활용, 효율성 향상을 위해 노력해야 합니다.
15, 은행 계좌는 반드시 은행의 규정에 따라 개설 및 사용해야 한다. 은행 계좌는 본 기관의 경영 업무수지 결제에만 사용할 수 있으며, 외부 기관이나 개인이 사용할 수 있도록 계좌를 빌려주는 것을 엄금하며, 외부 단위나 개인을 대신하여 대리 징수하고 이체하는 것을 엄금합니다.
16, 은행 계좌의 계좌 번호는 반드시 기밀로 유지해야 하며, 업무 요구로 인해 유출해서는 안 된다.
< P > 17 > 은행계좌 인감의 사용은 분관합제, 즉 재무장은 출납원이 보관하고, 법인 대표와 회계사장은 회계가 보관하고, 한 사람이 통일보관해서는 안 된다. 인감보관인의 임시 출장은 다른 사람에게 위탁하여 대신 관리한다.
18, 은행 계좌 왕래는 등록별로 계상해야 하고, 여러 요약 고소득을 허용하지 않으며, 수금으로 계상해서는 안 된다. 월별로 은행 명세서와 대조하여 수지에 미치지 못하면, 한 건당 조절의 균형을 맞춰야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 은행, 은행, 은행, 은행, 은행, 은행)
< P > 19, 승인된 계약 지불에 따라 지불 방식과 용도를 변경할 수 없습니다. 수취인 기관의 서면 정식 위탁을 거치지 않고 사장의 비준을 거쳐 수금단위 (사람) 를 변경할 수 없습니다.
20, 재고 현금은 한도를 초과해서는 안 되며, 백조로 현금으로 상쇄해서는 안 된다.
현금수지는 일청월결산을 하여 재고 현금의 장부 잔금이 실제 재고액과 일치하는지, 은행 예금 잔금이 은행 명세서와 일치하는지, 현금, 은행 분개 금액이 각각 현금, 은행 예금 총계정원장 금액과 일치하는지 확인합니다.
21, 공무출장, 사장의 비준을 거쳐 공금 차용을 승인하면, 직장에 돌아온 지 7 일 이내에 청산해야 하며, 체납해서는 안 된다. 공무와 사장의 비준을 거치지 않고서는 누구도 공금을 빌려서는 안 된다.
22, 엄격한 현금 수지 관리, 일반 산발적 일일 지출을 제외한 나머지 투자, 공사 지출은 모두 은행을 통해 이체 결산을 해야 하며 직접 현금으로 지불해서는 안 된다.
23, 빈 수표를 수령하려면 한도, 날짜, 용도 및 사용 기간을 명시하고 총지배인에게 승인을 받아야 합니다. 모든 빈 수표와 무효 수표는 반드시 금고에 보관해야 하며, 빈 수표는 사용하기 전에 도장을 찍는 것을 엄금합니다.
24, 정상적인 사무비 지출에는 정식 인보이스, 도장이 완비되어 있고, 중개인, 부서장의 서명이 있어야 하며, 사장의 승인을 받은 후에야 지불을 상환할 수 있습니다.
25, 이사회의 승인 없이 외부 단위 (합자, 협력기업 포함) 또는 개인 보증 대출을 엄금한다.
26, 엄격한 자금 사용 승인 절차. 회계사는 모든 심사 절차가 미비한 자금 사용 사항에 대해 모두 권리가 있으며 반드시 처리를 거부해야 한다. 그렇지 않으면 위법론처에 따라 이 자금의 손실에 대해 연대 배상 책임을 진다.
사무용품, 소모품 구매 및 관리
27
28, 모든 용구는 반드시 일률적으로 사무실 전문가가 관리해야 한다. 체크인 수속, 사무장, 책상, 의자는 번호를 매겨야 하며, 자주 검사를 해야 한다.
29, 개인이 영용한 사무용품, 용구는 잘 보관해야 하며, 함부로 버리거나 대출해서는 안 되며, 근무전근할 때는 반드시 이양 수속을 밟아야 하며, 분실 시에는 가격대로 배상해야 한다.
기타 사항
30, 상급 주관 부서의 요구에 따라 재무 회계 명세서 및 기타 재무 자료를 적시에 제출합니다.
< P > 31, 건설자금 조달에 적극 참여하고, 자금을 모으는 활동을 통해 자금 구조를 최대한 합리적으로 만들어 최적화를 도모한다.
32, 회사 업무 부서와 협력하여 프로젝트 공사의 준공, 재무 결산을 감독하고 관리한다.
33, 상급 주관, 재정, 세무 등의 부서의 검사 지침을 자각하고, 요구 사항에 따라 제도를 지속적으로 개선하고, 업무를 개선하다.
계약관리제도
총칙
계약 관리를 강화하고, 실수를 피하고, 경제효과를 높이기 위해 계약법 및 기타 관련 법규에 따라 회사의 실제 상황을 결합한다
1. 회사가 대외적으로 체결한 각종 계약은 모두 본 제도에 적용된다.
둘째, 계약 관리는 기업 관리의 중요한 내용으로 계약 관리를 잘하며 회사 경제활동의 발전과 경제적 이익 획득에 긍정적인 의미를 갖는다. 각급 지도 간부, 법인 의뢰인 및 기타 관련 인원은 모두 이 제도를 엄격히 준수하고 실질적으로 집행해야 한다. 각 관련 부서는 반드시 서로 협력해야 하며, * * * 함께 노력하여 회사가' 중계약, 신용도' 를 핵심으로 하는 계약 관리 업무를 잘 해야 한다.
계약 체결
3, 계약 협상은 총지배인 또는 부사장이 관련 부서장 * * * 과 함께 참가해야 하며, 한 사람이 직접 상대방과 계약을 협상해서는 안 된다.
넷째, 계약 체결은 반드시 국가의 법률, 정책 및 관련 규정을 준수해야 한다. 대외적으로 계약을 체결하려면 법정대표인 외에 법인 위탁서를 소지한 법인 의뢰인이어야 하며, 법인 의뢰인은 반드시 본 기업에 대한 책임을 져야 한다.
5, 계약자는 계약서에 서명하기 전에 상대방 당사자의 상황을 잘 이해해야 한다.
6, 계약 체결은 반드시' 호혜평등, 합의, 동등한 유상' 의 원칙과' 값싸고 질 좋은 계약' 의 원칙을 관철해야 한다.
7, 계약은 즉시 청산자를 제외한 항상 서면 형식이며 통합 계약 텍스트를 사용해야 합니다.
8, 각 당사자의 권리와 의무에 대한 계약의 규정은 명확하고 구체적이어야 하며, 문자 표현은 명확하고 정확해야 한다.
계약 내용에서 주의해야 할 주요 문제는
1, 부서부입니다. 쌍방의 전체 이름, 계약 시간 및 계약 장소를 명시해야 합니다.
2, 본문 부분: 건설 계약의 내용에는 공사 범위, 건설 기간, 중간 인도 공사 시작 및 완공 시간, 공사 품질, 공사 원가, 기술 자료 인도 기간, 재료 및 설비 공급 책임, 지출과 결산, 준공 수락, 품질 보증 범위 및 품질 보증 기간, 품질 보증 기간 등이 포함됩니다. 제품 계약은 제품명, 기술 표준 및 품질, 수량, 포장, 운송 수단 및 운송 부담, 납품 기간, 위치 및 수락 방법, 가격, 위약 책임 등을 명시해야 합니다.
3, 끝 부분: 양 당사자는 반드시 계약 전용장을 사용해야 하며, 원칙적으로 공인을 사용하지 않으며, 재무장이나 업무장 사용을 금지하고, 계약 유효기간을 명시해야 합니다.
9, 계약 체결
< P > 10. 누구든지 대외적으로 계약을 체결할 경우, 우리 회사의 합법적인 권익을 보호하고 경제효과를 제고하는 것을 취지로 해야 하며, 계약서에 서명할 때 공적, 공적, 사적, 사리사욕을 취하는 것을 절대 허용하지 않아야 하며, 위반자는 법에 따라 엄벌에 처한다.
계약의 심사 승인
11, 계약은 정식으로 서명하기 전에 규정에 따라 지도부 심사 승인을 받아야 정식 서명할 수 있다.
12, 계약 승인 권한은 다음과 같습니다.
1, 일반적으로 계약은 회장의 승인을 받은 사장이 승인합니다.
2, 다음 계약은 의장이 승인합니다:
50 만원 이상; 10 만 원 이상의 합작, 합자, 협력, 섭외 계약을 투자하다.
3, 회사 자산의 1/3 이상을 나타내는 계약은 이사회가 승인합니다.
< P > 13, 계약은 원칙적으로 부서장이 구체적으로 처리하며 초안 작성 후 담당 부사장의 검토를 거쳐 계약 승인 권한에 따라 승인해야 합니다. 중요한 계약은 반드시 법률 고문의 심사를 거쳐야 한다. 계약 검토의 요점은
1, 계약의 합법성이다. 포함: 당사자가 계약을 체결하고 이행할 수 있는 권리와 행동능력이 있는지 여부 계약 내용이 국내법, 정책 및 본 제도 규정에 부합하는지 여부.
2, 계약의 엄격함. 포함: 계약이 갖추어야 할 조항이 완비되어 있는지 여부 당사자 쌍방의 권리와 의무가 구체적이고 명확한지 여부 문자 표현이 정확한지의 여부는 틀림이 없다.
3, 계약의 타당성. 당사자 쌍방, 특히 상대방이 계약을 이행할 수 있는 능력과 조건을 갖추고 있는지 여부 포함 예상되는 경제적 이익과 가능한 위험; 계약이 비정상적으로 이행될 때 받을 수 있는 경제적 손실.
14, 법률 규정이나 실제 필요에 따라 계약은 상급 주관 기관에 인증, 승인 또는 공상 행정관리부 감찰을 보고하거나 공증처에 공증할 수 있어야 합니다.
계약 이행
15, 계약은 법적으로 성립되며 법적 구속력이 있습니다. 계약과 관련된 모든 부서와 인원은 반드시' 중계약, 신용도' 의 원칙에 근거해야 한다. 계약서에 규정된 의무를 엄격히 집행하여 계약의 실제 이행 또는 전면 이행을 보장하다.
16, 계약 이행 기준은 계약 조항이나 법률 규정이 우선한다. 계약조항이나 법률규정이 없는 경우 일반적으로 물자로 납부해야 하며, 공사가 준공되어 합격, 가격 결산, 유류 교섭 수속이 우선한다.
17, 사장, 부사장, 재무부 및 관련 부서장은 언제든지 계약 이행을 이해하고 파악하고, 문제를 발견하여 제때에 처리하거나 보고해야 합니다. 그렇지 않으면, 계약을 이행할 수 없고, 완전히 이행할 수 없는 것은 관련자의 책임을 추궁해야 한다.
계약 변경, 해지
18, 계약 이행 과정에서 어려움에 부딪히면 먼저 모든 노력을 기울여 어려움을 극복하고 계약 이행을 보장해야 한다. 실제 이행 또는 적절한 이행에 확실히 인력이 극복할 수 없는 어려움이 있어 변경이 필요한 경우, 계약을 해지할 때 법률 규정이나 합리적인 기한 내에 상대방 당사자와 협의해야 합니다.
< P > 19, 상대방 당사자가 변경을 제기하고 계약을 해지하는 것은 우리 회사의 합법적인 권익을 보호하고 엄격하게 통제해야 한다.
20, 계약 변경, 해지는 반드시 계약법의 규정에 부합해야 하며, 회사 내에서 관련 수속을 밟아야 한다.
21, 계약 변경, 해지 절차는 본 제도에 규정된 승인 권한 및 절차에 따라 집행해야 합니다.
22, 계약 변경, 해지는 항상 서면 형식 (당사자 쌍방의 편지, 서신, 전보 등 포함) 을 채택해야 하며, 구두 형식은 무효입니다.
23, 계약 변경, 해지 계약은 미달되거나 미승인될 때까지 유효하며 이행해야 합니다. 그러나 특수한 경우는 쌍방이 만장일치로 동의한 예외다.
24, 계약 변경, 해지로 인해 당사자의 이익이 손해를 입은 경우, 법률이 면책을 허용하는 것 외에 그에 따른 책임을 져야 하며, 계약 변경, 해지 계약서에 명시해야 합니다.
< P > 25, 계약 변경,
계약 분쟁 처리
< P > 26, 이행 과정에서 상대방과 분쟁이 발생하는 경우 계약법 등 관련 법규와 본' 제도' 규정에 따라 적절하게 처리해야 한다.
< P > 27, 계약 분쟁은 관련 업무 부서와 법률 고문이 처리하고, 관리자는 분쟁 처리에 대해 구체적으로 책임을 져야 한다.
28, 계약 분쟁 처리 원칙은
1, 사실 기반, 법률 기준, 법률 미규정, 국가 정책 또는 계약 조건 기준.
2, 양측이 협상하고 해결하는 것을 기본 수단으로 한다. 분쟁이 발생한 후, 적시에 상대방 당사자와 우호적으로 협의하여, 본사의 합법적 권익을 보호하고 상대방의 합법적 권익을 침해하지 않는 기초 위에서, 서로 양해하고 양보하고, 합의에 도달하고, 분쟁을 해결해야 한다.
3, 상대방의 책임으로 인한 분쟁은 원칙을 고수하고 우리측의 합법적인 권익을 침해로부터 보호해야 한다. 우리측의 책임으로 인한 분쟁은 상대방의 합법적인 권익을 존중하고, 자발적으로 책임을 지고, 가능한 한 시정조치를 취하여 우리측의 손실을 줄여야 합니다. 쌍방의 책임으로 인한 분쟁은 실사구시를 하고, 주차를 구분하고, 합리적으로 해결해야 한다.
29, 분쟁을 처리할 때, 연계를 강화하고, 제때에 환기하고, 적극적으로 해야 할 일을 하고, 서로 밀지 않고, 비난하고, 원망하고, 의견을 통일하고, 행동을 통일하고, 대외적으로 행동해야 한다.
< P > 30, 계약 분쟁 제기, 게다가 우리측이 당사자와 협의하여 분쟁을 처리하는 시간은 법률에 규정된 시효 내에 진행되어야 하며, 중재나 기소를 신청할 수 있는 충분한 시간을 고려해야 한다.
31, 법률 고문이 처리한 계약 분쟁은 해당 부서에서 자발적으로 다음과 같은 증거 자료를 제공해야 합니다.
1, 계약 텍스트 (변경, 계약 해지 계약 포함) 및 계약과 관련된 첨부 파일, 문서, 팩스, 차트 등
2, 배송, 수거, 위탁, 검사, 송장 등 관련 증명서
3, 대금의 약정, 수취 증명서, 관련 재무 장부
4, 제품의 품질 기준, 표지, 샘플 또는 감정 보고서
5, 관련 당사자의 채무 불이행에 대한 증거 자료;
6, 분쟁 처리와 관련된 기타 자료.
< P > 32, 계약 분쟁에 대해 쌍방의 협의를 거쳐 합의한 경우, 서면 협의를 체결하여 쌍방 대표가 서명하고 쌍방 단위 공인이나 계약 전용장을 찍어야 한다.
< P > 33, 쌍방이 이미 서명한 계약분쟁 해결에 대한 합의서, 상급 주관기관이나 중재기관의 조정서, 중재서, 정식 발효 후, 각각 몇 부를 복사해 분쟁 처리 및 이행과 관련된 부서의 수취를 각각 보내야 하며, 각 부서는 전문인이 문서 집행의 이해나 이행을 책임져야 한다.
34, 당사자가 규정된 기한이 만료될 때 상술한 서류에서 관련 규정을 집행하지 않은 경우, 계약자는 제때에 주관 지도자에게 보고해야 한다.
35, 상대방 당사자가 이미 법적 효력이 발생한 조정서, 중재 결정서 또는 판결서를 기한이 지난 경우 인민법원에 집행을 신청할 수 있습니다.
< P > 36, 인민법원에 신청서 집행서를 제출하기 전에 관련 부서는 상대방의 집행 상황을 꼼꼼히 점검하여 착오를 방지해야 한다. 집행 중 화해 합의가 이뤄지면 합의서를 만들어 합의서 규정에 따라 처리해야 한다.
37, 계약 분쟁 처리 또는 집행이 완료되면 관련 기관에 즉시 통보하고 관련 자료를 요약, 보관해 시험을 준비해야 한다.
계약 관리
38, 본 회사는 계약에 대해 2 차 관리, 전문 귀구 제도, 법인 위탁서 제도, 기초관리제도를 실시하고 있습니다.
39, 우리 회사의 계약 관리는 구체적으로
회장이 총책임자에게 책임지고, 귀구 관리부는 재무부, 사무실이다. 부사장은 부동산 개발, 건설 계약을 중앙 집중식으로 관리한다. 각 부서는 각 승인 범위 내의 계약 협상, 초안 작성 및 이행 업무를 구체적으로 책임진다.
40, 회사의 모든 계약은 사무실 통합 등록 번호, 관리자가 서명한 후 승인 권한에 따라 회장, 사장 또는 기타 서면 허가자가 서명합니다.
< P > 41, 사무실은 관련 부서와 함께 계약 관리의 기본 업무를 진지하게 잘 수행합니다. 구체적으로
1, 계약 파일 작성
2, 계약 관리 원장 설립
3, 계약 상황 월별 보고서를 작성합니다.
엔지니어링 패키지 시스템
엔지니어링 패키지 관리를 강화하고 엔지니어링 품질을 보장하기 위해 국가 관련 법규에 따라 회사의 실제 상황과 연계하여 이 제도를 제정한다.
1, 공사 조사, 설계, 시공은 법에 따라 입찰을 실시하고, 우대 선택 청부 단위를 선택하며, 회사는 건축 면적 500 평방미터 또는 공사 건설비 20 만원 이내의 공사에 직접 하청을 할 수 있다.
둘째, 건설공사의 하청 단위와 도급 기관은 법에 따라 서면 계약을 체결하여 쌍방의 권리와 의무를 명확히 해야 한다.
셋째, 도급기관은 공사 업무를 하청할 수 없고, 독립적으로 시공을 조직할 수 있는 단일 공사는 도급을 해체해서는 안 된다.
4. 주체 공사는 반드시 도급 기관에서 자체적으로 시공해야 하며, 기타 하위 프로젝트는 하도급이 필요한 경우 회사의 승인을 받아 자격을 갖춘 하도급 단위를 선정해야 합니다. 하도급 계약을 체결하고, 하도급 계약과 일반 도급 계약의 약속은 반드시 일치해야 한다. 일치하지 않는 것은 총패키지 계약이 우선한다.
< P > 5. 건설공사는 해당 자격 등급을 가진 시공기관에 하청해야 하며, 계약자가 원가보다 낮은 가격으로 입찰하는 것을 피해야 하며, 합리적인 공사 기간을 임의로 압축해서는 안 된다.
< P > 6. 투자회사 직원인 직계 가족은 당사 조직의 입찰에 참여할 수 없습니다.
엔지니어링 자재 장비 조달 관리 시스템
엔지니어링 자재 장비 조달 관리를 강화하기 위해
는 관련 국가 법률 및 규정에 따라 회사의 실제 상황과 연계하여 이 시스템을 개발합니다.
첫째, 프로젝트 기술부는 엔지니어링 자재 장비입니다
둘째, 대량의 재료, 대형 장비 구매에 대해서는 공개 입찰 또는 초청 입찰을 진행해야 합니다. 고찰을 통해 종합 선정을 통해 상대적으로 가격이 낮고 품질을 보장하는 재료와 설비를 채택하다.
셋째, 입찰 프로젝트에 적합하지 않은 소량의 재료 장비에 대해 상세한 조사를 실시하여 적절한 제품을 선택해야 한다.
4. 공사에 필요한 재료, 장비는 필요한 수량, 사양, 사용 시간 등에 따라 구매 계획을 세우고, 세심하게 배치하고, 공사 기간을 확보해야 합니다.
엔지니어링 자재 장비 구매 공급자를 확인한 후 원산지, 브랜드, 등급, 수량, 가격, 모델, 공급 시간 등을 포함한 상세한 공급 계약을 체결하여 계약 규정에 따라 적시에 공급을 보장해야 합니다.
5, 공사용 재료설비는 전담자를 설치하여 관리하고, 재료, 설비가 입장한 후 제때에 검수, 입고 수속을 밟는다. 불합격한 재료, 장비에 대해서는 입고 수속을 엄금하고, 재료, 설비는 입고 수속을 수납하고, 처리 후 즉시 재료, 설비를 입고 수속을 재무부에 보내 계좌 일치, 장부를 일치시키는 것을 보증한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 장비명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 장비명언)
6, 공급자는 결산 회계를 위해 엔지니어링 자재 장비에 대한 증명서와 관련 어음을 적시에 제공해야 합니다.
7, 프로젝트 기술부 및 해당 현장 대표는 입력 엔지니어링 자재 장비에 대한
감독 및 검사를 엄격하게 실시하여 엔지니어링 품질을 보장합니다.
상품주택 판매관리제도
상품주택 판매행위를 규제하고 상품주택 거래 쌍방의 합법적인 권익을 보장하기 위해 국가 관련 법률, 규정 및' 상품주택 판매관리방법' 에 따라 회사의 구체적인 상황과 결합해 본 제도를 제정한다.
분양시장과 직원
1, 마케팅부는 분양주택 판매 관리의 제 1 책임부서다.
둘째, 마케팅 업무는 회사의 경제효과를 높이고 기업 경제력을 강화하는 것을 목표로 하고, 마케팅 담당자는 반드시 애강업, 단결헌신 정신, 책임감과 사명감을 가지고 회사가 맡긴 상품주택 마케팅 임무를 완수해야 한다.
셋째, 판매형 시장은 회사의 정신문명 건설의 창구이며, 마케팅 담당자는 성실하고 신용을 지키며, 거래를 규범하고, 열정적인 서비스를 하고, 자각적으로 회사의 명성과 이미지를 유지해야 한다. 넷째, 마케팅 부서는 새로운 프로젝트를 시작하기 전에 실행 가능한 마케팅 방안을 진지하게 만들어 총지배인의 승인 후 실시해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅) 구현 과정에서 판매 가격은 승인 없이 변경할 수 없습니다.
5. 주택 예매 건축 면적은 투자개발부가 마케팅부와 함께 계산하며, 주택 판매면적은 주택관리국의 측량을 통해 검토한 후 일람표를 작성하며, 쌍방 직원들이 서면으로 확인한 후, 분관 부사장의 승인, 재무부 기록에 보고한다. 예매 과정에서 제멋대로 변경해서는 안 된다.
6. 직원들은 업무 지식을 열심히 공부하고, 서로 협력하고, 언행이 일치하며, 고객에게 상품집을 소개할 때 서비스 태도와 마케팅 기교를 중시해야 하며, 홍보력이 크고, 범위가 넓고, 영향이 깊고, 효과가 좋다.
7, 상품 주택 판매 업무에서' 상품 주택 판매 관리 방법' 을 엄격히 집행하고, 판매 장부, 주택 예약 등록본, 주택 이전 등록본, 애프터서비스 등록본을 설립한다. 주택 예매 계약서, 주택 매매 계약, 주택 사용설명서, 품질보증서를 꼼꼼히 서명하고 제때 발급합니다.
8, 판매 장부 기록은 내용이 진실하고, 숫자가 정확하고, 장부가 분명하며, 일청월결산, 월말에 즉시 사장에게 판매 상황을 보고하고, 제때에 보고해야 한다.
9, 주택 판매 후 예매계약서, 매매계약, 결제서 등 판매 자료를 제때에 서류관리에 정리해야 한다.
10, 모든 구매대금은 반드시 마케팅부에서 수금당일에 재무부에 납부하여 지정은행계좌에 예금하고 공금 사립을 엄금해야 한다.
11, 마케팅 담당자는 주택 소개, 지불, 대출, 결제, 계약 체결, 주택 이전, 수리 등 마케팅 과정의 모든 업무를 책임지고 각자의 판매 임무를 원만하게 완수해야 합니다.
12. 마케팅 담당자는 영업기밀을 유지하여 상품주택 가격, 호형, 판매 상황 등 내부 정보가 유출되지 않도록 해야 한다.
< P > 13, 판매 임무를 완수하는 것 외에 마케팅 담당자는 부실의 안배에 따라 부실이 제출한 다른 업무 임무를 완수해야 한다.
계약의 서명 및 관리
14, 계약은 반드시 국가의 법률 및 규정 및 관련 규정을 준수해야 합니다. 상품주택 매매계약을 체결할 때 당사자명 또는 이름, 주택상황, 판매방식, 주택면적, 가격, 가격, 결제 방법 및 시간, 인도사용조건과 날짜, 건설기준, 보조시설 상황, 공보 * * * 보조건물의 재산권 귀속, 면적 차이 처리 방법,
< P > 15, 주택 매매 계약을 체결할 때는' 중계약, 신용도 유지' 원칙에 따라 합법적이고 엄밀하며 실행 가능해야 한다.
< P > 16, 주택 매매 계약서 파일을 잘 보관하십시오. 각 계약은 도장을 찍기 전에 반드시 회사 사무실에 등록해서 번호를 매겨야 합니다. 마케팅 부서에서는 계약 관리 데스크 (일련 번호, 계약 번호, 계약 날짜, 상대방의 이름 포함) 를 정확하고 시기 적절하며 완전하게 만들 책임이 있습니다.
상품주택 담보대출 및 기타 업무
17,
< P > 18, 회사 발전 계획과 연계하여 상품 주택 마케팅 계획과 실시 방안을 마련하여 마케팅 담당자의 적극성을 충분히 동원하고 경제적 효과를 높이다.
19, 마케팅부는 투자개발부, 프로젝트기술부와 함께 상품 주택 양도를 완료하고, 현장에서 토목, 수력 등 보조시설을 검사하고, 주택면적을 확인하고, 정확한 것을 확인한 후 (주택면적 완공은 주택관리부의 서면 승인을 받아야 함), 검사원은 서면 이전 수속을 밟아야 한다. 준공 건축일람표보 부사장의 비준을 받은 후 마케팅부에서 이에 따라 주택 판매 결산 목록을 편성하여 재무부에 신고하여 무단으로 변경해서는 안 된다.
사무실 관리 제도
파일 송수신 규정
1, 이사회 및 회사 문서는 사무실에서 작성합니다. 서류가 형성된 후 이사회에 속한 사람은 회장이 발행하고, 회사에 속한 사람은 사장이 발행하며, 당내에 속한 것은 당 지부 서기가 발급한다.
업무 문서는 관련 부서에서 초안을 작성하며, 부사장이나 수석 엔지니어를 배정하여 검토, 발급한다.
비밀에 속하는 문건은 기고자가' 비밀' 이라는 단어를 참고해 제출 범위를 결정해야 한다. 비밀 문건은 비밀 유지 규정에 따라 전담자가 인쇄하여 제출한다.
둘째, 발급된 문서는 기고자가 등록하고 다른 범주 번호에 따라 문인 규정에 따라 처리한다.
문건은 초안자가 교정했고, 심사 후 복사 도장을 찍을 수 있다.
3, 이사회 및 회사 문서는 사무실에서 제출해야 합니다. 발송인은 서류 내용, 제출 날짜, 부서, 접수 등 사항을 명확하게 등록하고 제출 결과를 보고해야 한다.
비밀 문건은 전담자가 승인 범위에 따라 제출한다.
4. 발급된 서류원본은 사무실로 보내 보관한다.
5. 외래서류는 사무실 서류에서 서명을 담당하고, 접수 당일에 열람서를 작성하며, 지도자의 지시에 따라 관련 부서에 전달하고, 서류를 열람하는 일을 잘 한다. 긴급한 문건에 속한 사람은 접수 후 즉시 제출해야 한다.
6, 문서 열람 부서 또는 개인, 열람 요구 사항이 있는 서류는 3 일 이내에 처리하고 처리 상황을 사무실로 피드백해야 합니다. 3 일 이내에 처리할 수 없는 것은 사무실에 이유를 설명해야 한다.