원가 회계에 대한 작업 요약
먼저, 이 작업을 인수한 후 내 작업을 집결하고 실행 계획
상세 보고서, 계정 대차 대조표, 현금의 주간 실사, 은행 예금의 월별 대사, 임금 회계 (결산 목록, 급여 명세서 감사), 기타 임시 사건 처리, 창고 상황에 대한 관심, 임금 회계 방법 개선, 제조 공정의 친숙함, 원자재 등에 대한 친숙함! 세금 방면의 지식과 처리 방법을 동시에 배우다!둘째, 행동 계획:
1 임금 결제는 매월 1 일부터 결산 명세서를 작성하며, 기타 사항은 기본 작업이 완료된 후 합리적인 일정 시간을 기준으로 합니다!
2, 공장 및 물류 비용은 주로 간접비 및 관리 비용에 반영됩니다! 이를 세분화의 근거로, 더 이상 새로운 통계 보고서를 만들 필요가 없다! 그러나 비용 생성 후 두 비용의 요약에서 비용 생성에 대한 상세 설명은
원가 회계 작업 요약입니다.
3, 각 공정 현장 생산 원가 및 완료 제품 원가 회계: 첫 번째는 생산 일일 보고서입니다! (소비된 재료, 생산된 반제품, 손실 보고 (정상 및 이상)! 완성 제품 원가는 주로 재료, 노무, 간접비를 포함한다! 각 작업장은 다시 재료의 소모량, 인공임금, 작업장이 소비하는 간접비에 근거한다! 작업장을 구성하는 생산 원가! 각 작업장의 생산 원가 합계는 이론적으로 완성 제품의 원가와 같아야 한다!
4, 장비 및 도구에 대한 장부 설립! ! 분포 상황, 손상 상황 등을 포함해서요!
5, 작업장의 재제품, 반제품 완료, 완제품 생산에 대한 통계대장과 일간지!
둘째, 이 기간에 대한 업무보고:
1 (첨부 1)
2, 행정 물류와 함께 발생한 비용에 대한 월별, 연간 요약 및 세부 사항 파악 지원! (행정부 업무보고에는 이미 있음)
3, 8 월에 발생한 업무의 회계 처리 (계정 전표 회계, 게시, 일람표 및 계정 잔액 요약표의 출간, 증빙서 제본 등).
4, 통계원 교육 교재 개발 (부속서 2).
5, 창고 보고서/문서 작성, 전송, 붙여넣기 주의사항 (첨부 3).
6, 주간 현금 실사와 월말 은행 대사 (첨부 4).
7, 회사 배정 교육 참석: 하나는 채집 훈련, 차양 조립 학습 (BW10000 시리즈) (첨부 7); 두 번째는 루퍼상 교수의' 순리장' 관리강좌 (첨부 5) 를 관찰하는 것이다. 셋째, 여세비의' 직업지배인이 자주 범하는 11 가지 실수' 관리강좌 (첨부 6) 를 관람한다. 넷째, 여항지세에 가서 개인소득세 소프트웨어의 다운로드 설치 및 신고를 배우러 갑니다.
셋째, 시용 기간 동안 이 일에 대한 소감:
저는 제가 회사로서 채용한 원가 회계라고 생각합니다. 원가 회계가 해야 할 일을 완성하지 못했습니다.
주로 징 (Jing) 이 설명한 노동 가격 문제이며, 지금까지 적절한 해결책을 찾지 못했습니다. 성수기가 다가오고 있습니다. 매우 당혹 스럽습니다! 또 원가 회계로서 나는 회사의 원가 상황을 분석하지 않았고, 기본적인 원가 회계 데이터는 90 의 정확성과 완벽을 이룰 수 없었다! 비용 관리는 회사의 핵심이며, 회사의 이윤을 극대화하기 위해서는 제품의 품질과 성능을 보장하는 경우에만 비용 소비를 최소화할 수 있으며, 기업의 핵심 역량의 경쟁은 결국 비용 소비의 경쟁이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 비용명언) 이윤은 기업 생존의 명맥이고, 비용은 이 명맥의 주맥이다! 시장 가격의 경쟁이든 시장 점유율의 경쟁이든 모두 비용에서 기인한다! 그래서 지금의 나의 일에 있어서, 나는 내가 원가 회계로서 매우 자격이 없다고 생각한다! 이를 위해 나 는 자신 의 현재 상황 에 대해 많은 변명 과 이유 를 찾 았 고, 나 도 열거했다. 우선 나 는 작업장 장부 가 불분명 한 것 을 알 수 없다. 창고 의 데이터 흐름 이 원활하지 않 았 고, 심지어 데이터 도 전혀 정확하지 않 았 고 창고 의 출입 은 진공 상태 를 초래할 수 있 고, 이것 도 미지급금 난리, 재료 소비 알 수 없음, 창고 재고 알 수 없음 등 기본 회계 데이터 가 없다. 회계 분석 은 데이터 에 근거한 것 이다. 데이터 가 없다 그럼 제 제안은 먼저 기본적인 데이터를 구축하고 데이터를 백업해서 보관하는 것입니다! 나의 일에서 나는 돌이켜 보았는데, 나는 나의 대부분의 시간이 장부에 쓰이고, 등기하는 것을 발견하였다. 즉, 회계 회계가 해야 할 일을, 나는 회사가 내가 이 일을 하도록 안배해 준 이상 나무랄 데가 없다고 생각하는데, 나도 끊임없이 노력하여 회계 회계와 원가 회계의 이중 역할을 잘 할 수 있도록 노력하고 있지만, 현재 하는 것은 결코 좋지 않은 것 같으니, 가시총양해해 주십시오! (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 회계, 회계, 원가 회계, 원가 회계, 원가 회계, 원가 회계) 앞으로 수습기간을 순조롭게 보내고 회사에서 계속 일할 수 있다면, 나는 이 일에 대해 두 배의 노력을 기울일 것이다. 그러나 나는 나의 능력으로 이 이중적인 역할을 할 수 있을지 모르겠다! 이렇게 많은 이유를 찾아 자신을 변명하는 것은 나의 원래 뜻이 아니라, 단지 자신에게 약간의 완충 공간을 주고 싶을 뿐, 옳고 그른지 모르지만, 나는 누구에게도 책임을 회피한 적이 없다! 이것은 확실히 내 자신의 일의 실수와 능력의 부족이기 때문이다!
저는 앞으로의 일, 특히 비용 통제에 대한' 생각' 에 대해서도 말씀드리고 싶습니다. 제 3 단계는 가겠습니다. 제가 하고 싶은 첫 번째 단계는 직관적인 데이터 보고서를 만드는 것입니다. 두 번째 단계는 데이터에 발생하는 이상을 분석하는 것입니다. 세 번째는 분석된 문제에 대한 해결책을 찾아 규범을 형성하고, 같은 종류의 문제가 스스로 발생하지 않도록 하는 것입니다.
첫 번째 단계에 대해, 현재 제가 하고 싶은 것은 차이 비용 데이터, 즉 정액비용과 실제 소비의 차이입니다 생산부, 창고, 기술부 등 각 부문의 지원이 필요한데, 현재 직면하고 있는 어려움은 회계 업무를 하는 데 더 많은 시간이 소요되고, 비수기에는 성수기가 어떤지 모르겠다. 내가 더욱 걱정하는 것은 성수기의 데이터 흐름과 데이터의 정확성을 보장할 수 있는지, 적어도 혼란은 없을 것이다! 그리고 제 마지막 두 단계는 첫 번째 단계에 근거해야 합니다. 회계로서의 사후 데이터는 없습니다. 저는 이 일에 대해 설득력 있는 분석과 설명을 할 수 없습니다! 또 다른 성수기를 순조롭게 넘길 수 있기를 바랍니다!
< P > 몇 번 전에도 여세위의 강의를 들었는데, 서구관리제도의 우월성이나 서구인문의 선진성을 강조하며 국민의 단점만 강조한 것 같아요? 중국의 국정을 소홀히 하고 국정이 다르면 관리 방식이 당연히 달라야 한다.
그 자신도 열쇠를 하나 말하고 자물쇠를 하나 열었구나! 중국의 관리 결함과 부족이 서구 관리학의 열쇠가 될 수 있는가? 그리고 나는 그가 중국 직원의 많은 장점을 간과했다고 생각하는데, 서양인의 집행력이 강하면 중국인의 집행력이 반드시 그들보다 못하다는 말인가? 서양인의 자각성이 높으면 중국인은 정말 그들보다 못하다. 왜냐하면 같은 사람이 다른 기업에서 그의 성과와 발휘를 하고 있기 때문에 그의 공헌은 모두 다르기 때문이다. 즉, 사람이 안 되는 것이 아니라 관리가 안 되는 것입니다. 직원이 문제가 있는 것이 아니라 관리에 문제가 있는 것입니까? 사람이 문제가 있으면 그를 회사에 들여보내지 않을 거야! 각 회사는 각 회사의 실제 상황을 가지고 있으며, 관리도 증상에 맞게 약을 투여해야 한다!
제가 회사에 온 지 거의 두 달이 지났는데, 회사의 상황도 좀 알고 있습니다. 저는 회사가 지금 나쁜 풍조를 가지고 있다고 생각합니다. 즉, 무책임하고 책임을 회피하는 것을 좋아합니다. 징총도 이 문제를 보았습니다. 만약 한 회사가 무책임한 직원이 너무 많으면 정말 위험한 신호입니다! 나는 내 관점에서 왜 이런 현상이 발생했는지 분석했다: 1, 책임은 무엇에서 비롯된 것인가? 그는 왜 이 일에 대해 책임을 져야 합니까? 회사의 현재 대답은 다음과 같습니다. 회사가 당신을 직장에 초대하여 회사의 이익을 창출하기 위해서는 당신이 하는 일에 대해 책임을 져야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 그러나 그는 자신의 본업과 무관한 일을 책임질 필요가 없다고 느낄까? 현재 자신이 회사에 의해 중시되고 있는 정도가 이 일에 대해 책임을 져야 할 정도에 이르지 못한다고 생각합니까? 2, 내가 자주 듣는 말은? 이 정도의 월급은 무엇을 섞어 줍니까? 이 정도의 월급을 내가 이렇게 목숨을 걸고 이렇게 책임질 필요가 있다는 뜻인가? 물론 회사는 모든 사람의 대우에 대한 불합리한 요구를 만족시킬 수 없다. 나는 이훈이 정말 얻기 어렵다고 생각한다. 모든 주임 중에서 주임급이 가장 낮기 때문에 이렇게 책임질 수 있다는 것은 정말 얻기 어렵다. 우리는 모든 사람을 이런 경지에 이르게 할 수 없다! 결국 아르바이트를 하러 나온 사람은 돈을 벌기 위해서야! 나는 시간을 내서 그가 왜 이렇게 할 수 있는지 묻고 싶다! 그렇다면 나는 그가 현재 성장 기회와 발전 전망에 관심이 있다고 생각한다! 내가 상해에서 회사 훈련에 참가했을 때 강사가 한 말을 나는 아직도 상당히 또렷하게 기억하고 있는가? 다른 사람이 너를 도와 한 가지 일을 하겠다고 약속할 때, 그가 왜 너를 도와줬는지 생각해 보아라. 이것은 내가 예전에 친구에게 도움을 청하거나, 누군가가 밥을 대접하는 등, 나는 그가 왜 나를 도와야 하는지 모두 생각했다. 그는 왜 갑자기 나에게 밥을 사느냐? 생활이 이러하니, 일도 마찬가지다! 관리도 마찬가지다! 3. 책임은 권리에서 비롯됩니다. 한 사람이 직접 또는 간접적으로 의사결정에 참여하지 않았다고 생각해 보십시오. 그는 왜 이 결정에 대해 책임을 져야 합니까? 4, 직원의 인지도가 높지 않고, 업무능력과 자질이 부족합니다! 물론 이것은 모두 나의 개인적인 견해일 뿐이다!
회사가 현재 제시한 목표 책임제에 대해 몇 가지 의혹이 있다. 하나는 우리의 평가 기준이 무엇인가? 누가 평가합니까? 평가 기준에 대한 책임은 누구입니까? 둘째, 어떤 평가를 겨냥하고, 분류분명입니까? 아니면 크고 획책하여 작업장 전체를 평가합니까? 즉, 단일 평가 평가입니까, 아니면 일반 평가 평가입니까? 달성하지 못한 징벌 조치가 인센티브 정책에 도달했습니까? 있습니다! 다들 아세요? 나는 정책이 투명해야 하고, 상벌이 분명해야 하며, 처벌이 있으면 보상이 있어야 한다고 생각한다. 둘 중 하나가 없어서는 안 된다. 하나는 직원을 구속하고, 두 번째는 직원들이 적극성을 높이도록 동기를 부여한다!
마지막으로 많이 말했고, 크기도 하고, 내가 하지 말아야 할 말이 있는 것 같고, 어떤 말도 직설적이고 듣기 좋지 않다! 미안하다고 말할 수 밖에 없다. 왜냐하면 나의 인지고도가 내가 이런 말을 할 수 밖에 없기 때문이다. 왜냐하면 나는 정말 회사가 가까운 장래에 정상적으로 운영되고, 인원 손실률이 안정되고, 각 제도가 건전하고, 더 이상 전체 총출동의 성수기가 아니기 때문이다. 더 이상 첫 페이지를 벗기지 않고 아래가 모두 진공인 것을 발견하고, 모두 관리의 허점과 통제의 맹점인가? 두 달이 곧 지나갔고, 수습 기간 동안 나는 내 일이 매우 만족스럽지 못하다는 것을 알고 있어서, 마지막 호회계가 나와 월급에 대해 이야기할 때와 면접을 시작할 때 어느 정도 차이가 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 수습, 수습, 수습, 수습, 수습) 나는 내 능력도 확실히 부족하다는 것을 알고, 겨우 마음대로 할 수 밖에 없다. 만약 가시가 내가 남아 있을 수 있다고 생각한다면, 나는 당연히 매우 기쁘다. 너는 내가 얼마나 많은 월급을 줄 수 있다고 생각하는지, 나는 아무런 원망도 없다! 회사가 나에게 흙 한 조각을 주었는데, 내가 어떻게 이 흙을 소중히 여기지 않고 나무 한 그루를 자라게 할 수 있겠는가? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다