비용 관리는 비용 계획, 비용 계산, 비용 관리 및 성과 평가의 네 가지 구성 요소로 구성됩니다.
원가 계획은 회사의 경쟁 전략과 경제 환경을 기반으로 수립되며 구체적인 비용 관리에 대한 아이디어와 전반적인 요구 사항을 제공하는 비용 관리 계획이기도 합니다. 비용 계산은 비용 관리 시스템의 정보 기반입니다. 비용 통제는 경제적, 기술적, 조직적 수단을 통해 비용 절감 또는 비용 개선을 달성하기 위해 비용 계산을 통해 제공되는 정보를 사용하는 일련의 활동입니다. 성과 평가는 원래의 비용 관리 활동을 개선하고 직원과 그룹의 비용 행동에 동기를 부여하고 제한하기 위한 목적으로 비용 관리의 효율성을 평가하는 것입니다. 원가 관리를 잘하고 원가 관리 수준을 높이려면 먼저 원가 예측 작업을 진지하게 수행하고, 특정 기간의 원가 수준과 원가 목표를 계획하고, 원가 목표를 달성하기 위한 다양한 옵션을 비교 분석하고, 가장 효과적인 비용 결정. 그리고 원가 의사결정의 구체적인 내용을 바탕으로 원가 계획을 수립하고 원가 관리의 기초로 활용해야 하며, 생산 과정에서 발생하는 손실과 낭비를 언제든지 발견하고 극복할 수 있도록 일일 원가 검토 및 감독을 강화해야 합니다. 평상시 원가회계업무를 조직적으로 잘 조직하고 원가회계제도와 각종 기본업무를 확립 개선하며 원가지출범위를 엄격히 관철하고 적절한 원가회계방법을 채택하며 제품원가를 정확하게 계산하여야 합니다. 동시에 비용 평가 및 분석 작업을 준비하고 각 부서의 비용 관리 성과를 정확하게 평가하며 회사가 비용 관리 조치를 지속적으로 개선하도록 홍보하고 회사의 비용 관리 수준을 향상시킵니다. 원가 분석은 정기적이고 적극적으로 수행되어 원가 증가 및 감소 이유를 파악하고 생산 소비 감소 및 비용 절감 가능성을 탐색해야 합니다. 원가관리는 지표 분해를 구현하고, 다양한 원가 지표를 계층별로 구현하고, 관리 및 평가를 단계별로 수행하여 원가 절감 작업이 조직에서 보장되고 기업 및 부서의 경제적 책임 시스템과 결합될 수 있도록 해야 합니다.
비용은 기업의 생산, 운영, 관리 수준을 반영하는 종합적인 지표이다. 따라서 원가관리는 생산소비 활동에만 국한될 수 없으며 제품 설계, 공정 배치, 장비 활용, 원자재 조달, 인력 배분 및 기타 제품 생산, 기술, 판매, 비축 및 운영 분야로 확장되어야 합니다. 원가관리 담당자는 단순히 원가관리자만 할 수는 없고, 다양한 부서의 생산 및 운영관리 인력도 포함되어야 하며, 전체 직원의 의욕을 조정하고 종합적인 원가관리를 실시해야 합니다. 이러한 방식으로 우리는 비용을 극대화하고 기업의 전반적인 비용 관리 수준을 향상시킬 수 있는 기업의 잠재력을 탐구할 수 있습니다.
생산 과정에서 기업은 다양한 산업 제품(완제품, 자체 제작 반제품, 산업 서비스 등 포함), 자체 제작 재료, 자체 제작 도구, 자체 제작 장비 및 비산업 서비스 공급, 이러한 비용을 생산 비용이라고 합니다. 특정 유형과 수량의 제품을 생산하는 데 발생하는 모든 생산 비용을 제품 원가라고 합니다.
비용 관리의 이점
포괄적인 기업 비용 관리 사고를 구축하고 기업 비용을 개선할 수 있는 효과적인 방법을 모색합니다.
기존 비용 관리 프레임워크에서 벗어나 회사 전체에 집중 비즈니스 관점에서 비용을 보다 거시적으로 분석하고 통제합니다.
원가 회계의 주요 방법과 각각의 장단점을 숙지하고, 환경 변화에 따라 기존 회계 시스템을 개선합니다. 상황;
마스터 비용 분석의 주요 방법은 의사 결정자에게 핵심적이고 효과적인 비용 수치 지원을 제공합니다.
비용 관리의 핵심 사항
기업 비용 모델 및 경쟁 우위
비용 구성 및 업무와의 관계 이해
다음 비용 관리에 도움이 되는 비용 계산 방법을 선택하세요
비용 분석을 통한 효과적인 비용 관리
회사 자체 상황에 따른 비용 관리 핵심 포인트 찾기