아래 자료를 참고로
직원 상벌관리제도
제 1 장 총칙
제 1 항목의
제 2 조 적용 범위
기업의 모든 사원.
제 2 장 인센티브
제 3 조 기업 인센티브 방식은 경제상, 행정상, 특별공헌상 등 세 가지로 나뉜다.
제 4 조 직원은
(1) 품성이 단정하고, 열심히 일하며, 뛰어나거나 뛰어난 성과를 거둘 수 있는 다음 행위 중 하나를 가지고 있다.
(2) 친절한 서비스, 눈에 띄는 선행의 좋은 말이 있다.
(3) 규정을 위반하거나 기업의 이익을 해치는 행위를 고발하다.
(4) 책임 이외의 장애가 발견되면 에스컬레이션하거나 적절히 처리합니다.
(5) 경영업무나 관리제도에 대한 효과적인 합리화 건의를 하고, 채택을 받고, 중대한 성과와 현저한 성과를 거두었다.
(6) 기업에 큰 사회적 영예나 기타 특별한 공헌을 하여 직원 표율로 충분하다.
(7) 직무에 충실하고, 적극적으로 책임지고, 지속적으로 업무를 개선하고, 성과가 뛰어나다.
제 5 조 기업은' 관리 혁신 및 합리화 추천상',' 걸출한 직원',' 선진직원',' 우수 관리자'
제 6 조 직원은 다음 조건 중 하나를 충족하는 사람에게 상을 주고 통보하며, 상여금 _ _ _ _ _ 원을 수여하며, 상여금은 당월 임금과 함께 지급된다.
(1) 업무에 숙련되어 적시에 중대하거나 특별한 임무를 완수할 수 있다.
(2) 품행이 단정하고 직무에 충실하여 전체 직원의 모범이 된다.
(3) 기업이나 사회에 유익한 기타 행위는 사실증명서를 가지고 있다.
(4) 일년 내내 만근, 지각이나 조퇴, 병가, 사휴가.
제 7 조 경영 혁신 및 합리화 추천상, 기업은 _ _ _ _ _ ~ _ _ _ _
제 8 조 우수 직원 1 인당 상여금은 _ _ _ _ _ 위안이다.
제 9 조 걸출한 직원상, 기업금액은 _ _ _ _ _ ~ _ _ _ _ _
제 10 조' 우수 관리자' 상, 기업은 금액이 _ _ _ _ _ ~ _ _ _ _ _
제 3 장 처벌
제 11 조 처벌에는 비판, 기록, 벌금, 강등 또는 강등, 사퇴 등이 포함된다.
제 12 조 직원은
(1) 근무 시간이 승인되지 않은 이직이나 이직, 잡담을 비판하는 상황 중 하나이다.
(2) 개인의 과실로 인해 업무 오류가 발생하여 줄거리가 경미하다.
(3) 업무나 기업질서를 방해하고 줄거리가 경미하다.
(4) 규정에 따라 옷을 입지 않는다.
(5) 비흡연 구역에서 담배를 피우고, 근무시간에 간식을 먹고, 사무실 구역에서 오락활동을 한다.
(6) 상부에서 지시하거나 기한이 있는 명령에 대해 이유 없이 기한 내에 완성하지 못했다.
(7) 근무 시간 동안 밖에 나가 사적인 일을 하거나 장시간 개인 전화를 받는다.
제 13 조 직원은 벌금, 기록, 강등 또는 해고 처리
(1) 지각이나 조퇴각 벌금 _ _ _ _ _ 위안; 이달 누계 3 회 이상, 벌금 _ _ _ _ _ 위안, 한 번 경고.
(2) 결근일, 당일의 기본임금 압류 _ _ _ _ _ 외에 벌금 _ _ _ _ _ 위안.
(3) 각 벌금 _ _ _ _ _ 위안 세 번 이상, 비판을 통보하고 또 다른 벌금 _ _ _ _ _ _ 원을 통보하다.
(4) 다른 사람에게 카드 펀치 또는 변경 의뢰, 일부러 출석카드 손상, 무단결근 처리 외에 매번 벌금 _ _ _ _ _ 위안; 3 회 이상 비판을 통보하고 _ _ _ _ _ _ _ _ 원을 가한다.
(5) 기업 인신제도에 따라 인신을 사용, 보관하지 않아 분실, 도용 등 상황의 경중을 고려하여 _ _ _ _ ~ _ _ _ 상황이 특히 심각한 사람은 노동 계약이 해제될 때까지 강등하고 강직한다.
(6) 공공 재산의 파손은 가격 보상 외에 별도로 처벌됩니다 _ _ _ _ _ 위안; 실제 고의적인 행위라면 줄거리에 따라 _ _ _ _ _ _ ~ _ _ _
(7) 직권, 일의 편리를 이용하여 공적인 이익을 해치고, 대외교류에서 리베이트나 축의금을 받고, 기업의 명성에 악영향을 끼치며, 노동계약을 해지한다.
(8) 기타 기업제도와 규정을 위반한 행위는 관련 제도나 규정에 따라 처리한다.
제 4 장 부칙
제 14 조 직원 상벌 검증 및 수속은 인적자원부가 책임진다.