HP는 어떤 기업 문화와 분위기를 갖고 있나요? 'HP Way'의 핵심 가치 중 하나로 회사의 '사람 중심' 경영 철학이 담겨 있습니다. 대기업인 HP는 직원들 사이에 강한 결속력을 갖고 있습니다. HP 시설에 가면 HP 직원들이 자신의 업무에 얼마나 만족하는지 느낄 수 있습니다. 부담감이 거의 없는 친근하고 편안한 분위기입니다. 각계각층의 직원들로 붐비는 구내식당에서 3달러도 안 되는 가격으로 마치 대학 캠퍼스 레스토랑에 있는 것처럼 웃음이 가득한 호화로운 점심을 즐길 수 있습니다. 우리는 HP의 성공이 "사람을 소중히 여기는 것"에 달려 있다는 것을 알고 있습니다. 사람을 소중하게 여기는 HP의 목적은 오랜 역사를 갖고 있으며 계속해서 업데이트되고 있습니다. 회사의 목표는 항상 계속해서 수정되고 모든 직원에게 재발행됩니다. "조직의 성과는 모두의 공동 노력의 결과입니다."라는 회사의 목적을 매번 강조합니다. 그런 다음 항상 회사의 성공을 주도해 온 혁신적인 사람들에 대한 HP의 책임을 강조할 필요가 있습니다.
또한 HP는 회사 최초로 유연근무제를 시행해 직원들이 재택근무를 하는 동시에 회사 장비실은 잠그지 않고 장비를 사용할 수 있도록 했다. 언제든지 장비를 가져갈 수 있으며 집에 가서 사용할 수도 있습니다. HP는 HP를 떠났다가 다시 돌아오려는 직원을 차별하지 않습니다. HP에는 한때 HP에서의 경력이 3인 3아웃이라고 설명할 수 있는 수석 부사장이 있었습니다.
2. 비즈니스 활동에 있어 정직성과 성실성을 준수합니다.
미국 비즈니스 규정은 엄격하게 시행되며 HP의 장기적인 발전은 이러한 원칙을 지속적으로 준수하는 데서 비롯됩니다. 고객과의 협력은 일회성이 아니라 장기적인 의존입니다. David Packard가 국방부 차관으로 재임하는 동안 HP 주식에 대한 모든 감사는 국방부와의 협력에 있어 HP의 정직성과 진실성을 유지하기 위해 자선 단체에 기부되었습니다. HP의 개발 과정에서 SDH(다중화, 회선 전송 및 스위칭 기능을 통합하고 통합 네트워크 관리 시스템으로 운영되는 통합 정보 전송 네트워크) 분야에서 매우 중요하게 필요한 인재였던 박사가 있었습니다. . 출장비를 상환하던 중 위조지폐가 발견됐고 지도부는 협의 끝에 마지못해 팔을 부러뜨렸다.
3. 동일한 목표를 달성하기 위해 팀 정신을 발휘하십시오.
팀은 동일한 목표를 가진 사람들의 그룹으로 구성된 상호보완적인 그룹입니다. 사고방식과 의사소통 능력은 낮은 비용과 높은 품질로 목표를 빠르게 달성하는 데 도움이 됩니다. 정보화 시대에 비즈니스 성공은 팀에 달려 있습니다. HP는 팀에 보상을 주고 이에 상응하는 명예를 부여하는 데 중점을 둡니다. 연말 배당금의 경우 모든 사람의 비율은 기본적으로 동일합니다.
4. 유연성과 창의성 장려
직원의 유연성과 창의성을 장려하기 위해 Hewlett은 직원의 새로운 아이디어와 제안을 처리하기 위해 "모자 착용" 프로세스를 사용합니다. 직원들이 처음 제안을 받기 위해 찾아오면 늘 놀라움과 찬성의 표정을 짓고, 다음 논의 시간과 장소를 직원들과 약속한다. 2차 논의에서는 제안을 묻고 논의한 뒤, 3차 회의 시간과 장소를 정하는 데 중점을 둘 예정이다. 두 차례에 걸쳐 신중하게 고민한 끝에 직원들은 자신의 제안을 객관적이고 공정하게 검토할 수 있었다. 세 번째 토론에서는 투자수익률 등 직원들에게 첨예한 질문을 한 뒤 회사의 결정을 발표했다. 제안에.
캘리포니아주 팔로알토에 본사를 두고 있는 Hewlett-Packard는 프린터, 디지털 이미징, 소프트웨어, 컴퓨터 및 정보 서비스에 중점을 두고 있는 글로벌 정보 기술 회사입니다. HP(Hewlett-Packard)는 1939년에 설립되었으며 미국 캘리포니아주 팔로알토에 본사를 두고 있는 세계 최대의 정보 기술(IT) 회사 중 하나입니다. HP에는 정보 제품 그룹, 인쇄 및 이미징 시스템 그룹, 엔터프라이즈 컴퓨팅 및 전문 서비스 그룹의 세 가지 주요 비즈니스 그룹이 있습니다.