1998 월드컵 전, 에메 자크트는 프랑스 선수들에게 "22 명의 선수가 함께 월드컵에서 이기거나, 모두가 함께 그라운드에서 쫓겨났다" 고 경고했다. 승패의 선택에서 한두 사람이 결정할 수 있는 것도 아니고, 단지 그라운드의 1 1 선수에 의존하는 것이 아니라, 교체를 포함한 22 명의 선수들이 함께 노력해야 승리할 수 있다는 것은 의심의 여지가 없다. 만약 한 사람이 작은 차를 몰고 팀의 통로를 벗어나면 팀은 위험하다. 전군이 전멸했다.
1998 월드컵 챔피언 프랑스가 어떻게 연합하여 브라질과 맞섰는지 봅시다. 경기가 시작되기 전에 탈의실에서 얻기 어려운 존엄성이 나타났다. 모든 운동선수들은 경기 전 준비에 온 정신을 집중한다. 그들은 전술적으로 지도를 설명하기 전에 설명을 자세히 이해했다. 때때로 그들은 서로 토론하고 의견을 교환한다. 그들은 충분한 심리적 준비를 하고, 활기차고, 자신감이 넘치고, 강한 응집력으로 모든 대원들을 곧 발사될 총알로 만들었다.
전반전 경기는 매우 훌륭했고 지단은 연이어 두 골을 넣었다. 물론, 이것은 그의 뛰어난 개인 기술과 놀라운 힘뿐만 아니라 집단적 지혜와 협력의 결정체이며, 집단 역량이 효과적으로 발휘된 결과라는 것을 보여준다. 중간 휴식 시간에 캡틴 디디에 데샹이 소리쳤다. "얘들아, 흥분하지 마!" 플레이어가 경각심을 늦추는 것을 막기 위해 적을 얕잡아 본다. 아직 45 분간의 고전이 있다. 그들은 분명히 우리를 공격할 것이다. 그러나 우리는 절대 긴장을 풀어서는 안 된다. 절대 안 된다! "모든 대원들의 투지가 자극되자, 그들은 일제히 외쳤다." 우리는 결코 긴장을 풀지 않을 것이다! ""
후반전 개전이 시작되자 브라질 팀은 매우 심하게 물어서 쌍방이 구분하기 어려웠다. 종전 20 분 전 브라질에 대한 가장 완강한 반격 순간에 들어섰다. 불행히도, 프랑스 팀의 한 선수는 반칙으로 퇴장당했다. 갑작스러운 변화에 직면하여 팀을 위한 새로운 균형점을 찾아야 한다. 그래서 아케 감독은 전술적으로 약간의 조정을 해서 인원에 상응하는 교체를 했다. 모든 선수는' 모든 행동이 지휘에 복종한다' 며 감독의 일정에 완전히 복종한다고 할 수 있다. 그리고 페널티킥, 최초의 입석, 후기 패스, 선수들 간의 조화는 고전적인 동작이다. 마지막 장면조차도 이렇게 완벽하고 미묘하게 처리했다. 한마디로, 능숙한 집단기교, 진취정신, 경기 중 유창하고 엄밀하며 호흡이 잘 맞는다. 프랑스 팀의 마지막 골은 단체골이라고 할 수 있는데, 이것은 팀워크의 위대한 전시이다.
경기 후 언론이 칭찬하는 것도 당연하다. "이것은 프랑스 팀의 정신을 충분히 보여준다. 사상각오가 높고, 조직규율성이 강하며, 팀 의식이 강하고, 작풍이 좋고, 기술이 강하며, 감히 싸울 수 있다."
공을 그물에 쏘고 골을 넣은 선수들이 칸마 공로를 세운 것은' 장내 영웅' 이라고 할 수 있지만 영웅 뒤에는 무수한 힘이 그를 지탱하고 있다. 아케이가 말한 바와 같이, "그가 이렇게 훌륭하게 표현한 것은 우리가 그의 든든한 뒷받침으로 강한 집단을 가지고 있기 때문이다. 다른 팀원들은 모두 몸으로 상대방의 공격과 파괴를 막고, 그가 앞으로 나아가는 길의 장애물을 제거하도록 도와주고, 그가 근심 없이 앞으로 돌진하고, 개인의 능력의 한계를 돌파할 수 있도록 도와주고 있기 때문이다."
그래서 힘은 협력에서 나온다! 힘은 단결에서 나온다! 힘은 집단 헌신에서 나온다! 집단적으로 영웅을 만들어 영웅을 프런트로 밀어 넣는 것이다. 집단이 없으면 영웅은 가려진다. 프랑스 팀의 모든 멤버들은 놀라운 실력을 가지고 있지만, 각 멤버들의 집단력은 더욱 강하다.
한 가지 명언이 있다. "새 한 마리도 자신의 날개로만 높이 날지 않는다." " 마이크로소프트의 현재 CEO 인 스티브 볼머도 이와 비슷한 말을 했다. "한 사람은 단 하나의 날개 천사일 뿐, 두 사람이 꼭 껴안아야 날개를 펴고 날 수 있다." 자연의 새든 우리 인간이든. 만약 네가 높이 날고 싶고, 성과를 내고 싶다면, 다른 사람의 추진을 빼놓을 수 없다. 만약 사람과 사람이 서로 돕고 서로 지지할 수 있다면, 모두의 진보가 전반적으로 빨라지고, 성공지수도 독투할 때보다 훨씬 높아질 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 마찬가지로, 기업의 모든 구성원이 단결을 신뢰하고, 협력을 나누는 의식을 가지고, 집단 헌신의 정신을 가지고 있다면, 기업의 경쟁력이 크게 향상되고, 이기는 것도 필연적인 일이 될 것이다.
마이크로소프트가 제창한' 정보 게시' 의 관리 모델은 사실 서로 힘을 빌려 주는 방식이다. 회사는 팀워크를 매우 중시하고, 부서와 직원들의 긴밀한 협력을 요구하며, 직원들에게 나를 침투시켜 당신을 돕는 것은 당신이 더 위대한 사상이 되기를 바랍니다. 네가 다른 사람을 위대하게 만들 때, 다른 사람도 너를 위대하게 만들고 있다. 이것은 상호 작용의 양방향 행동이다. Microsoft 에서, 당신이 어떤 부서든 프로젝트 팀의 멤버든, 당신이 상급자이든 하급자이든 간에. 모든 사람은 자신의 현재 업무 상황, 프로젝트 사고, 실시 방안, 업무에서 직면한 문제 등 정보를 가능한 한 공개해야 한다. 이렇게 하는 목적은 다른 사람의 일을 알리고, 자신의 취미나 능력에 맞는 프로젝트를 찾아 참여하고, 응당한 역할을 하도록 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 두 번째는 다른 사람의 좋은 경험과 방법, 또는 다른 사람의 교훈을 참고하여 자신의 업무 능력과 수준을 높일 수 있다는 것이다. 셋째, 자신의 경험과 방법을 다른 사람에게 전수하여 그들이 업무 중의 문제를 해결하도록 도울 수 있다.
의문의 여지 없이' 정보 발표' 뒤에서 마이크로소프트는 상호 신뢰, 상호 지원, 단결, 효율적인 업무 분위기를 조성하여 직원들의' 개인의 성공은 회사의 성공에 달려 있다' 고 양성했다. "모든 사람의 일은 회사의 발전을 위한 것이다" 는 기업 문화.
잭 웰치는 이렇게 말했습니다. "저는 최고의 직원들에게 상을 주는 방식을 바꿔야 합니다. 이전 제도에서는 연간 배당금이 가장 큰 보상이었고, 보상은 당신의 단일 기업이나 부서의 실적에 근거한 것이다. 설상가상으로, 당신이 잘 한다면, 회사 전체가 실적이 좋지 않더라도, 당신은 여전히 당신의 배당금을 받습니다. 나는 결코 이런 생각을 용납하지 않을 것이다. 회사의 큰 배가 가라앉을지라도 배에 타고 있는 몇몇 사람들은 스스로 해안에서 도망칠 뿐이다. "
분명히 집단주의, 협력정신, 헌신 정신이 없는 사람은 기업과 동고동락할 수 없다. 기업은 당연히 그들을 용인할 수 없고, 이런 행위가 계속되도록 허락할 수 없다. 사실, 인센티브 제도를 개혁하고' 팀워크' 를 중요한 심사 지표로 포상 체계에 포함시키는 것은' 개인과 기업의 윈윈' 을 실현하는 좋은 방법이다.
의심할 여지없이, 한 조직에서, 모든 사람들은 항상 "내가 조직 (또는 팀) 을 위해 무엇을 할 수 있을까?" 라고 생각한다. 음, 이런 조직은 운이 좋다. 왜냐하면 조직에 기여하고 책임감이 있는 사람들이 있기 때문이다. 동시에 강력한 것이다. 모두의 목표가 일치하고 가치관이 일치하기 때문에, 반드시 제신과 함께 노력하여 함께 노력해야 승리를 얻을 수 있고, 강력한 힘이 생길 수 있기 때문이다. 사실, "팀을 위해 무엇을 할 수 있습니까? 클릭합니다 팀 승리가 진정한 승리다' 에 대한 완벽한 해석이다.
빌 게이츠가 말했듯이, "모든 사람의 걸음걸이는 빠르거나 느리지만, 개인의 행동은 이해할 수 있지만, 한 팀에서 보조를 맞춰야 한다." 너는 너무 빨리 갈 수 없다. 너무 빨리 가도 소용없다. 너는 너무 느리게 갈 수 없다. 우리는 팀워크가 필요하다. ""
"우리가 동기화되면 우리는 이길 수 있다." 기업의 모든 구성원은 자신의 정확한 위치에서 정확한 속도와 방식으로 전진하고, 앞을 내다보고, 항상 두 개의 거울로 자신을 바라보아야 팀에서 낙오된 차나 활주로에서 벗어난 차가 되지 않을 수 있다. 팀원들과 협력해야 시장 경쟁에서 기업이 대승을 거둘 수 있다.
연변 인민출판사' 열정 성과 우수함' 에서 인용했다.