첫째, 기업 문화 건설의 중요성을 더욱 강화한다.
1. 기업문화건설을 강화하는 것은 이 공장이 합자 환경에서 세 명의 대표를 관철하는 중요한 실천이다. 동풍자동차회사는 초대형 국유기업으로 중국 자동차 공업을 진흥시키는 중책을 짊어지고 있다. 회사의 차량 전문 공장으로서 기업 문화 건설의 실질과 내포를 강화하는 것은 세 대표의 요구에 따라 공장 생산력의 발전과 공장 정신문명 건설 수준의 부단한 향상을 촉진하는 것이다. 국제 관리 수준과 제조 능력을 갖춘 현대화된 중형 트럭 공장이 조속히 건설되도록 보장하다.
2. 기업 문화 건설을 강화하는 것은 과학 발전관을 실천하는 필연적인 요구이다. 최근 몇 년 동안, 회사는 과학 발전관을 전면적으로 실시하여, 시장과 사용자 중심의 조직 구조와 워크플로우를 적극적으로 구축하고, 관리 전환을 실시하며,' 중국 1 위, 세계 3 위' 의 목표를 달성하기 위해 노력하고 있다. 기업 문화 건설의 내재적 요구는 핵심 가치관을 통해 사람 중심의 과학 발전 사상을 충분히 과시하고 직원들이 공장 건강, 신속성, 지속 가능한 발전의 수요에 능동적으로 적응하도록 유도하고 시장과 사용자 중심의 기업 문화를 적극적으로 육성하여 공장과 직원, 사회, 자연의 조화로운 발전을 실현하는 것이다.
3. 선진적인 기업 문화는 기업의 지속적인 발전의 정신적 지주이자 동력의 원천이다. 기업 문화는 기업의 영혼이며 기업 발전을 촉진하는 무진장 동력이다. 기업 문화 건설은 전략적 차원에서 경쟁력 육성이다. 회사의 국제 파트너는 모두 강한 기업 문화를 지닌 세계적인 기업이다. 파트너와의 문화 융합을 실현하고 기업의 빠른 지속적 발전을 촉진하기 위해서는 동풍의 우수한 문화를 발양해야 한다. 회사' 기업문화건설개요' 의 요구에 따라' 문화력' 으로 공장의 핵심 경쟁력을 높이고 전략적 승리와 문화적 승리를 동시에 실현하며 현대관리와 문화관리를 결합한 새로운 국면을 개척하기 위해 노력해야 한다.
4. 기업 문화 건설을 강화하는 것은 장기적이고 긴박한 임무이다. 새로운 시대에 회사는 국제화된 대형 합자기업으로 성큼성큼 나아가고 있다. 몇 년간의 노력 끝에 * * 공장은 이미 발전을 가속화하는 중요한 시기에 들어섰다. 계속해서 좋고 빠른 발전을 이루기 위해서는 기업 문화 건설을 공장 생존과 발전에 필요한 관리 모델로 삼아야 한다. 형세 발전의 요구에 적응하고, 이미 성과를 공고히 하고, 작업 메커니즘을 혁신하고, 공장 기업 문화의 새로운 내포, 새로운 특징, 새로운 법칙을 적극적으로 탐구하고, 작업 내용, 형식, 방법 및 전달체를 지속적으로 개선해야 한다.
둘째, 기업 문화 건설의 지도 사상과 전반적인 목표를 더욱 강화하다.
최근 몇 년 동안, * * * 공장은 중심 업무를 중심으로 기업 문화 건설을 적극적으로 전개하여 기업 정신을 육성하고 경영 이념을 정련하며 제도 혁신을 추진하고 기업 이미지를 형성하고 직원의 자질을 향상시키는 데 적극적인 탐구를 하여 뚜렷한 성과를 거두었다.
* * * 공장 기업 문화 건설을 더욱 추진하기 위해 동풍 자동차 회사 기업 문화 건설 개요를 심도 있게 관철하기 위해, 우리는 덩샤오핑 이론과' 세 가지 대표' 의 중요한 사상을 지도하고, 사람 중심의 과학 발전관을 확고히 세우고, 동풍 문화를 계승하고 발양하는 기초 위에서 국내외 현대관리와 기업문화의 우수한 성과를 적극 참고하고 흡수합니다. 국제관리수준과 제조능력을 갖춘 현대화공장을 건설하는 것을 목표로 애국주의를 추구하고, 성실경영을 초석으로 하고, 인본경영을 핵심으로, 학습과 혁신을 동력으로 하고, 시장과 사용자를 중심으로 사회주의 선진문화의 전진 방향에 부합하는 기업문화를 건설하려고 노력하며, 뚜렷한 시대적 특징과 * * * 공장의 특징을 가지고 있으며, 공장의 건강하고 빠른 지속가능한 발전을 촉진한다.
이 지도 사상 에서 우리 는 기업 문화 건설 의 총체적 목표 를 더욱 강화하는 것 은 최근 몇 년 동안 기업 문화 건설 성과 를 공고히 하는 기초 에서 초보적 으로 국제화 요구 에 부합하고, 회사 와 공장 발전 전략 에 부합하고, 문화 발전 법칙 을 따르고, 직원 의 근본 이익 을 구현하는 기업 문화 체계 이다. 기업 문화 건설을 통해 기업 문화 관리 수준을 더욱 향상시키고, 직원들의 자질을 더욱 향상시키고, 공장의 기업 이미지, 사회적 인지도, 호감도를 더욱 높여 공장의 핵심 경쟁력을 크게 높이다. 기업 문화와 공장 발전 전략, 공장 발전과 직원 발전의 조화로운 통일을 실현하기 위해 노력하고, 기업 문화 우세와 공장 경쟁 우위의 조화로운 통일을 실현하여 공장의 개혁, 발전, 안정에 대한 확실한 보장을 제공한다.
셋째, 기업 문화 건설의 기본 원칙을 더욱 강화한다.
1. 상속과 혁신의 결합 원칙을 고수하다. 기업 문화는 문화 전승과 끊임없는 혁신의 과정이다. 상속은 혁신의 기초이며, 혁신은 변증 법적 포기입니다. 혁신적인 문화만이 시대정신을 반영하는 문화이고, 시대의 발전 방향을 반영하는 문화이며, 생명력을 지닌 문화이다. 30 여 년의 건설과 발전을 거쳐 동풍 자동차 회사는 자신의 기업 문화를 형성하여 회사의 건설, 개혁 및 발전에 중요한 역할을 하였다. * * * 공장은 첫 기업문화건설 3 년 계획의 시행을 통해 풍부한 경험을 쌓고 강한 문화분위기를 형성했다. 회사 다원화 국제협력의 새로운 구도, 시장과 사용자의 새로운 요구 사항, 공장과 직원들이 함께 발전하는 새로운 수요에 직면하여, 우리는 전통 우수 문화를 발양하고 국내외 기업 문화 건설의 성과를 적극적으로 참고해야 하며, 승계에서 혁신하고 혁신에서 발전하여 중카드 공장의 우수한 전통을 반영하고 시대적 특징을 반영하고 항상 활기찬 기업 문화를 형성하려고 노력해야 한다.
2. 기업문화건설과 공장 생산경영관리를 결합하는 원칙을 견지한다. 기업의 흥망은 관리에 있고, 관리의 생명력은 기업 문화에서 나온다. 기업문화는 기업관리가 끊임없이 혁신하는 과정에서 요약, 개괄, 정제된 정신상품으로, 관리의 모든 측면과 전 과정에 존재하며, 관리의 효과에 영향을 미치거나 통제하고 있다. 기업 관리는 기업 문화 건설의 기초이며 우수한 기업 문화를 창조하는 강력한 전달체와 수단이다. 그러므로, 우리는 공장 관리에 있는 기업 문화의 위치 그리고 기능을 강화 해야 한다, 기업 문화의 침투를 완전히 발휘 하 고, 기업 문화와 공장 개발 전략, 마케팅, 전문 경영의 유기적인 조합을 촉진, 관리 시스템과 깊이 통합, 시스템과 문화 개념의 도킹을 실현, 직원 가치 지향, 규범, 문화와 관리의 통합을 촉진 하 고 공장 관리 수준의 지속적인 개선을 촉진
3. 기업문화건설과 사상정치업무와 정신문명 건설을 결합하는 원칙을 견지한다. 사상정치업무는 우리 당의 우량한 전통과 정치적 우세이자 국유기업의 우량한 전통과 정치적 우세이다. 기업문화는 사상정치업무와 현대기업관리를 결합하는 효과적인 경로와 중요한 전달체이자 사회주의 정신문명을 건설하는 중요한 내용과 효과적인 전달체이다. 기업 문화는 기업 사상 정치 사업과 정신문명 건설을 위한 새로운 영역을 열었다. 생산경영센터를 둘러싸고 기업문화, 사상정치사업, 정신문명건설의 합력으로 공장의 건설과 발전을 추진하다.
개성을 유지하고 개성을 반영하는 원칙을 고수하십시오. 문화적 일관성은 기업 영혼의 통일이며 대기업 그룹의 중요한 부분이다. * * * 공장은 동풍의 국제화 전문 자동차 공장으로서 기업 문화 건설의 최우선 과제는 동풍 문화를 짓밟고 회사 문화의 통일성을 유지하는 것이다. 마찬가지로 공장 산하 각 부서는 우선 공장의 핵심 가치관을 따르고, 공장 기업문화건설의 총체적 계획에 따라 아문화건설공사를 추진하고, 공장의 응집력, 구심력, 영향력을 강화하고, 중카드 공장의 전체적인 이미지를 세워야 한다.
넷째, 같은 가치관을 배양한다
가치관은 사람들이 모든 것에 가치가 있는지 여부에 대한 근본적인 견해와 평가 기준이다. 직원의 * * * 가치는 직원들이 따라야 할 행동 규범과 원칙이며, 기업과 직원, 주주, 사회, 자연과 조화롭게 지내는 행동 강령이며, 지도 및 규범 * * * 공장 건설 발전 전략, 관리 스타일, 제품 개발 방향 등 실천 활동의 기본 규칙이다.
1. 사회주의의 핵심 가치관을 따르다. 마르크스주의지도사상, 이상일치와 애국주의를 핵심으로 하는 중국특색 사회주의 민족정신, 개혁혁신을 핵심으로 하는 시대정신, 사회주의 영욕관은 사회주의 핵심 가치체계의 기본 내용이다. 사회주의의 핵심 가치는 조화로운 사회 문화 건설의 기초이다. 사회주의의 핵심 가치관의 기초를 파악함으로써 * * * 문화 건설의 올바른 방향을 파악하였다.
동풍 자동차 회사의 기업 문화 선언을 실천하십시오. 회사의 기업 문화 선언은 다음과 같습니다.
회사의 사명-고품질의 자동차를 제조하고, 만족스러운 서비스를 제공하고, 삶의 질을 최적화하고, 사람과 자연의 조화를 이루다.
회사의 비전-지속 가능한 발전의 백년 동풍, 세계를 향한 국제 동풍, 개방에서 발전하는 독립동풍.
회사의 가치관-성실성, 업적 숭상, 사회 헌신을 중시한다.
회사의 경영 이념-모든 사람을 배려하고 모든 차를 배려한다.
기업 철학-학습, 혁신 및 능가
기업 정신-가치 실현, 미래 도전
3. * * * 공장의 같은 가치관을 육성하여 동풍 자동차 회사의 문화선언을 실천하는 지지를 형성하다.
비전-국제 관리 수준과 제조 능력을 갖춘 현대화 공장 건설
기업 철학-정직 우선, 직원 우선
관리이념-기술만이 공장을 발전시킬 수 있고, 혁신만이 공장을 발전시킬 수 있다.
기업정신-지혜가 풍부하고, 과감하게 혁신하다.
비즈니스 철학-시장 및 사용자 중심
동사 (verb 의 약자) 기업 문화 건설의 주요 내용
1. 기업문화선언을 실천하고 동풍우수문화를 발양하다.
동풍의 기업 문화 선언은 직원 행동 규범의 기본 원칙이다. 회사의 기업 문화 선언을 적극적으로 홍보하고, 전 공장 직원들이 회사 기업 문화 건설 개요의 요구 사항에 따라 회사의 경영 이념, 경영 이념, 기업가 정신을 적극 실천하고, 동풍의 목표 문화, 팀 문화, 린 문화, 집행 문화 및 브랜드 문화를 배우고 따르고, 동풍의 우수한 문화로 직원을 결집시키고, 직원을 양성하고, 직원을 격려해야 한다.
시장과 사용자 중심의 문화 시스템을 육성하십시오.
회사의 전체 가치 사슬에서 시장과 사용자 중심의 의식과 문화를 확립하여 치열한 시장 경쟁 환경에서 회사가 생존하고 발전할 수 있도록 해야 합니다. * * * 공장은 회사의 차량 전문 공장으로서 모든 비즈니스가 시장과 사용자를 직접 대면하는 것은 아니지만, 전체 비즈니스 프로세스에서 시장과 사용자 중심의 개념을 확립하고, 직원들이 항상 위기감을 유지하고, 사용자 요구를 정확하게 이해하고, 개선과 개선의 기회를 늦추지 않고, 사용자 관점에서 우리 업무의 정확성과 가치를 살펴보고, 사용자 요구와 같은 기간을 최대한 추구해야 한다. 따라서 * * * 공장 * * 의 가치를 실천하고 시장과 사용자 중심의 문화를 육성하려면 다음과 같은 일을 잘 해야 합니다.
(1) * * * 공장 제도 문화를 육성하다. * * * 공장의 발전은 생산과 비용 중심의 두 가지 시스템 단계를 거쳤다. 최근 몇 년 동안 많은 수정과 개선이 이루어졌지만 시장과 사용자의 요구를 고려하지 않은 내용도 있다. 모든 관리자는 시장과 사용자의 요구를 정확하게 충족시킬 수 있도록 모든 제도와 프로세스에 시장과 사용자 중심의 사고를 반영해야 합니다.
(2) * * * 공장을 육성하고 문화를 향상시킵니다. 돌연변이를 추구하지 않고, 변화만 추구하고, 나날이 새로워지고, 매일 상향하는 혁신적인 이념을 제창해야 한다. 직원들이 린 사상과 검소한 미덕을 확립하고, 스스로 문제를 발견하고, 개선을 추구하고,' 문제만 있고, 문제가 없다' 는 이념을 견지하고, 지속적인 개선을 위한 좋은 습관을 형성하도록 유도해야 한다.
⑶ * * * 공장의 팀 문화를 육성한다. 인터내셔널리제이션, 전문화된 관리 및 인재 팀을 구축하는 것을 목표로' 한 팀, 목표, 목소리' 의 팀워크를 적극 실천하고' 1+ 1 > 2' 의 팀 관리 이념을 장려하고 양성한다.
(4) * * * 공장의 집행 문화를 육성한다. 전 공장에서 정확한 성과관을 세우고, 임무와 목표를 모든 사람의 최우선 과제로 삼아, "하고 싶으면 최선을 다하고 싶으면 일등을 하라" 는 우수한 집행력을 제창하고, "먼저 반보, 반보 이상" 이라는 사상을 선전하고, 적극적인 주동을 제창하고, 즉각 행동해야 한다. "꼭 해야 한다", "매일 좋은 일을 한다" 는 맹렬한 풍조를 제창하여 모든 사람이 수행자인 분위기를 조성하다.
⑸ * * * 공장의 품질 문화를 육성하다. 품질은 기업의 생명이다. 우리는' 사용자가 내 마음 속에 있고, 품질이 내 손에 있다' 는 사상을 확고히 세우고,' 불합격 제품은 검수 안 하고, 제조하지 않고, 유출하지 않는다' 고 노력해야 한다. 우리는 고객 만족을 끝없는 추구로 삼아야 하며, 제품 품질과 서비스 때문에 고객이나 시장을 잃어서는 안 됩니다.
⑹ * * * 공장 안전 문화 육성. 회사가 이미 형성한 양호한 안전문화를 견지하고' 1000- 1=0 안전의' 세 가지 미니어처' 등 활동의 전개를 잘 파악하여 안전문화의 침투와 영향을 강화하고, 모든 직원들이 안전작업을' 출발점, 종점 없음' 으로 명심하도록 해야 한다.
3. 기업의 핵심 가치관의 변화에 주목하여 기업 문화의 착지를 실현하다. 기업 문화 건설의 관건은 기업의 핵심 가치관을 기업과 직원의 사상과 행동으로 전환시켜 기업의 생산 경영 활동의 전 과정과 각 방면, 각 분야를 관통하는 것이다. 따라서 각종 홍보 교육 활동을 전개해야 할 뿐만 아니라, 회사와 공장에서 하향식으로 핵심 가치관에 대한 깊은 이해와 광범위한 인정을 실현하여 가치관의 내면화를 실현해야 한다. 또한 가치 이념을 공장의 각종 규칙과 제도, 작업 과정, 작업 기준에 스며들어 가치 이념을 반영하는 제도 체계를 형성하여 가치관을 직원들이 따를 수 있는 행동 규범과 규범으로 전환시켜 가치관을 제도에 고화시켜야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 가치관, 가치관, 가치관, 가치관, 가치관, 가치관, 가치관) 가치 이념은 제품의 생산 판매, 서비스 제공 등 경영 관리 활동에 반영되어야 하며, 직원들의 일상적인 행동과 기업의 대외 이미지에 반영되어 가치관을 외부화해야 한다.
여섯째, 기업 문화 건설의 주요 방법과 수단
1. 사람 중심, 전원 참여. 선진 기업 문화를 구축하는 것은 기업의 핵심층이 세심하게 설계한 것으로, 경영진이 적극적으로 추진하고, 관리 실무에서 기업 전체 직원의 인정을 받아 행동 규범으로 따르고 집행하는 과정이다. 점차적으로 키우고 실천하는 과정으로, 결국 직원의 자각 행동에 나타난다. 관리자는 기업 문화 건설을 추진하는 과정에서 주요 역할을 하는데, 그들은 기업 문화의 적극적인 옹호자이다. 직원은 기업 문화 건설의 주체이며 기업 문화 건설의 실천자이자 건설자이다. 따라서 2 급 간부는 기업문화건설에서 주도적 역할을 하고, 먼저 모범을 보이고, 직원들에게 필요한 조건과 좋은 환경과 분위기를 조성하고, 직원들의 이해, 인정, 지원을 최대한 광범위하게 받아야 한다. 직원들이 기업문화건설의 각종 활동에 적극적으로 참여하도록 하다.
2. 학습 공장을 만듭니다. 학습형 공장을 만드는 것은 기업 문화 건설의 중요한 전달체이다. 공장과 비전을 실현하는 것을 목표로 직원의 정신 모델을 개선하고, 직원의 자아초월을 촉진하고, 팀 학습을 수단으로 시스템 사고를 핵심으로 하며, 학습형 당 지부, 학습형 팀, 학습형 가족, 지식 근로자 활동을 적극적으로 전개하여' 전원 학습, 전 과정 학습, 팀 학습 및 업무 학습, 업무 학습' 을 만들어야 한다.
3. 팀 빌딩을 강화하다. 팀은 기업에서 광범위하게 존재하며 현대 기업 조직 체계의 중요한 구성 요소이다. 팀 건설을 강화하는 것은 조직 관리의 효율을 높이는 효과적인 수단이다. 조직의 응집력을 강화하고 조직 관리의 효율성을 높이는 것을 근본으로 하고, 공장 팀 문화를 적극적으로 실천하며, 공장 개혁 발전과 생산 경영에서 CFT 팀의 승수 역할을 충분히 발휘하다.
4. 공장 CI 시스템을 홍보하고 개선하십시오. 우리는 * * * 공장의 이미지 건설에 중점을두고 회사의 CI 표준을 계속 이행하고 통일 된 공장 이미지를 구축해야합니다. 각 기능 시스템의 개념 그룹을 수집하여 공장 정신 인식 시스템 (MI) 을 더욱 보완해야 합니다. 업무 요구 사항에 따라 공장 행동 인식 (BI) 을 개정하고 보완하며 구현을 통해 직원의 자각 행동을 형성합니다. 상용차 기업 VI 수첩의 요구에 따라 공장 이미지 인식 시스템을 더욱 보완하고 전 공장 VI 시스템 건설에 대한 감독을 강화하다.
5. 공장 이미지 홍보 작업을 잘 하고 조화로운 시민관계를 만듭니다. 사회공익사업을 지원하고, 직원들이 사회공익활동에 적극적으로 참여하도록 유도하고, 신문, 라디오, 텔레비전, 인터넷 등 대중매체 수단을 최대한 활용하고, 주제가 뚜렷하고 목표가 명확한 홍보 활동을 전개하고, 직원들의 문화적 소양을 높이기 위해 노력하며, 공장의 양호한 공적 이미지를 확립하고, 조화로운 공공관계를 조성해야 한다.
6. 공장 문화 체육 자원을 통합하여 아늑한 문화 분위기를 조성합니다. 직원 훈련 제도, 직원 문체 활동 장소 등 기업 문화 체육 시설을 지속적으로 보완하고 최대한 활용해야 한다. 사진, 서예, 문학, 스포츠 등 각종 아마추어 문체협회의 역할을 중시하고 발휘해야 한다. 건강하고 특색 있는 대중적 아마추어 문체 활동을 조직하고, 과학 지식을 전파하고, 과학정신을 발양하고, 직원 식별과 퇴폐적 사상, 봉건 미신, 위과학의 능력을 제고하고, 건강을 조성해야 한다
일곱째, 기업 문화 건설의 조직 리더십을 더욱 강화한다.
1. 기업문화건설지도팀을 구성해 기업문화건설의 조직리더십을 실질적으로 강화한다.
2. 기업문화건설을 추진하는 사무실을 설립하여 기업문화건설의 일상적인 관리를 실질적으로 강화한다.
공장 기업문화건설 지도부 아래 추진사무실을 설치하고, 사무실은 당위 업무과에, 사무실 주임은 당위 업무과 과장이 겸임하고 있다.
사무실 회원 단위는 당위 업무과, 공장 사무실, 노조, 인사과, 종합계획과로 구성되어 있다.
공장 기업 문화 건설의 일상적인 관리를 담당하고, 지도부 결의, 업무 안배 및 기업 문화 건설 제도, 규범, 표준 집행 상황을 진단, 평가 및 점검한다.
3. 기업 문화 건설에 대한 연구와 지도를 강화한다. 기업 문화에 대한 연구를 강화하고 국내외 기업 문화 건설의 이론적 국경을 파악하여 공장 기업 문화 건설의 이론적 문제를 해결해야 한다. 정기적으로 기업 문화 특집 조사를 실시하고, 기업 문화 건설을 촉진하는 경험과 관행을 끊임없이 총결하고, 풍부하고 생동감 있는 사례로 기층 단위를 격려하고 지도하여 기업 문화 건설을 전개해야 한다. 기층 단위 기업 문화 건설을 정기적으로 지도하고 평가하여 기업 문화 건설 규범의 질서를 촉진해야 한다.
여덟, 기업 문화 건설 평가
1. 책임을 이행하다. 공장 내 각 부서의 당정 지도자가 각 부서의 기업 문화 건설을 책임지다. 사상을 통일하고, 인식을 높이고, 계획 내용을 진지하게 이행하고, 착실하고 효과적으로 추진해야 한다.
2. 엄격한 심사. 기업 문화 건설은 장기적이고 체계적인 작업이며, 전체 공장의 모든 측면과 단위를 포함한다. 기업 문화 건설 경비는 공장 예산에 포함되어야 하고, 건설 임무 완료 상황은 공장 목표 책임제 심사 체계에 포함되어야 하며, 연간 효과 평가의 주요 내용 중 하나로 사용되어야 한다.
너에게 도움이 되었으면 좋겠다.