어떤 사람들은 모릅니다.

생활 속에서 우리는 많은 사람을 만나고 많은 사람을 놓치게 된다.

올바른 사람을 만나면 우리의 생활에 많은 즐거움과 즐거움을 더할 수 있다. 잘못된 사람을 만나면 우리가 헛되이 경험을 낭비하게 할 뿐만 아니라, 너의 즐거운 심정과 전진의 발걸음에도 영향을 줄 수 있다.

그래서, 어떤 사람들, 아는 사람들, 우리가 소중히 여길 가치가 있습니다. 어떤 사람들은, 알고 있다 하더라도, 결국 모르는 것보다 더 낫다고 느낄 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)

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한동안 나는 시내에 있는 병원에 가서 검진을 받았다. 길 옆 현과 같은 부서의 큰언니가 QQ 에서 통계를 좀 물었다. 나는 지금 기억이 안 난다고 말했다. 지금 병원에 가서 검사하러 가야 해, 내가 돌아갈 때까지 기다려. 그녀는 또 물었다, 너는 언제 돌아가니? 나는 금요일에 대해 말했다!

이 기간 동안, 나는 진일보한 검사와 검사가 필요하기 때문에 입원 수속을 밟았다.

금요일 오후, 언니가 또 QQ 에서 물었다: 오빠, 돌아왔어? 나는 그녀에게 그녀가 병원에서 검사하고 있어서 1 시 30 분에 돌아갈 수 없다고 말했다. 그녀가 물었다: 오, 그럼 당신은 안심하고 몸을 검사하세요. 또 누가이 데이터를 찾을 수 있습니까? 잘 모르겠어요. 그리고 계속해서 이렇게 말합니다. "당신 회사 XXX 가 조사할 것 같습니까? 그녀에게 너의 컴퓨터에서 확인해 보라고 하는 게 어때? 나는 그녀를 직접 차단했다.

나와 언니는 모두 시내에 있는 한 작업팀에 있지만, 우리는 전혀 익숙하지 않다. 단 한 번, 단위의 XXX 소개를 통해 약간의 데이터가 필요해서 처음 접촉했습니다. 이것은 단지 두 번째일 뿐이다.

친구를 매개로 하더라도. 우리의 관계는 아직 도착하지 않았다. 내 몸이 좋지 않은 상황에서, 나는 네가 이 데이터를 얻는 방법에 대해 고민하고 싶다. 당신과 소통하는 것도 XXX 와 우리 회사와의 관계를 고려한 것이고, 당신은 당시 나의 심정을 완전히 무시하고, 나에게 일하는 것을 여러 번 물어 봐서 정말 이해할 수가 없습니다. 그리고 상식에 따르면, 이 자료들은 모두 지도자가 비준한 후에야 발표할 수 있기 때문에, 나는 지금 너에게 이것들을 알려줄 의무가 없다.

만약 당신이 좋은 친구라면, 이 순간, 당신은 나에게 데이터에 대해 묻지 않을 것입니다. 단지 나에게 말할 것입니다: 아무것도 생각하지 말고, 자신을 잘 보살펴라, 다른 것은 모두 허튼소리입니다!

나는 이 큰언니가 워커홀릭이거나 지도자의 재촉을 받아 일을 잘하려고 서두르는 것을 이해할 수 있지만, 많은 경우 문제를 보고 일을 처리하는 데는 우선순위를 정해야 한다. 이것은 너의 일과 나의 건강에 매우 중요하다. 너는 나의 관점에 서서 문제를 고려하지 않았으니, 나는 심지어 너를 얼버무리지 않아도 된다.

그래서, 내 의견으로는, 그런 사람들이 모른다는 것을 설명 할 수 있습니다!

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위챗, QQ 에 우리 각자는 수백 개의 연락처를 가지고 있고, 어떤 것은 심지어 수천 명까지 가지고 있다. 친척, 동창생, 친구, 동료, 친구의 친구 등이 있습니다. 그러나 자주 연락하는 경우는 드물다.

그러나, 우리는 자주 연락하지 않는 이 사람들을 모두 삭제할 수는 없다. 너는 언젠가 누가 그것을 사용할 것인지 영원히 모를 것이다. 오늘 삭제하면 얼마나 어색할까요? 그래서, 어쨌든, 아무것도 영향을 미치지 않습니다, 그냥 계속!

이런 심리는 인간의 천성이다.

그러나 어떤 사람들의 관행은 분명히 너를 참을 수 없게 할 것이다. 예를 들어, 위챗 업무 브러시 화면. 너희 둘이 친구가 된 이후로 그는 너의 친구권도 나타나지 않았다. 모두 광고입니다. 당신들은 이 플랫폼을 통해 서로 교류한 적이 없습니다. 이런 사람은 친구가 될 필요도 없고 알 필요도 없다.

짱 선물 수집을 구하는 것도 있다. "고인의 가족을 전달하지 않는 것", "모두 중국인이 돌리는 것" 이다. 이들은 평소에도 의사 소통이 거의 없고, 보내는 내용은 거의 마음의 억울함을 터뜨리거나 도덕적 최종선에 가까운 내용이다.

이 정보는 대량의 트래픽을 낭비할 뿐만 아니라 대량의 공공 자원도 점유하고 있다. 원래 직장 교류군에 있었는데, 교류 학습을 위해서였다. 갑자기 이런 불륜의 메시지가 나타나서, 이 사람을 발로 차고 싶어 한다.

나는 이 사람을 거의 칭찬하지 않고, 다른 사람의 위챗 모멘트 평론도 거의 하지 않는다. 나는 차라리 죽을지언정 그 지루한 메시지를 보내지 않을 것이다. 점차적으로, 나는 온 가족이 무사하다는 것을 알게 되었고, 나는 전달하지 않았기 때문에 외국인이 되지 않았기 때문에, 나는 이런 위선적인 범법자들을 경멸했다.

따라서 옳고 그른 것을 분간할 수 없고, 무슨 소용이 있는지, 어떤 경우에 무엇을 해야 하는지, 어떤 경우에 무엇을 해서는 안 되는지, 그런 사람은 모른다!

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자주 연락하지 않는 사람이 갑자기 전화를 하는 경우가 많다. 친구, 지도자가 나에게 무언가를 줬는데, 나는 항상 내가 잘 하지 못하는 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 당신은 이 방면의' 전문가' 입니다. 수정해 주세요.

너의 선량함 때문에, 너는 이 일을 맡았고, 2, 3 일 동안 열심히 일했다. 그에게 건네주자 그는 소리쳤다. 친구, 잘했어, 지도자가 아주 만족해. 다음에 밥 사 줘서 고마워!

그 이후로 감감무소식이다.

다시 연락할 때, 역시 너에게 일하는 일을 묻는가, 아니면 그 같은 예의 바른 말이다: 친구, 지난번에 고마워했고, 계속 밥 사 주고 싶었는데 너무 바빠서 시간이 없어. 이번에 또 너를 귀찮게 해야겠다. 누가 너에게 이 방면에서 잘 하라고 했니? 이 일은 끝났으니, 우리 지도자는 꼭 고맙다고 말했다.

천천히, 여기가 어디인지 알 수 있을까요? 그의 일을 얼마나 잘했는지 그와 무슨 관계가 있습니까? 그들의 지도자가 그에게 일을 시켰는데, 그가 오히려 너를 찾아왔다. 네가 아무리 잘해도 그들의 지도자는 네가 누군지 아니? 그들의 지도자가 언젠가 너에게 감사할 것이다 해도, 너일 리가 없다!

따라서 기껏해야, 당신은 막후 노동자일 뿐, 성적은 다른 사람의 시집가는 옷이 되었습니다.

하지만 언젠가는 이런 친구가 너를 다시 일하게 할 것이다. 만약 네가 거절한다면, 그의 말은 매우 각박할 것이다: 친구, 너 무슨 뜻이야? 이게 바로 내가 너에게 묻고 싶은 것이 아니냐? 시간을 짜면 1 분이면 도착한다. 지도자는 서두르지 않습니까? 내가 상사에게 너를 추천하는 것은 네가 일을 잘하기 때문이다. 너는 나를 난처하게 할 수 없다!

봐라, 이번에 내가 직접 지도자를 이사해서 너에게 하라고 강요했어. 네가 좋든 싫든 간에, 네가 무엇을 가지고 있든 간에, 그는 지도자로서 너에게 직접적인 임무를 주었다.

이런 사람, 외람되지만, 처음으로 당신의 도움을 구하는 것은 이미 거절당했을 것입니다. 이때부터 다시 연락할 필요가 없습니다.

왜냐하면, 그의 출현은 당신에게 긍정적인 안내를 가져다 줄 뿐만 아니라, 이용당한 심리적 불균형 속에서 계속 살게 하기 때문에 사람들은 모릅니다!

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어떤 사람들은 당신의 삶에서 당신과 함께 걷고, 꽃을 꺾고, 먼 이상을 추구한다. (조지 버나드 쇼, 인생명언)

어떤 사람들은, 당신과 어깨를 스치고 지나가면, 또한 당신에게 아름다운 동경을 가져다 줄 것이며, 당신이 이 세상에 대한 상상력으로 가득 차게 할 것입니다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)

어떤 사람들은, 그녀의 사진을 보고, 그녀의 사적을 들으면, 너를 두근거리게 하고, 너의 인생을 바꿀 수 있다.

어떤 사람들은 당신의 삶에 나타나, 당신과 함께 술을 마시며 근심을 풀고, 당신을 진작시키고, 당신의 여정을 다시 시작하게 합니다. (조지 버나드 쇼, 인생명언)

어떤 사람들은 너의 슬픔과 고민만 증가시킬 뿐, 너에게 기쁨과 기쁨을 가져다 주지 않을 것이다 ...

이런 사람, 몰라!