지도자에게 보고하면 어떤 좋은 건의가 있습니까?

나는 지도자에게 보고하든, 보통 대화든, 전면적이고 객관적인 기초 위에서, 가능한 한 장점을 많이 말하고, 단점을 적게 말하고, 너무 많이 말하지 말아야 한다고 생각한다. 어떤 젊은이들은 지도자가 그들에게 생각을 이야기할 때, 하고 싶은 말을 마음껏 하기 시작하며, 결국 일을 전개할 수 없게 되고, 동료에게 고립되어 지도자에게 좋지 않은 인상을 남기게 된다. 그래서 나는 장점을 많이 말하고 단점을 적게 말하고 너무 많이 말하지 말아야 한다고 생각한다. 몇 가지 이유가 있습니다.

첫째, 직장에서 어느 자리든 꽃을 많이 심고 가시를 적게 심어야 한다. 세상에 바람이 통하지 않는 벽은 없다. 마치 단독 대화인 것 같다. 당신의 대화 내용이 언제든지 유출될 것이라고 보장할 수 없습니다. 당신의 일을 신고하는 것은 말할 것도 없습니다. 어떤 곳에 문제가 있다고 생각하더라도 사람들 앞에서 직접 지적하지 마세요. 당신의 감정이나 전문성이 가장 강하지 않을 수도 있습니다. 어쩌면 모두가 그것을 볼 수 있습니다, 하지만 이유가 있어야 합니다. 일찍 일어나는 사람이 되지 마라.

둘째, 승진할 때, 보도는 자신을 둘러싸고 겸손하고 신중해야 하며, 다른 사람이 되고, 너그럽게 대해야 한다. 너의 얼굴, 행동, 말, 편협함, 질투, 무지에 있지 마라. 다른 사람이 너를 발탁하는 것이 반드시 나쁜 것은 아니다. 아마도 너는 더 큰 진급 공간이 있을 것이다. 지도자는 한 사람을 발탁하려고 한다. 이 사람이 중대한 문제가 없다면, 의견을 구할 때, 개인은 몇 가지 가렵지 않은 결점을 지적하여 자신을 위해 적을 만들 수 있다.

셋째, 보고 업무나 대화에는 경쟁이 관련될 때, 활달하고 공명정대한 방식으로 경쟁자를 경쟁하는 동시에 자신에 대한 충분한 자신감을 가져야 한다. 자신의 힘으로 다른 사람을 짓밟을 때 음모를 쓰지 마라. 허심탄회해야 자신감을 가질 수 있다.