10가지 고전 철학 기사 1. Chen Atu Chen Atu는 대만의 농부이며 멀리 여행한 적이 없습니다. 반평생 돈을 모은 끝에 드디어 여행단에 합류해 해외로 나갔다. 해외의 모든 것은 매우 새로운 것입니다. Chen Atu는 럭셔리 그룹에 참여하고 표준 방에서 혼자 살았다는 것입니다. 이것이 그를 참신하게 만들었다. 아침에 웨이터가 아침 식사를 배달하기 위해 문을 두드렸을 때 그는 "GOOD MORNING SIR!"이라고 외쳤습니다. Chen Atu는 깜짝 놀랐습니다. 이것은 무엇을 의미합니까? 그의 고향에서 낯선 사람들은 보통 "당신의 성이 무엇입니까?"라고 묻습니다. 그래서 Chen Atu는 "내 이름은 Chen Atu입니다!"라고 큰 소리로 외쳤습니다. 이렇게 웨이터는 3일 동안 매일 문을 두드렸습니다. 그들은 모두 큰 소리로 “안녕하세요 선생님!”이라고 말했고 Chen Atu도 “내 이름은 Chen Atu입니다!”라고 대답했습니다. 그러나 그는 매우 화를 냈습니다. 이 웨이터는 너무 멍청해요. 매일 이름이 뭐냐고 물어보고 말해주는데 기억이 안 나거든요. 마침내 그는 투어 가이드에게 "GOOD MORNING SIR!"이 무슨 뜻인지 묻지 않을 수 없었습니다. 투어 가이드는 그에게 맙소사!라고 말했습니다. ! 너무 당황스럽네요. Chen Atu는 웨이터를 예의바르게 대할 수 있도록 "GOODMORNING SIR!"이라는 단어를 반복해서 연습했습니다. 또 다른 아침, 웨이터는 평소처럼 문을 두드렸다. Chen Atu는 "GOODMORNING SIR!"이라고 외쳤습니다. 동시에 웨이터는 "나는 Chen Atu입니다!"라고 외쳤습니다. 다른 사람과 상호 작용하는 것은 종종 의지력과 의지력 사이의 싸움입니다. 당신이 그 사람에게 영향을 주든지, 그 사람이 당신에게 영향을 주든지, 우리가 성공하려면 우리 자신의 영향력을 키워야 합니다. 2. 퍼포먼스 마스터 퍼포먼스 마스터가 무대에 오르기 전에 제자들이 신발 끈이 풀렸다고 말했습니다. 주인은 고맙다고 고개를 끄덕이고 무릎을 꿇고 조심스럽게 묶었습니다. 제자는 돌아서서 쪼그리고 앉아 신발끈을 풀었습니다. 한 행인이 이 모든 것을 보고 어리둥절해 물었다: "스승님, 왜 다시 신발끈을 풀고 싶으십니까?" 스승은 대답했습니다: "왜냐하면 나는 피곤한 여행자 역할을 하고 있고, 긴 여행을 하려면 신발이 헐렁해야 하기 때문입니다. 그의 피곤함과 초췌함을 보여줄 수 있다." "그렇다면 당신의 제자에게 직접 말해 주는 것이 어때요?" "그는 내 신발 끈이 풀린 것을 주의 깊게 알아차리고 열정적으로 말해 줄 수 있으며, 우리는 그의 열정적인 열정을 보호하고 시기적절하게 격려해야 합니다. . 신발끈을 풀어야 하는 이유에 대해서는 앞으로 그에게 공연을 가르칠 기회가 더 많을 것입니다. "사람은 한 번에 한 가지 일만 할 수 있습니다. 핵심 포인트는 진정한 재능입니다. 3. 앵무새 한 남자가 앵무새를 사러 갔다가 앞면에 라벨이 붙은 앵무새를 봤습니다. 이 앵무새는 2개 국어를 할 수 있고 가격은 200위안입니다. 또 다른 앵무새는 앞에 '이 앵무새는 4개 국어를 구사할 수 있고 400위안에 팔린다'는 팻말이 붙어 있다. 어느 것을 사야 합니까? 둘 다 밝은 털을 가지고 있으며 매우 유연하고 귀엽습니다. 남자는 정신을 차리지 못한 채 맴돌고 있었다. 그러다가 갑자기 털이 칙칙하고 지저분한 늙고 이가 없는 앵무새를 발견했는데, 가격은 800위안이었습니다. 그 남자는 재빨리 상사에게 전화를 걸었습니다. 이 앵무새는 8개 국어를 할 수 있나요? 점원이 말했다: 아니요. 남자는 혼란스러워했습니다. 그렇다면 그 사람은 왜 이만큼 늙고, 못생기고, 무능력한 걸까요? 가게 주인은 이렇게 대답했습니다. 왜냐하면 다른 두 마리의 앵무새가 이 앵무새를 보스라고 불렀기 때문입니다. 이 이야기는 진정한 리더가 반드시 강한 능력을 갖고 있는 것은 아니라는 점을 알려줍니다. 그들이 신뢰하고, 권력을 위임하고, 소중히 여길 줄 아는 한, 그들은 자신보다 더 강한 세력을 결속시켜 자신의 가치를 높일 수 있습니다. 반대로 아주 강한 능력을 가진 많은 사람들은 너무 완벽주의적이고 모든 일을 스스로 해야 하며, 결국 그들만큼 좋은 사람은 없습니다. 결국 그들은 최고의 연구원과 영업사원이 될 수 있을 뿐, 훌륭한 리더가 될 수는 없습니다. . 4. 금인: 옛날에 한 작은 나라가 중국에 와서 똑같은 금인 세 명에게 조공을 바쳤는데, 금벽이 너무 빛나서 황제가 매우 기뻐했습니다. 하지만 이 작은 나라는 친절하지 않았으며 동시에 질문을 했습니다. 세 명의 황금인 중 누가 가장 가치가 있습니까? 황제는 여러 가지 방법을 고민하고 보석상을 불러서 그 솜씨를 확인하고 무게를 달아 보았는데 모두 똑같았습니다. 무엇을 해야 할까요? 사절은 아직 돌아가서 보고하기를 기다리고 있습니다. 이렇게 큰 나라가 이런 사소한 일조차 이해하지 못한다는 게 가능한 일이 아닐까? 마침내 사임한 한 노부 장관은 해결책이 있다고 말했다.
황제는 사신을 본당으로 초대했습니다. 노신은 자신있게 빨대 세 개를 가져다가 첫 번째 황금인의 귀에 꽂았습니다. 두 번째 황금인의 빨대는 입에서 직접 떨어졌고, 세 번째 황금인의 빨대는 소리도 없이 그의 배 속으로 떨어졌다. 베테랑은 이렇게 말했습니다: 세 번째 황금인이 가장 가치있습니다! 메신저는 침묵했고 대답은 정확했습니다. 이 이야기는 가장 가치 있는 사람이 반드시 가장 말을 잘하는 사람은 아니라는 점을 알려줍니다. 하나님께서 우리에게 귀는 두 개, 입은 하나를 주셨는데, 이는 원래 우리가 더 많이 듣고 덜 말하게 하기 위함이었습니다. 잘 듣는 것은 성숙한 사람의 가장 기본적인 자질입니다. 5. 사표 A는 B에게 "나는 이 회사를 떠나고 싶다. 나는 이 회사가 싫어!"라고 말했다. B는 "당신의 복수에 온 힘을 다해 박수를 보낸다! 회사를 망친다면 색깔을 좀 입혀야 한다. 하지만 만약 지금 떠나세요. 아직은 최적의 시간이 아닙니다.”라고 물었습니다. B씨는 "지금 퇴사해도 회사가 큰 손실을 입지는 않을 것"이라며 "회사 내 기회를 잘 활용해 고객 유치에 최선을 다하고 회사 내에서 독립적인 인물이 된 뒤 갑자기 퇴사해야 한다"고 말했다. A씨는 B씨의 말을 매우 합리적이라고 생각한다. 그래서 그는 열심히 일했고 반년이 넘는 노력 끝에 많은 충성 고객을 확보했습니다. 다시 만났을 때 B는 A에게 묻습니다. 지금이 바로 점프하고 싶다면 빨리 행동하세요! A씨는 차분하게 웃으며 “사장님께서 저와 오랫동안 이야기를 나누셨고, 저는 당분간 회사를 떠날 생각이 없습니다. 사실 이것이 바로 B의 원래 의도였다. 사람의 일은 항상 이력서에만 해당됩니다. 당신이 받는 것보다 더 많은 돈을 지불하고 당신의 능력이 당신의 지위보다 더 크다는 것을 당신의 상사가 진정으로 깨닫게 해야만 당신은 그를 위해 더 많은 이익을 창출할 수 있는 더 많은 기회를 얻게 될 것입니다. 6. 선택 3년 동안 감옥에 갇히게 될 세 사람이 있는데, 소장은 그들 각자에게 부탁을 합니다. 미국인들은 시가 흡연을 좋아해서 시가 세 상자를 주문했습니다. 프랑스인들은 가장 로맨틱하며 아름다운 여성이 동행하길 원합니다. 그 유대인은 외부 세계와 소통할 수 있는 전화가 필요하다고 말했습니다. 3년 후, 가장 먼저 달려나온 사람은 입과 콧구멍에 시가를 물고 “불 좀 줘, 불 좀 줘!”라고 외치는 미국인이었습니다. 다음은 프랑스인이었습니다. 나는 그가 손에 아이를 안고 있는 것을 보았고, 아름다운 여인이 손에 아이를 안고, 셋째 아이를 뱃속에 안고 있는 것을 보았습니다. 마지막으로 나온 사람은 유대인이었다. 그는 소장의 손을 꼭 잡고 “지난 3년 동안 매일 외부세계와 접촉했다. 사업이 중단되지 않았을 뿐만 아니라 그 규모도 늘었다”고 말했다. 200% 감사의 마음을 담아 노동차를 선물하겠습니다." 어떤 선택이 어떤 삶을 결정하는지를 알려주는 이야기입니다. 오늘 우리의 삶은 3년 전의 선택에 의해 결정되며, 오늘의 선택이 3년 후의 우리의 삶을 결정하게 될 것입니다. 우리는 자신의 미래를 더 잘 창조하기 위해 최신 정보에 노출되고 최신 동향을 이해해야 합니다. 7. 호랑이 두 사람이 숲에서 커다란 호랑이를 만났습니다. A는 재빨리 등에서 가벼운 운동화를 벗어서 신었다. B는 너무 불안해서 "뭐하는 거야? 신발을 갈아입어도 호랑이를 따라잡을 수 없어!"라고 욕했다. A는 "나는 너보다 빨리 뛰기만 하면 된다"고 말했다. 문제는 위기감을 느끼지 않는다는 점이다. 특히, 우리가 매우 안정적이고 안전하다고 생각했던 통신, 은행, 보험사, 심지어 공무원 등의 기업들도 입국을 앞두고 많은 변수에 직면하게 될 것입니다. 호랑이가 더 많이 오면 운동화는 준비했나요? 8. 시험을 위해 서두르다 한 학자가 시험을 위해 세 번째로 북경에 와서 자주 머물던 가게에 머물렀다. 시험 이틀 전 그는 세 가지 꿈을 꿨는데, 첫 번째 꿈은 벽에 양배추를 심는 꿈, 두 번째 꿈은 대나무 모자를 쓰고 우산을 들고 있는 꿈이었다. 사랑하는 사촌들은 옷을 벗고 함께 누워 있었지만 등을 맞대고 누워있었습니다. 이 세 가지 꿈은 뭔가 심오한 의미를 갖고 있는 것 같아서, 학자는 다음날 그 꿈을 해석해 주기 위해 서둘러 점쟁이를 찾았습니다. 점쟁이는 이 말을 듣고 허벅지를 치며 "집에 가는 게 좋겠다. 생각해 봐, 높은 담에 야채 키우는 게 시간 낭비 아니야? 입는 게 불필요한 거 아니냐"고 말했다. 모자를 쓰고 우산을 들고 계시나요? 당신과 당신의 사촌은 같은 침대에 누워 있는데 서로 등을 대고 누워 있는데 절망적이지 않습니까?" 이 말을 듣고 슈카이는 낙심하여 짐을 싸러 가게로 돌아갔습니다. 가방을 들고 집에 갈 준비를 합니다.
가게 주인은 매우 이상해하며 "내일 시험이 아니냐? 오늘 왜 고향에 갔느냐"고 물었고, 선비가 이렇게 말하자 가게 주인은 "야, 나도 꿈해몽을 할 수 있다"며 기뻐했다. 내 생각엔, 이번에는 머물러야 해. 생각해봐, 벽에 야채를 키우는 것이 좋지 않니? 모자를 쓰고 우산을 들고 있다는 것은 이번에는 섹스를 잘했다는 뜻이 아닌가? 네 사촌동생이 침대에 등을 대고 누워 있다는 건 네가 좋은 사람이라는 거잖아? 이제 뒤집을 시간이 된 거야?" 선비는 이 말을 듣고 그 말이 더 이해가 되서 의기양양하게 시험에 응시하여 최우수상을 받았습니다. . 긍정적인 사람은 해와 같아서 어디서든지 밝게 빛나고, 부정적인 사람은 달과 같아서 음력 1월 15일과 15일에 다릅니다. 아이디어는 우리의 삶을 결정합니다. 우리가 어떤 아이디어를 갖고 있는지, 어떤 미래가 있는지를 결정합니다. 9. 낙타 동물원의 작은 낙타가 엄마에게 물었습니다. "엄마, 우리 속눈썹은 왜 이렇게 길어요?" 낙타 엄마는 "바람과 모래가 올 때, 긴 속눈썹을 통해 폭풍우 속에서도 볼 수 있어요."라고 말했습니다. " 어린 낙타가 다시 물었다. "엄마, 우리 등은 왜 이렇게 혹이 있고, 이렇게 못 생겼어요!" 낙타 엄마는 "이것은 혹이라고 하는데, 우리가 생존할 수 있도록 많은 양의 물과 영양분을 저장하는 데 도움이 될 수 있습니다." 우리는 사막에서 열흘 넘게 물과 음식 없이 지내고 있어요.” 꼬마 낙타가 다시 물었습니다. “엄마, 우리 발바닥이 왜 이렇게 두꺼워요?” 그러면 먼 거리를 여행하기가 더 쉬워지죠.” 작은 낙타는 너무 행복했어요. “와, 우리는 정말 유용해요. 그런데 엄마, 우리는 왜 하이킹을 안 가고 있어요? 사막에서요?” 좋은 태도, 성공적인 교과서, 무한한 무대 = 성공. 모든 사람의 잠재력은 무한하며, 핵심은 자신의 잠재력을 충분히 실현할 수 있는 단계를 찾는 것입니다. 10. 죽을 나누어 먹습니다. 한때 일곱 사람이 함께 살며 매일 큰 양동이의 죽을 나누어 먹었습니다. 끔찍한 것은 매일 죽이 충분하지 않다는 것입니다. 처음에는 누가 죽을 먹을지 제비를 뽑았고, 매일 한 사람씩 돌아가며 나눴습니다. 그래서 매주 배불리는 날은 딱 하루 있었는데, 그 날은 서로 죽을 나눠 먹던 날이었습니다. 나중에 그들은 높은 도덕적 기준을 가진 사람을 선택하여 죽을 나누어 먹기 시작했습니다. 권력은 부패하는 경향이 있고, 모든 사람이 그를 기쁘게 하고 뇌물을 주기 위해 노력하기 시작했고, 이로 인해 전체 파벌이 엉망이 되었습니다. 그러자 모두가 3인 죽위원회와 4인 선발위원회를 꾸려 서로 공격하며 죽이 입에서 차갑게 느껴지기 시작했다. 마침내 저는 한 가지 방법을 생각해 냈습니다. 돌아가면서 죽을 나누어 먹되, 죽을 나누어 먹는 사람은 다른 사람들이 마지막 그릇을 다 고를 때까지 기다려야 합니다. 조금도 먹지 않기 위해 모두가 평등하게 나누려고 노력합니다. 평등하지 않더라도 받아들일 수 밖에 없습니다. 모두가 행복하고 화목하며 날이 점점 좋아지고 있습니다. 같은 7명이어도, 유통체계가 다르면 분위기도 다를 것이다. 그러므로 단위의 업무습관이 나쁘다면 메커니즘의 문제임에 틀림없으며, 완전히 공평하지도, 공정하지도, 공개적이지도 않고, 노고에 대한 엄격한 보상과 게으름에 대한 처벌도 없다는 점일 것이다. 그러한 시스템을 어떻게 공식화할 것인가는 모든 리더가 고려해야 할 문제이다.