지혜, 시간 및 성실은 기업의 또 다른 투자입니다. 이 이치를 모르는 사람은 진짜 회사 직원이 아니다.
3. 만약 당신이 2 층으로 올라가겠다고 고집한다면, 당신은 에스컬레이터를 떠올릴 것입니다. 너는 단지 해보고 싶을 뿐, 그러면 아무것도 생각나지 않는다.
4. 대중화 제품을 생산할 때 품질이 더 좋을 뿐만 아니라 가격도 최소 30% 저렴하게 출시해야 한다.
5. 영원히 절망하지 않는 성실과 끈기는 이미 정해진 사실을 바꿔 사람들의 확고한 의지를 녹일 것이다.
6. 남의 비웃음에 관계없이 묵묵히 견지하기만 하면 다른 사람의 부러움을 받을 수 있다.
7. 비상시에는 매우 사상과 행동이 있어야 하고, 외적 가치관에 방해받지 말아야 한다.
8. 사회 조류에 순응하고 사물관계에 순응하는 것이 기업 발전의 길이다.
9. 정확한 경영 이념이 있어야 인재, 기술, 자금, 판매 등의 시스템을 유연하게 활용할 수 있다.
10, 인간성을 바탕으로 결과로 세워진 경영 이념과 관리 방법은 반드시 정확하고 강력해야 한다.
1 1. 경영자는 지식과 도덕 외에 전심전력으로 투자하고 수시로 반성하여 관리의 관건을 이해하고 아름다운 열매를 맺어야 한다.
12, 합리적인 이윤을 얻는 것은 상인 경영의 목적일 뿐만 아니라 사회 번영의 초석이기도 하다.
13, 교묘하게 가격을 깎아서 돈을 벌지 말고 처음부터 합리적인 가격을 정해야 합니다. 상대방이 가격 인하를 요구하더라도 동의하지 않고 오히려 고객에게 가격을 받아들이도록 설득할 것이다. 내 의견으로는, 이 방법이 가장 성공적이다.
14, 사람들은 종종 사물의 전진과 후퇴를 쉽게 볼 수 없지만, 상황이 시간이 있을 때는 결심을 하지 마라. 아니면, 강요할 형세가 없어도 스스로 진퇴를 결정해야 한다.
15, 왕래하는 회사와 * * * 영예를 유지하는 것은 기업이 장기적인 발전을 유지할 수 있는 유일한 길이다.
16, 당신이 어떤 처지에 있든 밝은 길을 발견할 수 있는 능력과 역경을 행복으로 바꾸겠다는 결심이 있어야 합니다.
17. 모든 것이 그 자체로 설득력이 있다. 뇌물을 위해서가 아니라 물건의 설득력을 잘 이용하다.
18, 인정의 미묘함을 충분히 이해하고 활용하며' 나쁜 소식' 이라도 합리적이라고 느낄 수 있다.
19. 경제적이고 합리적인 기준으로 제품 형태를 미화해야 홍보의 목적을 달성할 수 있어 아름다운 문화를 형성할 수 있다.
20. 설득의 방식은 시간에 따라 다릅니다. 어떤 설득에 적합한지 미리 아는 것이 가장 중요하다. 상대방의 성격과 감정을 파악하고 설득하지 않고 설득해야 성공할 수 있다.
2 1, 머리가 계속 돌면서 계획을 더욱 세밀하게 할 뿐만 아니라 다른 사람들을 감염시켜 전폭적으로 협조할 의향이 있다.
22. 어느 순간과 기회를 포착하고 겸손하고 예의 바른 태도로 고객에게 봉사한다.
23. 처음부터 명실상부한 신용대출을 고수하는 것은 거액의 자금을 비축하는 것과 다름없다.
24. 장사를 하려면 반드시 선기를 통찰하고 선제할 수 있는 능력이 있어야 한다. 이는 진검진총의 결투이기 때문에 이길 수밖에 없고 질 수 없기 때문이다.
25. 외자 침입을 막기 위해 진흙 한 덩이도 물에서 건져내야 하는데, 하물며 흙으로 덮인 금 한 덩이는 말할 것도 없다.
26. 시작은 늦었지만 좌절을 두려워하지 않고 끝까지 견지하면 다른 사람을 능가할 수 있다.
27. 한 사람이 아무리 총명하더라도 결국은 한 사람의 지혜에 불과하다. 한 사람이 아무리 열정해도 한 사람의 힘에만 기여할 수 있다
운영자는 모든 일의 성패에 대해 책임을 져야 한다. 그래서 그는 충분한 권한을 부여해야 할 뿐만 아니라 수시로 보고를 듣고 적절한 지침을 주어야 한다.
29. 감히 부장에게 물어보면 책임있는 경영자이며 병목을 돌파할 수 있다.
30. 주관은 업무 중에 끊임없이 자신의 생각과 요구를 제기해야 한다.
3 1, 노력이 인정받은 후 드러난 감사는 비길 데 없는 기쁨이다.
32. 회의, 사회노래, 낭송의 7 가지 정신은 파나소닉의 전통이므로 반드시 따르고 끝까지 사용해야 한다. 일단 결정을 내리면 끝까지 견지해야지, 방향을 잃어서는 안 되고, 남의 언행에 현혹되어서는 안 된다. 그렇지 않으면 성공하지 못할 것이다. 장사를 하는 것도 마찬가지다. 야심에 익숙해져야 한다.
33. 아무리 고명한 경영 이념, 아무리 고명한 사명감, 물질적으로 사람의 요구를 충족시킬 수 없다면 사명감을 강조해도 아무도 듣지 않는다.
다른 사람의 장점을 감상해야만 더 많은 사람을 이끌 수 있다.
35. 지도자는 개인의 능력이 극히 제한적이라는 것을 인정해야 한다. 만약 한 사람이 능력을 초과하거나 밑도는 일을 하면 실패하기 쉽다. 능력 발휘에 있어서의 짧은 판을 피하기 위해 계층적 책임을 져야 하는 것이 업무 효율을 높이는 가장 과학적인 방법이다.
36. 인재를 끌어들이는 수단은 고임금이 아니라 기업이 세운 상업 이미지다. 반드시 경험이 있는 사람을 쓸 필요는 없고, 진심으로 노력하겠습니다. 회사는 적합한 인재를 채용해야 한다. 정도가 너무 높으면 맞지 않을 수도 있습니다.
37. 명칼은 명장이가 끊임없이 연습한 것이다. 마찬가지로 인재 양성도 많은 시련을 거쳐야 한다. 신입 사원에 대한 교육과 지도를 중시하는데, 그들의 성장은 회사의 발전을 이끌 수 있기 때문이다. 인재를 양성하려면 사람 위주로 명확한 상벌 제도를 세워야 한다.
38. 연구심이 없는 사람은 진보하지 않을 것이다. 따라서 중앙 연구의 설립은 전기 연구의 연구로 인류의 번영과 산업의 발전을 촉진하는 것이다. 신약 개발처럼 새로운 전기 공급 세계를 끊임없이 연구하는 것이다.
인재는 기업의 성패의 관건이다. 자연에 순응하고, 자신의 호악을 전이하지 않고, 자신의 성격과 어울리지 않는 사람을 포용하고, 그들의 우세를 발휘해야만 인재를 키울 수 있다. 한 젊은이를 발탁하려면, 그의 직위를 발탁해야 할 뿐만 아니라, 그를 지지해 위신을 세우는 데 도움을 주어야 한다.
40. 경영자는 인재를 잘 활용하고 직원들이 소장을 발휘할 수 있는 환경을 만들어야 한다. 교육은 상품의 라벨과 같다. 인재에 대해 말하자면, 우리는 가격뿐만 아니라 품질을 보아야 한다.