지도부가 맡긴 일에 몰두하는 것은 나무랄 데가 없지만, 사업의' 정상' 에 빨리 오르는 것만으로는 충분하지 않다. 많은 사람들이 지도자 앞에서 자신을 표현하기 위해 야근을 자주 한다. 이 사람들은 그래야만 상급자의 인정을 받을 수 있다고 잘못 생각했다. 사실 업무 효율과 업무 실적이 가장 중요하니, 맹목적으로 바빠서는 안 되고, 없다
나는 표면 문장 하느라 바쁠 수 있지만 결과는 없다. 장용은 일반 대학을 졸업했다. 투자회사에 처음 입사했을 때, 그는 지능이 보통으로 보였고, 별다른 점은 없었지만, 그를 아는 사람들은 그가 새 직장에 들어갈 때마다 발전이 항상 다른 직원들보다 순조롭다는 것을 알고 있었다. 장용 자신도 때로는 용기와 인내가 노력보다 더 효과적이라는 것을 알고 있다. 직원 대회 첫날부터 그는 감히 말을 해서 지도자에게 초보적인 인상을 남겼다. 다른 신입 사원들이 모두 노력하고 있는데 아직 직장에서 누가 누구인지 분간할 수 없을 때, 장용은 이미 노직원의 대략적인 상황을 파악했다. 입사한 지 1 년도 안 되어 사무실 부주임이 되었다. 이 예를 통해, 우리는 노력이 교묘하게 하는 것보다 낫다는 것을 발견하기가 어렵지 않다. 특별한 전문 기술이 없다면, 우리도 강영처럼 성실하고 성실한 사람이 될 수 있다. 만약 당신이 뛰어난 능력을 가지고 있지 않다면, 긍정적인 업무 태도를 유지하면, 그래야 당신이 신속하게 사업의 최고봉에 오를 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 직장에서, 고정적인 임무는 없고, 서로 다른 상황을 처리하기 위해서는 우리가 현지 조건에 따라 다른 결정을 내려야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 일을 할 때 우리는 현실적인 태도와 과학적 정신이 필요하다. 어떤 상황에서도 과학 법칙에 따라 일을 처리하고, 스스로 이성으로 충동을 극복하고, 무력을 교묘하게 대신해야 한다. 이것은 직장 성공의 지름길이다. 이 점을 깊이 이해할 수 없다면, 더 많은 일을 할 수 있을 것이다. 교묘한 일은 분석, 판단, 문제 해결, 발명 창조의 능력, 기민함, 유연성, 영리함의 표현이자 활력과 지혜가 충만한 지혜이다. 지식 경제 시대는 기술의 부가 가치 시대이다. 많은 발명품들은 발명가들이 매일매일, 해마다 힘든 일을 참을 수 없기 때문에 생겨났다. (윌리엄 셰익스피어, 발명가, 발명가, 발명가, 발명가, 발명가, 발명가) 그들은 항상 더 쉽고, 더 빠르고, 더 싸고, 더 간단하고, 안전한 방법이 있을 것이라고 생각하며, 항상 더 좋은 방법을 찾아 작업량을 줄일 수 있다. 민간 속담에는' 모든 것을 간수로 담그면 자기 물건을 떨어뜨린다' 는 말이 있다. 사조각 영웅전' 에는 황용이 거대한 껍데기에 끼어 맏이의 힘을 들여서야 그것을 떼어냈다는 줄거리가 있다. 결국 그는 가느다란 모래 한 자루를 잡고 껍데기에 넣었고, 껍데기는 스스로 열렸다. 왜냐하면 껍데기는 가는 모래를 가장 두려워하기 때문이다. 능란한 일이 일을 잡는 열쇠이자 목표적 방법을 찾은 결과라는 것을 알 수 있다. 숙련된 일은 노동량을 줄일 수 있을 뿐만 아니라 적은 노력으로 두 배의 효과를 얻을 수 있다. 어떤 직원들은 자신의 노력과 땀이 남보다 적은 것은 아니지만 성적은 항상 남보다 낮다는 것을 알게 될 것이다. 주로 방법과 기교의 문제이므로 직장에서 일하는 기교에 주의해야 한다.