새로 부임한 상무 부사장은 어떻게 일을 시작해야 하며, 어떤 방면에서 시작해야 합니까?

인적자원의 가장 기초적인 것은 업무분석, 채용, 급여, 성과는 모두 업무분석에서 출발하며, 어떤 기업이든 정규화를 원하는 것은 업무분석부터 시작해야 한다. < P > 민영기업이기 때문에 규모는 그리 크지 않고 일자리도 복잡하지 않아야 하기 때문에 먼저 업무 분석을 하는 것은 여전히 간단해야 한다. < P > 직업 분석에는 그가 이 직무에서 무엇을 하고 있는지, 그리고 임직자격도 포함돼 있다. 어떤 요구 사항을 갖추어야 이 일을 잘 할 수 있다는 것이다. < P > 직업 분석을 통해 제도, 파일 등의 세부 작업을 만들 수 있습니다. < P > 그리고 보상 혜택 C& B, 성과도 있고 성과도 할 수 있다. 질적인 기준

은 결국 직원의 교육과 발전이다. 일부 교육 프로그램 개발

조건부로 직원의 경력

은 조건부로 승계 계획이나 승계 계획

을 할 수 있다

새로운 일이 잘 되기를 바랍니다.

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