"삼류 기업은 제품에 의지하고, 이류 기업은 서비스에 의지하고, 일류 기업은 문화에 의존한다." 기업 문화 건설이 현대 기업에서 중요한 역할을 하는 것은 분명하다. 혼합소유제 개혁 (이하' 혼합소유제 개혁') 을 실시하는 대형 공기업의 경우 질을 높이고 효율성을 높이려면 신구기업 문화의 유기적 융합도 중시해야 한다는 점을 간과해서는 안 된다.
"혼합 개혁" 은 기업 발전을 촉진하고, 혁신은 개혁의 효과를 강조한다
현재 국유 기업의 "혼합 개혁" 은 꾸준히 빠르게 추진되고 있다. 2020 년 중앙기업 혼합소유제 기업의 비중은 이미 70% 를 넘어 비공개 자본을 도입하여 654.38+0 조 원 이상에 달했다. 중국 의약그룹 유한회사 ("국약그룹") 를 예로 들어보겠습니다. 일찍이 20 14 에서 국무원 국자위위는 국약그룹을 혼합소유제 경제 시범기업으로 선정했다. 이후 국약그룹은 혼합소유제의 우세를 충분히 발휘하고 주업에 초점을 맞추고, 먼저 시도해 보고, 혁신적 사유로 변화를 추진하고, 국유자본으로 사회자본을 이끌고, 기업이 빠른 발전을 이루도록 했다. 20 13' 12 5' 기간 동안 국약그룹은 세계 500 대 중 최초의 중국 의료건강기업으로 446 위에 올랐다. 이후 발전이 신속하여 20 17 년 전 200 위, 순위199 에 성공했다. 20 19 년 순위 169, 2020 년 순위145; 14 번째 5 개년 계획의 첫해에 국약그룹이 8 월 초 발표한 202 1 세계 500 대 명단에서 109 로 상승했다.
중국 한약주식유한공사는 국약그룹의 전액 자회사로서 그룹 중약산업판의 핵심 투자 플랫폼이자 국약그룹이 중국 한약 분야에서' 혼합' 을 추진하는 실험전이다. 국무원 국자위위와 국약그룹이 혼합소유제 배치를 적극적으로 꾸준히 발전시킨 결과, 회사는 20 13 에서 광둥 () 응천약업그룹 주식유한회사 (홍콩 상장회사), 구이저우 () 동제당 약업주식유한회사 () 를 인수하는 데 성공했다. 20 15 는 장쑤 천강약업주식유한회사를 인수하는 데 성공해 한약 레시피 분야의 선두 기업으로 자리매김해 기업 전략 변화의 역사적 돌파구를 이뤘다.
자본 혼합은 돛일 뿐, 기업 통합은 더 깊은 목표를 달성할 수 있다.
다음으로, 예외 없이' 혼합' 을 대대적으로 발전시키는 기업은 유기적 통합의 새로운 과제에 직면할 것이며, 반드시 적절하게 해결해야 한다.
공기업은 혼합소유제를 적극적으로 발전시킴으로써 확실히 기업 개강 개척에 뚜렷한 추진 작용을 하였다. 혼합소유제 개혁 발전의 큰 배경에서, 새로운 기업을 건강하고 지속 가능한 발전으로 유지하고 기업문화건설을 보완하고 강화하기 위해 기업은 각 회원기업의 고유한 기업문화를 진지하게 분석하고 유기적 융합을 통해 궁극적으로 발전을 돕는 적극적인 전달체 역할을 발휘해야 한다는 것이 임무다. 중앙기업으로서 중국 한약주식유한공사는 사명을 명심하고, 진취적이고, 혁신의식으로' 중앙기업의 실력+민기업의 활력 = 기업의 경쟁력' 을 구축하는 중앙기업 운영 모델을 만들고, 이런 혼합소유제에 적합한 기업문화를 구축해야 한다. 이는 경제효과를 높이는 절박한 필요이자 현실적인 사회효과도 있다.
기업 문화 건설의 의의와 역할을 강조하는 이유는 무엇입니까? 기업 문화 건설의 기원과 역할을 거슬러 올라가면 답을 찾을 수 있다.
국약그룹과 그 자회사 중국한약주식유한공사는 중앙기업으로서 회사의 장기 전략 발전을 촉진하고' 혼합개혁' 실태에 적합한 기업문화체계를 구축해야 하며, 새로 가입하거나 새로 설립된 모든 회원기업을 단결시켜 국약그룹 이 의약항모를 호위해야 한다.
어려운 점을 분석하고, 통증을 해결하고, 달리기의 균형점을 찾다.
거시적으로 볼 때, 현재 공기업에서 실시하고 있는 혼합소유제 개혁은 선례도 없고, 성숙한 경험도 없고, 복제 가능한 성공 모델이 없는 과감한 탐구이다. 혼합 소유권의 맥락에서 기업 문화 건설도 새로운 출발점에 있다. 우리는 실천 과정에서 기업의 주관적 능동성을 충분히 발휘할 수 있을 뿐, 새로운 길을 탐구하고 개척하기 위해 노력할 뿐이다. 실천 속에서 경험을 총화하고, 경험으로 진일보한 실천을 지도하다. 국유 기업의 고유 문화와 새로 가입한 민간 기업의 고유 문화를 어떻게 효과적으로 융합시킬 것인가? 일자리의 진입점을 찾아야만 가능한 한 빨리 효과적인 통합을 추진할 수 있다.
미시 분석의 난점은 더욱 복잡하고 다양하다. 불과 몇 년 만에 중국 한약주식유한공사는 앞서 언급한 광둥 () 응천약업, 구이저우 () 동제당 약업, 장쑤 천강약업 등 일정 규모와 실력을 갖춘 민영기업 몇 곳을 신속히 인수했다. 이 세 기업은 모두 업계의 우수한 자산으로, 모두 주먹 제품을 가지고 있으며, 모두 비교적 성숙한 문화 체계를 가지고 있다. 예를 들어, 천약업은 핵심 가치, 핵심 관리 이념, 직원들의 일상적인 행동 규범, 관리자의 기본 요구 사항, 기본 선호도 등을 제정했다. 중국 한약주식유한공사, 전신은 중국 약재회사로 1955 에 설립되었다. 신 중국 한약 생산 경영 과학 연구 체계의 창시자로, 오랫동안 우리나라 한약 생산 공급 판매의 종합 균형과 산업 관리 업무를 담당하고 있다. 60 여 년의 발전 과정에서 두터운 기업 문화가 축적되었다. 동시에, 회사 자체는 그룹 기업으로, 크고 작은 10 여개 국가 기업을 소유하고 있다. 어떻게 이러한 신구기업 문화를 유기적으로 융합시킬 것인가는 확실히 엄중한 시련에 직면해 있다. 행정이나 강제적인 수단으로 간단한 설교와 포장을 하는 기업문화는 시대와 함께 발전하는 정신에 어긋나고 시간의 시련을 견디지 못하고 문화건설의 초심을 따라가지 못하는 것이 분명하다.
또 기업문화건설은 기업 관리 업무로 보이지만 결국 인간으로서의 일이다. 사람의 사상은 다원적이기 때문에 기업문화건설은 종종 "예뻐 보이고 달콤하게 들릴지 모르지만 실시하기는 어렵다" 며 "혼합개혁" 기업이 새로운 기업문화건설을 실시하는 과정에서 흔히 볼 수 있는 난점과 통점이다. 둘째, 민간 기업과 공기업이 섞이면 발전 방향은 같지만 발전 호소가 다를 수 있어 기업 문화체계의 포지셔닝과 건설 방식에 편차가 생길 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업) 다시 한 번, 혼합소유제 기업은 왕왕 규모가 크고, 부피가 크며, 지역 간, 전국에 널리 퍼져 있다. 지역문화에 따라 기업문화체계 건설과 추진의 속도와 단계에 영향을 줄 수 있다. 이상적이지 않으면 기업 문화 건설의 생명력이 도전을 받게 되고, 기업 문화 건설의 이론은 새로운 발전을 지탱하기 어렵다. 문화적 충돌은 필연적으로 기업 관리의 효과에 영향을 미치고, 기업 자원을 소비하며, 직원들의 심리건강을 손상시킬 것이다.
물론, 혼합소유제 기업 문화 건설이 직면한 문제와 어려움은 그 이상이다. 공기업 개혁은 중국 경제개혁에서 가장 어려운 부분 중 하나로 인정받고 있으며, 관련 범위가 넓고, 새로운 문제가 낡은 문제와 함께 끊임없이 출현하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업)
선명한 기업 문화 브랜드를 만들어' 혼합' 이 꾸준히 나아가도록 돕다.
실제로 중국 한약주식유한공사는' 보스' 로 자처하지 않고 혼합소유제 기업의 발전 맥박을 파악해 회피하지 않고 경솔하게 전진하지 않는다. 이성적이고 과학적으로' 혼합' 기업의 발전법칙을 분석하고, 기층 조사를 통해 기업 이념에 대한 이해를 점진적으로 달성함으로써 문화건설 방면에서 교류와 경험을 조직하고, 결국 효과적인 홍보와 시행을 통해 뚜렷한 문화 브랜드를 만들어 기업 문화의 각 요소들이 시너지 효과를 내고 회사 운영을 촉진할 수 있도록 한다.
분석을 통해 혼합소유제를 성공적으로 실시한 기업들은 종종 혼합, 통합, 연합, 융합의 4 단계를 거치는 것으로 나타났다. 혼합 단계, 즉 자본이 섞여 있는 것은 두 사람이 함께 모이는 것과 같다. 이 단계는 단지 초급 단계일 뿐이다. 통합 단계는 두 사람이 손을 잡고 있는 것으로 볼 수 있습니다. 즉, 기업은 각자의 자원을 통합하고 단점을 보완하기 시작합니다. 연합 단계에서 쌍방의 사상이 점차 융합되고, 문화가 점차 서로 받아들여지고, 두 사람이 포옹하지만, 이것은 신혼여행이 아니다. 통합 단계는 최고의 협력 단계입니다. 예를 들어, 이 단계와 수준에 도달할 수 있는 기업은 두 사람이 긴밀하게 협조하고 전심전력하면 혼합소유제 개혁이 가장 이상적이고 성공적인 모델이다. 4 단계로 발전한 혼합소유제 기업이 반드시 크게, 잘, 강강할 것이라는 데는 의심의 여지가 없다. 직원들은 이런 기업을 사랑하고, 그 일을 자랑스럽게 여긴다. 주주가 이런 기업에 투자하는 것은 성취감이 있으며, 이런 기업들도 반드시 더 높은 사회적 명성을 얻게 될 것이다. 이런 결과는 당과 국가가 공기업 혼합소유제 개혁에서 달성하고자 하는 목표인' 목표 융합',' 통치 융합',' 문화 융합' 을 달성해야 한다.
모든 당사자가 받아들이고자 하는' 균형점' 을 효과적으로 찾기 위해 20 13,1 여기에는 기업 비전 (한약업계의 리더가 됨), 기업 사명 (혁신 전승, 양질의 한의학 제품과 서비스로 국민 건강 개선), 핵심 가치 (고객 신뢰, 직원 자부심, 주주 만족, 사회 존중), 기업 정신 (성실, 진취성, 전문성, 조화) 및 구체적 핵심 내용은 대동소이하고 긍정적인 에너지로 가득 차 있으며,' 혼합' 중 각 방면에서 제창한 것이다.
이러한 문화 이념들은 출판하기 전에 각 측의 문의와 반복적인 수정을 거쳐 결국 인정을 받았다. 다음 일은 실행에 옮기는 것이다.
우선, 새로 편성된 기업문화이념을 홍보하고, 기업문화건설 소프트파워를 제고하고, 회원기업 간 문화교류를 촉진하고, 기업문화의 융합발전을 실현하며, 20 14 년 9 월, 회사는 기업문화건설 경험교류인터넷 화상회의를 열어 원공기업 강유, 화영, 새로 합병된 민영기업을 선정했다 사람들은 자신의 경험뿐만 아니라 자신의 의심과 우려를 공개적으로 표현했다. 자유 발언 단계에서 각 집은 서로 다투어 발언하고, 회의에서 브레인 스토밍을 하며, 많은 유익하고 건설적인 의견을 수집하고, 동시에 신구기업 간의 심도 있는 이해를 증진시켰다.
둘째, 기업 문화 이념을 더욱 심화시키고 보완하기 위해 20 15 년 7 월 중국 한약주식유한공사는' 회사 직원 행동 규범' 을 제정하여' 제수규정' 과' 국학삼자경' 의 형식과 리듬을 혁신적으로 차용해 간결하고 참신함을 추구했다. 사양 * * * 은 세 부분, 세 단계, 156 의 52 단어만 포함합니다. 동시에 회사의 실제와 결합해 사회주의 핵심 가치관,' 삼엄삼실' 등의 정신적 내용을 중점적으로 설명하였다. 예를 들어, "고위 경영진 행동 규범" 장에서는 구조가 크고, 운영이 잘 되고, 착실하고, 인사가 좋고, 인격미, 충공, 이용권이 엄격하고, 진실함이 요구된다. 이후 회사는 자영업 기업 신문, 게시판, 회사 웹 사이트, 위챗 위챗 공식 계좌 등 멀티미디어 수단을 이용해 회사 문화 이념을 체계적으로 홍보하고 VIS 를 통해 후기 홍보를 진행하며 직원들의 사랑을 받으며 기업 발전, 사회진보, 가정행복의 조화로운 통일을 촉진하고 있다. 중국 한약주식유한공사의 뚜렷한 특색을 지닌 기업문화' 산물' 중 하나라고 말해야 한다.
셋째, 기업 문화를 "기업 제품" 으로 간주합니다. 모든 회원 기업의 적극성을 동원하여 기업 문화 활동 브랜드를 전폭적으로 구축하다. 기업간 융합은 여러 가지 방법으로 이뤄질 수 있다. 그중 중국 한약주식유한공사는 각 회원기업을 적극 동원해 통일명' 다채로운 한약' 이라는 기업문화활동을 형성하는 것이 중요한 방법이다.
칠채한약' 은 20 12' 칠채약재' 로 시작해 회사 전신인 중국 약재회사가 만든 기업 문화 브랜드다. 회사는 20 14 에서 중국 한약회사로 이름을 바꾼 후' 칠색약재' 에서' 칠색한약' 으로 이름을 바꿨다. 이름은 여러 가지 의미를 가지고 있다.' 다채로운' 은 다채로운 의미다. 기업은 직원들이 만든 것이다. 그들의 일, 학습, 생활은 다채로울 것이다. 또한 한약재도 가지각색이다. 또한 약재와 한약은 회사 이름과 회사의 주영 업무의 키워드이기 때문에' 칠채한약' 은' 사람과 기업' 의 조화로운 통일이자 회사의 뚜렷한 특색을 지닌 기업 문화 활동 브랜드라고 할 수 있다.
확립 된 방법 방법은 간단하고 조작하기 쉽습니다. 즉, 회사가 수행하는 활동은 "다채로운 한약" 이라고 불립니다. 오사테마행사, 건강강좌, 노동기술대회, 사랑연 등 기업제품 인지도를 만들고 기업문화 브랜드를 만드는 것을 목표로 하고 있습니다. 기업의 급속한 발전에 따라' 다채로운 한의학' 은 사실상 기업의 소프트 파워를 증강시켰다.
다채로운 한약' 브랜드 통일명명활동의 구상은 천강약업, 방의약업, 중남약, 화의한약, 성덕한약 등 신노기업의 호응을 빠르게 받아 브랜드 효과가 점차 드러나고 있다. 그러나 브랜드 건설 발전 과정은 순탄하지 않다.' 한 사건은 통일관명이 필요 없다',' 상징적으로 한 번 쓰면 된다',' 이름을 붙인 후 홍보의 의미를 알 수 없다',' 어떻게 명명해야 할지 모르겠다' 등 8 가지 큰 통점이 나타났다. 구이저우동제당 약업회사는 원래의 산구 빈곤지교대를' 다채로운 지교대' 라고 명명했지만 규범적으로 통일된 명칭은 채택하지 않았다. 동시에' 다채로운' 제목으로만' 한의학' 을 내장할 수 있을까' 라는 문제도 제기했다. 이는 일부 기업들이 통일명명을 이해하지 못하고 기업 문화 브랜드를 함께 만드는 의미를 이해하지 못한다는 것을 보여준다. 이런 문제에 대해 회사는 수시로 비정기적인 지도를 실시하는 동시에 매년 당 건설 업무 교류회, 단체 조직 업무회, 기업 홍보 업무회 및' 다채로운 한의학' 의 각종 기업 문화 활동을 이용하여 통일명칭의 중요성을 강조하고, 어떻게 명명하고 홍보할 것인가에 대한 상세한 지침을 제공한다. 일련의 인내심, 전문적인 진술, 그리고' 혼합' 이 깊어짐에 따라 끊임없이 새로운 기업이 명명 활동 건설에 가입하면서 브랜드 영향력이 회사 본부에서 전국 각지로 확산되고 있다. 구이저우동제당 약업은 곧' 칠채교육팀' 의 이름을' 칠채중의학 교육팀' 으로 바꾸었다. 다년간의 빈곤 구제 지교 브랜드 활동을 고수하며 2020 년 귀양단위가 수여한' 우수 청년 돌격대' 라는 영예로운 칭호를 받았다. 중국 한약주식유한공사가' 다채로운 한약' 기업문화 브랜드 건설 활동을 개시한 것도 국약그룹의 인정을 받아 그룹 내에서 건설 경험을 교류했다.
혼합소유제 개혁의 큰 배경 아래 중국 한약주식유한공사는 기업문화건설 방면에서 적극적인 탐구의 발걸음을 내디뎠다. 새로 가입한 기업과 기존 기업 멤버들은 적극적으로 머리를 써서' 다채로운 한의학' 의 내용을 풍부하게 하며 브랜드의 영향력이 커지고 있다. 20 12 설립부터 2020 년까지' 다채로운 한의학' 활동 수가 해마다 증가하여 600 건이 넘는 종목을 누적하며 각 회원기업을 결속하기 위해' 다채로운 중의대 가정' 을 건설하는 데 공동 역할을 했다. 이 칭호는 기업 특유의 강력한 호소력과 생명력을 가지고 있다.
회사의 동시 경영 데이터에 따르면 2 0 1 2 년 (혼합 전년도) 영업수익은13 억 7 천 9 백만 원, 20 13 년은 29 억 000 억원으로 늘어난 것으로 나타났다. 2 0 1 7 년, 회사는 매출 돌파 100 억원, 2 0 2 0 년, 영업수익은 159 에 달했다. 혼합소유제를 대대적으로 발전시키는 것은 기업 성과에 비약적인 발전을 가져왔고, 기업문화 유기융합 전략을 실시하면 적극적이고 견고하며 효과적으로' 혼합개혁' 의 심도 있고 고품질의 발전을 추진할 수 있다는 사실이 증명되었다.
저자: guoyao 그룹 중국 한약 유한 회사
이 글은' 중국발전관찰', 제 15 호, 202 1 에 발표되었다.
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