푸쥔(Fu Jun) - 신화련그룹 회장
이력 및 업적: 후난성 리링시 향당위원회 서기, 리링시 경제위원회 부주임, 국장 1990년 리링시 대외 무역국 등 국장 역임. 작년에 회사 본사를 창사에서 베이징으로 이전할 때까지 Xinhualian Group의 회장을 역임했습니다. 1993년부터 베이징에서 부동산 사업에 종사해 Xinhualian Homes, Xinhualian Jinyuan, Beijing Youth City 등 3개 부동산 프로젝트를 개발해 총 면적이 100만㎡가 넘는 것이 바로 이 후난군이다.
순위: 포브스는 2002년 중국 본토 100대 부자 중 77위를 차지했습니다.
1. 그룹 회장 이력서
푸쥔(Fu Jun)은 1957년생으로 중국 공산당원이며, 후난대학교에서 MBA를 취득하고, 후난 성 리링 출신. 17세에 고등학교를 졸업한 후, 그는 직장을 시작하여 향 경찰서장, 향 당위원회 서기, 리링시 경제위원회 부주임, 시 대외 무역국 주임 및 당 서기, 부국장을 역임했습니다. 후난 예술 공예 수출입 그룹 회사 총책임자. 1990년 '산업을 통해 나라에 봉사한다'는 이념을 안고 출세하던 그는 정계를 접고 사업에 뛰어들었고, 1000달러를 들고 말레이시아 쿠알라룸푸르로 가서 '최초의 금 단지'를 만들었다. 이후 신화롄그룹 회장 및 사장을 역임했으며, 중국외국인투자기업협회 전무이사, 말레이시아 중국기업협회 전무이사를 겸직하고 있다. 후난성 외국인 투자 협회, 후난성 대학교 객원 교수, 후난성 상공회의소 부회장, 후난성 상공 연맹 부회장.
II. 기업 발전 개요
1990년 12월 말레이시아 쿠알라룸푸르에서 등록 및 설립된 그룹은 종합 무역으로 시작하여 점차 원자본 축적을 실현했습니다. 1992년 광시성에 북해정천부동산유한공사를 설립하고 북해정천원과 해변국제호텔을 개발하며 부동산 개발에 참여하기 시작했습니다. 1993년부터 현재까지 그룹은 Changsha Jiujiawan Overseas Chinese Apartment, Orchid Garden, Hualian Building, Hualian Garden, Xin Hualian Home, Beijing 3-room Community, Chechefen Community, Changsha, Hunan 및 수도 베이징의 Manchuria Community를 연속적으로 개발했습니다. Tingfang Garden, Huaxing Garden, Xinhualian Home, Xinhualian Jinyuan, Xinhualian Training Center, Beijing Youth City 등 10개 이상의 부동산 프로젝트가 있습니다. 그 중 베이징 Xinhualian Jinyuan은 베이징의 "10대 우수한 부동산" 중 하나입니다. Homeland는 베이징에서 "금메달 주거 커뮤니티"로 평가되었으며 베이징에서 가장 잘 팔리는 부동산 중 하나가 되었으며 베이징에서 "Xinhualian Real Estate"를 유명하게 만들었습니다.
1994년 합작회사로 후난화련도자주식회사를 설립하고 제품의 95% 이상이 수출되면서 '화련석기' 브랜드를 육성하게 됐다. 국내 세라믹 산업에서. 1996년 산동동악화공유한공사(Shandong Dongyue Chemical Co., Ltd.)가 합작투자로 설립되어 아시아 최대의 냉매 생산회사로 발전하였습니다. 1996년에 Hunan Changfeng Automobile Manufacturing Co., Ltd.가 공동 설립되어 잘 알려진 브랜드 "치타 오프로드 차량"을 만들었습니다. 1997년에는 사천주왕의 대리인으로 활동했으며, 1998년에는 우량예그룹과 협력해 '진류푸 시리즈 주류'를 개발했다.
2000년에는 윈난 샹그릴라 와인 산업과 광둥 웨이롱 와인 산업을 인수하고 '샹그릴라 장미' 드라이 와인과 '비교할 수 없는 건강 와인'을 개발했다. 또한 그룹은 케이터링 산업, Nanyue Cableway, Pacific Insurance, Kanglina Paper 등에 투자하여 모두 좋은 결과를 얻었습니다.
지난 12년 동안 푸준(Fu Jun) 회장이 이끄는 그룹 이사회의 뛰어난 지도력 아래 우리는 '작은 노력으로 타협하고 발전한다'는 경영 철학을 견지하고 '인내'를 장려해 왔습니다. "진취와 진취"라는 기업가 정신으로 열심히 일하고 열심히 노력하여 영업 이익은 매년 20%의 성장률을 유지하고 있으며 점차 중국과 중국을 포함한 종합적인 현대 기업 그룹으로 발전했습니다. 말레이시아를 주요 사업 기지로 삼아 그 규모와 영향력이 빠르게 성장해 왔으며, 이제 우리는 자산의 탈상호화, 산업의 다각화, 경영의 현대화, 운영의 국제화를 통해 다국적 그룹이 되겠다는 목표를 향해 나아가고 있습니다. 현재 그룹은 쿠알라룸푸르, 홍콩, 베이징, 후난, 산둥, 윈난 및 기타 지역에 30개 이상의 전액 출자, 지주 및 합자 회사를 보유하고 있으며 연간 매출액은 30억 위안 이상, 이익 및 세금 약 5억 위안, 외환 수입 1억 달러 이상, 직원 최대 11,000명.
3. 그룹 인재 육성 및 문화 이념
회사는 창립 이래 인재를 기업의 첫 번째 자본으로 여기고 인재 발굴에 최선을 다해 왔습니다. 인재를 육성하고 합리적으로 활용 인재를 유지하여 기업이 강력한 활력과 경쟁력을 유지하고 작은 것을 사용하여 큰 승리를 거두며 지속적으로 발전할 수 있도록 노력합니다.
회사는 학위만 강조하는 것이 아니라 학력 숭배를 깨뜨리고, 자격만 강조하는 것이 아니라 자격 숭배를 깨뜨리며 인재 육성과 자격 숭배를 깨뜨린다. 재능을 활용하고 친족주의를 단호히 반대합니다. 영웅은 출신에 관심이 없고, 재능 있는 사람은 나이에 관심이 없습니다. 누군가 능력과 정치적 성실성을 모두 갖춘 한, 회사는 인재를 찾고 문을 열고 무대를 마련할 것입니다. 상어 지느러미 제품의 높은 품질을 보장하고 유명한 케이터링 브랜드를 만들기 위해 회사는 고품질 관리 팀을 구축하기 위해 말레이시아에서 금메달 요리사를 고용하는 데 비용을 아끼지 않았습니다. 각급 당, 정부기관, 공공기관, 국유기업에서 100명 이상의 부서급 이상 간부들을 '채용'하여 2, 3계층을 양성하고 직업소개소를 방문했습니다. 재능 교류 센터 및 많은 대학에서 매년 30-50명의 뛰어난 간부를 신입 대학 졸업생으로 흡수합니다. 또한, 회사는 다양한 '인재 채널'을 열어 전 직원이 회사의 '볼'이 되도록 동원하고, 다양한 우수 인재를 발굴 및 추천하고 있습니다. 회사는 '밖으로' 눈을 돌리고 '공수부대'를 적극적으로 도입할 뿐만 아니라 '안으로', '아래로' 눈을 돌려 기업의 최전선과 젊은 직원들 사이에서 '모종'을 발견한다. .
회사는 '사람의 재능을 최대한 활용하고 모든 것을 최대한 활용한다'는 원칙에 따라 항상 사람을 존중하고 배려하며 이해하고 동기를 부여하며 경쟁하는 문화적 분위기를 조성해 왔습니다. "바다를 건너는 여덟 명의 불멸자들이 저마다의 마력을 발휘한다" 환경, 능력에 따라 급여가 책정되고, 기여도에 따라 상여금이 지급되며, 성과에 따라 직위가 부여되는 '채용 메커니즘'을 탄력적으로 구현하고 있습니다. 지위가 있으면 무엇을 할 것이요, 아무것도 하지 않으면 지위를 얻지 못할 것이다'라고 하여 책임과 권리, 이익의 높은 통일성을 이루기 위해 노력하고, 엄격하고 과학적인 평가와 평가를 통해 유능한 인재를 양성할 것입니다. 승진해야 하고, 평범한 사람은 승진해야 하고, 평범한 사람은 강등되어야 합니다. 회사는 항상 직무 순환에 중점을 두어 관리자와 재무 담당자가 발전에 대한 열정을 유지하면서 업무를 풍요롭게 하고 전반적인 품질을 빠르게 향상시켜 궁극적으로 최적의 인적 자원 배분을 실현하고 잠재력을 활성화할 수 있도록 했습니다. 회사는 또한 우수한 대학생들에게 무대와 부담을 주어 끊임없이 "점프하고 사과 따기", 역경 속에서 단련하고 단련을 통해 성장할 수 있도록 전적으로 권한을 부여합니다. Fu Jun 회장은 예리한 안목을 갖고 있으며 Xu Junqi, Wu Xiangdong, Zhang Jianhong 등 중학교 또는 기술 중등 학교를 막 졸업한 사람들을 Hualian Porcelain, Jinliufu와 같은 국내외 유명 기업의 리더로 훈련시켰습니다. 주류, 동웨화학.
시시각각 변화하는 시장과 끊임없이 변화하는 외부 환경에 적응하기 위해 회사는 비용을 아끼지 않으며, 매년 전문가, 학자, 대학 교사를 '튜터'로 초청해 가르치고, 회사의 중간 및 고위 관리자가 최신 동향을 이해하도록 교육합니다. 최신 개념을 수용하고 최신 이론을 습득하며 적시에 "재충전", "수혈" 및 "세뇌"를 수행합니다. 기업으로서 회사는 청화대학교와 같은 유명 대학과 장기적인 제휴를 맺고 있어 젊은 엘리트 및 기술 백본이 학업을 계속하고 새로운 지식을 습득할 수 있도록 하며, 새로운 기술을 육성하고 정기적으로, 비정기적으로 다양한 관리 및 기술 인력을 조직합니다. 시찰을 위해 지방 및 해외로 나가고, 다양한 권위 있는 교육 및 포럼에 참여하여 적시에 시야를 넓히고 지속적으로 지식을 향상시킵니다. 회사는 올해 후난대학교와 경제학 실무대학원 과정을 공동으로 편성했으며, 내년에는 신화련경영대학원을 설립하고 교육비로 1000만 위안 이상을 지출하고 유명 학교와 협력할 예정이다. 가능한 한 빨리 모든 수준과 다양한 수준의 직원을 교육하기 위해 베이징에서 기업을 학습 조직으로 전환합니다.
우수한 인재를 유지하기 위해 회사는 경력, 관계, 보수, 형평성, 도덕적 인격을 갖춘 인재의 골든 체인을 만들기 위해 열심히 노력해 왔습니다. 장기.
회사는 우수한 인재에게 언제든지 발전할 수 있는 넓은 공간을 갖춘 경력 플랫폼을 제공하여 그들이 회사의 발전과 성장에서 최고의 삶에 도달할 수 있도록 합니다. 인격을 존중하는 고용계약관계, 자존감 유지를 전제로 '가족'적인 분위기를 조성하고, 정서적으로 평등하게 소통하며, 영적인 대화를 충실히 진행하여 자연스럽게 뛰어난 인재들의 신뢰와 감사를 얻어 궁극적인 사고의 충격을 이룬다. 그리고 추구의 융합 회사는 직원들이 삶의 부담을 버리고, 가볍게 여행하며, 진심으로 발전하고 혁신할 수 있도록 더 높은 급여와 좋은 복지 조건을 제공하는 등 우수한 업무 및 생활 환경을 조성하기 위해 최선을 다합니다. 기업을 위해 시장을 창출하고 이익을 창출합니다. "토지는 경운자에게, 주식은 운영자에게"라는 슬로건을 통해 직원, 특히 고위 관리자는 특정 지분을 소유하고 개인의 이익을 회사의 발전과 밀접하게 연관시킬 수 있습니다. 회사의 장기적인 발전에 기여하도록 동기를 부여합니다. 회사는 또한 포인트 보상 클럽을 설립하고 '백만장자' 프로젝트를 진행했습니다.
회사의 핵심 리더인 푸준(Fu Jun)은 항상 정직하고 솔직하며 솔선수범을 보여 직원들에게 강한 전문성, 헌신, 진취적인 정신, 국가에 봉사하는 정신을 불어넣고 사람들을 끌어들이고 있습니다. 뛰어난 사업적 용기와 뛰어난 리더십 능력을 갖춘 직원들이 회사의 높은 목표를 달성하기 위해 최선을 다하고, 빠르게 부를 창출하며, 사회에 충성스럽게 공헌하고, 지속적으로 발전하도록 지도합니다.
12년의 발전 과정에서 푸준 회장은 항상 정직하게 사업을 한다는 원칙을 고수해 왔으며 "성실을 영혼으로, 사업을 인간으로"를 핵심 개념으로 여겼습니다. 기업은 모든 투자가 수익성이 있고 큰 위기에 직면하지 않도록 위기 관리를 중요하게 생각하며 관계 마케팅을 기업 성공을 위한 마법의 무기로 만듭니다. 기업이익의 최적화를 추구하며 전략기획을 중시하고 2010년 성공을 위해 노력하고 있습니다. 회사의 영업이익은 100억 위안에 달하고 상장회사는 3~5개입니다. 그는 신화련을 뛰어난 전문 경영인 양성의 무대로 삼으면서도 높은 사회적 책임감을 가지고 큰 소리로 외쳤습니다. 중국의 번영에는 더 많은 납세자와 더 많은 뛰어난 기업가, 계속해서 부를 창출하는 전문 경영자가 필요합니다.