시간은 찰나처럼 흘러가고, 우리의 일은 새로운 단계로 접어들었습니다. 직장에서 더 잘 성장하기 위해서는 먼저 업무 계획을 세우고 잘 시작해보자. 그런데 작업계획서에 적는 내용으로 옳은 것은 무엇일까요? 다음은 제가 수집하고 편집한 명승지 운영 부서의 업무 계획입니다. 읽고 수집해 주셔서 감사합니다. 명승지 운영부 업무 계획 1
진 정부의 업무 계획에 따라 xx개의 자연 생태 명승지를 담당하는 업무에 대해 XX 연간 업무 계획이 다음과 같이 작성되었습니다.
1. xx의 정상적인 유지 관리를 달성합니다 풍경구의 전반적인 환경 보호 작업, 도로 청소, 위생, 도로 원활화, 안전 및 기타 작업을 감독합니다. 무작위 벌목 및 도로 장애물 발생을 방지합니다.
2. 봄철 3월 20일부터 5월 10일까지 50일간 중점을 두고 관련 부서와 인력을 조직하여 xx 풍경구의 화재 예방 및 도난 방지(삼림 및 죽순 보호) 업무를 훌륭하게 수행합니다. 용산풍경구 순찰작업 실시를 위한 규정과 시스템을 확립합니다.
3월, 6월, 10월 두 차례에 걸쳐 도로 정리 작업과 도로 갓길 확장 공사가 마련됐고, 도로 교통 안전 표지판의 유지 관리도 매우 명확했습니다.
넷째, 정부 지도자들에게 xx명의 청소 직원 할당량을 늘리고 이를 Zhuanjing 마을에 할당하여 원래 청소 직원의 과도한 업무량과 높은 압박을 완화하도록 요청합니다. xx 풍경구의 모든 청소 작업이 완료되었는지 확인할 수 있는 청소 직원이 두 명 있는지 확인하세요.
5. 상업도 개방도 아닌 xx호수에서는 7월과 8월의 고온기에는 많은 관광객들이 자유롭게 xx호수에 와서 수영을 하며 불규칙하고 불규칙한 수영을 정기적으로, 수시로 실시하고 "수심이 넓어 수영을 금지한다" 등의 안전고지 및 홍보사업을 추진한다. 동시에 댐 능선의 모든 명백한 안전 표지판을 검사하고 수리하여 안전 경고와 심각한 알림을 제공합니다.
6. 수도국과 협력하여 xx호수(본명 xx저수지)의 등록을 촉진하기 위해 노력합니다. 제xx저수지 댐 능선 도로 및 교량 확장, 댐 기초 사면 및 제방의 포장 및 석조 재건축 사업 등을 수자원국과 협력한다.
7. 표준 주택 및 3차 산업 서비스 주택의 임대 및 징수를 위해 관련 금융 기관, 집합 자산 관리 센터 및 기타 부서와 협력합니다.
8. 투자 유치 및 xx 명승지 개발에 정부와 전적으로 협력합니다.
9. 불법자금 모금 의혹을 예방하고 단속하기 위해 처리소의 일상 업무를 잘 수행하십시오.
10. 정부가 임시적으로 부여한 다양한 업무를 훌륭하게 수행하십시오. 관광지 운영부 업무 계획 2
진당 위원회와 진 정부의 지도 하에 황바이위안 관광은 20xx년은 12차 5개년 계획 시행의 원년이 되는 해입니다. , 이는 황백원 관광의 발전 추세이기도 하며, 새로운 목표와 새로운 임무를 지닌 발전의 새해에 황백원 원생태풍경구 관리위원회 직원으로서 우리는 황백원을 가장 아름답게 만드는 사명도 짊어지고 있습니다. 나라의 시골. 따라서 저는 올해 업무 계획을 세웠습니다.
1. 황백원원생태명승지 관리위원회의 다양한 시스템을 준수하고 업무의 질과 효율성을 높이기 위해 노력합니다.
2. 교육 콘텐츠, 여가 학습과 작년 업무 경험을 결합하여 새해 관광 업무를 환영합니다.
3. 황백원의 “aaa급 명승지, 국가급 수자원 보호 명승지 건설”과 “황백원의 “5진” 건설에 필요한 서면 자료와 영상 자료를 가속화합니다.
4. 언제나 그렇듯이, 마을 정부가 주최하는 모든 활동과 업무에 적극적으로 참여하십시오.
5. 경영위원회의 재무담당자로서 '관광회사의 금융제도' 준수를 전제로 다양한 부서의 업무수요를 충족시키고 관광회사의 이익을 극대화하도록 노력하겠습니다. 경영위원회.
6. 경영위원회의 다양한 제도와 실제 상황을 토대로 회사의 재무 시스템을 지속적으로 개선합니다.
7. 업무 효율을 높이고, 관리위원회의 다른 동료들의 노력과 함께 5월 전날 모든 사람에게 책 "잃어버린 탕뤄길, 아름다운 황백원"을 선물하기 위해 노력합니다. 20xx의 날.
8. 관광 상품과 관광 기념품을 더 많이 개발하고 실현 가능한 관광 소비 계획을 마련하십시오. 황백원 오리지널 생태상품 전시실은 황백원 최초의 전시실로 건립될 예정이다.
이상은 20xx에 대한 나의 업무 계획입니다. 리더와 동료 모두가 나를 교정하고 감독하기를 바랍니다. 명승지 운영부 업무 계획 3
1. 지도 이념
(1) 명승지 20xx 운영 임무 완수를 핵심으로 다양한 임무를 수행하고 이를 실행한다. 적시에 이사회 배치 다양한 업무 배열
(2) 마케팅을 왕으로, 서비스를 기본으로, 관리를 보충으로 하는 경영 이념을 고수합니다. 사업 관리, 인력(팀) 구성, 기업 문화 구축에 세심한 주의를 기울이고, 관리 프로세스를 합리화하고, 관리 시스템 개혁을 심화하고, 모든 업무의 표준화 및 표준화된 발전을 촉진합니다.
2. 지표
(1) 사업 지표
1. 전체 영업이익 200만 위안을 달성하고 그 중 국가삼림공원 수입은 8위안입니다. 백만 위안, 카니발 구 테마파크의 수익은 1,200만 위안입니다. 작업 내역은 "20xx년 영업 소득 지표의 월별 내역표"를 참조하세요.
2. 손익분기점 달성;
3. 총 급여(복리후생 포함)는 1,200만원 이내로 통제되어야 합니다.
4. 마케팅 비용은 500만원 이내로 통제되어야 합니다.
(2) 주요 관리 지표
1. 경제 지표 완료율 95 이상
2. 예산 통제율 85~95
3. 서비스 품질 만족도 90 이상
p>4. 고객 불만 사항: 성수기에는 접수 불가 월 3건 이상, 비수기에는 월 1건 이하
5.
6. 이사회가 지정한 업무의 완료율이 98%를 초과합니다.
7. 총책임자 사무실 회의, 부서 조정 회의, 비즈니스 분석 회의 등)이 97% 이상입니다.
8. 잉여 인력의 처분 비율이 100%에 도달합니다. 장비 및 시설 건전성 비율이 95% 이상입니다.
10. 화재 안전 사고율은 0입니다.
11. 관광객이나 직원의 사상자나 부상이 발생하지 않습니다.
12. 안전 사고가 발생하지 않도록 안전 관리 보장 시스템을 구축합니다(10,000위안 이상 손실). >
13. 관광지에 대한 독립적이고 성숙하며 안정적인 가격 시스템을 구축합니다.
14. 브랜드 홍보 계획 및 계획을 수립하고 실행합니다.
16. 표준화된 조직 관리 모델을 설계합니다.
17. 해피 밸리 사업을 확립합니다. 모델
19, 티켓 관리 시스템 구축 및 개선
20. 명승지 입구 및 출구 개조를 완료하고 출입 통제를 표준화합니다. p> 21. 관광지 교통 관리 시스템을 구축합니다.
22. 관광지 관광 서비스 센터를 설립하고 관광객 접대 서비스 관리 시스템을 구축합니다.
23. 급여 및 복지를 확립합니다. 시스템 및 실행
24. 기업 문화 구축 및 촉진
25. 직원의 질을 향상시키기 위한 교육 관리 시스템 구축
26.
등록된 직원의 취업률은 100입니다.
27. 서비스 품질 지식의 대중화율은 100입니다.
(3) 고정 자산에 대한 투자
고정자산 투자액은 800만 위안입니다. 그 중: 풍경구 주요 출입 통제 개조에 100만 위안, 풍경구 차량 구성에 500만 위안, 카니발 밸리 모니터링 시스템에 120만 위안(기존 모니터링 시스템 업그레이드 포함)이 투입되었습니다. ; 명승지 티켓 관리 시스템 도입에 800,000 위안.
(4) 비용 계획
총 비용은 10,000위안이고 통제 가능한 비용은 10,000위안입니다.
(5) 고정 직원
명승지의 총 직원 수는 410명으로 계획됩니다. 구체적인 인원수는 "풍경구 인원 결정 및 결정표"를 참조하세요.
3. 업무 초점
1. 명승지의 다양한 관리 지표를 완성하기 위해 최선을 다합니다.
2 연간 종합예산관리를 실시합니다. 20xx년에는 명승지의 운영비와 관리비가 명승지의 이익창출을 제한하는 결점으로 되어 있으며, 20xx년에는 사업확대를 종합적으로 추진함과 동시에 내부비를 긴축하고 각종 비용을 효과적으로 통제하는데 중점을 두고 있다. 특히 중요하고 중요합니다.
3 경영에 있어서 목표책임제를 시행한다. 연간 예산에 따라 각종 운영 및 관리 지표가 결정되고, 해당 지표는 부서별로 시행되며, 각 부서의 목표 책임에 대해 평가됩니다.
4 마케팅 및 비즈니스 개발에 세심한 주의를 기울이십시오. 명승지의 브랜드 이미지를 형성하기 위해 신중하게 계획하고 노력하며, 급여 개혁을 실시하고 성과에 따라 수입을 평가하며 게으른 마케팅 행동을 점진적으로 변화시킵니다. 마케팅 행동.
5 내부 기술을 열심히 개발하고 명승지 서비스 관리 시스템을 개선하십시오. 명승지 서비스를 핵심으로 마케팅을 추진하고 효율성을 촉진하며 고객을 유지하고 브랜드를 확립합니다.
6. 엄격한 조직 관리 원칙. 우리는 고정된 직위, 고정된 직원, 고정된 책임의 세 가지 원칙을 진지하게 받아들여 사람에 따라 직위를 구성하지 않고, 임의로 인력을 추가하지 않으며, 임의의 직위를 만들지 않고 각 부서의 기능을 개선하고 개선해야 합니다. 경치가 좋은 지역과 각 직위의 직무 설명.
7 과학적이고 표준화된 행정관리 시스템을 구축한다. 경관지역 관리에 필요한 각종 규칙과 규정을 점진적으로 제정, 개선하고, 행정관리 실시 강도를 높이고, 관리팀의 지도 및 감독 기능을 강화하며, 정부 명령의 원활한 흐름을 효과적으로 보장합니다.
8 외부 인재 시장 수요와 명승지 인적 자원 상황을 파악하고 명승지의 채용, 고용, 교육 및 유지 정책을 신속하게 조정합니다.
9 관광 지역 직원을 유치 및 안정화하고 운영 및 관리를 위한 강력한 인재를 보장하기 위해 업계와 연계된 과학적인 급여 시스템을 확립합니다. 직원, 직원이 자동으로 자발적으로 자신의 업무를 수행하도록 권장합니다.
10 채용 노력을 늘리고 인재 채용 경로를 확대하며 명승지에 인적 자원 공급을 보장합니다.
11 풍경구 직원의 성장과 발전을 위한 조화로운 환경을 구축합니다. 기업 문화 구축을 강화하고 다양한 직원 경쟁 활동을 수행하며 직원 교육을 강화합니다.
12. 외부 상황의 발전을 파악하고 시장 조사를 잘 수행하며 명승지 개발 전략을 추진 및 조정하고 시기적절한 가격 전략을 수립합니다.
13 안전관리체계를 개선하고 안전직책책임제를 시행한다. 연중 내내 보안 사고 예방, 카니발 밸리 장비 안전 예방 및 기타 안전 관리 업무를 고려하여 산불 안전 업무에 중점을 두고 모든 사람에게 책임을 부여하고 모든 안전 위험을 제거하여 운영 및 운영에 대한 강력한 보장을 제공합니다. 관리.
4. 조직 구조 및 직위 설정
조직 구조는 과학적이고 합리적이며 표준화되도록 노력하고 명승지의 관리 요구에 따라 설계되고 조정됩니다. 명승지의 운영과 발전에 따라 적시에.
자세한 사항은 "20xx년 xxx국립산림공원 조직도" 및 "xxx국립공원 직위"를 참조하시기 바랍니다.
5. 연간 비용예산
연간 총 비용: 10,000위안, 자세한 내용은 "XX 국가 삼림 공원 20xx년 연간 예산"을 참조하십시오.
6. 작업 목표 계획 완료를 위한 보장 조치
1. 명승지 투자자의 추가 투자가 필요합니다. 명승지 주요 접근 통제의 불합리한 설계로 인해 발생하는 접근성 문제를 개선하고 티켓 판매의 체계적 문제를 해결합니다. 스팟으로 운영되어 경영진이 운영 및 관리에만 집중할 수 있습니다.
2. 이사회는 인권 및 재정적 권리 통제를 전제로 명승지 관리의 상대적 독립성을 보장하기 위해 명승지 내부 관리에 너무 많이 간섭하지 않습니다.
3. 명승지 제도에 따라 관리를 엄격히 강화하고 직무 책임 목표를 명확히 합니다.
4. 내부 인센티브 메커니즘을 개선하고 단계적으로 수준을 관리하며 모든 사람에게 책임을 할당합니다.
5. 비용 통제를 강화하고, 자금 사용의 효율성을 높이고, 초과 지출 및 보상 절약 방법을 공식화하고, 비용 지표를 다양한 부서로 세분화합니다.
6. 경제적 목표 책임 평가 시스템을 구축하고 성과 평가 업무를 개선하며 성과 평가 이행을 위한 보상 및 처벌 방법을 마련합니다.
7. 실행을 개선하고 감독 및 실행을 강화합니다.
7. 목표계획 작성 지침
목표계획 작성은 20xx년 명승지의 현황과 명승지의 발전추이를 토대로 예측계획이다. 구체적인 세부업무계획은 20xx월별 목표계획에 반영될 예정입니다.