디지털 기업 변화의 6 단계
모든 것: 기관/기업은 고객, 프로세스, 지표, 비즈니스 모델 및 기술에 대한 친숙하고 전통적인 관점에서 운영됩니다. 저는 이것이 디지털 관련 솔루션이라고 믿습니다.
존재와 활동: 포켓 실험은 회사 전체의 디지털 소양과 창의력 (정도가 다르더라도) 을 촉진하여 구체적인 접촉점과 프로세스를 개선하고 강화하기 위한 것이다.
정상화: 실험은 심사숙고되어 더욱 잠재력과 능력이 있는 수준에서 진행되었다. 이 프로그램은 더욱 대담해졌기 때문에 에이전트가 교체되고 구현을 지원할 새로운 리소스와 기술을 찾았습니다.
전략: 개인 그룹은 연구, 업무 및 관점이 디지털 전환의 소유권, 전환 및 투자를 계획하는 새로운 전략 로드맵을 완성하는 데 도움이 되기 때문에 협업의 장점을 파악합니다.
중심: 디지털 전환에 주력하는 그룹은 이미 비즈니스와 고객에 초점을 맞추는 지도 전략을 형성했습니다. 조직/기업의 새로운 인프라 구축 역할, 전문 지식, 모델, 프로세스 및 시스템을 구축하여 변화의 고형화된 윤곽을 지원합니다.
혁신과 적응성: 디지털 변환은 비즈니스 방식이 되었습니다. 관리자와 전략가들은 변화가 정상이라는 것을 알고 있기 때문입니다. 새로운 생태계를 건설하려면 기술 및 시장 추세의 선도에 따라 결정하고 조치를 취하여 결국 규모를 형성해야 한다.