품질 향상과 효율성 향상은 업무 스타일 개선, 업무 능력 향상, 업무 품질 향상, 업무 효율성 향상을 위한 새로운 요구 사항으로, 사람 중심, 작풍 교육 강화, 집행력 강화, 조율 능력, 혁신능력 등을 포함한다. 주정부는 "품질 파악, 안전 보장, 개발 촉진, 품질 감독" 을 고수하는 중요한 지침이며 지방의 품질 감독 시스템 개발을 촉진하는 중요한 지표입니다. 학습 실천 활동을 심도 있게 전개하여 질을 높이고 효율을 높이는 것은 일의 실제를 긴밀하게 결합하고, 깊이 사고하고, 발전 사고를 더욱 보완하고, 작업 조치를 강화하여 시스템 전체의 규율 스타일, 자질 능력, 업무 품질 및 업무 효율을 현저히 높여야 한다는 것이다.
질문 2: 품질 향상과 효율 향상은 어느 회의에서 제기된 것입니까? 신화통신에 따르면 국무부는 상무회의를 열어 중앙기업의 품질 향상 및 업그레이드를 추진하고 감사회가 중앙기업에 대한 감독 검사 상황 보고를 들었다고 한다.
회의는 중앙기업이 달성한 성적을 긍정해야 하며, 직면한 어려움은 과소평가해서는 안 된다고 지적했다. 아니면 개혁을 심화시키고, 질을 높이고, 효율을 높이고, 종합적으로 정책을 적용하고, 중앙기업의 곤경을 해결하고, 시장투쟁에서 질을 높이고, 경제사회 발전의 핵심 역할을 더 잘 발휘해야 한다. 현재 상황에 대해 국무원 상무회의는 금명 2 년 동안 품질 향상을 중점적으로 5 가지 주요 업무를 잘 해야 한다고 강조했다.
질문 3: 품질 향상, 업무 품질 향상 방법, 다음과 같은 몇 가지를 해야 합니다.
첫째, 최고의 직업을 유지하는 것 * * * 은 일의 의지라고 할 수 있다. 하고 싶은지, 하고 싶은지, 빨리 하고 싶은지, 적극적인지 성실한지, 대강대강인지 질질 끌는지 말할 수 있다. 두 가지 완전히 다른 마음가짐으로 생산성의 구체적인 표현이 크게 달라졌기 때문에 업무 * * * 가 생산성 향상의 최우선 과제가 되었습니다. 즉, 업무 향상과 유지는 업무 질을 높이는 것입니다. * * *.
둘째, 과학업무계획의 시행은 계획관리를 채택하고, 각 업무는 신중하게 분석하고 정확하게 수량화해야 한다. 실제 상황, 역사적 상황, 산업 상황, 업무 상황 등을 결합하다. 과학적이고 합리적인 작업 계획을 세우고 작업 계획에 따라 진지하게 실시해야 한다. 작업 계획 실행 중 갑작스러운 변화에 대해서는 제때에 정확한 수정을 해야 한다. 과학적인 작업 계획을 실시하는 것은 업무의 질을 높이는 보증이다.
셋째, "공욕이 그 일을 잘하려면, 먼저 그 기구를 이롭게 해야 한다." 좋은 도구를 선택하면 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다. 예를 들어, 오토바이를 타는 것이 자전거를 타는 것보다 효율이 높고, 오토바이를 타는 것보다 효율이 높으며, 이메일을 선택하는 것이 편지를 보내는 것보다 몇 배나 효율적이다. 지금은 과학기술이 급속히 발전하는 시대이며, 새로운 도구들이 끊임없이 등장하고 있다. 심지어 모든 새로운 도구의 출현은 낡은 도구에 대한 혁명으로, 업무 효율을 높이는 데 큰 도움이 된다.
넷째, 일을 분류하고, 중요하고 긴급한 일, 중요하고 긴급한 일, 긴급하고 중요하지 않은 일을 분리하고, 계획대로, 절차에 따라 당시 해야 할 일만 해야 한다. 그래야 시끌벅적하지 않고, 정상적인 일의 진도에 영향을 미치고, 효과적인 업무의 질 향상을 보장할 수 있다.
동사 (verb 의 약자) 는 좋은 업무 습관을 길러야 한다. 우리는 평소에 좋은 업무 습관을 길러야 한다. 계획대로 일하고, 절차에 따라 조작하고, 명령에 복종하고, 일을 잘 조정하고, 도구 설비를 잘 유지하고, 부지런히 배우고, 질문하고, 총화를 잘하며, 예로부터 배워야 하는가? 이와 같은 업무 습관은 일의 질을 향상시킬 수 있다.
6. 긴장을 풀고 쉬는 법을 배웁니다. 쉬지 않으면 일을 하지 않는다고 말한 사람을 기억한다. 사실 일리가 있다. 휴식을 잘 해야 정신이 충만하고 정력이 충만해야 최상의 상태로 일에 투입될 수 있다. 현재 우리 중 많은 사람들이 기업, 사회, 가정 등 모든 방면에서 압력을 받고 있으며, 이는 필연적으로 업무 효율성에 영향을 미칠 것이다. 그래서 긴장을 풀고 스트레스에서 벗어나야 편안한 마음으로 적극적으로 일할 수 있다. 그래서 휴식과 휴식은 직원들의 최상의 근무 상태를 보장하기 위한 것으로, 최고의 근무 상태에서만 업무의 질을 높일 수 있다.
질문 4: 관리는 품질 향상에 어떤 역할을 할 수 있습니까? 문제는 좀 넓습니다. 좀 더 정확할 수 있을까요? 품질 향상과 효율 향상은 운영을 통해 이뤄져야 한다.
질문 5: 변화와 업그레이드란 무엇입니까? 품질 향상 및 효율 향상 기업은 과학 기술 혁신에 큰 중요성을 첨부 해야 하며, 혁신 주도 개발 전략의 중요 한 전략적 배치의 구현을 가속화 하기 위해 국가의 유리한 기회를 충분히 포착 해야 합니다, 주요 역할을 재생, 연구 및 개발 투자를 증가, 변환 및 업그레이 드를 실현 하기 위해 기술 혁신을 활용, 품질 및 효율성을 향상.
질문 6: 당 조직은 어떻게 질을 높이고 효율성을 높일 수 있습니까? 중국 국전 20 16 2 기의 헤드라인은' 전면적 품질 향상과 효율 향상을 위한 공방전을 잘 하라' 는 것이다. 당 중앙, SASAC 에서 국전그룹에 이르기까지 품질 향상은 향후 2 년 동안 가장 중요한 일이다. 현재 전력시장은 다시 빙기기에 접어들면서' 쌍저쌍강하' 국면으로 국전 닝샤석주산발전유한공사라는 연년 흑자 기업에 전례 없는 압력을 받고 있다. 대동 이야기는' 단비' 와 다름없어 우리가 상황에 대처하고, 어려움을 극복하고, 내부적으로 잠재력을 파고, 질을 높이고, 효율을 높일 수 있는 본보기를 제공한다. 기업의 당 조직으로서, 어떻게 이 책을 잘 배우고 잘 써서, 진정으로 당 조직의 정치적 우세를 기업의 생산 경영 우세로 전환시킬 수 있습니까? 이 책을 읽는 과정에서 나는 답을 찾고 있다.
사유가 변하여 세상이 더욱 넓어졌다.
대동공장은 국전 산하의 노업체로서 몇 년 전부터 각종 회의와 뉴스 보도를 통해 적자를 흑자로 돌리는 것을 알게 되었다. 이번에 이 책을 열심히 읽으면서 대동공장 2008-20 1 1 의 적자관리에 대해 더 깊이 이해하게 되었다. 나는 또한 시장 경제 환경에서 한 기업의 생존과 발전이 언제라도 환경의 시련을 겪을 수 있다는 것을 깊이 느꼈다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시장, 시장, 경제, 경제, 경제, 경제, 경제, 경제, 경제) "강한 몸" 만이 "겨울을 견딜 수 있다".
이 책에는 "기업은 경제조직이고 국유기업도 예외는 아니다. 기업의 본질은 가치를 창출하는 것이다. 클릭합니다 일부 신규 기업의 직원들은 이 말에 낯설지 않을 수도 있고, 경영기업이 돈을 벌기 위해서라고 생각하는 것이 이상할 수도 있다. 일부 대기업에서는 계획경제 시대에 남겨진 낙인이 비교적 깊다. 수십 년 동안 시장경제의 세례를 받았지만,' 우리 발전소가 어떻게 손해를 볼 수 있는가' 라는 개념은 한 번도 없었다. 전력 기업은 돈 많은 기업으로, 여러 해 동안 적자를 본 적이 없다. 그들이 일하고 보수를 받는 것은 자연스러운 것이다.
기업의 적자에 직면하여 많은 간부들이 관망하면서 국가가 석탄 가격을 제한하고 전기 가격을 인상하기를 바란다. 많은 직원들은 불평과 태만부터 경영진에 대한 불인정에 이르기까지 시장 변화에 대해 더 잘 이해하고 있습니다. 이것은 오래된 기업이 돌연변이에 직면하는 정상적인 상태이다.
기업이 적자를 내면 당 조직은 어떻게 해야 합니까?
가난하면 변한다! 대동공장 당위 지도부는 사상 개조를 돌파구로 삼았다. 토론 교류, 기층 설교 ... 장렬한 형세 임무 교육이 시작되었다.
"금융위기는 무섭지 않고, 석탄값이 폭등해도 무섭지 않다. 사람들의 관념이 변하기만 하면, 관중들은 사상과 보조를 통일하여 적자를 흑자로 돌릴 가능성이 충분히 있다. " 간부 직공의 자신감이 증강되었다.
대동 이야기의 이 단락을 읽으면서 당 조직의 선전 사상의 우세를 이 사상 관념을 바꾸는 공방전에서 느낄 수 있게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) Shidian Corporation 은 거의 60 년의 역사를 가진 오래된 공장으로, 직원들의 생각은 대동 공장과 매우 비슷하다. 최근 몇 년 동안, 당 조직은 새로운 형세에서 직원 사상의 다원적 변화와 개인 발전 수요의 다양화에 대응하는 새로운 조치를 적극적으로 탐구하여 직원 사상의 동적 분석을 위한 장기적 메커니즘을 형성하였다. "회장 사서함" 을 설립하고 당위 서기 접수일을 설립하고 직원들의 호소 경로를 원활하게 하여 직원의 사상팀을 안정시키는 역할을 했다. 결론적으로, 대동공장 당위가 직원들의 기업 적자에 직면한 심리상태를 역전시키는 것은 우리가 참고할 만한 가치가 있다.
내부 힘을 자극하는 메커니즘 변환
우리 당 조직은 질을 높이고 효율성을 높이기 위해서는' 당 건설 업무도 생산력이고 가치를 창출할 수 있다' 는 이념을 따르고 당 건설 업무와 센터 업무의 유기적 융합을 촉진하며 당 건설 사업의 가치 창출능력을 강화하고 당 건설 사업의 과학화 수준을 높이는 데 유익한 시도를 해야 한다.
근본적으로, 기업의 당 건설 업무는' 사람' 을 업무 대상으로 하고,' 사람' 을 주체로 삼아 작용한다. 기업은 경제 조직이니, 적자를 낸 기업은 한 푼의 가치도 없다. 기업의 가치를 어떻게 구현하느냐가 바로 가치를 창출하는 것이고, 적자를 흑자로 돌리는 것이 관건이다. 우리는 대동 이야기에서 더 많은 예를 보았다. 직원의 직업 통로를 원활하게 하고,' 천인이 외나무다리를 걷다' 는 행정승진 순서를 바꾸고,' 삼삼경쟁' 은 큰 전병을 만드는 등. 이러한 새로운 메커니즘은 기업의 생산 경영에서 가장 활발한 요소인 사람을 불러일으켰다. 우리는' 사람' 이 생산성에서 가장 활발한 요소이자 물질적 부와 정신적 부의 창조자라고 말한다. 기업의 모든 활동은 모두' 사람' 이 완성한다. 그래서 대동 이야기에서 우리는' 노마의 영욕관',' 세심한 전문가 리',' 석탄군은 원정난을 두려워하지 않는다' 등을 보았다. 기업의 모든 직원들은 모두 자신의 직무에서 열심히 일한다. 이런 직원이 있으면 기업의 손실 국면을 바꾸지 않을 수 있습니까?
"사람" 의 역할을 충분히 발휘해야 하며, 진정으로 기업을 위해 더 나은 경제적 가치를 창출하는 주력군이 되어야 한다. 기업당 조직으로서 당 건설 업무와 중심 업무를 긴밀하게 결합하려면' 길' 과' 다리' 를 건설해야 한다고 생각한다. & gt
질문 7: 왜 경제 발전은 질을 높이고 효율성을 높여야 하는가? 현재의 발전 모델은 오염이 너무 커서 에너지 소모가 너무 많기 때문이다. 이 모델은 오랜 시간이 걸렸고 심각한 결과를 초래했다. 이렇게 내려가는 것은 불가능하므로 질을 높이고 효율을 높여야 한다.
질문 8: 우리는 품질 향상 효과를 더욱 중요한 위치에 두고 품질 향상, 변환 업그레이드를 견지해야 합니다. 품질과 이익을 중심으로, 변화와 업그레이드를 더욱 중요한 위치에 두다.
당의 규율은 강성 제약이고, 정치 규율은 전당이 정치적 방향, 정치적 입장, 정치적 언론, 정치 행동에서 반드시 준수해야 하는 강성 제약이다.
국가법은 당원 간부가 반드시 준수해야 하는 규칙이다.
당이 장기 실천에서 형성한 훌륭한 전통과 업무 관행도 중요한 당내 규칙으로 전당이 장기적으로 견지하고 자각적으로 따라야 한다.
우리는 당 중앙의 권위를 수호해야 하며, 어떤 상황에서도 사상적으로 정치적으로 행동하는 것은 당 중앙과 매우 일치해야 한다.
당의 단결을 유지하고, 사방을 견지하고, 당에 충성하는 모든 동지들을 단결시켜야 한다.
반드시 조직 절차를 따라야 하고, 중대한 문제는 지시를 받아야 하며, 이 보고서의 보고서는 권한을 초월해서는 안 된다.
반드시 조직의 결정에 복종해야 하고, 조직없는 활동을 하지 않고, 조직 결정에 어긋나지 않아야 한다.
친척과 주변 직원들은 반드시 잘 관리해야 하며, 그들이 자신의 특수한 지위를 이용하여 불법적인 이익을 취하는 것을 묵인해서는 안 된다.
질문 9: 표지판, 품질 향상, 효율성 향상을 위한 관리 이념을 가속화하고 어떤 일을 해야 하는지에 대해 이야기한다. 벤치마킹 관리는 5 가지 근무 시간을 강화해야 한다: 2011-07-18 저자: 조홍 클릭 수: 248 년 7 월, 그룹 발행 한 회사는 그룹 요구에 따라 특집 회의를 열고, 지도부를 설립하고, 작업 방안을 마련하고, 지표에 대해 토론하고, 회사 내 시스템에서 벤치마킹 관리 작업을 전면적으로 전개하여 각 요소의 지표와 기준치를 초보적으로 확정했다. 현재 이 일은 분석 단계에 있다. 마킹 활동이 정류 이행 단계에 들어가기 전에, 나는 개인적으로 회사가 벤치마킹 관리를 위해 다음과 같은 다섯 가지 방면의 일을 강화할 것을 건의합니다. 하나는 한 단계 더 통일된 인식과 분위기를 조성하는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 벤치마킹은 모든 직원들이 참여하는 일이다. 그룹이 업종에 대한 품질과 효익 향상 활동을 전개하는 의미를 충분히 인식하고, 벤치마킹 관리의 장기적, 종합성, 어려움을 충분히 인식하고, 웹 사이트, 신문 등의 수단을 이용하여 홍보를 하고, 적시에 벤치마킹 관리 정보를 발표하고, 직원들이 목표에 대한 요구 사항과 목적을 이해할 수 있도록 해야 합니다. 벤치마킹 관리가 회사의 성과와 자신의 자질을 향상시키는 효과적인 방법이라는 것을 인식하고, 기업이 발전해야 하고, 표지가 동력인 분위기를 더욱 조성해야 한다. 두 번째는 벤치마킹 과정의 관리를 강화하여 실효를 얻는 것이다. 목표의 목적은 단순한 데이터 대비가 아니라 지표 비교를 통해 회사 건설, 생산, 관리의 격차와 약점을 보고 지표 뒤에 숨겨진 본질적인 원인을 발굴하고, 연구의 문제점을 분석하고, 적시에 조치를 취하고, 실행에 세심한주의를 기울이는 것이다. 회사는 제때에 분석회를 열어 정기적으로 업무 성과를 점검하고, 끊임없이 총결을 바로잡고, 잘못을 고치고, 지속적으로 개선하고, 끊임없이 초월하는 목표를 달성할 것이다. 셋째, 내부 표지를 잘 하는 동시에 동업 회사와의 벤치마킹 작업을 적극 전개하다. 회사는 시공업체로서 국내 동업과 비교해서 격차를 찾아내야 한다. 대략 회사 규모에 해당하는 기업의 지표에 초점을 맞추고, 기준치를 찾아내며, 기준지표 체계를 수립한다. 목표 요구 사항에 따라 표준 건설 관리 수준, 혁신 능력, 자산 품질 및 개발 능력에 대한 종합적인 대응을 제공합니다. 총자산 수익률, 총자산 수익률, 영업이익률, 잉여현금 보장배수, 원가활용도, 자금수익률, 외상 매출금 회전율, 영업성장률 등의 지표에 초점을 맞추고 기업 관리 수준과 경쟁력을 전면적으로 제고하고 회사의 지속가능한 발전을 촉진한다. 넷째, 벤치마킹 관리의 장기적 메커니즘 구축을 강화한다. 벤치마킹 작업을 진지하게 요약하고, 벤치마킹 관리 제도를 지속적으로 보완하며, 벤치마킹 결과를 기업의 연간 목표 임무와 전개된' 쌍창' 업무와 결합한다. 다음 단계에서는 비교 데이터를 추가로 수집, 정리 및 분석하여 연례 보고서의 표시 요소 및 지표에 대한 평가 분석을 준비합니다. 입찰을 통해 회사 인센티브 제한 메커니즘을 더욱 보완하고, 벤치마킹 관리를 원가 회계 및 성과 평가 메커니즘에 포함시키며, 벤치마킹 관리 지표를 경영 관리 활동 분석의 중요한 내용으로 동적으로 파악하고, 적시에 효과적인 조치를 취합니다. 다섯째, 기업 관리, 특히 벤치마킹 관리를 전면적으로 강화하여 일년 내내 각 업무 목표를 달성할 수 있도록 보장한다. 시공업체는 계절성이 강하므로 시공계절을 포착하고, 세심하게 관리하고, 과학시공을 해야 한다. 앞으로, 우리는 건설 중점 건설 프로젝트의 품질, 수량, 진도를 확보하고, 동시에 정교화, 규범화 관리를 실현하고, 표지관리를 운용하여 비용 절감 효율을 높이고, 통제를 강화하고, 모든 주요 요인과 지표를 통제하여 회사의 연간 경영 목표를 달성할 수 있도록 노력할 것입니다.
질문 10: 새로운 정상을 이해하는 방법: 새로운 정상의 핵심은 질을 높이고 효율을 높이는 것이다. 인민일보 14 평론가 문장: 경제발전의 새로운 정상성에 능동적으로 적응하고, 중앙경제업무회의정신을 관철하고, 경제발전의 새로운 정상성에 능동적으로 적응하는 것은 중앙경제업무회의에서 제기한 총체적 요구로, 발전 대세를 정확히 파악하고 내년 경제업무를 잘 하는 데 중요한 의의가 있다. 경제 발전이 새로운 정상화에 진입하는 것은 중앙에서 내린 중대한 전략적 판단이다. 올해 들어 우리 경제는 속도 변화, 구조최적화, 동력 전환의 세 가지 주요 특징을 선보이고 있는데, 이는 경제 발전의 단계적 특징의 필연적인 반영이며, 인간의 의지를 전이하지 않는다. 새로운 정상을 인식하고, 새로운 정상상태에 적응하고, 새로운 정상을 이끌어가는 것은 현재와 미래의 우리 경제 발전의 큰 논리이자 경제 업무를 잘 하기 위한 기본 전제조건이다. 새로운 정상은 경제 운영에 새로운 특징, 새로운 법칙, 새로운 요구를 가져왔다. 능동적인 적응, 과학적 파악, 적극적인 행동만이 기회를 포착하고 경제 발전을 촉진하여 질을 높이고 효율을 높일 수 있다. 반면에, 부정적인 대응, 심지어 반대 방향으로 대응하면 좋은 기회를 놓치고 대가를 치를 수 있다. 자발적으로 새로운 정상적인 상태에 적응하려면 반드시 대세를 분명히 알고 순세에 따라 행동해야 한다. 새로운 정상 상태에서' 3 기' 가 겹치면 경제 발전 속도는 반드시 하락할 수밖에 없지만, 무한히 하락하지는 않을 것이다. 구조 조정은 고통스럽지만 반드시 거쳐야 할 관문이다. 정책 전 소화는 필요하지만 효과적인 안내를 통해 각종 위험의 충격을 완화할 수 있다. 현재 우리나라의 경제 성장은 고속에서 중고속으로, 성장 구조는 로우엔드에서 하이엔드로, 발전 동력은 전통적인 성장점에서 새로운 성장점으로 옮겨가고 있다. 우리는 이러한 단계적 특징과 추세 변화를 역사적으로 변증적으로 보아야 한다. 발전 속도가 상승하고 하강하는 것은 정상이다. 파동이 합리적인 범위 내에 있는 한 평상심을 유지하고, 크게 놀라지 말고, 관념이 적응하고, 인식이 정확하고, 방법이 정확하고, 일이 효과적이어야 한다. 자발적으로 새로운 정상적인 상태에 적응하려면 반드시 발전을 견지해야 하며, 속물로 인도해야 한다. 새로운 정상, 새로운 단계, 발전은 여전히 최우선 과제이다. 새로운 정상은 우리나라의 발전을 크게 할 수 있는 중요한 전략적 기회기의 판단으로 바꾸지 않고, 중요한 전략적 기회기의 내포와 조건을 바꾸었다. 그것은 중국의 전반적인 경제 발전의 기본면을 바꾸지 않고, 단지 경제 발전 방식과 경제 구조를 바꾸었을 뿐이다. 성장 둔화에도 불구하고 발전 기회는 여전히 많다. 중국의 경제는 인성이 좋고, 잠재력이 충분하며, 선회의 여지가 크며, 내년과 앞으로의 경제 지속적이고 건강한 발전을 위한 유리한 조건을 제공한다. 우리는 새로운 정상 상태에서 새로운 기회를 잘 활용하고, 새로운 성장점을 육성하고, 발전에 힘써야 한다. 자발적으로 새로운 정상적인 상태에 적응하려면, 주동적으로 행동하고, 순세에 따라 해야 한다. 새로운 정상은 발전 수준의 비약이며, 중국 경제는 분업이 더 복잡하고 구조가 더 합리적인 고급 단계로 진화하고 있다. 새로운 정상 상태의 발전은 반드시 완전 취업, 효율성 향상, 구조 최적화를 지지하는 품질, 효과, 지속 가능한 발전이어야 한다. 발전 단계의 변화는 경제 분야의' 파탄' 과' 립' 의 전환을 의미한다. 새로운 정상성에 적응할 수 있을지는 개혁과 구조조정을 심화시키는 힘에 달려 있다. 개혁과 구조조정을 추진하여 경제 발전의 질과 효율을 지속적으로 향상시키고, 변화방식을 가속화하는 자각성과 주동성을 강화하고, 개혁의 공방에 세심한주의를 기울이고, 혁신 추진을 강조하고, 속도를 늦추면서 품질을 높이려고 노력하며, 경제 발전을 중상급 수준으로 나아가야 한다. 내년의 경제 작업 임무는 어렵고 무겁다. 사상과 행동을 중앙의 인식과 판단에 통일하고, 새로운 정상상태에 능동적으로 적응하고, 새로운 동력을 적극적으로 발굴하고, 경제사회의 원활하고 건강한 발전을 촉진하는 새로운 하이라이트를 만들기 위해 노력해야 한다.