# 체험 # 유도어 개인의 경우 집행은 말과 행동이 반드시 이루어지고, 행동은 반드시 결실을 맺는다. 팀의 경우 실행은 단결하여 협력하고, 목표가 일치하고, 효율적으로 임무를 완수하는 데 있다. 다음은 여러분을 위해 집행력체험과 소감 5 편을 정성껏 정리한 것입니다. 여러분이 와서 읽어 주시기 바랍니다.
1. 실행경험과 소감
실행이란 무엇입니까? 내가 이해하는 집행력은 계획을 현실로 바꾸는 능력, 즉 회사와 고위 지도자의 이념을 이해하는 능력과 본업에서의 조직 실시 능력이다. 그것은 하나의 자질이 아니라 다양한 자질과 능력의 결합의 표현이다. 현재, 우리 초림 도자기는 비약적인 발전 단계에 있으며, 규모는 끊임없이 확대되고 있으며, 안전하고 환경 친화적인 두 개의' 딱딱한 뼈' 를 뜯어먹는 중층 간부로서, 실제와 결합해서,
1 위, 기업에 충성하는 것이 근본이라고 생각합니다. 본업을 사랑하고, 기업에 충실하며, 감사하는 기업, 모든 것이 기업의 이익에서 출발한다. 항상 안전, 환경 보호가 기업의 생사존망에 미치는 중대한 의의를 명심하다. 항상 어깨에 짊어진 안전 생산, 환경 보호 책임을 명심하다. 직원의 생명안전과 기업재산안전을 항상 명심하다. 예방치료 조치를 실행에 옮기고 경외심과 과감한 안전, 환경보호 종사자가 될 수 있도록 하라. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용기명언)
둘째, 표율 역할이 전제입니다. 아이언 맨 먼저 자신의 하드, 중간 수준의 간부로 서, 그냥 말을 의존 하지, 모든 첫 번째 병사에 의존 해야 합니다, 여부를 규정 준수, 또는 회사의 배치 작업을 완료, 자신의 성격 매력과 나무 이미지를 표현 하는 역할을 해야 합니다. 국가 정책을 배우는 데 앞장서고, 숨겨진 위험을 찾는 데 앞장서고, 안전, 환경 규제제도 등을 지키는 데 앞장서면, 직원들을 기쁘게 해야 설득력이 있고, 네가 하는 말은 다른 사람이 들을 수 있고, 비로소 집행에 대해 이야기할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
셋째, 적극적인 것은 작풍이다. 주동적이고, 천둥이 심하고, 유행하는 것은 중층 간부의 업무 스타일이다. 자신이 주동적이면, 아래 직원들이 주동적으로 할 수 있고, 전체 부서가 주동적으로 일할 수 있다. 일처리 질질 끄는 것을 근절하고, "천둥소리가 크고, 빗방울이 작다" 며, 사사건건 지도자가 교대할 수 없으니, 자기가 해야 할 일을 자발적으로 완성해야 한다.
넷째, 제대로 작동하는 것이 지침이다. 일이 제자리에 있는 것은 실행력이고, 일은 자리를 잡는 것이다. 즉, 엄밀한 업무 태도를 가져야 하고, 해야 할 일에 대해서는 대충 얼버무리면 안 되고, 진지하게 해야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 특히 안전, 환경 보호 등에 대해 경계해야 하고, 곳곳에서 준수해야 할' 규칙' 은 수시로 독촉하고, 눈은 제때에 문제를 발견하고, 제때에 해결하고, 귀는 제때에 많은 부하 직원의 일에 대한 의견과 건의를 이해하고, 다리는 항상 밑바닥에 깊이 들어가 상황을 이해해야 한다.
다섯째, 변명하지 않는 것은 태도다. 일을 하면 매사에 핑계를 대지 않고 직책을 지킨다. 핑계' 의 본질은 책임을 회피하는 것이다. 책임과 핑계 사이에서 핑계를 선택할지 책임을 선택할지, 한 사람이 일을 대하는 태도를 보여준다. 어떤 변명도 하지 않고 무정해 보이지만, 그것은 책임감 있고 헌신적인 정신, 순종, 성실한 태도, 완벽한 집행 능력을 보여준다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
여섯째, 팀워크는 보증이다. 중급 간부는 서로 신뢰하고, 서로 지지하고, 협조하고, 서로 돕고, 존중하고, 격려하고, 다른 사람의 장점을 많이 보고, 받아들이거나 선의로 다른 사람의 부족을 일깨워야 한다. 안전, 환경 보호, 생산, 판매 등 각 부서 간에 각자의 직무를 수행해야 하며, 보위가 오프사이드가 아니고, 보대는 해체하지 않고, 분업 협력을 하고, 장점을 살리고, 단점을 보완하고, 합력을 형성해야 한다. 자신의 일은 스스로 하고, 동료의 일은 돕고, 집단의 일은 모두 한다. 그래야만 자신의 집행력이 향상되며, 그래야만 기업 관리가 한 단계 더 나아갈 수 있다.
2. 실행경험과 소감
< P > 팀과 집행에 대해 말하자면, 내가 충칭평화물류에서 일한 해에 물류회사로서 매일 시간경주를 하고 있었다. 나는 당시 출하팀, 그룹 1 ***6 명으로 나뉘어 누가 수거를 담당하고, 누가 수거를 책임지고, 누가 배송을 담당했는지, 특히 이 물류회사는 전중경병원과 약국의 약품 배송을 전담하고 있으며, 환자의 약과 관련해 제 시간에 배달하는 것이 특히 중요하기 때문에, 어떤 부분이 따라잡기 어려울 때, 다른 부분을 담당하는 동료들이 자발적으로 와서 도와 화물을 제때에 보낼 수 있도록 도와준다.
< P > 이것이 팀의 매력이라고 생각합니다. 당신이 아무리 능력이 강하더라도 팀을 이탈해도, 기껏해야' 한 가지 독수' 라고 할 수 있습니다. 여러분이 줄을 짜고, 서로 지지하고, 서로 협력하면, 과정이 때로는 어렵더라도, 결과는 항상 좋을 것입니다. 이른바' 하나' 입니다.
집행과 책임에 대해 회상해 보면 항상 공장 벽에 걸려 있는' 경기 결과' 를 떠올린다. 그것은 내가 곤산에서 근무할 때의 한 대자본플라스틱 공장이었다. 당시 나는 제품의 산전 평가와 테스트를 담당했다. 당시 고객들은 대부분 일본에서 왔고, 그들은 시간에 대한 통제가 매우 엄격했다. 양측이 제품 계획표를 짜기만 하면 당시 새로운 보온컵은 개발 과정에서 제품 관련 부품이 많기 때문에 일부 부품은 아웃소싱으로 전달되었고, 한 번 아웃소싱된 부품의 시험 생산 과정에서 작업자는 조작이 부적절하여 몰드 손상을 입었고, 검증을 거쳐 다시 열어야 한다는 평가를 받아 제품 시범의 납품 시간을 미뤄야 할 것으로 예상되며, 회사 고위층이 알게 된 후 즉시 일본 측에 연락하여 전체 사건을 설명하고 납품 시간 변경을 요청했다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 독서명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 템플릿, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 면전에서 검토를 진행했지만 일본 측은 제품 출시일이 외부에 발표되어 변경할 수 없고 모든 것이 계획대로 진행되어야 한다고 밝혔다. 그들이 보기에 결과는 항상 1 위이며 고위층은 아무 말도 하지 않고 돌아온 뒤 밤새 회의를 열어 대책을 논의하고 아웃소싱에 대한 통제를 강화하고 후속 각 단계의 계획 시간을 단축했다. 진도를 따라잡기 위해 그 시간 동안 야근을 하는 것은 일상적인 일이 되었지만, 우리는 계획한 시간 내에 완제품을 조립했다. 제품을 제때에 일본에 넘기는 순간, 이전의 고생은 가치 있고, 가득 찬 득감유가 저절로 생겨났다고 느꼈다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 제품을, 제품을, 제품을, 제품을)
감히 책임을 지는 것은 더 잘 집행하기 위해서이다. 사람이 거룩하지 않으면 현자가 누가 잘못이 없을 수 있고, 감히 감당할 수 있고, 선함이 크며, 그 고위층이 솔선수범하여 나에게 생생한 교훈을 준 것에 감사하다.
집행과 검사에 대해 말하자면, 집행력의 추진자로서의 검사의 중요성은 말할 것도 없고, 사람의 문제는 표상이고, 매커니즘의 문제는 근본이다. 이 말을 초림에서 일한 이 3 년 동안 내가 일한 이 말은 조금도 틀리지 않은 것 같다. "6S" 관리의 경우, 처음 입사했을 때 당시' 5S' 관리가 도입되었지만 효과는 만족스럽지 못했고 관련된 방면도 많았지만 최종 분석에서 검사 메커니즘의 문제가 반복되고, 검사 중 문제가 반복되고, 시정의 힘은 줄어들지 않고, 이후 추진된' 6S 그래서 검사는 실행력을 검증하는 데 필요한 수단일 뿐, 뒤이어 제도를 필요로 하고, 관련된 자기검사는 실제로 검사에서 자신의 일의 부족을 발견하고, 끊임없이 반성하고, 지속적으로 충전하고, 학습은 우리가 사회와 보조를 맞추는 동력이며, 우리가 일을 잘하는 것에서 더 잘 하는 초석이다.
< P > 올해 초 회장은' 어떻게 기업 중층 간부가 될 것인가' 를 둘러싸고 우리에게 요구를 했다. 초림도자기인 일반 생산사무소 간부로서 태도가 그렇지 않다면 결과만 이야기한다. 일하는 중일 일은 하루가 끝나고, 날이 맑으면 날이 높으니, 앞으로의 일에서 자신이 말과 행동이 하나같이 되기를 바랍니다!
3. 실행경험과 소감
하지만 어떻게 집행문화를 지속적으로 추진하고, 장기적 매커니즘을 형성하고, 전체 직원 * * * 같은 가치관을 형성하며, 나는' 두 가지 지도' 와' 실천 삼심' 부터 시작해야 한다고 생각한다. 고응집력, 높은 성과의 진전 집행팀을 양성해야 한다고 생각한다.
1, 항공보국 초심, 보군 강군 사명으로 진전인 * * * * 같은 꿈을 이끈
둘째, 초심, 장정, 항심
초심을 고수하며 왜 집행문화를 해야 하는지, 초심은 우리 진전기인 항공보국의 * * * 동몽이다.
장인은 실제 집행 문화를 어떻게 할 것인가, 특색 단체 건설 등을 통해 집행 목표를 잠그고, 반복적으로 강조하고, 반복하고, 반복에 집중하고, 학습, 반성, 참고에서 방법과 기교를 찾아 고객 만족의 결과를 얻는 것이다.
항심, 회사 경영진으로부터 우수한 문화 집행을 확고히 추진하겠다는 굳은 결심과 전체 직원들의 살육이 한마음, 한 가지 행동이 21 회 반복되면 습관이 되고, 우수한 기업문화는 시행 과정에서 반드시 고통스러운 성장 과정을 거쳐야 한다
4. 실행경험과 소감
실행 공유는 의무적이지만, 각 직원이 그 달의 실행력 상실과 획득을 공유하고, 팀의 도움을 받아 더 나은 방법과 방법을 심도 있게 분석하고 발굴할 수 있도록 하기 위한 것입니다. 실행 공유회, 간략하고 효과적이며, 혁신을 장려하고, 개성을 장려합니다. 집행 나눔회 전에 인과 결과가 있는 것은 개인 업무의 축소판이다.
실행력 추진을 통해 팀원들은 의식을 강화하고 좋은 습관을 들이며 프로세스 최적화 제도를 사전 예방적으로 최적화하여 작업이 순조롭게 실행되도록 했다. 이것은 일종의 문화이고 일종의 정신적 재산이다. 상호 간에 핑계를 줄이고, 주동적인 부담을 늘리고, 업무 효율을 높이며, 동시에 일을 즐겁게 전개할 수 있게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
회사 멤버들 사이에서 이미 일상 업무에서 긍정적인 사례를 자발적으로 제기하기 시작했고, 과거에 회의를 위해 사례를 찾고, 글을 쓰기 위해 총결산을 쓴 낡은 행동 방식을 버리고 있다. 실행력 추진을 통해 모든 멤버들이 결과를 추구하고, 과정에 집중하며, 선순환을 형성하게 한다.
물론 유리하고 폐단이 있다. 집행력을 효과적으로 추진하기 위해 그 강제성은 당시 주직업무에 어느 정도 부정적인 영향을 미칠 수 있고, 그 채점제는 나눔에 리허설과 연습이 생길 수 있어 정상적인 작업질서를 어지럽힐 수 있다. 물론 나는 여전히 이익이 폐단보다 훨씬 크다고 질적으로 생각한다.
하지만 앞으로 나눔회가 이뤄질 수 있을지, 직원들도 긍정적인 사례도 적극 내놓고, 제도적 요구도 없고, 관계자들도 총결산과 평론을 하고, 평가 점수를 받지 않고, 여전히 모든 사람이 선진적으로 경쟁하도록 독려할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
5. 실행경험과 소감
새로운 임무를 완수해야 할 때마다 자신감이 없고, 완성을 미루는 습관이 많다. 끝까지 캐묻거나, 자신의 능력이 부족하다. 실행력공유회의 목적은 모든 사람들이 업무태도를 바꾸게 하고, 임무를 받았을 때, 결과의식으로 자신을 요구하고, 스스로 일을 추진하도록 강요하고, 잠정적으로 자신을 촉진하고, 일을 더 잘 완성하기 위해, 개인의 기술을 부단히 향상시키고, 동료의 좋은 작업 방법을 배우게 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이런 순집행 이념의 추진으로 끊임없이 배우고, 보완하고, 학습의 선순환에서 끊임없이 반복되는 진보는 개인의 자신감을 형성하는 강력한 추진력이 되었다.
집행 문화의 영향으로 집행력도 단체 내 모든 사람의 업무 태도가 되고, 우리 팀 레이더가 켜져 있어, 업무에서 다른 사람의 방법에 각별한 주의를 기울일 것이다. 우리 팀은 독학을 잘하며 자신이 가장 필요로 하는 방식이 무엇인지 알게 될 것이다. 우리 팀은 최선을 다하고, 포기하지 않고, 어떻게 더 잘할 수 있는지에 초점을 맞추고, 과정의 어려움에는 초점을 맞추지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 노력명언) 우리 팀, 집중력, 개인의 득실을 따지지 않는다. 우리 팀은 긍정적인 에너지를 유지하고 회원들이 자신의 능력을 돌파하는 방향을 끊임없이 추진한다. 태도는 능력을 결정하고, 능력은 우리의 일의 질을 결정한다. 이런 긍정적인 변화에서 우리는 더 잘할 것이다!