실행 문제는 모든 기업의 큰 관심사입니다. 실행 개선은 모든 측면과 모든 수준에서 관리자의 노력이 필요한 문제입니다.
직원 실행이란 자신의 업무와 업무를 질과 양으로 완료하는 능력입니다.
즉, 직원의 실행력을 향상시키기 위해서는 업무 능력을 향상시켜야 한다. 첫째, 직원 스스로 학습을 강화하고 자신의 자질을 향상시켜야 한다. 둘째, 기업은 계획적이고 단계적인 교육, 직무 순환, 업무 압력 및 기타 수단을 통해 직원이 자신을 향상할 수 있도록 조치를 취해야 합니다. 셋째, 기업은 기존 직원의 가치와 잠재력을 개발해야 합니다.
직원들이 문제를 발견하고, 문제를 발견한 후 적극적으로 생각하고 해결할 수 있도록 기업은 끊임없이 직원의 잠재력과 가치를 발굴하고, 적합한 사람을 선발하고, 올바른 직무에 배치해야 합니다. 무능한 인력을 조정하거나 해고하는 것은 직원의 전반적인 능력 향상에 도움이 됩니다.
내가 아는 한, 현재 희주링항의 실행과정은 좋은 평가를 받고 있는 것으로 확인된다.
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