런던 비즈니스 스쿨의 저명한 경영학 교수인 도널드 설은 5년 동안 기업가 사례를 연구하여 기업가들이 어떻게 하면 규율을 지키고 불확실성을 관리하면서 기회를 추구할 수 있는지 정리했습니다. 그는 이제 막 시작하는 기업가들을 위한 단계별 로드맵을 제공하는 슬론 매니지먼트 리뷰에 자신의 연구 결과를 발표했습니다.
첫 번째 단계는 실용적인 가설을 세우는 것입니다.
기업가는 먼저 기회, 필요한 자원, 창출할 가치, 실행 계획을 정의해야 합니다. 가정을 세울 때는 유연성을 발휘해야 합니다. 기업은 안정화되기 전에 변화를 겪을 수밖에 없습니다. 캘리포니아의 한 벤처 캐피탈 회사는 300개의 스타트업을 연구한 결과, 실패한 기업의 공통적인 특징이 비즈니스 모델을 너무 일찍 결정한다는 사실을 발견했습니다.
기업가들은 가정을 세울 때 자신이 필요한 것을 갖추고 있는지 확인해야 합니다. 창업 기회를 선별할 때 가장 먼저 고려해야 할 것은 창업가가 자신의 경험이나 전문성이 그 기회에서 자리를 잡을 수 있는지 스스로에게 물어보는 것입니다. 기업가는 고객, 경쟁사, 기술 및 법률을 이해할 뿐만 아니라 회사의 아킬레스건과 성공의 열쇠를 파악해야 합니다. 기업가는 다음과 같은 질문에 답할 수 있어야 합니다."지금 회사의 아킬레스건은 무엇인가요? (예: 재정적으로 강력한 경쟁자) 또한 "우리는 무엇에 베팅하고 있는가?"라는 질문에 답할 수 있어야 합니다. (예: 더 나은 쥐덫을 만드는 것)"라고 답할 수 있어야 합니다.
두 번째 단계는 리소스를 모으는 것입니다.
테스트에 앞서 기업가들은 먼저 유형의 돈, 장비, 무형의 지적 재산 등 자원을 확보하고 잠재 고객에 대한 정보를 수집해야 합니다. 어느 정도면 충분할까요? 기업가가 수집한 자원은 두 번째 테스트에서 그를 지원하기에 충분해야 합니다.
그리고 핵심 직원을 채용하기 전에 비즈니스 모델을 정의해야 합니다. 캘리포니아 벤처스의 연구에 따르면 대부분의 성공적인 스타트업은 몇 번의 테스트와 안정적인 모델을 구축한 후에야 핵심 임원을 채용하는데, 그 시점에서 회사는 임원에게 필요한 전문 지식과 경험을 정확히 알고 있기 때문입니다. 또한 핵심 테스트와 관련이 없는 기능은 아웃소싱하고 한정된 리소스에 집중할 수 있습니다.
세 번째 단계는 테스트를 설계하고 실행하는 것입니다.
일반적으로 고객 조사, 샘플 생성, 소규모 지역 테스트 영업을 수행합니다. 테스트할 때 회사는 부분 테스트를 사용하여 특정 문제에 대한 유용한 정보를 수집할 수 있습니다. 이 접근 방식은 해당 주제를 이미 알고 있거나 모르는 회사에 적합합니다. 반대로 종합 테스트는 알려지지 않은 문제를 발견하려는 기업에 적합합니다. 제품을 전국적으로 출시하기 전에 특정 지역에서 테스트 마케팅을 하는 등 제품의 모든 측면을 소규모로 테스트합니다. 또한 기업은 새로운 레스토랑의 메뉴, 가격, 인테리어를 점진적으로 조정하는 등 단계적으로 테스트에 접근할 수 있습니다.
어떤 유형의 테스트를 사용하든 기업가는 지나친 지연, 과도한 비용, 불명확한 목표, 테스트 담당자가 성공을 개인적인 성공 또는 실패로 간주하여 객관성을 잃는 등 테스트의 부정적인 영향을 피해야 합니다. 이러한 상황을 피하기 위해 기업은 외부 전문가를 테스트 설계 및 결과 평가에 참여시킬 수 있습니다.
창업을 시작할 때 지도를 손에 쥐고 있다면 꿈이 실현될 가능성이 더 높아질 수 있습니다.
비즈니스 연결: 사업 계획이 실행 가능한지 어떻게 평가하나요? 지금 창업할 기회가 있고 동기도 좋고 아이디어도 훌륭하지만 시장, 경제성 또는 가족을 고려할 때 창업하기에 좋은 시기가 아닐 수도 있습니다.
사업을 시작할 때는 상당한 경쟁력이 있어야 하며, 무엇이 최선인지 결정하는 것은 오직 자신만이 할 수 있습니다. 성공하기는 어렵고 사업을 시작하기는 더더욱 어렵습니다. 창업의 길을 선택할 때 성공을 기대하는 것은 당연하지만, 처음부터 실패를 생각하는 것은 너무 부정적이고 불행한 일이기 때문에 실패에 대해 생각하지 않는 것이 좋습니다. 그러나 최악의 시나리오는 불쾌할 수 있지만 사업을 시작할 때 고려해야 합니다. 비즈니스에 적합하다고 확신할 때 바로 서두를 필요는 없지만, 비즈니스 계획이 실현 가능한지 평가해야 합니다.
1. 사업 아이디어를 말로 명확하게 설명할 수 있나요? 아이디어를 몇 문장으로 설명할 수 있어야 합니다. 성공한 사람들의 경험에 비추어 볼 때, 아이디어를 자신의 말로 표현하지 못한다는 것은 아마도 충분히 생각하지 않았다는 경고일 것입니다!
2. 자신의 업계를 정말 잘 알고 있나요? 많은 업계에서는 해당 업계에서 일한 경험이 있고 해당 업계의 모든 측면을 알고 있는 사람을 선발합니다. 그렇지 않으면 가격, 물량, 간접비, 업계 표준, 경쟁 우위 등을 조사하는 데 많은 시간과 노력을 들여야 합니다.
3. 다른 사람들이 이 방법을 사용하는 것을 본 적이 있나요? 일반적으로 번창하는 일부 기업들은 이러한 특정 아이디어보다 더 현실적인 비즈니스 방식을 가지고 있습니다. 경험 많은 기업가들 사이에는 "아직 구현되지 않은 좋은 아이디어는 실행되지 않는 경우가 많다"는 속담이 있습니다.
4. 아이디어가 시간의 시험을 견딜 수 있을까요? 예비 창업가의 계획이 실제로 실현되면 가슴이 벅찬 설렘을 느낍니다. 하지만 일주일, 한 달, 심지어 6개월 후에는 어떻게 될까요? 여전히 그렇게 흥분되나요? 아니면 완전히 다른 아이디어가 그 자리를 대신하고 있을지도 모릅니다.
5. 그 아이디어가 자신을 위한 것인가, 아니면 다른 사람을 위한 것인가? 향후 5년 이상 지속할 의향이 있나요?
6. 좋은 네트워크를 가지고 있나요? 사업을 시작하는 과정은 공급업체, 계약업체, 컨설턴트, 직원을 조직하는 과정입니다. 적합한 인재를 찾으려면 여러분을 위해 일하는 사람들의 네트워크가 있어야 합니다. 그렇지 않으면 신뢰할 수 없는 사람이나 빈칸을 채우기만 하는 사람들과 함께 일하게 될 수도 있습니다.
7. 잠재적 수익이 얼마인지 이해해야 합니다. 사람들이 비즈니스에 투자할 때 주된 목표는 가능한 한 많은 돈을 버는 것입니다. 그러나 가능한 한 빨리 부자가 되겠다는 생각에는 단순히 돈 이상의 의미가 내포되어 있습니다. 성취감, 사랑, 가치 등 잠재적인 보상도 고려해야 합니다. 이를 깨닫지 못한다면 계획을 다시 생각해야 합니다.
프로젝트 투자 분석과 사업 계획은 어떻게 하나요? 사업 계획을 세울 준비가 되셨나요? 9단계 사업 계획은 창업으로 가는 길을 안내합니다.
사업계획서 성공 가이드: 사업계획서 작성 요건
자기 분석을 통해 자신이 창업에 적합하다는 것을 증명하고 위의 질문에 올바르게 답할 수 있다면 창업 성공 가능성이 높으므로 창업을 결정할 수 있습니다. 하지만 창업은 마음대로 결정할 수 있는 것이 아닙니다. 사업을 시작하기 전에 주저한다면 일의 길을 선택하는 것이 좋습니다. 왜냐하면 지금 창업을 할 기회가 있고 동기도 좋고 아이디어도 훌륭하지만 시장, 재정 능력, 가족 및 기타 요인에 따라 창업을하기에 좋은시기가 아닐 수 있기 때문입니다.
아이조 엔터프라이즈 TV, 우리가 오랫동안 기다려온 선택.
우리 모두 알다시피 정보 기술의 급속한 발전은 오늘날 사회의 발전에 크게 기여했습니다. 인터넷의 급속한 발전은 사회 및 경제 생활에 영향을 미치고 전통적인 개념과 사고 방식에 큰 영향을 미치며 사람들의 업무와 생활 방식을 점차적으로 변화시키고 있습니다. 이제 혁신적인 멀티미디어 인터랙티브 기술이 사람들의 삶에 조용히 녹아들고 있지만, 이전보다 더 편리하고 더 나은 품질의 서비스를 사람들에게 제공할 것입니다.
현대 사회의 일원으로서 저는 이러한 네트워크 시대에 살고 있는 것을 영광으로 생각합니다. 오늘날 사람들 사이에서 가장 빈번하게 이루어지는 활동은 다양한 형태의 상품 거래이며, 기업과 소비자는 의심할 여지없이 사회의 두 가지 주요 그룹입니다. 효과적인 홍보를 통해 소비자가 기업 제품을 알고, 이해하고, 궁극적으로 사용자와 충성 고객이 되게 하는 방법은 무엇일까요? 압도적인 광고 네트워크는 이제 가장 일반적인 방법입니다. 그러나 참신함과 독창성이 없는 이 전통적인 방법은 그다지 효과적이지 않으며, 큰 투자 대비 적은 수익으로 이어지는 경우가 많습니다. 또한 소비자들은 웹에 넘쳐나는 광고의 홍수에 저항합니다. 소비자의 관심을 끌 수 있는 유일한 방법은 새로운 방식과 새로운 접근 방식을 채택하는 것입니다. izo Corporate TV가 바로 그 새로운 힘입니다. 소비자의 시야에 들어가기 위해 새로운 자세를 취하고 있습니다. IZO Enterprise TV는 인터넷, TV 및 화상 통화 기술을 효과적으로 결합하여 기업 웹 사이트를 기반으로 한 최신 미디어 커뮤니케이션 모드 인 고품질 인스턴트 대화 형 멀티미디어 통합 플랫폼을 만듭니다. 기업 웹사이트의 동영상 창플레이를 통해 홍보 동영상 및 기타 콘텐츠를 온라인에 게재할 수 있어 기업은 언제 어디서나 소리, 이미지, 텍스트를 통해 전 세계와 소통하는 재미를 쉽게 즐길 수 있습니다.
새로운 기술이지만 인터넷 기술이 IZO 엔터프라이즈 TV의 성공을 이끌었습니다. 사실 이전에도 소비자들에게 제품을 홍보하고 소개하는 동영상은 많았지만, 재생을 지원하기 위해 소비자가 플러그인을 설치해야 한다는 점이 많은 고객들의 발목을 잡았습니다. 소비자들은 플러그인을 설치하지 않으려 하기 때문에 자연스럽게 기업의 광고를 볼 수 없었습니다. 반면에 기존의 동영상 재생은 사용자의 대역폭을 많이 차지하여 다른 작업의 진행에 영향을 미치기 때문에 이러한 접근 방식은 매우 좋지만 거의 성공하지 못했습니다. IZO Enterprise TV의 인터넷 기술은 플러그인을 설치할 필요없이 새로운 기술을 통해 위의 두 가지 사항을 개선했으며, 회사는 사용자 컴퓨터의 적은 양의 리소스 만 차지하고 네트워크 보급의 효율성을 크게 향상시키는 IZO Enterprise TV를 위해 더 많은 공간과 더 많은 서버를 제공합니다. IZO Enterprise TV는 자체 단점을 큰 장점으로 바꿨으며 이는 IZO Enterprise TV의 성공입니다. IZO 엔터프라이즈 TV를 통해 대기업은 소비자에게 더욱 생생한 방식으로 자신을 소개하고 더 넓은 홍보 및 홍보 서비스를 얻을 수 있으며, 중소기업 (중소기업)의 경우 적은 자본 투자로 고품질 홍보 효과를 얻을 수 있고 천문학적 TV 광고비에 구애받지 않아도된다는 것이 가장 큰 이점입니다. IZO 엔터프라이즈 TV는 강력한 배경 작업을 통해 언제든지 광고 영상 및 프로그램 방송 순서를 추가 및 변경할 수있어 편리하고 빠릅니다. 강력한 백그라운드 조작을 통해 언제든지 프로그램의 방송 순서를 추가하고 변경할 수있어 편리합니다. 강력한 대화 형 기능은 서비스 담당자와 고객 간의 전화, 비디오 및 문자 통신을 지원하여 사용자가보다 인간적인 서비스를 즐길 수 있도록합니다. 정부 웹 사이트, 도시 포털, 학교, 호텔 및 기타 과학 및 교육 서비스 산업에 관계없이 IZO Enterprise TV는 좋은 도구이자 홍보 수단입니다.
역사는 모든 신기술의 부상이 사람들의 생활 수준을 크게 향상시킨다는 것을 보여주었습니다. 중국의 IT 산업은 빠르게 발전하고 있지만 핵심 기술을 습득하는 정도는 충분하지 않습니다. 인터콤 테크놀로지가 IZO 엔터프라이즈 TV와 잘 협력하여 중국의 정보 산업을 더 나은 내일로 이끌 수 있기를 바랍니다!
참고:
www.izo.cn
기업가 정신은 도전적인 사회 활동이며 기업가 자신의 지혜, 능력, 활력, 용기를 종합적으로 테스트하는 것입니다. 성공적인 기업가가 되려면 기본적인 기업가적 자질을 갖춰야 합니다. 기본적인 기업가적 자질에는 기업가적 인식, 기업가적 심리적 자질, 기업가 정신, 경쟁 의식 및 기업가적 능력이 포함됩니다.
(가) 강한 기업가 의식
사업에서 성공하려면 기업가는 자아실현과 성공적인 기업가 정신을 추구하려는 강한 의식을 가져야 합니다. 강한 기업가 정신은 기업가가 창업의 길에서 온갖 어려움과 장애물을 극복하고 창업 목표를 인생의 목표로 삼을 수 있도록 도와줍니다. 기업가 정신의 성공은 장기적인 이념적 준비의 결과이며, 대의의 성공은 항상 이념적 준비가 된 사람들에게 속하며 기업가 의식에도 속합니다.
(II) 좋은 기업가 정신
창업의 길은 위험과 우여곡절로 가득 차 있습니다. 자영업은 예측할 수 없는 치열한 경쟁과 신속하고 정확하게 해결해야 하는 문제와 갈등에 직면할 준비가 되어 있다는 것을 의미합니다. 이를 위해서는 기업가가 매우 강력한 심리적 통제력을 가지고 긍정적이고 침착 한 마음을 유지할 수 있어야하며, 즉 좋은 기업가 적 심리적 자질을 가져야합니다. 창업 과정에서 기업가의 심리와 행동을 조절하는 것은 성격의 심리적 특성입니다. 그것은 주로 인간의 독립성, 용기, 끈기, 자제, 적응 및 협동심에 반영되는 인간의 고유 한 기질 및 성격과 밀접한 관련이 있으며 기업가의 의지와 감정을 반영합니다. 기업가 정신의 성공 여부는 기업가의 기업가 정신적 자질에 크게 좌우됩니다. 창업의 길은 순탄하지 않기 때문에 좋은 심리적 자질과 끈기가없고 좌절을 만났을 때 낙담하고 우울하다면 창업의 길에서 멀지 않을 것입니다. 송나라의 대문호 수사는 "고대에 위대한 업적을 이룬 사람들은 재능뿐만 아니라 인내심도 있었다"고 말했습니다. 좋은 심리적 자질과 좌절할수록 더 용감한 끈질긴 의지가 있어야만 기업가 정신, 자기 개선, 공격적인 경쟁, 끈질긴 투쟁의 길을 가기 위해 처음부터 시작하여 자신의 사업을 달성하기 위해 시작합니다.
(3) 기업가 정신의 자신감, 자기 개선, 독립성 및 자립심.
자신감은 자신에 대한 확신을 갖는 것입니다. 자신감은 삶에 대한 긍정적인 태도와 진취적인 정신을 제공합니다. 의존하지 않고 기다리지 않습니다. 성공적인 기업가가 되려면 같은 신념을 갖고 사명감과 책임감을 가지고 성공할 때까지 강한 믿음을 가지고 열심히 노력해야 합니다. 믿음은 삶의 힘이자 기업가 정신의 토대이며 기업가 정신의 원동력입니다. 자신의 미래 사업을 시작할 수있는 능력과 조건이 있다고 믿고 자신의 운명을 지배하고 성공적인 기업가가 될 수 있다고 믿으십시오. 자기 개선은 자신감을 바탕으로 당장의 이익에 욕심을 내지 않고, 지루한 삶에 집착하지 않고, 연습 할 용기를 가지고 모든 측면에서 자신의 능력과 재능을 끊임없이 높이고, 용감하게 삶과 경력에서 강해지도록하는 것입니다. 자율성은 전통과 세속적 편견에 얽매이지 않고 여론과 환경의 영향을받지 않고 자신의 길을 선택하고 자신의 미래를 잘 설계하고 계획하고 적절한 조치를 취할 수있는 독립적 인 성격, 독립적 인 사고 능력을 갖추는 것입니다. 또한 자율성은 비전과 대담함, 사실에서 진실을 추구하는 과학적 태도를 요구하므로 성공의 반대편에 도달할 때까지 자신의 진로를 스스로 파악할 수 있습니다. 자립, 즉 자신의 마음과 손으로, 자신의 지혜와 재능으로, 자신의 노력과 투쟁으로 자신의 삶과 경력의 토대를 구축하는 것. 21세기 젊은이들은 더 늦기 전에 자신의 사업을 시작하고, 열심히 일하고, 부자가 되어 자신의 사업을 구축하기로 결심했습니다.
(라) 경쟁 의식
경쟁은 시장 경제의 가장 중요한 특징 중 하나이며 기업의 생존과 발전의 기초이며 필수 불가결한 사회 정신에 기반합니다. 인생은 경쟁이고 경쟁 자체는 진보이며 경쟁의 목적은 단 하나, 즉 승리입니다. 중국 사회주의 시장 경제가 낮은 수준에서 높은 수준으로 발전함에 따라 경쟁은 점점 더 치열해지고 있습니다. 소규모 분산 경쟁에서 대규모 중앙 집중식 경쟁으로, 국내 경쟁에서 국제 경쟁으로, 순수 제품 경쟁에서 종합적인 힘의 경쟁으로. 따라서 경쟁 의식이 부족한 기업가는 사실상 생존권을 포기하고 있는 것입니다. 기업가는 과감히 경쟁에 뛰어들고 경쟁에 능숙해야만 성공할 수 있습니다. 사업을 시작할 때 기업가들은 큰 압박감이 있는 시장에 직면하게 됩니다. 기업가가 경쟁에 대한 심리적 준비가 부족하거나 심지어 경쟁을 두려워하면 아무것도 얻지 못할 수 있습니다.
(V) 종합적인 기업가적 능력과 자질
기업가적 능력은 기업가 활동의 효율성과 성공에 영향을 미치는 특별한 종류의 능력입니다. 기업가적 능력에는 의사 결정 능력, 관리 능력, 전문적 및 기술적 능력, 의사소통 및 조정 능력이 포함됩니다.
1. 의사결정 능력. 의사 결정 능력은 주관적, 객관적 조건과 현지 조건에 따라 기업가가 기업가 정신의 발전 방향, 목표, 전략 및 특정 프로그램을 구현할 수있는 능력을 올바르게 결정하는 것입니다. 의사 결정은 사람의 종합적인 능력의 성과이며, 기업가는 먼저 의사 결정자가되어야합니다. 기업가의 의사 결정 능력에는 일반적으로 분석, 판단, 혁신이 포함됩니다. 대학생은 먼저 많은 창업 목표와 방향을 분석하고 비교하여 자신의 강점과 장점을 발휘할 수 있는 가장 적합한 창업 방향, 방식 및 방법을 선택해야 합니다. 창업 과정에서 창업가는 복잡한 현상에서 사물의 본질을 발견하고 실제 문제를 찾아 내고 원인을 분석하여 문제를 올바르게 처리 할 수있는 좋은 분석 능력이 필요합니다. 소위 판단 능력은 객관적인 사물의 발전과 변화에서 인과 관계를 찾아내고, 사물의 발전 방향을 잘 파악하는 것입니다. 분석은 판단의 전제이고 판단은 분석의 목적입니다. 좋은 의사 결정 능력은 좋은 분석 능력과 결단력 있는 판단력입니다. 기업가 정신은 실제로 혁신으로 가득 찬 사업이므로 기업가는 새로운 목표와 계획을 제시하기 위해 적시에 변화의 객관적인 조건에 따라 혁신 할 수있는 능력, 혁신적인 사고, 고정 된 사고가없고 규칙을 고수하지 않고 새로운 상황을 지속적으로 개방하고 새로운 길을 창출 할 수있는 능력을 가져야합니다. 지속적인 혁신은 기업가가 계속 전진 할 수있는 핵심 고리라고 할 수 있습니다.
2. 관리 능력. 관리 능력은 인력과 자금을 관리하는 능력을 말합니다. 여기에는 인력의 선택, 사용, 조합 및 최적화가 포함되며 자금의 수집, 회계, 분배, 사용 및 흐름도 포함됩니다. 관리 능력은 높은 수준의 종합적인 능력이자 운영 능력입니다. 관리 능력의 형성은 다음과 같은 측면에서 시작해야합니다 : 운영 학습, 관리 학습, 사람 사용 학습, 돈 관리 학습.
(1) 운영하는 법을 배워야 한다. 기업가는 창업 목표가 결정되면 이를 조직화하고 실행해야 합니다. 치열한 시장 경쟁에서 우위를 점하기 위해서는 운영 방법을 배워야 합니다.
(2) 경영을 배워라. 품질 관리를 배우고 항상 품질 우선의 원칙을 고수해야 합니다. 품질은 물질적 제품을 생산하는 생명일 뿐만 아니라 서비스업 및 기타 업무에 종사하는 생명이기도 합니다. 기업가는 품질에 대한 확고한 견해를 엄격하게 확립해야합니다. 효율 관리를 배우면서 우리는 항상 기업가 정신의 궁극적 인 목표 인 최고의 효율성 원칙을 고수해야합니다. 비효율적 인 관리는 실패한 관리이고 비효율적 인 기업가 정신은 실패한 기업가 정신이라고 할 수 있습니다. 최고의 효율성을 달성하기 위해서는 창업활동에 투입되는 인력, 물자, 자금, 장소, 시간을 효율적으로 활용하고 최적의 프로그램을 선택해 운영해야 합니다. 유휴 인력과 자금, 장비와 부지, 원자재와 재료의 낭비가 없어야 창업 활동이 질서정연하게 진행됩니다. 책임감을 갖고 관리하는 법을 배워야 합니다. 기업가는 자신의 사업, 직원, 소비자, 고객, 사회 전체에 대한 높은 책임감을 가져야 합니다.
(3) 사람을 고용하는 법을 배워라. 시장경제의 경쟁은 인재의 경쟁입니다. 누가 인재를 확보하느냐에 따라 시장과 고객을 확보할 수 있습니다. 학업 성적이 우수한 교사가 없는 학교는 좋지 않습니다. 우수한 경영 및 기술 인력이 없는 기업은 경제적, 사회적 이익이 없습니다. 기업가는 좋은 도덕성을 가진 사람들과 같은 생각을 가진 사람들을 끌어 들이지 않으면 사업을 시작하기 위해 성공할 수 없습니다. 따라서 사람을 활용하는 법을 배워야 합니다. 자신보다 낫거나 특정 전문성을 가진 사람들을 끌어들여 함께 창업하는 데 능숙해야 합니다.
(4) 돈 관리하는 법을 배워라. 돈 관리하는 법을 배우려면 우선 오픈소스를 배워 비용을 절감해야 합니다. 오픈소스는 재원을 마련하는 것입니다. 기업가 정신 과정에서 주요 프로젝트의 이점을 파악하는 것 외에도 자금 출처를 넓히는 데주의를 기울이십시오. 비용 절감은 불필요한 비용을 절약하고 모든 물 한 방울과 전기 한 방울을 절약하는 개념을 확립하는 것입니다. 대부분의 백만장자와 억만장자는 수백 또는 수천 달러로 시작하여 절약과 검소함의 과정을 경험했습니다. 둘째, 자금 관리 방법을 배워야 합니다. 첫째, 자본 예산을 파악하여 명확한 아이디어를 얻고, 둘째, 자금의 유입과 유출을 파악하고, 모든 자금 출처와 지출을 기록하여 계정을 찾아야하며, 셋째, 자본 투자의 정당성을 파악해야합니다. 돈을 투자할 때마다 타당성 조사를 수행해야 합니다. 수익성이 있는 시간에만 투자하고, 이탈리아에서는 크고 작은 투자에 투자하여 각 금액이 사용되도록 보장합니다. 요컨대, 기업가들은 항상 계산을 염두에 두고 있습니다. 그들이 하는 모든 일, 돈을 쓸 때마다 그것이 비즈니스의 발전에 도움이 되는지, 유리한지, 자신의 자본 가치를 창출할 수 있는지 여부를 따져봐야 합니다. 이런 식으로 그들은 자신의 재산을 잘 관리할 수 있습니다.
(5) 정직하라. 기업가에게 정직은 존재의 기초입니다. "약속을 지키지 않으면 무엇을 할 수 있는지 알 수 없습니다." 창업가는 창업 과정에서 신뢰를 중시하지 않으면 사업을 시작할 수 없고, 신뢰를 잃으면 한 치도 움직일 수 없습니다. 정직은 첫째, 진심을 말하는 것, 둘째, 품질에 대해 말하는 것, 셋째, 솔직하고 감동적인 것입니다.
3. 전문성. 전문성과 기술력은 전문적인 지식을 습득하고 사용하여 전문적인 생산을 할 수 있는 기업가의 능력입니다. 전문 기술의 형성은 매우 실용적입니다. 많은 전문 지식과 기술을 실제로 더듬어보고 점차적으로 개선, 개발 및 완성해야합니다. 창업 과정에서 기업가는 책에 소개 된 지식과 경험을 완성하고 확장하는 기초에 대한 이해를 깊게하기 위해 전문 및 기술 경험의 지식 축적과 직업 기술 훈련에주의를 기울여야하며, 책에 소개되지 않은 지식과 경험을 탐구하고 자세한 기록을 탐구하는 과정에서 신중한 분석, 요약 및 유도를 통해 이론, 자신의 경험 특성 형성 및 축적 될 수 있도록 이론에 올라야합니다. 이런 식으로 만 전문적이고 기술적 인 능력을 지속적으로 향상시킬 수 있습니다.
4. 의사소통 및 조정 능력. 커뮤니케이션 및 조정 능력은 대중(정부 부처, 언론, 고객 등)과의 관계를 적절히 처리할 수 있는 능력을 말합니다. 그리고 하위 부서 구성원 간의 관계를 조정합니다. 기업가는 외부와의 관계, 특히 정부 부처, 산업 및 상업, 세무 부서의 지원과 이해를 위해 외부와의 관계를 적절히 처리해야 합니다. 동시에 단결할 수 있는 모든 사람을 단결하고, 단결할 수 있는 모든 힘을 결집하고, 차이를 유보하면서 공통점을 찾고, 조율하고 발전시키고, 기동성과 유연성을 갖추고, 원칙과 유연성을 능숙하게 결합하는 데 능숙해야 합니다. 요컨대, 기업가는 성공적인 창업의 좋은 토대를 마련하기 위해 대내외적인 단결을 잘하고 대인 관계를 잘 처리하며 자신의 사업에 도움이 되는 조화로운 환경을 조성해야 합니다.
조정하고 의사 소통하는 능력은 책에서 배우는 것이 아니라 실제로는 일종의 사회적 실천 능력이며 실제 활동, 축적 및 요약에서 배워야합니다. 이 능력의 형성 :첫째, 우리는 감히 낯선 사람과 사물을 다루고 감히 위험을 감수하고 도전을 받아들이고 감히 책임과 압력을 감수하고 자신의 결정과 아이디어에 대한 자신감과 희망으로 가득 차 있어야하며 둘째, 관찰과 사고의 습관을 개발하는 것입니다. 사회에는 복잡한 사람과 사물이 많기 때문에 우리는 그들 앞에서 더 많이 관찰하고 생각해야합니다. 관찰의 과정은 본질적으로 조사 과정, 정보 획득 과정, 직접 자료를 파악하는 과정입니다. 주의 깊게 관찰할수록 더 정확한 정보를 얻을 수 있습니다. 관찰은 사고를 위한 준비 과정입니다. 관찰 후에는 행동하기 전에 두 번 생각해야 합니다. 셋째, 우리는 모든 종류의 관계를 다뤄야 합니다. 사회 활동은 다양한 관계에 의해 유지되며, 사교를 잘하기 위해 관계를 다룬다고 할 수 있습니다. 사교는 일종의 전문적인 "소품"이며 사람들을 대하는 일종의 공연입니다. 심리학자들은 사교성의 최고 수준은 강압적이지 않은 분위기에서 다른 사람에게 진심을 전달하여 다른 사람이 지식을 갖고 자신의 견해를 자발적으로 받아들이도록 유도하는 것이라고 말합니다. 사교성을 키우고 다른 사람들에게 관대하세요. 자신에게 엄격하고 상대방의 입장을 이해하고 상대방의 입장을 알리기 위해 노력하세요. 조정하고 소통하는 능력은 타고나는 것도 아니고 학교에서 형성되는 것도 아니며, 사회에 나가서 점차 사회적 경험을 쌓고 사회 지식을 학습함으로써 형성됩니다.
5. 혁신. 혁신은 지식 경제의 주요 주제이며 기업이 외부 위험을 해결하고 경쟁 우위를 확보 할 수있는 효과적인 방법이며 혁신 능력은 기업가 능력의 중요한 부분입니다. 하나는 두뇌 활동의 능력, 즉 창의적 사고, 창의적 상상력, 독립적 사고 및 영감 포착 능력이고 다른 하나는 혁신 실천 능력, 즉 혁신 활동에서 혁신 작업의 특정 작업을 완료하는 사람들의 능력입니다. 혁신 능력은 종합적인 능력으로 사람들의 지식, 기술, 경험, 사고방식과 밀접한 관련이 있습니다. 광범위한 지식, 탄탄한 기본 전문 지식, 숙련 된 전문 기술, 풍부한 실무 경험 및 좋은 정신력을 가진 사람들은 혁신적인 의식, 지능, 창의적 사고 및 창의적 상상력에 의존하는 혁신적인 능력을 형성하기 쉽습니다.
위의 다섯 가지 기본 자질에서 각각 고유 한 지위와 역할을 가지고 있으며, 요소 중 하나는 다른 요소의 형성과 발전, 다른 요소의 기능과 역할, 심지어 기업가 정신의 성공에 영향을 미칩니다. 따라서 미래의 기업가는 환경과 교육의 이중적 영향을 받아 자신의 기업가적 자질을 배양하는 데 집중할뿐만 아니라 자신의 전체 구조 최적화에 더 많은 관심을 기울이고 기업가적 실천에서 기업가적 자질을 지속적으로 향상시켜야합니다.
많은 사람들이 창업을 열망하지만 자본 부족으로 어려움을 겪습니다. 창업을 하고 싶다면 저비용으로 창업하는 방법을 고려해야 합니다. 저비용으로 사업을 시작하는 방법은 무엇일까요? 우선, 우리는 열심히 일하고 불굴의 정신을 가지고, 부지런하고, 올바른 방향과 방법을 가지고, 좋은 계획과 인생 설계를 갖는 등 심리적으로 준비되어 있어야합니다. 기존 자원을 최대한 활용하고, 주관적인 주도권을 행사하고, 장점을 최대한 활용하고, 단점을 피하고, 상황을 잘 활용해야 합니다. 다음은 저비용 창업의 몇 가지 예입니다. 이러한 업종에서는 특별한 지식이나 기술을 가진 사람이 지적 입력만 필요한 저비용 창업을 시작할 수 있습니다. 고유한 전문 지식, 특정 분야의 전문성(예: 경영 기술, 마케팅 기술, 특허). 이러한 예는 많이 있습니다. 예를 들어 유명 작가, 변호사, 수석 엔지니어, 전문 경영인, 발명가 등이 있습니다. 실제로 개인의 지성과 전문성은 자원입니다.
노동 집약적 서비스는 주로 자본 투자가 거의 없이 노동력 판매에 의존합니다. 예를 들어 이삿짐 회사, 가사 서비스 등이 있습니다.
자원과 정보를 충분히 활용하고, 활용하고, 통합할 수 있는 사람들. 과거에는 소위 빈손이라고 불리는 사람들이 실제로 자원을 활용하고 통합하는 데 능숙했습니다.
흐름을 따라가는 데 능숙한 사람. 이것은 네 번째 요점과 다소 유사합니다. 차이점은 여기서 말하는 차용은 다른 사람의 자원을 사용하는 데 초점을 맞춘다는 점입니다. 예를 들어 벤처 캐피털은 어떤 사람의 지적 자원과 다른 사람의 자본 자원을 결합한 것입니다. 여기에는 특허와 창업을 위한 새로운 아이디어와 같은 모든 종류의 지적 자원이 있습니다.
특별한 자원을 차지하는 사람들. 전형적인 하이 롤러.
저비용 업종, 특히 일부 서비스업과 대리점처럼 큰 자본 투자가 필요 없는 업종에 많이 진출합니다.
창업을 먼저 생각하지 말고 유명 전문 경영인, 마케팅 전문가, 발명가 등의 일을 하면서 개인 브랜드를 구축하세요. 그리고 자신의 무형 자산과 다른 사람의 유형 자산을 결합하여 무자본 창업이라는 목표를 달성하세요.
성공을 기원합니다!