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몇 가지 핵심 개념:
지식 경제: 지적 경제(지식 경제보다 더 정통함), 이에 따라 지식 관리는 지적 관리입니다.
문화 학습 유형 형성 환경: 학습문화 환경을 조성한다는 뜻으로, forge(forging, forging)를 흔히 사용하는 비유로 사용됩니다.
핵심경쟁력: 핵심경쟁력
지식경제 시대에는 경쟁이 기업 간 인재 확보 경쟁이 점점 더 뚜렷해지고 있습니다. 사람과 사람이 보유한 지식은 현대 기업 발전의 첫 번째 자원이 되었습니다. , 기업 전략 플랫폼에서 인적 자원을 유치, 활용 및 개발하고 인재를 유지하고 기업을 위한 충분한 지적 자본을 확보하여 이를 현실적인 경쟁력으로 전환하는 방법은 기업 발전의 최우선 과제가 되었습니다. 인적자원은 지식자원의 창조자, 전달자, 관리자이며, 지식자원은 개인의 능력과 질적 발전이 필연적으로 축적되는 것입니다. 그렇다면 기업의 지식자원을 어떻게 획득, 보존, 이전할 것인지, 지식을 활용하여 가치를 창출할 것인지, 기업의 핵심경쟁력을 지속적으로 향상시키기 위한 학습문화 환경을 조성할 것인지는 무엇일까?
지식경제시대에는 기업의 모든 경쟁 중에서 인재의 경쟁이 두드러진다. 이제 인간이 보유한 지식은 기업의 유치, 활용, 발전의 주요 자원이 된다. 풍부한 지적자본을 축적하여 이를 진정한 경쟁력으로 전환시키기 위한 인재를 육성하고 보유하는 것은 기업발전의 가장 일차적이고 시급한 과제입니다. 따라서 기업에서 지적 자원을 어떻게 획득, 저장, 이전하는지, 지식을 활용하여 가치를 창출하는 방법, 학습 문화 환경을 조성하는 방법 등을 통해 개인의 경쟁력을 높이는 것이 중요합니다.
이러한 이슈들이 화두로 올라왔고, 지식경영이라는 개념도 더 이상 낯설지 않습니다.
지식관리는 기업 운영 및 관리 시스템에서 전반적이고 근본적인 역할을 담당하며, 인적자원관리는 지식관리 업무에 필요한 조직 모델과 인적자원 구성을 지원합니다. 이 둘은 서로 보완하고 협력합니다.* **함께 형성됩니다. 기업의 핵심경쟁력.
이러한 문제가 제기되면서 이제 지식경영이라는 개념이 기업의 사업운영과 행정체계에 있어서 근본적이고 포괄적인 역할을 하는 반면, 인적자원관리는 도움이 되는 개념이 되었다. 지적 경영이 요구하는 조직 방식과 인적 자원을 할당하고 분배하는 것입니다. 두 가지 유형의 경영 모두 기업의 핵심 경쟁력을 함께 구축하기 위해 서로 보완하고 협력합니다.