기술 관리 업무를 어떻게 잘 할 것인가

가이드: 기술 작업은 프로젝트 구현의 기초이며, 이 단계에서 지사 기술 관리의 초점은 완벽한 기술 시스템을 구축하고 지사 기술 관리 역량을 강화하는 것입니다. 기업 관리의 개선은 지속적인 작업이며, 향후 관리 업무에서 지사는 기술 관리를 지속적으로 강화하여 기술 방면에서 프로젝트에 이윤을 창출하려고 노력할 것이다. 기술 관리 업무 수행 방법

솔선수범.

기술 관리에는 인력 채용, 성과 개발 및 평가, 팀 인센티브 등이 포함되어 있어 많은 방법이 필요하지만 팀을 이끄는 가장 중요한 방법은 솔선수범하는 것이다. 앞의 두 번째 동기로 관리직에 올라간다면, 다른 팀원들보다 훨씬 멀고 능력도 더 강할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 이런 상황에서 솔선수범하여 좋은 관리 효과를 얻을 수 있는데, 이런 방법은 팀에 매우 명확한 신호를 준다. 내가 이렇게 한 것이니 여러분도 따라오길 바란다. 솔선수범과는 달리, 다른 기술 관리자는 무대에 오르자마자 이런 규범을 제정했지만 자신을 제외시켰는가? 규범화? 이러한 명령과 특권적인 접근 방식은 다른 팀 구성원들의 이해와 지지를 얻기 어렵다. 생각해 보십시오. 만약 자신이 비슷한 기술 문서를 쓸 수 없다면, 어떻게 다른 팀원들에게 글을 쓰라고 요구할 수 있겠습니까? 만약 그가 너에게 한마디 묻는다면? 좋은 문서의 예를 하나 주시겠습니까? 너는 또 어떻게 하면 좋을까? 만약 당신이 자신의 팀이 매우 좋다고 생각한다면? 곰? 그 문제의 대부분은 당신에게 있습니다. -응? 곰, 곰! -응?

책임을 지다.

책임은 팀 관리의 초석이며, 무책임한 팀은 오합지졸일 수밖에 없다. 제 시간에 일을 끝내는 것을 자신의 기술 관리 업무에 대한 유일한 책임으로 여기지 마라. 또 다른 더 중요한 책임은 팀 기술을 양성하는 것이다. 팀의 기술이 점진적으로 향상되면 팀의 업무에 대한 통제력을 높일 수 있으며, 팀 기술의 장기적 부족은 어떤 관리 기술을 사용하든 보완할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 팀의 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술) 책임은 팀 구성원들에게도 이행되어야 한다는 점을 강조하고, 약속한 일에 대해 열심히 달성해야 한다는 것을 끊임없이 제창하여 실용적인 팀 작풍을 형성해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 책임명언) 기억하십시오, 책임은 무엇입니까? 얼굴? 책임을 중시하지 않는 것은 팀의 모든 사람의 이익을 희생하는 것이다. 아무도 도망칠 수 없다!

신뢰를 위임하다. < P > 기술 능력이 뛰어나고 기술 업무를 제대로 계획할 수 있다 해도 팀 구성원에 대한 신뢰를 중시해야 한다. 그들이 실수를 할 수 있다는 것을 알면서도. 당신의 능력도 실수 속에서 자란다. 위험을 자신이 감당할 수 있는 범위 내에서 통제하는 한, 실수는 성장을 의미한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 당신의 신뢰는 보답이 있고, 신뢰는 있습니까? 속도? 의!

효율적인 회의. < P > 나는 많은 기술 관리자들이 회의를 하는 데 문제가 있다는 것을 발견했는데, 어떤 것은 회의를 예로 삼을 것인가? 팀 건물? 또는 같은 문제가 반복해서 반복됩니까? 튀김? 。 개회회는 통상 팀 책임 부족의 표현, 집단 무능의 반영, 일종의 것인가? 합리적인? 사치의 낭비와 함께. 기술 관리 업무가 어떻게

(1) 학습을 강화하고 컴퓨팅 기술자를 양성하는가 < P > 회사는 프로젝트의 각 직급 임원들의 학습을 강조해 왔지만 기관 인원에 대한 학습 감독 업무는 소홀히 하고 있다. 육인은 먼저 자신을 키워야 한다. 지사 임원의 전문 기술 수준은 아직 관리 요구 사항을 충족시키지 못했고, 업무에서는 끊임없는 학습을 통해 자신의 기술 수준 부족을 보완해야 한다. 계산 능력이 부족한 문제에 대해서는 앞으로 지사 기술부 직원을 조직하여 커튼월 설계부 직원으로부터 SUB2, 3D3S 등 계산 소프트웨어의 응용을 배우게 될 것이며, 동시에 프로젝트 비계 등 계산 방안의 어려움을 해결하기 위해 지사는 전문 비계 계산 소프트웨어 구매 및 교육을 회사에 신청해 프로젝트에 양질의 서비스를 제공하기 위해 최선을 다할 것이다. < P > 이와 동시에 지사 총사무소를 설립하고, 내장과 커튼월 기술자 한 명을 각각 한 명씩 설치하고, 공동 커튼월 설계부, 인테리어 설계부 * * * 와 * * 프로젝트에서 기술적인 문제가 발생했을 때, 프로젝트가 지사 기술자와 미리 소통하고, 지사 부서 기술자를 위주로 프로그램 편성 작업을 진행하도록 요구하고, 한편으로는 프로젝트에 기술 지원을 최대한 제공하는 목적을 달성했으며, 한편으로는 지사 기술자가 실전에서 기술 수준을 강화할 수 있도록 하여 지사 후속 기술 시스템의 설립과 개선에 도움이 될 수 있습니다.

(2) 프로젝트 기술자 양성 강화 < P > 프로젝트 관리비용을 절감하기 위해 현 단계에서 회사는 프로젝트 관리자 수를 엄격히 통제해 현재 프로젝트 기술 책임자의 대다수가 겸임으로 자리하고 있지만 그 자리에 있으면서도 그 일을 모의하지 않아 대부분의 기술직자들이 직무에 대한 책임을 구분할 수 없다고 할 수 있다. < P > 회사는 프로젝트 기술직 인력 양성을 강화하고, 프로젝트 기술자의 재직 전에 전임 기술능력 평가를 해야 하며, 심사를 통과해야 비로소 회사에 임직을 할 수 있다. 동료는 기술 잠재력과 취미를 가진 젊은 경영진을 심사하여 기술 교육을 실시하여 프로젝트 업무에 대한 기술 총결을 요구했다. 동시에, 프로젝트 기술 인재에 대한 회사의 교류 양성을 강화하고, 프로젝트 기술자가 회사로 돌아가 입찰하고, 회사 기술자는 기관에서 일정 기간 근무한 후 프로젝트 기술자와 수평적으로 교류하며, 직무 교체를 통해 기술자 관리의 기술 수준을 강화할 수 있으며, 동시에 2 급 일자리 교체를 통해 지사의 기술 관리 문제를 총결하여 개선함으로써 기술 관리 능력을 강화할 수 있다.

(3) 프로젝트 관리자에게 기술 학습을 촉구합니다. < P > 회사는 프로젝트 시공 내용 및 시공 특성에 따라 프로젝트에 대한 목표 기술 사양 학습 계획을 수립합니다. 월초에 기술 사양 학습 서류를 각 프로젝트에 발부하고, 프로젝트 검사 시 목표적인 폐쇄 검토를 실시하여 프로젝트 관리자에게 기술 사양 학습을 촉구합니다. < P > 프로젝트 기술 책임자의 역량을 강화하기 위해 11 월부터 프로젝트마다 분기별로 시공공예 및 시공관리에 대한 기술 총결산을 요구한다. 회사 기관은 각 프로젝트 시공의 장점과 시공 단점을 정리하고, 장기축적을 통해 기업 자체의 기술 관리 기준과 품질 기준을 지속적으로 형성함으로써 근로자 시공을 더 잘 지도할 수 있으며, 이와 동시에 회사 입찰 시스템이 입찰 자원을 적시에 업데이트하는 데 도움을 줄 수 있으며, 기관 기술표 편성 수준을 강화할 수 있다.

(4)BIM 관리 계획

7 월- 사실 BIM 기술은 우리가 생각하는 것만큼 어렵지 않다. 기술자의 능력은 실전에서 향상되어야 한다. 속담에 쇠는 뜨거울 때, 회사는 이번 훈련 기회를 틈타 조속히 훈련인원을 조직하여 BIM 업무에 투입해야 한다는 말이 있다. 지사는 핑안 금융센터 인테리어를 계기로, 프로젝트 낙찰 후 특별히 훈련에 참가한 인원 3 ~ 4 명을 선정하고, 원직에서 벗어나 BIM 실시에 전념해야 하며, 동시에 외부 디자인 단위 BIM 디자이너를 고용하여 BIM 구현을 지도하고, 한 프로젝트의 배양을 통해 회사 자체가 할 수 있도록 노력할 계획이다 기술 관리 업무를 어떻게 잘 할 것인가

1 기술 관리의 의미 < P > 기술 관리 수준을 높이는 것은 기업 경영의 좋고 나쁨에 매우 중요한 의의가 있다.

(1) 기술 관리 업무의 좋고 나쁨은 기업의 경영 이익, 기업의 신용도, 기업의 생존 문제를 크게 결정한다. 오늘날의 건설 공사는 기업의 기술력, 기술 관리 수준의 지원과 구현이 필요한 기술 조건과 기술 장비를 갖추어야 합니다.

(2) 건설 시공은 그 자체의 특수성을 가지고 있다. 우리 모두 알고 있듯이, 건물의 유형, 스타일, 규모 요구 사항은 각기 다르며, 시공 작업은 날씨의 영향을 많이 받고, 복잡한 다공종 교차 시공, 각 기술의 종합 응용, 공정 겹침이 많아, 이러한 생산 과정에서 우리는 기술 관리를 강화해야 한다. 따라서 우리 시공이 정상적이고 질서 있게 진행되도록 하여 예상 품질 요구 사항, 기능 요구 사항 사용, 건설 비용 절감 목표를 달성할 수 있도록 해야 합니다.

(3) 건설업이 발전함에 따라 신기술, 신기술, 신소재, 신장비가 끊임없이 등장하면서 동시에 맡은 신공사는 구조가 더 복잡하고, 기능이 더 특별하며, 인테리어가 참신하여 생산기술 수준을 다시 향상시키고, 기술장비를 다시 선진하고, 기술관리 수준을 다시 고급으로 하여 시공기술 관리를 더욱 발전시킬 수 있다

2 기술 관리는 전체 시공 프로세스 < P > 기술 관리를 통해 기업이 일련의 기술 조직 관리 작업을 수행하는 총칭이다. 건설 기업의 기술 관리는 시스템 이론의 관점에서 건설 기술을 구성하는 다양한 요소 및 건설 기업의 다양한 기술 활동에 대한 과학적 방법을 사용하여 계획 및 의사 결정, 조직 및 명령, 통제 및 조정을 수행하는 것을 의미합니다. < P > 건축공사의 시공은 복잡한 다종 공동 작업, 여러 기술의 교차 통합 응용 과정으로 잘 알려져 있습니다. 이에 따라 건설업체들을 결정하는 기술활동도 다양하다. 여기서 말하는 건가요? 기술 활동? 예, 친숙과 회심 도면, 시공 조직 설계 준비, 시공 과정 중 협상 관리, 품질 검사, 건설 공사가 완공될 때까지 검수 있는 모든 기술 업무를 포함한다. -응? 시공 기술의 각 요소? 각 기술 활동이 수행하는 기술 표준과 절차, 기술 정보, 기술 장비, 기술 인재, 기술 책임 등을 말합니다.

3 기술 관리 업무의 임무와 역할 < P > 기술 관리 업무의 주요 임무는 관리 기능과 과학적 방법을 활용해 기술 업무의 전개를 촉진하는 것이다 기술과 경제, 품질과 진도, 생산과 기술을 변증하는 통일에 이르게 한다. < P > 기술관리가 전체 기업관리 업무에서 작용하는 역할은 주로

(1) 시공중 과학기술과 과학기술 발전법 요구 사항에 따라 정상적인 시공절차가 진행될 수 있도록 보장한다. 기술 관리를 통해 기업 관리 수준과 직원 기술 업무를 지속적으로 개선하다.

(2) 시공사와 재료, 설비의 잠재력을 충분히 발휘할 수 있으며, 공사 품질을 보장하면서 공사 비용을 절감하고, 경제효과를 높이고, 시장 경쟁력을 높이기 위해 노력한다.

4 기술관리의 책임을 명확히 하고 기술수준 향상에 중점을 두고

(1) 법치기업으로 시행을 강화한다. 각급 기술관리기구와 기술책임제를 확립하고 건전하게 하며, 각급 인원의 권리, 직무, 책임을 명확히 한다. 전체 직원, 특히 기술 간부를 조직하여 현행 규범을 배우다. 특히 시공 및 검수 규범에 대한 학습은 시공 중 각 하위 항목, 지부 시공 기술 요구 사항, 시공 방법, 품질 기준 등의 요구 사항을 명확히 하여 시공, 검사, 평가 및 검수를 조직한다.

(2) 고급 관리 방법 및 관리 경험을 배우고 기술 학습, 기술 교육, 기술 교류를 조직합니다. 기업 관리 수준과 직원 기술 업무의 질을 지속적으로 향상시킴으로써 예측 가능한 문제 파악 및 처리, 기술 및 품질 사고의 숨겨진 위험 제거, 공사 품질 보장

(3) 기술민주주의를 발양하고, 기술혁신, 창조발명을 장려하고, 전원 기술비교 활동을 전개하며, 순환토론을 통해 학습을 통해 기술 병목 현상을 해결한다.

(4) 기술 관리, 탐색, 연구 및 신기술 보급을 통해 업계에서 우위를 점하고 있습니다.

5 각 기술관리제도 < P > 를 성실히 관철하고 각 기술관리제도를 관철하는 것은 기술관리 업무의 핵심이며, 과학적으로 기업의 각종 기술업무를 조직하는 보증이다. 기술 관리 시스템의 주요 내용은 다음과 같습니다. ① 시공 도서의 익숙, 읽기 및 회심 제도; ② 건설 조직 설계 및 건설 현장 일반 계획의 준비; ③ 건설 도면 기술 지불 시스템; ④ 엔지니어링 기술 변경 연락처 관리 시스템; ⑤ 건설 품질 관리 시스템; ⑥ 재료 및 반제품 시험, 검사 시스템; ⑦ 숨겨진 프로젝트 검사 및 수용 시스템; ⑧ 프로젝트 품질 검사 및 평가 시스템; ⑨ 프로젝트 구조 검사, 수락 및 수락 시스템 완료; ⑩ 엔지니어링 기술 파일 및 준공도 관리 제도

6 기술 업무에 대한 관리 강화 < P > 기술 관리 업무를 지속적으로 강화해야 하므로 기술 관리 조직 및 기술 책임제를 지속적으로 강화하여 기술자, 기술자의 재능과 역할을 충분히 발휘해야 합니다. 업무의 중점은

(1) 국가 및 상급 주관부에서 발급한 각종 규범, 규정, 기준 및 규정에 따라 기업 특성에 따라 적시에 기술 관리 제도를 개발, 개정 및 관철하여 생산 실무에서 끊임없이 보완하고 보완한다. 엄격하게 기술 업무를 수행하는 데는 따라야 할 규정이 있고, 법에 의거할 수 있는 방법이 있다.

(2) 기술 관리 업무에 대한 정기 검사 제도를 수립하고, 건제에 따라 시공 프로젝트의 총결산 평가를 실시하여, 재전의 목적을 달성하기 위해 긍정적인 성적을 거두었다.

(3) 행정과 경제수단을 결합하는 방법을 실시하여 기술 업무 인원을 대대적으로 양성하고 발탁하여 기술자와 기술 근로자의 적극성을 충분히 동원한다.

(4) 인재를 중시하고 인재를 양성하는 것은 관리 기술 수준을 높이는 기초이다. 현재 우리 기업 중 일부는 인재 양성에 신경을 쓰지 않아 관리 수준 하락을 초래하고 있다. 끊임없이 인재를 발견하고 인재를 발굴하는 동시에 기존 인재에 대한 교육, 학습, 생활 대우를 지속적으로 높여야 관리 수준을 한 단계 높일 수 있다.