채용계획 작성방법에는 정량분석법, 수요예측법, 인력계획법, 체험법, 종합법 등이 있다.
1. 정량적 분석 방법
정량적 분석 방법은 데이터 분석을 바탕으로 채용 계획을 수립하는 방법입니다. 회사의 기존 인적 자원, 시장 수요, 경쟁사 및 기타 요소를 자세히 분석하고 계산과 통계적 방법을 결합하여 구체적인 채용 계획을 수립합니다.
2. 수요예측 방법
수요예측 방법은 시장 수요 예측을 바탕으로 채용 계획을 수립하는 방법이다. 시장 수요 동향, 경쟁사, 기업 전략 목표 및 기타 요소를 분석하여 미래 시장의 인적 자원 수요를 예측하고 그에 따른 채용 계획을 수립합니다.
3. 인적 자원 계획 방법
인적 자원 계획 방법은 기업 전략 계획을 기반으로 채용 계획을 수립하는 방법입니다. 회사의 전략적 목표, 조직 구조, 인적 자원 상태 및 기타 요소를 분석하여 회사의 전략적 목표 및 조직 구조와 일치하는 채용 계획을 수립합니다.
4. 체험 방법
체험 방법은 관리자의 경험을 바탕으로 채용 계획을 수립하는 방법입니다. 관리자의 다년간의 경험 축적과 회사의 현재 상황에 대한 이해를 활용하여 회사의 실제 상황에 맞는 채용 계획을 개발합니다.
5. 종합적 방식
종합적 방식은 여러 채용계획 수립 방식을 결합한 방식이다. 다양한 방법을 비교, 분석하고 기업의 실제 상황과 요구를 종합적으로 고려하여 기업에 가장 적합한 채용 계획을 수립합니다.