기업 성과에 관한 책 몇 권을 추천하다.

첫째, "성과 관리 실무 매뉴얼" (우시엔)

200 1 기계공업출판사는 우시엔' 성과관리 실무수첩' 을 출판했다. 소개: 이 책은 성과 관리의 기본 작업, 성과 지표 설계, 성과 계획, 성과 구현 및 관리, 성과 평가에서 성과 피드백 인터뷰 및 성과 개선 계획에 이르기까지 성과 관리의 전 과정을 시스템 관점에서 보여 줍니다. 독자가 성과 관리 시스템의 관점에서 성과 평가를 이해할 수 있도록 도와줍니다. 이 책은 대량의 예를 열거하는데, 이론과 실천이 밀접하게 결합된 걸작이다.

코멘트: 2000 년 전후로 성과 관리에 관한 책은 매우 적었고, 대부분 인적자원 관리 장이었고, 대부분 대학 교재나 외국어 번역이었다. 인터넷이 그렇게 발달하지 않아서 포럼에 발표된 정보가 제한되어 있다. 그래서 우시엔 책은 목표 관리 (작업 계획) 의 성과 평가를 구체화하는 좋은 입문 교재를 제공한다. 작가는 당시 독서에 많은 도움이 되었다. 오늘 보기에 이 책은 여전히 대표적이다. PDCA 주기, 스마트 원리, 강제 분배는 모두 이 책에서 찾을 수 있다.

둘째, "영업 팀 급여 설계" (Cisco Li hai)

2004 년 전자공업출판사는' 씨스코해리 영업팀 급여 설계' 를 출판했다. 책 소개: 영업 사원의 보상 방안은 영업 사원의 실적에 큰 영향을 미친다. 회사의 급여 방안이 효과적인 역할을 하고 있다는 것을 어떻게 알 수 있습니까? 어떻게 하면 회사의 급여 방안이 회사의 발전 요구를 끊임없이 만족시킬 수 있습니까? 보상 방안은 강력한 도구이지만, 적절한 보상 방안을 선택하고 구축하는 데는 많은 불확실성이 있다. 이 책은 목표 보상 설정, 정확한 측정 지표 선택, 임무 할당량 설정, 프로그램 포트폴리오 결정, 효과적인 보상 규칙 구축 등을 통해 독자들에게 단계별 지침을 제공합니다.

코멘트: 이 책은 특정 부서와 사람, 판매에 초점을 맞추고 있습니다. X 축과 Y 축으로 심사와 장려를 연결하다. 업무 성과와 보수 사이의 관계. 또한 두 가지 업무 결과 (예: 판매, 이익) 와 보상 간에 명확한 관계를 구축하는 방법에 대한 매트릭스 개념을 도입했습니다. 그리고 보상도 서로 다른 대응 부분으로 나뉜다. 인과 관계가 매우 명확하다. 공식 방안이 문서로 발표되기 전 (무대 앞) (배후) 이 실제로 어떻게 측정되는지도 볼 수 있다. 업무량, 인원 수, 급여 대우와 1 인당 업무량, 1 인당 급여 및 보상 비율 간의 관계에서 사람들이 업무를 HR 과 연계할 수 있도록 안내합니다.

셋째,' 보상 전략으로 급여 중심의 기업 변화 추진' (윌슨)

2004 년 중국 사회과학출판사는' 미국의 토마스' 를 출판했다. W. 윌슨의 보수-보상 전략으로 기업 변화를 추진하다. 이 책 소개: 이 책은 급여 체계의 전면적인 묘사로, 전면적이고 시각이 독특하다! 이 책은 내용이 풍부하고 통속적이며 미국 기업의 각성시계이다. 모든 매니저와 기업 지도자들에게 이 책은 반드시 읽어야 한다!

첫 번째 장은 변화하는 작업 환경입니다. 제 2 장: 왜 급여 제도에 관심이 있습니까? 세 번째 장은 급여 체계의 기본 원칙이다. 제 4 장은 임금 전략을 제정한다. 제 5 장은 기본임금의 기초를 다졌다. 제 6 장 보수는 성과와 직접 연계된다. 제 7 장은 기업의 이익을 창출한다. 8 장은 특별 인정을 더욱 특별하게 한다. 제 9 장 성과 평가 방법 변경. 10 장은 고객 중심의 성과를 측정합니다. 제 11 장은 통제에서 권변으로의 전환이다. 제 12 장 사례 분석: 혜강국제전자유한공사 전체방법 제 13 장 창업회사 인센티브제도. 제 14 장 인센티브 제도: 거인은 춤을 배운다. 제 15 장 개혁의 바람

평론: 이 책은 조직행동학과 심리학의 색채를 띠고 있다. 그것은 전통적인 임금제도를 비판하고, 행동 강화의 관점에서 임금제도의 기본 원칙을 제시했다. 당신이 강화하는 것에 관심을 가지면 더 많은 것을 얻을 수 있다. 이 책은 또한 변화와 그 방안이 어떻게 받아들여지고 인정되었는지에 대해서도 이야기했다. 사람의 요소를 하나의 조직 시스템에 넣되, 어떻게 사람의 적극성과 참여성을 자극할 수 있는지 충분히 주의해야 한다.

넷. 성과 지표 사전 (염빈)

2005 년 중국 경제출판사는 염빈의 성과지표사전을 출판했다. 책 소개: 이 책은 총 7 장으로 구성되어 있으며, 이 중 2 장부터 6 장까지는 균형 성과표를 사용하여 성과 지표 사전을 구축하는 몇 가지 핵심 링크, 즉 기업 전략지도 작성, 전략 목표 분해, 지표 정의 분석, 지표 식별 및 계획, 성과 지표 사전 적용 및 유지 관리에 초점을 맞추고 있습니다. 이 다섯 가지 핵심 링크를 2 장부터 6 장의 제목으로 차례로 사용합니다.

리뷰: 2005 년경 성과 관리는 목표 관리 (작업 계획 정제) 에서 양적 평가로 이동하기 시작했습니다. 이 책에서 제시한 QQTC 모델 (수량, 품질, 시간, 비용) 은 적절한 주요 성과 지표 (KPI) 를 결정하는 방법에 중요한 운영 의미를 갖습니다. 이 책에 따르면 독자는 회사급, 부서급, 직급급 색인 라이브러리를 만들 수 있어 명확하고 유지 관리가 가능합니다. 후속 구현의 실제 완료는 사실과 프로세스를 설명하는 대신 점수를 매길 수 있습니다.

동사 (verb 의 약자) 성과 변화-관리조직도의 공백 제거 (Ramler 와 blatch)

2005 년에' 기어' 는 기계공업출판사에서 출판했다. 답. 럼러와 애륜. P. 브라치의 성과 향상–관리 조직도의 빈 영역을 제거합니다. 이 책 소개: 이 책은 성과 관리 시스템, 조직 설계 등에 대한 최신 정보를 추가하여 기업이 조직 관리, 프로세스 및 업무 관리 방법을 효과적으로 학습하여 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 합니다. 이 책은 실무자들에게 전반적인 상황에서 관리자를 효과적으로 지도하고, 규칙을 조정하고, 효율적으로 행동할 수 있는 종합적인 틀을 제공한다.

이 책의 또 다른 독특한 점은 대량의 차트, 표, 몇 가지 간단한 작업 및 사례 분석을 통해 문제를 설명하는 것이다. Ramler 와 blatch 는 HP, 3M, Shell Oil 및 Citibank 와 같은 고객의 250 개 이상의 프로젝트에서 성과 개선 및 관리 방법을 성공적으로 구현하는 방법을 설명합니다. 어떤 의미에서 이 책은 각종 사례 에센스의 걸작이다.

이 책의 구조는 합리적이며 모델의 제안, 모델의 구체적인 분석, 모델의 응용 세 부분으로 나뉜다. 이것은 이론에서 실천으로의 전환 과정으로, 실천이 대부분의 편폭을 차지한다는 것을 알 수 있다. 독자에게 성과 개선의 이론과 모델을 전면적으로 이해할 수 있을 뿐만 아니라, 다양한 관련 기술과 접착제 이론을 결합하여 성과 관리의 실현과 운영을 보고 성과 개선 작업을 실시할 수 있다. 이 책은 통속적이고 조작이 간단하여 얻을 수 없는 좋은 책이다.

코멘트: 이 책은 프로세스 성능에 관한 전문 저서입니다. 순서도를 보는 데 익숙하지 않은 독자에게 피곤해 보인다. 이들이 내놓은 조직도는 기업 운영의 본질을 반영해 전통적인 조직도에서 벗어나 기업을 이해하는 데 매우 유리하다.

자동사 직무 자격 및 직원 능력 관리 (저자:, 경경)

2008 년 인민우편출판사는 경편집장의' 자질과 직원 능력 관리' 를 출판했다. 이 책 소개: 기업 인재의 성장은 일정한 자연법칙을 따라야 하며, 일자리 자격 관리 체계를 구축하는 목적은 인재 성장의 자연법칙을 각 기업의 발전 단계, 비즈니스 모델, 실제 수요와 결합하는 것이다. 기업에 인재 능력과 직원 경력 발전을 빠르게 향상시킬 수 있는 효과적인 방법을 제공한다.

이 책은 자격 제도 설계-경력 개발 채널, 자격 등급 기준, 자격 등급 인증, 자격 제도 적용-경력 개발 계획, 인재 사다리 건설, 교육 시스템 설계, 역량 기반 보상 시스템 구축으로 기업이 인재 능력과 직원 경력 개발을 향상시킬 수 있는 효과적인 방법을 제공합니다. 동시에, 작가는 대량의 도표를 사용하여 이 책을 실용성으로 만들었다.

코멘트: 이 책은 능력 향상의 시각에 대해 이야기하고 있으며, 과거에 어떻게 노력 (열정) 과 프로세스 (효율성 가속화) 를 높였는지와는 다르다. 평가와 개발 사이의 연결이기도 합니다. 평가법을 채택하다. 점수를 중시하는 성과 평가 방식과 큰 차이가 있다. 자격은 성과 평가와는 다른 또 다른 사고 방식이지만 그 목적도 기업 성과를 높이기 위한 것이다. 평가와 교육이 결합된 문제를 해결하는 데 도움이 됩니다.

일곱. 디지털 관리 (저자: 유덩홍)

2008 년 중국 삼협출판사는 유작이 출간한' 디지털 관리' 를 출판했다. 책 소개: 안영 고위 회계사로서 유 선생은 다년간의 국내 기업과의 교류를 통해 연구에 전념해 국내 기업들이 보편적으로 진정한 디지털 관리 메커니즘이 부족하다는 것을 발견했다. 경영진은 대부분 재정적 배경이 없고, 재정적 문제가 발생하면 종종 재무인원에게 직접 맡기고, 자신이 거의 관여하지 않거나 묻지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 재무 담당자는 외부 회계 책임에 관심을 갖는 데 더 익숙하며, 회사의 부가가치와 수익성을 뒷받침하는 지표로서 재무 수치를 무시하여 관리자가 재무 통제에 대한 인식만 갖고 디지털 관리의 개념이 결여되어 있습니다.

증상을 분석하고 원인을 파악한 후 국내 기업을 괴롭히는 각종 문제 (예: 재무 부서를 기업 관리에 참여시키는 방법, 재무 수치를 이용한 평가 방법 등) 에 대한 실질적인 해결책을 제공하여 경쟁이 치열해지는 시장 환경에서 더 많은 기업들이 적절한 이윤을 얻을 수 있도록 지원합니다.

동명 강좌는' 명가 강단' 방송 이후 반응이 강해 칼럼을 3 회 연속 방송해 관객의 요구를 충족시켜야 했다. 그들은 다년간의 과학적 관리 방법과 마이크로리 시대 기업이 이윤을 안정시킬 수 있는 올바른 방법을 찾았다고 입을 모은다.

코멘트: 이 책은 재무제표, 투자수익률, 회사급 성과지표 프레임워크, 사업부급 성과지표 프레임워크, 원가관리 프레임워크, 예산관리 등을 소개하고, HR 이 기업운영의 높은 수준에서 성과관리를 이해하도록 돕고, 연도를 주기로 기업 운영관리의 정수와 성과지표 뒤의 업무와 재무적 의미를 계발한다.