일본에서 시작된 '5S' 관리는 분류(SEIRI), 정류(SEITON), 청소(SEISO), 청소(SEIKETSU), 문해(SHITSUKE)의 5가지 항목에서 시작됩니다. "S"이므로 5S로 축약됩니다. 분류, 정류, 청소, 청소 활동을 수행하여 현장 및 물산 관리 순서를 표준화하고, 깨끗한 작업 환경을 조성하며, 직원의 좋은 작업 습관을 함양하고, 궁극적으로 직원의 품질 및 직원 품질 향상이라는 목적을 달성하는 것입니다. 읽고 쓰는 능력을 키우고 직원의 업무 행동을 표준화합니다. 실행의 핵심은 다음 6가지 측면에 충분한 주의를 기울이는 것입니다. 1. 사고의 통일, 리더십 강화, 조직 시너지 형성을 위해 노력합니다.
'5S' 활동은 기업의 모든 부서, 모든 직위, 모든 직원이 참여하여 통합되고 상호 연결된 전반적인 홍보 메커니즘을 만드는 포괄적이고 포괄적인 기업 관리 활동입니다. 일 잘해. 일부 기업에서는 비즈니스 리더 간의 이해 부족과 일관성 없는 사고로 인해 이에 대한 관심이 부족합니다. 혹은 업무 조직의 전반적이고 체계적인 준비 없이 도입에만 집중하여 후속 업무에 어려움을 초래하기도 합니다. 예를 들어, 일부 기업에서는 인센티브 정책과 자금 지원이 부족해 직원들의 열정과 주도권이 충분히 발휘되지 못하고, 일부 책임자들은 생각이 통일되지 않고 특정 범위의 업무와 업무만 고려하며 우려하고 있다. 생산, 판매 및 기타 작업의 진행이 소규모 그룹의 이익에 초점을 맞춰 작업의 조정이 부족합니다. 이는 "5S" 활동 실행에 저항과 영향력을 가져올 것입니다. 따라서 '5S' 활동을 성공적으로 수행하기 위해서는 각급 리더들의 인식 제고, 생각의 통일, 분업 협력, 인센티브 정책 및 자금의 강력한 지원 등을 통해 궁극적으로 조직적 시너지를 형성하여 다양한 업무를 수행해야 한다. 그리고 '5S' 활동을 유기적으로 결합하여 '5S' 활동 추진에 에너지를 집중합니다.
2. 사람을 최우선으로 생각하고 폭넓게 동원하여 적극적으로 활약합니다.
'5S' 활동의 주체는 직원들이다. 직원들의 참여와 실천이 없다면 '5S'는 기반 없이 공중에 떠 있는 성채가 될 것이다. 동시에 직원들은 '5S' 활동을 수행하면서 자신의 생각과 손을 사용하여 기업에 무한한 활력을 불어넣는 매우 지능적인 창조자입니다. '5S' 경영을 성공적으로 수행한 가공업체에서는 직원들이 직접 개선한 화장실에 밝고 깨끗한 창문과 깔끔하게 정리된 물품은 물론, 직원들이 직접 작성한 안전 만화와 독창적인 생태 메시지도 비치되어 있는 것을 보았습니다. 벽에는 직원들이 폐포장봉지나 병으로 만든 꽃바구니와 꽃병이 놓여 있고, 그 안에 있으면 피곤한 마음도 잊혀지고 따뜻함과 편안함이 느껴집니다. 이를 위해 기업은 직원들의 열정을 동원해야 합니다. 우선, 이념적 동원을 강화해야 하며, 한편으로는 회의, 구호, 간판, 창구 등 역동적이고 정적인 홍보 수단을 통해 강력한 홍보 분위기를 조성해야 하며, 다른 한편으로는 적극적으로 조직하고 수행해야 합니다. 직원들이 "5S"의 의미, 비즈니스 개발에 대한 의미, 작동 방식을 이해하고 숙달할 수 있도록 내부 교육을 실시합니다. 다음으로, 제도적 보장을 제공하고 일련의 평가방법과 상벌 인센티브를 도입하여 경제적 수단을 활용하여 임직원의 혁신 시도와 과감한 혁신을 독려하고, 임직원의 열정과 창의성을 발휘하도록 독려합니다.
3. 긴밀한 협력, 실행, 명확한 책임 및 엄격한 규율.
공장에는 많은 직업과 영역이 겹치고, 여러 사람의 협력이나 여러 유형의 작업이 필요한 직업도 많다. 부서, 작업장, 직원은 항상 서로에게 몰두하며 소그룹의 이익을 바탕으로 문제를 처리하므로 좋은 업무를 수행할 수 없을 뿐만 아니라 전체에 부정적인 영향을 미치게 됩니다. "5S" 업무의 원활한 발전을 보장하고 구현 목표를 달성하려면 모든 부서와 직원의 강력한 팀워크와 완전한 협력이 있어야 하며, 명확한 원칙을 바탕으로 관리 및 업무 책임을 확고하게 이행해야 합니다. 분업, 수량화된 업무, 형식적 일이 끝나면 바로잡아야 하고, 명령을 따르지 않으면 처벌을 가해야 합니다. 유화는 관용을 의미합니다. 엄격한 규율과 실행력 향상을 통해서만 각 부서와 워크숍이 홍보 기관의 전반적인 조정에 따라 각 "5S" 단계 활동 작업을 시간, 품질 및 수량에 따라 완료하고 전체 "5S"를 보장할 수 있습니다. 5S 경영활동의 탄탄한 발전과 추진.
4. 행동을 표준화하고 지속적으로 심화시키며 모든 직원의 품질을 향상시키기 위해 노력합니다.
일부 기업에서는 '5S'에 대한 깊은 이해가 없고, 청소만 하면 깨끗하다고 생각하며 단순히 청소에만 집중한다. 결과적으로는 청결함 외에는 별로 없다는 것이다. 다른 측면에서는 개선으로 인해 '5S' 활동이 만족스러운 결과를 얻지 못했습니다. 실제로 '5S' 활동의 본질은 작업장 위생 개선뿐 아니라 공장 관리 수준의 전반적인 향상과 직원의 품질 향상에 있습니다. 첫째, 청소 활동은 작업장에만 국한되지 않고 공장 전체로 확대되어야 하며 사무공간 등 비생산 영역도 '5S' 경영이 잘 이루어져야 하며 관리자가 주도적으로 올바른 경영을 확립해야 한다. 이미지 둘째, '5S' 활동을 통해 운영기준과 행동규범을 확립하고 직원들에게 책임감과 규율을 지속적으로 심어줌으로써 모두가 주체적으로 관리할 수 있다는 인식을 확립한다. 셋째, 직원을 통해 직원의 질을 종합적으로 향상시킨다. 주변에서 먼저 일을 하고, 궁극적으로 직원들이 좋은 행동 습관을 기르도록 합니다. 그러므로 '5S'를 종합적이고 심도 있게 잘 실천해야만 경영활동의 진정한 목적을 달성하고 탄탄한 성과를 거둘 수 있습니다.
5. 자신감을 키우고, 어려움에 직면하고, 자신의 단점을 과감히 드러내세요.
'5S'를 구현하는 과정에서 여러 가지 문제가 발생할 수밖에 없습니다. 특히 프로모션 초기에는 모든 것이 매우 어렵습니다. 일부 직원은 감정을 이해하지 못하고 저항하게 됩니다. 이를 위해서는 모든 수준의 관리자가 업무 방식을 예측할 수 있어야 하고 주도권을 갖고 직원을 위해 참을성 있게 이념적 작업을 수행할 수 있어야 하며 직원이 어려움을 극복하고 불만이 있을 때 자신감을 구축할 수 있어야 합니다. 동시에 어려움에 대한 두려움이 발생합니다. 어려움에 직면하면 모든 당사자가해야합니다. 고위 간부들은 모범을 보이고, 모범을 보이고, 일을 잘하는 데 앞장서야 합니다. 또한 일부 부서와 작업장은 소그룹의 명예를 위해 발견된 문제에 저항하고 심지어 비난을 회피할 수도 있습니다. 따라서 기업은 직원이 업무에 대해 올바른 태도를 갖도록 교육해야 합니다. 문제에 직면하고 결점을 드러내는 것을 두려워하지 않는 것, 어려움을 견딜 수 있는 용기를 갖고 솔선하여 바로잡는 조치를 취하는 것이 긍정적이고 올바른 일하는 방식입니다.
6. 계속해서 열심히 일하고, 인내하며, 견고하고 효과적이며 꾸준한 발전을 이루십시오.
'5S' 활동은 기업을 위한 장기적인 작업이며, 시작점만 있고 끝점은 없습니다. 관리 효과는 최고가 아니라 더 좋을 수 있으므로 항상 노력해야 합니다. 딱딱한. 일부 기업은 '5S'를 선보였을 때 매우 열광했고 6개월 동안 힘든 싸움을 벌인 후 점차 원래 수준으로 돌아갔고, 경영에 도움이 되지 않았을 뿐만 아니라 심지어 한단아가 되어 원래의 장점을 잃어버리기도 했습니다. 것들. 오늘은 '5S'를 도입하고, 내일은 'TPM'을 실시하고, 모레는 '6시그마'를 실시하려는 기업도 있다. 참깨도 잃어버리고 수박도 주워오지 못한 결과, 결국 성과는 없었을 뿐만 아니라 직원들도 당황스러워 경영은 더욱 혼란스러워졌습니다. 따라서 일관되게 업무를 수행하지 못하는 것은 경영개선에 불리할 뿐만 아니라, 직원들로 하여금 회사에 대한 신뢰를 잃게 하고, 관리자에 대한 신뢰를 잃게 하며, 경영시스템에 대한 외면을 초래하게 되어 부정적인 영향을 미치게 됩니다. 앞으로의 어떤 일에도. 따라서 '5S' 경영활동은 한번 결정하면 지속적으로 추진해야 하며, 한 단계씩 탄탄한 기반을 마련하고 새로운 목표를 추구해야 한다. 단계별 과학적 관리 규칙을 준수합니다.