1, 제안서 이름
"× 년 × 월 × 대학 × × 이벤트 제안서
2, 활동 배경:
이 섹션의 내용은 제안서의 특성에 따라 다음 항목에서 선택 내용을 중점적으로 설명해야 합니다. 구체적인 프로젝트는 기본 상황 소개, 주요 집행 대상, 최근 상황, 조직 부서, 활동 전개 원인, 사회적 영향 및 관련 목적 동기입니다. 둘째, 문제의 환경적 특징을 설명하고, 주로 환경의 내적 이점, 약점, 기회, 위협 등을 고려하여 포괄적인 분석 (SWOT 분석) 을 하고, 환경 분석의 다양한 요소에 초점을 맞추고, 과거의 현재 상황을 상세히 설명하고, 상황에 대한 예측을 통해 계획을 세워야 한다. 환경이 불명확하다면 조사 연구 등을 통해 분석을 해서 보완해야 한다.
셋째, 활동 목적, 의미 및 목표:
활동의 목적, 의미 적용이 간결하고 명확한 언어는 목적 요점을 명확하게 설명합니다. 목적의 요점을 진술할 때, 이 활동의 핵심 구성이나 기획의 독창성과 그에 따른 의미 (경제적 이익, 사회적 이익, 미디어 효과 등) 는 모두 명확하게 써야 한다. 활동 목표는 구체화되어야 하며 중요성, 실현 가능성, 적시성
4, 자원 요구 사항을 충족해야 합니다.
교실 또는 사용 활동 센터와 같은 사용 장소를 포함하여 필요한 인적 자원, 물적 자원을 나열합니다. 기존 리소스와 필수 리소스로 나열할 수 있습니다.
5, 행사 전개:
이 섹션에서는 텍스트로 표현하는 것 뿐만 아니라 통계 차트 등을 적절하게 추가할 수 있습니다. 계획한 각 작업 항목에 대해서는 시간순으로 배열해야 하며, 구현 일정을 그리면 시나리오 검증에 도움이 된다. 개인의 조직 구성, 활동 대상, 해당 권한 및 시간 위치도 이 섹션에서 설명해야 하며, 시행된 응변 절차도 이 섹션에서 고려해야 합니다.
회의장 배치, 접수실, 게스트 좌석, 후원 방법, 계약 계약 계약, 미디어 지원, 캠퍼스 홍보, 광고 제작, 진행자, 리더십 연설, 사회자, 회의장 서비스, 전자 배경, 조명 등 몇 가지 참고 자료가 제공됩니다 실정에 따라 스스로 조절해 주세요.
6, 경비예산:
행사의 각종 비용은 실제 상황에 따라 구체적이고 치밀하게 계산한 후 명확하고 명확한 형식으로 기재되어 있다.
7, 활동에서 주의해야 할 문제와 세부 사항:
8, 활동 책임자 및 주요 참여자:
조직자, 참가자 이름, 게스트, 단위 (팀 기획인 경우 팀 이름, 책임자를 표시해야 함) 를 표시합니다.
참고 사항:
1, 이 제안서는 기본적인 참고 사항을 제공하며 작은 제안서를 직접 채울 수 있습니다. 대형 기획서는 양식에 얽매이지 않고, 스스로 디자인하며, 내용이 상세하고, 페이지가 아름답도록 노력할 수 있다.
2, 제안서를 전문적으로 봉인할 수 있으며, 간단하고 무겁게 하려고 노력한다. 기획서는 디자인 로고로 머리글, 도형, 무성 등과 같은 포장을 할 수 있다.
3, 제안서 뒤에 첨부 파일이 있거나 별도로 제본할 수 있습니다.
4, 제안서는 용지의 긴 쪽에서 제본해야 합니다.
5, 여러 개의 하위 제안서를 가질 수 있는 큰 제안서.
첨부: 대학 활동을 수행하는 기본 단계:
하나, 행사, 계획 선행입니다. 기획은 활동의 맥락이고, 좋은 기획은 성공의 전제조건이다.
2, 지원 받기. 지도자의 인정과 지지를 받는 것은 매우 필요한 일이다. 대형 언론의 지원을 받으면, 당신의 활동은 특히 잘 될 것이며, 대부분 성공할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
셋째, 조직 태스크 팀, 개인 역할 지정. 권력과 책임이 상응하므로, 모든 사람은 자신의 책임을 매우 잘 이해해야 한다. 배정 임무는 인위적인 단위여야 하고, 어떤 일을' 너희들 몇 명' 이라고 말할 수 없다는 점에 유의하라. 이렇게 하면 이 일은 기본적으로 잘 되지 않는다. 지휘센터, 외부 후원팀, 현장 실무 그룹, 홍보 미디어팀, 현장 질서, 예절접대팀, 응급요원 등 여러 가지 방향이 있다. 권력과 책임의 목록을 인쇄하여 모든 사람이 똑똑히 볼 수 있게 하다. 그리고 하루에 한 번 만나 각종 정보를 처리하기 위해 제때에 진행 상황을 보고한다.
4, 후원 또는 기타 자금원: 스폰서를 찾고, 그들과 힘겹게 협상하고, 결국 양측이 인정할 수 있는 합의를 얻는 것이 행사의 필요성이다. 경비가 있으면 모든 것이 잘 된다. 주의: 광고는 너무 지나치면 안 됩니다. 협상은 반드시 잣대를 장악해야 합니다. 그렇지 않으면 상업적 맛으로 인해 파티 failing 이 생길 수 있습니다!
5, 리소스 결합. 많은 소품, 아이템을 빨리 찾아야 한다. RPG 게임과 마찬가지로, 자원을 얻고 자원을 조합하는 방법을 알아야 합니다.
6, 홍보. 참가자의 입맛을 돋우는 것은 광고, 포스터 또는 기타 매체의 책임이다.
7, 현장에 지휘센터가 있어야 하며, 제때에 일정을 잡을 책임이 있다.
8, 진행 과정에서 모든 직원들이 소통할 수 있는 방법이 하나 이상 있어야 한다. 휴대폰 문자메시지, 쪽지, 몸짓 같은 것들이죠.
9, 특히 손잡고 있는 사람들, 탁아, 분위기를 만드는 사람들은 특별히 잘 안배해야 한다는 것을 일깨워준다. 활동을 잘 하려면 이것이 필수다.
10, 행사에 참여한 고위 인사들을 진지하게 보내라. 예절을 잃지 말고 열심히 일하지만 무명한 사람들에게 경의를 표하는 것을 잊지 마라! 당신의 영광, 그들은 진정한 창시자입니다. 물론, 자신의 성공도 감상하세요.
이것은 범용 마케팅 제안서 작성 개요입니다. 도움이 될지 모르겠습니다!
이벤트 기획은 광고 캠페인에서 매우 중요한 부분이며, 좋은 이벤트 기획은 회사 브랜드 건설과 제품 판매에 모두 큰 역할을 할 것이며, 운영성이 강한 기획에는 실행 가능성이 높은 기획서가 필요하기 때문에 기획서의 글쓰기가 중요하다. 이 글은 기획서의 몇 가지 주의사항을 통해 이벤트 기획의 관련 내용을 분석한다
행사 기획안은 회사나 기업이 단기간에 매출을 올리고 시장 점유율을 높이는 효과적인 행위다. 창의적이고 실행 가능성과 조작성이 좋은 행사 기획안이라면 기업에 대한 인지도와 브랜드에 대한 호감도 향상에 긍정적인 역할을 할 것이다.
행사 기획안은 시장 기획안에 비해 엄밀히 말하면 종속적이고 시장 기획안이며 서로 연결되어 상호 보완적이다. 이들은 모두 기업의 전체 마케팅 사상과 모델에 종속되어 있다. 이 전제하에 만들어진 마케팅 기획안과 이벤트 기획안이야말로 전체성과 연속성이 있는 광고 행위다. 그래야만 청중 집단이 동의한 브랜드 문화 내포를 만들 수 있고, 이벤트 기획안도 전체 시장 기획안의 사고방식을 따라야 기업이 안정적인 시장 매출을 유지할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅)
행사 기획안은 일반적으로 ROADSHOW, 제품 설명회 (발표회), 명절 판촉, 뉴스 이벤트 마케팅 등 다양한 형태로 다양했으며, 이들 중 어느 방안에 대해서도 기업 상황과 시장 분석에 따라 무수히 다양해질 수 있습니다. 행사 기획은 종종 신제품 출시, 제품 단말기 포장 및 제품 전환에 직접적인 영향을 미치기 때문에 광고 기획의 중요한 구성 요소이기도 합니다.
광고를 처음 접하거나 기획에 처음 접촉한 업계 친구들에게 행사 기획안을 쓸 때 원하는 효과를 얻기가 어려울 수도 있고, 심지어 다년간 기획에 종사해 온 광고인들도 실수를 면하기 어려울 수도 있다. 그렇다면 어떻게 이상적인 행사 기획안을 쓸 수 있을까? 다음 사항에 유의해야 한다고 생각합니다.
1. 주제는 단일적이어야 하고, 전반적인 마케팅 사상
를 계승해야 합니다. 활동을 계획할 때는 먼저 기업 자체의 실제 문제 (기업 활동의 시간, 위치, 예상 투자 비용 등) 와 시장 분석을 기준으로 해야 합니다 그리고 SWOT 분석을 한 후, 현재 가장 중요한 주제이자 현재 가장 널리 보급할 수 있는 주제이며 하나의 주제만 추출할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 한 행사에서는 모든 일을 할 수 없다. 가장 중요한 정보 중 하나를 대상 소비층에게 전달해야 한다. 이른바' 할 일, 할 일' 이라고 한다. 이렇게 해야 가장 전달하고 싶은 정보를 대상 소비층에게 최대한 전달할 수 있다. 그래야 청중의 관심을 끌 수 있고, 당신이 표현하고자 하는 정보를 더 쉽게 기억할 수 있다.
2. 이익점 직접 설명
고유한 주제를 파악한 후 소비자층도 우리가 전달하고자 하는 메시지를 받아들일 수 있지만 광고를 기억하지만 구매 충동을 형성하지 않는 사람들이 많다. 왜? 그것은 그들이 그들에게 직접적인 관계가 있는 이익점을 보지 못했기 때문이다. 따라서 행사 기획에서 중요한 점은 이익점을 직접 설명하는 것이다. 특혜 판촉이라면 소비자에게 당신의 할인액 수량을 직접 알려야 하고, 제품 설명이라면 가장 눈에 띄는 판매점을 판매해야 한다. 그래야만 대상 소비자들이 직접적인 이익정보를 접한 후 구매 충동을 불러일으켜 구매를 형성할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 상품명언)
3. 활동은 주제를 중심으로 진행되어야 하며
많은 기획문안은 활동을 계획할 때 많은 활동을 수행하기를 원하는 경우가 많습니다. 다채로운 활동만이 소비자의 관심을 끌 수 있다고 생각하는 경우가 많습니다. 그렇지 않습니다. 첫째, 1 차 및 2 차 구분이 생기기 쉽습니다. 많은 캠페인이 활발하게 진행되고 있고, 많은 사람들이 참가하는데, 반응이 매우 뜨거울 것 같지만, 구경하거나 참가한 사람들 중 얼마나 많은 사람들이 기업의 목표 소비층이고, 심지어 목표 소비층이라도 행사에 참가한 후 잇달아 제품을 구매합니까? 현재 일부 기획자들이 자주 불평하는 문제 중 하나는 구경꾼들의 참여 도덕 문제이며, 많은 사람들이 시끌벅적한 것을 보고 떠나거나 회사에서 발급한 선물을 가지고 떠나는 경우가 많다. 사실 이곳의 문제는 행사의 내용과 주제가 맞지 않아 기대효과를 얻기가 어렵다는 점이다. 현재 시장기획행사에서는 일부 활동이 활발하면서도 좋은 효과를 얻을 수 있다. 왜냐하면 행사는 모두 주제만을 중심으로 진행되기 때문이다. 둘째, 활동 비용을 높이고 제대로 실행하지 못한다. 한 번의 기획에서 너무 많은 활동을 하면 더 많은 인력과 재력을 투입해야 할 뿐만 아니라, 활동 비용의 증가로 직결될 뿐만 아니라, 또 한 가지 문제는 운영자의 집행이 부실하여 결국 사건의 실패로 이어질 수 있다는 것이다.
4. 실행 가능성
적절한 제품, 창의적인 계획, 좋은 경영진이 성공적인 캠페인입니다. 집행의 성공 여부는 기획안의 조작성을 가장 직접적이고 근본적으로 보여준다. 계획적으로 좋은 집행성을 갖추어야 하는데, 주도면밀한 사고를 해야 할 뿐만 아니라 상세한 활동 계획도 필수적이다. 행사 시간과 방식은 집행 장소와 집행인의 상황을 신중히 분석해야 하며, 구체적인 안배에 있어서는 가능한 한 주도면밀해야 하며, 또한 외부 환경 (예: 날씨, 민속) 의 영향
도 고려해야 한다