끊임없이 변화하는 현대 사회에서 스피치 스크립트를 사용해야 하는 경우가 많습니다. 스피치 스크립트의 형식은 제목, 서론, 본문, 결론 및 기타 부분으로 구성됩니다. 연설문을 작성할 때 아무런 단서가 없습니까? 다음은 제가 상사 회의에서 수집한 연설문입니다(선택된 5개 기사). 마음에 드셨으면 좋겠습니다. 상사 회의 연설 1
동료:
모두들 안녕하세요!
연차총회에서 회사를 대표하여 연설하게 되어 영광입니다. 여기에서 저는 회사를 대표하여 지난 한 해 동안 회사의 사업 발전을 위해 용감하게 일하고 전진해 온 모든 동료들에게 깊은 존경과 진심 어린 감사의 말씀을 전하고 싶습니다!
모두의 수고와 땀으로 시간이 정말 빨리 지나갔습니다. 회사와 직원 모두 많은 것을 얻었습니다. 30년 동안 회사의 품질은 일관되게 유지되었습니다. 이 문장은 우리 회사의 발전에 대한 증거이지만 더 큰 의미에서는 우리의 모토입니다. 지난 3년간 회사에 기여한 모든 임직원은 이를 달성하기 위해 끊임없이 노력하고 노력해 왔습니다. 선한 일을 하고 좋은 사람이 되어야만 기업은 강한 활력을 유지하고 오랫동안 새로운 상태를 유지할 수 있습니다.
올해 회사는 또 한 번 큰 도약을 하게 됐다. 점점 커지는 건설 규모와 함께 회사의 인기와 영향력은 업계는 물론 소비자 집단에서도 널리 알려져 있다. 그러나 우리는 비록 우리의 발전이 결코 멈추지 않을 것이며, 결코 빠른 성공을 열망하지 않을 것이며, 비록 우리가 혁신하고 발전하려는 용기를 가지고 있더라도 결코 우리의 뿌리를 잊지 않을 것임을 기억합니다. 회사가 아무리 발전하더라도 "품질로 생존하고 서비스로 브랜드를 창조한다"는 원칙은 여전히 우리가 항상 고수하고 유지할 원칙입니다.
감동과 노력이 공존하고, 기회와 도전이 동시에 존재합니다. 도전으로 가득 찬 20년을 맞이하여 우리 리더들과 직원들은 강인한 투지와 노력으로 감동적인 시를 썼습니다. 기회가 가득한 20xx를 맞이하여 우리는 활력이 넘치고 용감하게 정상에 오르고 기대가 가득한 내일을 장식해야 합니다. 성공과 기쁨.
마지막으로 지난 한 해 동안 회사의 발전을 위해 애쓰시고 땀흘려주신 모든 동료분들께 회사를 대표하여 진심으로 감사 인사를 전하고 싶습니다. 사장님의 회의 연설 2
동료 여러분께:
이 따뜻하고 평화로운 순간에 우리가 행복하게 함께 모여 At Nori's에 여러분의 축복과 관심을 가져오게 되어 매우 기쁩니다. 20xx 연례 회의에서 우리는 지난 한 해 동안 기여한 모든 직원에 대한 인정과 감사를 확인했으며 새해 성과를 기대하고 성공을 예측했습니다. 여기에서 모든 직원과 동료들에게 따뜻한 환영과 진심 어린 새해 축복을 전하게 된 것을 기쁘게 생각합니다!
우정, 지혜, 경력, 풍요로운 삶의 지난 한 해를 되돌아 보면 중국에서 가장 잠재력과 재능이 뛰어난 사람들로 구성된 강력한 팀 '노리'는 끊임없이 발전하고 성장하고 있습니다. Nori는 또한 우리와 함께할 엘리트 인재들을 환영했습니다. Nori를 발전시키고 풍요롭게 한 것은 여러분의 합류로 우리의 삶이 함께 향상되었습니다. 광활한 사람들의 바다 속에서, 오랜 시간과 공간 속에서, 이제부터 우리에게는 전문적이고 지적인 파트너가 있어, 우리의 삶은 가장 흥미진진한 열정을 펼치고 있습니다!
20xx년에는 노리의 종합력이 더욱 강화됐고, 직원들의 능력과 삶도 더욱 향상됐다. 우리는 우리 작업의 질을 포괄적으로 지속적으로 향상시키려는 동일한 열망을 위에서 아래로 가지고 있습니다. 우리는 고객 서비스와 고객 지향성을 강화하고, 핫이슈의 적절한 해결을 위해 적극적으로 노력하며, 다양한 업무 프로세스와 표준을 확립하고 개선하기 위해 노력합니다. XX에서는 모든 부서의 적극적인 협력을 통해 회사의 전반적인 목표를 성공적으로 달성했습니다. 여기서 저는 업무 목표를 달성하기 위해 수많은 노력과 헌신적인 시간을 내어준 모든 동료들에게 감사의 말씀을 전하고 싶습니다!
지난 두 달 동안 우리는 XX라는 새로운 조건 속에서 회사와 여러 부서의 목표를 달성하기 위한 대청사진을 그려냈습니다. 20xx는 Nori 직원들에게 매우 중요한 해입니다. 우리의 매출은 새로운 차원에 도달할 것이며, 회사는 특별한 기술을 가진 직원들에게 개인의 재능을 발휘할 수 있는 기회와 무대를 지속적으로 제공할 것입니다. 지난 6년간 회사의 성장은 사실 전 직원의 개인적 발전이 축적된 것이며, 회사의 모습도 역사적인 변화를 겪었습니다.
장자는 "인생에는 한계가 있지만 지혜에는 한계가 없다"고 말했다. 지혜의 추구와 탐구는 결코 끝나지 않을 것이며, 고객 요구 사항의 개선도 끝나지 않을 것입니다.
비록 여러분이 20xx년에 큰 진전을 이루었지만 자신의 요구 사항을 책임지는 사회 엘리트로서 더 높은 목표를 추구하는 것은 이로 인해 멈출 수 없습니다. 오히려 그것은 더 높은 목표의 시작일 뿐입니다.
오늘 밤, 저는 더 큰 열정과 기대를 안고 20xx년 '신뢰받는 사람 만들기'라는 노리 기업문화의 획기적인 확산을 이끌겠습니다. 우리는 확고부동하게 자신과 우리가 약속한 목표를 정직하게 믿고 신뢰하고 대하며 올바른 업무 프로세스와 업무 표준을 철저하게 구현하고 마음을 해방하고 지속적인 개선을 주장하며 개인 성과를 개발하고 올바른 태도와 방법을 개발하여 모든 것을 만들 것입니다. 직원들은 자신의 장점을 최대한 발휘하고, 업무를 통해 무언가를 배우고, 무언가를 얻습니다. 개인의 성장을 통해 팀의 협력이 촉진되고, 가족과 사회가 더욱 조화로워지며, 다자간 상생과 공동발전이 달성됩니다.
XX에서는 올바른 행동과 올바른 윤리에 부합하는 행동을 장려하고 모든 사람이 자신과 가족, 직장, 사회에 대한 책임을 다하도록 장려할 것입니다. 우리는 더 높고 더 안정적인 품질의 제품을 생산해야 하며, 더 높고 더 안정적인 품질의 서비스를 제공해야 하며, 이러한 고품질의 제품과 서비스, 그리고 우리의 올바른 생각을 전국 각지에 홍보하여 대리점이 가능하도록 해야 합니다. 소비자는 마음의 평화, 자신감, 행복을 가지고 우리 제품과 서비스를 사용할 수 있으며 이를 자랑스러워할 수 있습니다!
현재 사회적 상황은 전반적으로 안정되어 있다. 동시에 전반적인 사회 경제적, 심리적 불균형이 심화되고, 사회 분위기가 혼합되고, 성실성이 부족하고, 사람들이 성급하고, 경제 수준은 향상되었지만 도덕적 수준은 하락하고 있으며, 사회는 많은 어려움과 도전에 직면해 있습니다. 경제 발전 기회를 공유하고, 다양한 도덕적 도전에 대처하고, 대인 관계의 조화로운 발전을 촉진하고, 재능을 사람들의 필요에 맞게 사용하는 것은 모든 열망하는 사람들의 공통된 소망입니다. 저는 이 기회를 빌어 노리가 '신뢰를 갖춘 사람 만들기'라는 기업문화 기치를 높이 들고, 꾸준한 발전의 길을 흔들림 없이 견지하며, 상생과 상생의 전략을 확고히 실천하며, 올바른 기업문화를 확고히 형성해 나갈 것임을 다시 한 번 말씀드리고 싶습니다. 기업문화는 이념적인 분위기를 바탕으로 끊임없이 직원의 발전을 도모하며, 고객 만족을 지속적으로 추구합니다.
지금 이 순간에도 우리는 균형잡힌 영양이 부족한 반려동물, 모든 면에서 지식이 필요한 반려동물 주인, 고품질의 제품과 서비스를 신뢰하는 소비자, 그리고 퇴출이 필요한 소매업체에 대해 깊은 고민을 하고 있습니다. 손실과 이익 증가. 우리 노리직원들은 하루빨리 문제에서 벗어날 수 있도록 최선을 다해 도와야 하며, 고객의 걱정을 없애야 합니다. 전 세계 반려동물과 반려동물 애호가들이 안전하고 건강하며 행복한 삶을 누리시기를 진심으로 바랍니다.
마지막으로, 새해에는 동료들과 가족 모두 행복하시길 바랍니다! 모두 감사합니다. 상사 회의 연설 3
친애하는 직원 및 친구 여러분:
안녕하세요!
오늘은 양력 xx월 xx일, 음력 xx월 9일입니다. 설날이 지나고 xx일이 지났는데도 여기서 보내려고 합니다. xx님에게 진심으로 축복을 드리며 모두가 xx 행복하길 바랍니다. 일이 순조롭게 진행되고, 몸도 건강하고, 가족도 행복하고, 모든 일이 잘 되길 바랍니다!
동시에 회사와 총경리실, 그리고 사무국을 대표하여 우리 기사문구회사의 xx년차 첫 직원회의를 여러분과 함께하게 되어 매우 기쁩니다. 인사부 관계자 여러분, 신입사원 여러분께 진심으로 환영 인사를 전하고 싶습니다. 환영합니다. 기사에 새로운 피를 불어넣고 새로운 힘을 더해주는 여러분의 등장입니다. 기존 직원들에게 진심으로 감사와 깊은 인사를 전합니다. 그들의 귀환을 위해 기사가 더욱 흥미로워질 것입니다.
방금 두 매니저의 연설은 구체적이고 구체적이면서도 제작 작업에 대한 세부적인 준비를하고 향후 작업에 대해 언급했습니다.
여기에서도 세 가지 점을 강조하고 싶습니다.
첫 번째는 규칙과 규율을 준수하고 이미지를 재구성하는 것입니다.
우리 경영진은 그러면 먼저 회사 시스템을 개선하고 경영의 표준화를 향해 나아가겠습니다. 왜냐하면 성공적인 기업은 우수한 경영에서 나오고, 우수한 경영은 우수하고 완벽한 시스템에서 나오기 때문입니다. 회사 경영에 있어 일은 의심할 여지 없이 지속 가능한 발전의 핵심입니다. 둘째, 교육을 강화해야 합니다. 현재 회사 내 다양한 부서의 직원, 특히 모든 사람에게 진정으로 도움이 되기 위해 막중한 책임을 지고 실제 상황에 따라 교육 계획을 수립해야 하는 관리자의 포괄적인 품질이 향상되어야 합니다. .
"어려운 일은 쉬운 일에서 시작되고, 좋은 일은 작은 일에서 시작된다"는 말처럼, 우리 팀이 좀 더 꼼꼼하고, 더 많이 소통하고, 더 강한 책임감을 갖는 한, 나는 우리가 점점 더 잘할 것이라고 믿습니다. 임금은 점점 더 높아질 것입니다. 따라서 모든 직원은 회사의 규칙, 규정 및 운영 절차를 엄격히 준수해야 하며, 공장 규정 및 규율에 따라 행동해야 하며, 현재 시행되고 있는 출석 제도 등 기업 이미지 구축에 노력해야 합니다. 및 요구 사항), 동시에 안전에 주의를 기울이고 리더십과 업무 방식을 준수하십시오.
둘째, 함께 일하고 진심으로 단결하십시오
현재 우리 회사의 직원은 약 350명(경영진 및 직원)***입니다. 우리는 공동의 목표(돈 버는 것)는 물론, 기사의 성장과 우리 자신의 발전을 위해 뭉쳤습니다. 따라서 관리자와 직원 모두 형제자매처럼 긴밀히 뭉쳐 일해야 하며, 업무에 어려움이 있으면 어떤 갈등이나 어색함이 생기면, 여러분도 열린 마음을 가지고 잠시 침착함을 유지하며 한발 물러서서 세상을 바라보아야 합니다. 단결만이 힘이 되기 때문입니다. 모든 생산작업의 원활한 진행을 보장하되 파벌에게는 파벌, 노골적, 은밀한 싸움, 예속 등 추악한 현상이 우리 내부에서 결코 용납되지 않을 것입니다. 현재 기숙사 조정(조정이 필요한 이유, 조정의 요구사항 및 의미) 등 회사의 여건이 제한되어 있으므로, 부족한 점을 모두 배려하고 이해해주시기 바랍니다.
셋째, 맡은 바 임무에 충실하고 맡은 바 임무를 완수하십시오.
우리 회사 전체는 하나의 큰 기계와 같으며, 모든 사람은 기계의 부품과 같습니다. 책임. 지위와 역할. 모든 관리자는 우리의 중추이자 핵심 강점입니다. 관리자의 역할은 무엇입니까? 긴급 상황에서 우리는 당신의 존재를 보아야 하며, 어려움에 직면했을 때 우리는 당신의 존재를 보아야 합니다. 일상 업무에서 이것을 보고, 중요한 순간에 일어서고, 어려움 속에서도 살아남을 수 있어야 합니다. 이것이 제가 회사의 모든 관리자에게 요구하는 것입니다. 또한 전 임직원은 주인의식을 갖고 '공장이 잘되면 영광이고 공장이 부끄럽다'는 사고방식을 확립해야 합니다. 라인 360라인으로 라인의 회원이 되세요. 회사는 귀하의 노력을 보고 이를 명심할 것입니다. 회사의 성장은 모든 사람과 불가분의 관계에 있습니다. 회사가 발전함에 따라 귀하의 보수도 향상될 것입니다.
모든 직원의 친구 여러분, 우리는 Liu 선생님의 올바른 지도력 아래, 모든 수준의 관리자의 지도력 아래, 모든 직원의 지도력 아래에서 새로운 페이지를 열겠습니다. . ***의 공동 노력으로 우리는 단결하고 열심히 일하고 개척하고 진취적이며 XX의 목표와 임무를 완전히 완수하고 Wenwen Stationery Company의 새로운 역사와 새로운 영광을 만들기 위해 열심히 노력합니다!
모두들 감사합니다! 상사 회의 연설 4
직원 여러분,
안녕하세요 여러분! 먼저, 새해 복 많이 받으시고, 가족 모두의 건강과 행복을 기원합니다!
법칙이 봄으로 돌아가고 모든 것이 새로워지기 시작한다. 우리는 눈부신 성과의 해였던 20xx년을 보내고, 희망 가득한 20xx년을 맞이했습니다. 임직원 여러분의 노고와 헌신적인 노고에 회사 대표들을 대표하여 깊은 감사의 말씀을 드리며, 항상 함께 해주신 가족과 친지들에게 여러분을 통해 진심 어린 안녕과 안녕을 기원합니다. 우리의 작업을 강력히 지지했습니다.
20xx는 특별한 해입니다. Nantong Runchuang은 우여곡절을 겪었지만 여전히 우뚝 서 있습니다. 연초에 소란이 일었습니다. 직원들은 감정적으로 매우 불안정했고 생산 업무는 긴장되었습니다. 그러나 Nantong Runchuang 사람들은 누구도 두려워하거나 움츠러들지 않고 함께 일했습니다. 본사는 또한 Runchuang의 대가족에 합류하기 위해 기술 백본 그룹을 이전하여 전달하고 돕고 이끄는 데 좋은 역할을 했습니다. 또한 생산관리팀, 품질관리팀, 안전관리팀을 구성하는 일련의 방법을 채택하여 협력을 통해 점차적으로 관리 시스템을 올바른 방향으로 가져왔습니다. 사전 생산 계획 수립, 사전 제작 작업 수행, 생산 프로세스 최적화, 생산 전 및 중간 관리 강화를 통해 납기일을 보장합니다. 연초 3개 라인에서 모두가 합심해 연말까지 10개 라인(연초 예상했던 12개 라인에 조금 못 미치는 수준)을 달성하고, 총 직원 수는 280개, 연간 생산량은 430,000개 이상입니다.
20xx년 연간 생산량은 86만개로 2009년 84만개를 넘어섰다. 생산목표와 품질경영 성과평가를 연계하여 올해 최종검사 합격률은 94%로, 연초 목표치인 96%에 조금 못미치는 수준입니다. 간단히 말해서, 관리 강화, 기술 혁신, 생산 프로세스 최적화, 시장 변화, 손실 수정, 현지 인재 도입, 문화 건설 및 기타 측면을 통해 회사는 이제 건강하고 안정적이며 강력한 발전 모멘텀을 유지하고 있습니다. 직원의 연간 소득도 25,000위안 이상에 이르렀고, 팀 리더 이상 관리 직원의 연간 소득도 약 35,000위안으로 2009년에 비해 25% 증가했습니다. 또한, 회사는 직원들의 근무일 및 휴게일의 안정성을 보장하기 위해 주 6일 근무제를 시행하고 있습니다. 또한, 회사 경영에 모두가 참여하는 정신으로 직원들의 의견과 제안을 경청하고 있습니다. 예를 들어, 구내식당 운영이나 햇살 채널 개설 등은 비교적 좋은 개선 사항입니다.
우리가 이룬 성과는 힘들게 이룬 것입니다. 우리가 버틸 수 있었던 이유는 본사의 전폭적인 지원과, 직원 개개인의 노력이 있었기에 가능했습니다. 나는 항상 투쟁하는 모습이 가장 아름답다는 것을 믿어 왔습니다. 그래서 당신이 가장 아름답습니다. 여기에서 Runchuang의 발전을 위해 도움을 주시고 열심히 일해주신 모든 직원 여러분께 다시 한 번 진심으로 감사드립니다. 여러분 덕분에 Runchuang이 오늘이 있게 되었습니다.
성과는 누구나 볼 수 있고 인정받을 가치가 있지만, 성과는 과거를 대표할 뿐입니다. 결과를 보면서 우리의 부족한 점도 발견해야 앞으로는 이를 바로잡을 수 있고 앞으로는 발전할 수 있습니다. 과거에는 팀장의 역할이 그다지 눈에 띄지 않았고, 직원들의 행동이 충분히 표준화되지 않았고 표준적인 절차에 따라 운영되지 않았으며, 이는 또한 우리 사이의 신뢰에도 큰 실수를 저질렀습니다. 직원 및 관리자 학위만으로는 충분하지 않습니다. 앞으로는 꼼꼼한 업무를 통해 의사소통 문제를 해결하고 상호 신뢰 상태를 구축하며, 생산 프로세스를 더욱 표준화하고 생산 현장 관리를 실시하며, 팀장과 구성원 간의 소통과 상호 작용을 강화하고 업무 목표를 명확히 하며 효과적인 목표를 수립해 나가겠습니다. 증거입니다. 다음 작업에서는 주로 이러한 방법을 사용하여 기존 문제를 해결합니다.
20xx는 새해인 동시에 우리에게 기회와 도전이 가득한 해이기도 합니다. 20xx년 회사의 생산 규모 목표는 16개 생산 라인, 총 직원 수 450명, 연간 생산량 146만 개로, 비즈니스 모델 목표는 대외 무역의 동시적이고 질서 있는 발전입니다. 국내 판매모델을 개발하여 인간화되고 조화로운 기업문화를 조성합니다. 급여 및 복리후생 측면에서 일반 직원 1인당 연간 소득이 30,000위안을 초과하고, 팀장 이상 직원의 연간 소득이 41,000위안을 초과하도록 열심히 노력할 것입니다. 그러나 점점 더 경쟁이 치열해지는 사회 환경 속에서 우리의 어깨는 무겁고, 우리가 해야 할 일은 고된 일입니다.
내년에는 주로 다음과 같은 측면에서 회사의 발전을 달성할 것입니다.
우선 다양한 채널을 통해 채용을 주선하는 것이 우리 업무의 최우선 과제입니다. , 회사를 홍보하고 사람들을 하나로 모으기 위해 직원을 의지하는 것과 같이 다른 곳에서 온 신입 직원을 활용하여 고향 사람들을 데려올 수도 있습니다.
둘째, 회사 시스템 개선이 필요하다. 목표계획과 세부작업에 따라 GS평가, PDCA평가를 중심으로 성과평가가 효과적으로 실시됩니다.
셋째, 경영진의 현지화를 실현합니다. 이는 주로 중간 및 고위 경영진을 풍요롭게 하기 위해 현지 인재를 추가로 선발하는 데 주로 반영됩니다.
넷째, 실제 제작 과정에서 IE 그룹의 장점을 최대한 활용하여 더 어려운 프로세스에 직면할 경우 사전에 직원을 교육합니다. 팀원이 부족하여 IE 팀은 즉각 개입하여 단점을 보완하고 단일 흐름 생산 모델을 시도했습니다.
다섯째, 안전 생산, 표준화된 운영에 대한 직원 교육을 강화하고, 비용 절감을 위한 폐기물 방지 인식을 강화합니다. 안전 생산, 인사 관리, 커뮤니케이션 예술 교육을 실시합니다. ; 회사 사무실 관리자에게 "경영을 잘하는 방법" 및 기타 측면에 대한 교육을 제공합니다. 외부 전문 강사의 교육, 내부 정보영상 시청 등을 통해 교육할 수 있으며, 전 임직원이 엘리트로 성장할 수 있도록 노력하고 있습니다.
여섯째, 문화 건설 측면에서는 직원들의 의견을 더욱 경청하고, 인간미 넘치는 조화로운 기업을 만들어갑니다. 또한, 사업부, 구매부 및 기타 부서를 우리 Runchuang 회사로 이전하여 대외 무역과 국내 영업을 통합하는 포괄적이고 강력한 기업이 되기 위한 기반을 마련할 것입니다. 또한 전문 인력을 파견하여 교육을 받습니다. 구매를위한 본사도 사역 창설의 기반을 마련했습니다.
마지막으로, 연간 사업 목표를 함께 달성하기 위해 모든 직원이 과감하게 노력하고 도전하며 함께 노력해야 합니다.
본사를 든든한 버팀목으로 삼고 뛰어난 Runchuang 직원들의 노고를 바탕으로 앞으로도 또 하나의 멋진 장을 써내려갈 것이라 굳게 믿습니다. Runchuang의 발전 역사는 우리가 쏟은 노력과 땀을 항상 기억할 것입니다.
걸음이 쌓이지 않으면 천리를 갈 수 없고, 작은 시냇물이 쌓이지 않으면 강이 될 수 없습니다. 눈앞에서 이룬 성과에 안주하지 말고 앞으로 나아갈 생각도 하지 마십시오. 회사의 연간 생산량을 매년 130%씩 늘리고 20년 안에 상장회사가 되겠다는 대청사진을 달성하려면 아직 갈 길이 멀다. 나는 우리 자신부터 시작하고, 일의 모든 부분에 주의를 기울이고, 작은 것부터 시작하고, 우리 주변의 모든 일을 잘 해낼 수 있다고 굳게 믿습니다. 이렇게 되는 한 우리의 이상적인 목표는 점점 더 가까워질 것이며, 양적 변화의 축적과 질적 변화의 승화를 실현할 수 있을 것입니다.
어제의 성공이 오늘의 기쁨이 되고, 오늘의 노력이 내일의 영광이 됩니다. 하나로 뭉쳐 배로 노력하여 우리의 원대한 청사진을 실현해 갑시다! 마지막으로, 춘절이 다가오고 있는 지금, 다시 한 번 여러분 모두 새해 복 많이 받으시고, 행복한 가정 이루시고, 원활한 업무 처리와 건강과 안전을 기원합니다!
모두들 감사합니다! 상사 회의 연설 5
동료 여러분
강렬하고 풍요로운 돼지의 해가 지나고 희망과 활력이 넘치는 상서로운 옥쥐의 해가 왔습니다. 옛 것과 작별하고 새 것을 환영하는 이 날, 우선 지난 한 해 동안 수고해 주시고 회사 발전에 중요한 공헌을 해주신 모든 동료들에게 감사의 말씀을 전하고 싶습니다!
고통도 없고 이득도 없습니다. 지난 20년 동안 우리의 땀은 풍성한 수확을 가져왔고, 우리의 노력은 우리에게 기쁨을 가져왔고, 우리의 노력은 보상을 받았으며, 우리의 희망은 실현되었습니다. 우리는 지난해 요약할 만한 경험을 많이 했고, 소중히 간직할 만한 열매도 많이 맺었습니다.
그러나 회사의 발전은 하루아침에 이루어지는 것이 아닙니다. 회사의 장기적인 번영을 위해서는 각자의 세심한 배려가 필요하며, 이를 결코 가볍게 여기거나 혼란스러워서는 안 됩니다. 전략은 방향을 결정하고 세부 사항은 성공과 실패를 결정합니다. 우리 회사가 지속적으로 발전하려면 우리 각자가 매일, 매달, 매년 열심히 일하고 함께 일하고 혁신하고 발전해야 합니다. 여기서 저는 주로 세 단어를 강조합니다.
첫 번째 단어입니다. - 품질
공주는 도덕적 성격, 품질 및 브랜드입니다.
우리가 흔히 '일을 하기 전에 좋은 사람이 되라'고 하는데, 이는 직업을 이루려면 먼저 좋은 도덕적 인격을 갖춰야 한다는 뜻이다. 고대인들은 "사람에게 가장 중요한 것은 덕이다"라고 말했습니다. 인격은 나무와 같고, 명예와 부는 나무 그늘과 같습니다. 우리는 흔히 나무 그늘에 대해 생각하지만 나무가 뿌리라는 것을 모릅니다. 실제로, 좋은 사람이 되는 법을 배우는 것이 성공을 이루는 길이며, 성격과 성격은 일을 하는 기초입니다. 우리는 "인간"으로 세상을 살아가기 때문에 본질적으로 "인간"입니다. 따라서 사람이 성공하려면 첫 번째 문제는 인간이되는 법을 배우는 것입니다. 인간이 될 줄도 알면서 어떻게 일을 잘할 수 있겠습니까? 빌 게이츠는 이렇게 말한 적이 있습니다. "나는 인간의 모든 자질 중에서 지혜, 혁신, 감성 지능, 열정 등을 능가하는 인격을 최우선으로 생각합니다. 사람의 인격에 문제가 있다면 이 사람은 그럴 가치가 없다고 생각합니다. 회사는 그를 고용하는 것을 고려해야 합니다. Guangdong Today Group의 He Boquan 회장은 "우리의 인재 채용 원칙은 능력과 정치적 정직성을 모두 갖추는 것이며, 예를 들어 인격은 기차의 방향과 궤도와 같고 재능은 같다"고 말했습니다. 마력. 방향과 궤도가 어긋나면 마력이 커질수록 피해도 커지는 법이다.” 좋은 성격이 없으면 좋은 제품을 만들기 어렵다고 생각한다.
물론 우리 회사에는 인품이 좋은 사람들이 대다수다. 그들은 타인을 존중하는 방법, 서로를 이해하고 수용하는 방법, 집단을 배려하는 방법, 열심히 일하는 방법을 알고 있습니다. 사소한 일로 명예를 훼손하지 말고, 사익 때문에 공익을 훼손하지 마십시오. 우리 회사에는 그런 사람이 필요하고, 그런 사람을 환영하며, 그런 사람을 더 많이 만들어야 합니다! 능력도 중요하지만 인품도 마찬가지로 필수입니다. 도덕적 품성이 좋은 사람은 언제나 인기와 신뢰를 얻습니다.
당신의 삶의 배는 등대로서의 성격을 가지고 바람과 파도를 타고 성공의 반대편에 도달할 수 있습니다.
우리는 흔히 인품이 곧 상품이라는 말을 합니다. 인품이 좋으면 좋은 품질의 제품이 나오지 않을 것을 두려워하지 않습니다. 품질이란 무엇입니까? 품질은 어떻게 나오는가? 어떤 사람들은 다음과 같이 말합니다. 테스트를 거쳤나요? 만들어진? 디자인되었나요? 관리되나요? 습관이 없나요?
그래서 당신의 대답은 무엇입니까? 사실 어떻게 나오든 무결점이라는 품질 목표는 우리가 원하는 것입니다. 그러나 무결함이라는 목표를 달성하려면 모두가 함께 일하고 진지하고 책임감 있게 일해야 합니다. 즉, 품질은 모든 직원이 달성해야 합니다. 우리는 제품을 생산할 때 결함 제로, 낭비 제로, 실패 제로, 불만 제로를 달성하고 궁극적으로 일류 제품을 생산해야 합니다. "품질은 생명이다"라는 이 문장은 진부한 표현이 아니라 영원한 비즈니스 원칙입니다.
좋은 품질이 없으면 브랜드는 근원 없는 물, 뿌리 없는 나무일 뿐이다. 우수한 제품으로 브랜드를 만들고, 유명 브랜드를 만들기 위해 노력해야 합니다. 유명한 사업가 Zeng Xianzi는 좋은 품질과 대규모 광고에 의존하여 성공을 거두었다고 말했습니다. 현재 우리 회사의 제품은 후베이성 유명 브랜드 제품이라는 칭호를 받았지만 아직 목표에 도달하지 못했습니다. 우리의 다음 목표는 광고 노력을 더욱 강화하여 유명한 중국 브랜드가 되는 것입니다!
두 번째 단어 - 승리
승리는 윈윈(win-win) 상황을 의미합니다. 내가 이기면 당신이 지고, 내가 지면 당신이 지는 것이지, 내가 이기면 당신이 지는 것이 아닙니다. 진정한 승리는 모두가 행복하고, 모두가 승리하며, 모두가 혜택을 받는 윈윈(win-win) 상황입니다. 여기에는 세 가지 수준의 의미가 포함됩니다.
1. 기업과 고객 모두가 윈윈할 수 있는 상황입니다. 고객은 우리의 빵이고, 고객의 이익이 곧 회사의 이익입니다. 고객이 돈을 벌어야 우리도 돈을 벌 수 있습니다. 당신의 급여는 회계사가 아니라 총지배인이 아니라 회장이 지불하지 않습니다. 고객이에요! 고객이 많을수록 더 많은 수익을 올릴 수 있습니다.
2. 회사와 직원이 모두 윈윈(win-win)할 수 있는 상황. 기업이 발전하고 싶다면 소수의 리더만 있는 것은 불가능합니다. 창업의 목적은 돈을 벌기 위해서가 아니라, 사회적 고용을 늘리고 더 많은 사람들이 돈을 벌 수 있도록 하기 위한 것입니다. 우리 모두가 함께 일하고 열심히 일해야만 우리 모두 돈을 벌 수 있습니다.
3. 기업과 사회가 상생하는 상황. 사회가 발전하려면 기업의 기여가 필수적입니다. 기업은 지역 발전에 기여하고, 공공 복지에 열의를 갖고, 환경 보호를 지원하며, 좋은 사회적 이미지를 구축해야 합니다. 결국, 지역 사회의 더 많은 사람들이 우리를 지지하고 응원하게 될 것입니다.
세 번째 단어 - 조화
조화는 조화와 조화를 의미합니다. "시경"에는 "겸손한 신사가 나에게 수백 명의 친구를 줄 것입니다."라고 말합니다. "단결은 힘이다. 이 힘은 쇠요, 이 힘은 쇠요, 쇠보다 단단하고, 강철보다 강하다"라는 노래가 있는데, 이 문장은 아직도 많은 기업의 모토입니다. 단결은 힘이고, 단결로 모든 어려움을 해결할 수 있고, 단결은 힘이며, 단결은 결속력, 전투 효율성, 생산성 및 사회적 활력을 창출합니다. 집단은 뭉치지 않으면 혼란에 빠진다. 한 방울의 물은 바다에 던져질 때까지 결코 마르지 않습니다. 사람은 자신을 집단적 원인과 통합할 때에만 가장 강력할 수 있습니다. 사람이 모이면 태산도 움직인다는 말이 있다. 한 곳에서 생각하고 한 곳에서 에너지를 발휘하여 강력한 시너지를 형성해야만 경제와 사회가 계속해서 빠르고 조화롭고 건강하게 발전할 수 있습니다. 또한, 조화롭게 되기 위해서는 규율과 규율을 받아야 합니다. 우리 규율의 표현은 집단적 모습, 집단적 목소리, 집단적 운동, 집단적 표현, 집단적 신념입니다.
주로 다음 세 가지 사항에 주의하세요.
1. 가족이 화목해야 합니다. 가족은 사회의 세포입니다. 화목한 가족은 직장에서 편안함과 행복을 느끼게 해줍니다. 우리는 매일 바쁘지만 집에 오면 시끄러워서 육체적, 정신적으로 지치고 업무에 확실히 영향을 미치게 됩니다. 성공한 모든 사람에게는 조화로운 가족이 있습니다. 모두가 가족관계를 잘 감당할 수 있었으면 좋겠습니다...
2. 팀이 화목해야 합니다. 동료들과의 좋은 관계는 업무와 건강에 분명 도움이 될 것입니다. 나는 일부 직원들이 동료와의 관계를 신중하게 관리할 것을 제안합니다. 잡담으로 남의 잘못을 이야기하지 말고, 조용히 앉아서 자신의 잘못을 생각해 보십시오. 동료들과 사이좋게 지내는 과정에서 이는 항상 지침으로 활용되어야 합니다. 동료들도 서로를 이해하고 수용하고 도와야 합니다. 동료들과 아주 화목하게 지내실 거라고 믿습니다...
3. 사회가 화목해야 합니다. 사람은 사회적 존재이기 때문에 사회 없이는 생존할 수 없습니다.
그러므로 우리는 공동체와 좋은 관계를 맺고 공동체가 우리 성장의 토양이 되도록 해야 합니다...
꽃이 피고 매화가 잠시 피고, 버드나무에 봄이 돌아옵니다. 정원과 새들이 평화롭게 노래합니다. 새해에는 질(質), 승(勝), 화합(調) 세 단어를 명심하고 물질적, 정신적 수확을 모두 이루도록 노력합시다!
마지막으로 모든 직원과 가족들에게 행복한 설 명절이 되시고, 건강하시고, 가정이 행복하고, 행복한 삶이 가득하시길 진심으로 기원합니다!