직장에서 불쾌한 사건들의 영향을 자주 받아서 감정이 통제력을 잃는다면 큰 금기를 범하게 된다. (존 F. 케네디, 일명언) 당신이 싫어하는 것을 분명히 나타낸다면, 동료들의 당신에 대한 반감을 불러일으킬 뿐이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 사람마다 자기만의 호불호가 있다. 그가 좋아하지 않는 사람이나 일에 대해 그는 가능한 관용을 베풀거나 침묵을 지켜야 한다. 자신의 호불호가 반드시 다른 사람의 견해에 부합되는 것은 아니다. 다음은 내 개인 직장 위챗 모멘트 어록이다. 모음집 읽기를 환영합니다.
1, 인생 4 과, 만권서행, 만리길, 수많은 명사들이 길을 열었다.
2. 그는 나를 총애하여 나를 총애하는데, 지금은 나를 원하지 않는다.
3. 사람들과 교제할 때 반드시 한 가지 욕망을 얼굴에 놓아야 한다.
4. 처음 직장에 들어가면 겸손과 관용이 중요하다. 올바른 태도만이 이성적으로 생각하고, 자신을 정확하게 포지셔닝하고, 앞으로의 직업 발전을 위한 견고한 토대를 마련할 수 있다. 남의 장점을 많이 배워서 자기의 부족한 점을 보충하다. 처음부터 모든 면에서 일을 하고 싶다는 것을 보여 주고, 일을 잘하고, 자신을 표현하고 싶다면, 회사 지도자와 주변 동료들은 먼저 당신의 태도를 싫어할 것입니다. 당신이 매우 높고, 침착하지 못하며, 안목이 낮다고 생각합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언) 그래도 한 차례 때리고 한 입에 너의 밥을 먹어야 한다. 달에 오르고 싶어도 먼저 지구에서 말해야 한다.
5. 두 손으로 상대방의 명함을 받았을 때 상대방의 이름과 직무를 부드럽게 읽을 수 있다. 상대방의 이름에 의문이 있으면 교묘하게 제기할 수 있다. 당장 주머니에 넣지 마세요. 상대방의 위치에 따라 명함을 앞에 놓을 수 있다. 상대방의 이름과 직무를 기억하는 것이 가장 좋다.
6, 계획 듣기, 트렌드, 다른 사람들을 돕기 위해. 손자병법: 사상의 고명한 점은 사람이 항상 사람이 아니라 어디에나 있다는 것이다. 기세는 외부에 유리한 조건을 세워 강력한 외부 경쟁 환경을 형성하는 것이다. 권력이 없는 사람은 세력을 키워야 하고, 권세가 없는 사람은 권세를 빌려야 하며, 권력이 있는 사람은 권세를 써야 한다. 분야 발전, 작은 현자는 물건을 빌리고, 중현자는 돈을 빌리고, 큰 현자는 사람을 빌리고, 슈퍼 현자는 권세를 빌리고, 총명한 사람은 항상 권세를 빌려 발전을 선택한다.
많은 사람들이 직장에서 행복을 찾을 수 없다고 불평합니다. 문제는 이익이 아니라 의미일 수 있다. 모든 직장인은 직업의 의미를 찾아야 한다. 너는 네가 사장이나 회사를 위해 일하는 것이 아니라 자기 성장과 자기 성취를 위해 일하는 것을 알고 있다. 그렇다면 일은 자기 생활의 의미를 실현하는 부분이다. 사람을 동기부여로 가득 차게 하고, 두려워할 것이 없다. (서양속담, 용기속담) 내일부터 시도해 볼 수 있습니다.
8. 공개 또는 공식 석상에서 거의 모든 사장은 부하들이 자신을 칭찬하는 것을 좋아하고, 부하들이 자신의 주목을 빼앗는 것을 싫어한다. 심지어 어떤 사람들은 평소 부하와 밀접한 관계를 맺고 경계가 불분명하며, 형제의 사장이라고 함부로 부르고, 중요한 상황에 부딪히는 것도 마찬가지이므로, 당신은 반드시 명확한' 상급자' 의식을 가져야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가족명언) 아무리 익숙한 사장이라도 체면을 세워 주고 그의 감정을 돌보아야 한다. 그렇지 않으면 상급자의 존엄성을 해칠 수 있다.
9. 신속한 대응을 통해 고객 문제를 효과적으로 해결합니다. 이런 비와 눈날에 우리는 우리 자신을 방에 가두고, 공부에 전념하고, 교류하고, 토론하고, 자신의 인지능력을 향상시키고, 문제를 분석하는 능력, 판단력, 문제 해결 능력에 집중한다. 우리의 직업은 우리가 더 열심히 생각하고, 더 진지하게 생각하고, 자신의 빠른 대응 능력을 향상시키고, 고객의 문제를 효과적으로 해결해야 한다는 것을 결정합니다. 우리 자신의 말로 말하면, 보통 사람이 잘하지 못한다면, 보통 사람이 잘 할 수 있는 것은 아니다.
10, 공부는 오늘 평생 화제인 것 같다. 직장 경쟁이 날로 심해지는 추세에 직면하여, 끊임없이 충전을 배우고, 끊임없이 새로운 피를 보충해야만 직장의 변화하는 수요를 충족하고, 탈락된 액운을 피하고, 변화무쌍한 직장을 질주할 수 있다.
1 1. 배가 고플 때 누군가가 너에게 찐빵 한 덩어리를 가져왔다. 너는 첫 번째 찐빵을 먹는 것이 가장 맛있다고 생각했을 것이다. 많이 먹을수록 찐빵 한 개가 주는 만족감이 줄어든다. 이것이 심리학의 한계 효과입니다. 아이가 무언가를 동경할 때, 감정이 많이 투입될수록, 처음 접촉할 때 감정 체험이 강해지고, 접촉 횟수가 많을수록 감정 체험은 무관심해질수록 재미없어진다.
12,80 이후 90 대 직원은 찬양 속에서 성장했다. 이 젊은이들은 사람마다 상을 받을 것이고, 아이들마다 다르지만, 좋은 말을 듣는 것을 좋아하는 것은 젊은 직원만이 아니다. 모두가 칭찬을 좋아한다. 결국 너는 반드시 자존심을 세워야 한다.
13. 현재 많은 새로운 업종에서 팀워크가 필요합니다. 동료들 사이에는 야근을 자주 하고 함께 토론하며, 시간이 지남에 따라 서로를 알게 되고, 흔히 절친한 친구가 되는 경우가 많은데, 이는 전통적인 직장 인간관계와는 전혀 다르다. 그러므로 동료가' 친구' 인 것이' 적' 이라는 고정관념을 품지 마라. 그렇지 않으면 발전은 말할 것도 없고 발붙일 곳까지 문제가 된다.
14. 평상심으로 꽃이 피고, 구름이 휘몰아치고, 습기가 차고, 관대하고 포용적인 초연한 태도로 한 걸음 물러나고, 열린 마음과 어리석은 마음으로 사람들과 교제하면, 당신은 자신이 매우 행복하고 행복하다고 느낄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행복명언)
15, 한 기업이 곤경에 처하거나 시장이 위기에 처해 있다. 만약 당신이 즉시 사장의 사무실로 달려가 이 나쁜 소식을 보고한다면, 설령 당신의 일이 아니더라도, 사장이 당신이 위기를 처리할 수 있는 능력을 의심하거나 사장에게 욕을 듣게 할 것입니다.
16, 인간의 욕망은 항상 규칙에 어긋난다. 무언의 규칙의 존재는 완전히 정상적이고 불가피하다. 이런 사건의 존재는 우리 직장이 오곡잡곡을 먹는 정상인으로 구성되어 있으며, 이들은 규칙이 미비한 직장의 상호 작용에 있다는 것을 보여준다.
17, 급변하는 직장에서는 전문성이 없어도 직업을 유지할 수 있는 것은 아니다. 직원들이 추가적인 잡일을 하도록 요구하는 것이 아니라, 회사의 요구 사항을 넘어 회사의 운영에 이득이 되고 집행할 수 있게 하는 것이 주동적이다.
18, 직장생활의 중요한 구성 요소였던 회의는 크고 작은 회의에서 항상 일부 살인자가 잠복해 있다. 그들은 갑자기 토론 화제를 끊고, 나쁜 생각을 연달아 내던지고, 가능한 좋은 생각을 억누르며 숨이 막힌다.
19, 무대 1 분, 무대 아래 10 년. 나는 사무실에 앉을 시간이 있어야 하는데, 겨우 반나절 동안 서류작업과 필요한 마케팅 계획을 처리하고 있다. 한 번 이상 관객이 강해야 강력한 무대가 있다고 말했다. 1 분, 무대 아래 10 년의 공로. 무대 아래 쿵푸가 극치를 달성해야만 무대에서 여유를 가질 수 있다. 고객의 기업에서 여러 해 동안 머물렀는데, 자신의 베이스 캠프를 소홀히 해서는 안 된다.
20. 동료가 자신을 불쾌하게 할 때, 우리도 동료의 시각에 서서 생각할 수 있다. 동료의 행동이 타당하다고 느낄 수 있다. 마찬가지로, 나쁜 감정은 약해지고 심지어 사라진다.
2 1, 외면, 의심은 흔한 일이다. 이것은 사람들이 사회 현상을 관찰할 때 자주 범하는 통병이다. 이런 허상을 교묘하게 이용하여 직장 행동을 은폐하는 것은 일종의 전략이다. 직장을 옮기거나 경력 개발에 유리한 부서로 옮기려면 반드시 조용히 해야 한다.
너는 네가 이미 가지고 있는 일을 위해 옷을 선택하는 것이 아니라 네가 하고 싶은 일을 위해 옷을 선택해야 한다. 일반적으로, 너는 좀 더 공식적인 양복을 입고 출근해야 한다. 주름진 옷을 너무 많이 입지 마라. 너의 동료가 너의 타이트한 조끼의 귀가 아니라 너의 생각에 집중하기를 바란다.
23. 업무가치평가는 자와 같아서 다른 업무의 가치를 측정할 수 있다. 그럼 업무가치평가란 무엇일까요? 사실, 업무가치평가는 업무책임을 중심으로 업무의 상대적 중요성을 고찰하는 것이다. 제가 강조하고 싶은 것은 사람 중심이 아니라는 것입니다.
첫 번째 문장은 다음과 같습니다. 우수는 습관입니다. 두 번째 문장은 인생이 과정이라는 것입니다. 세 번째 문장은 두 점 사이의 가장 짧은 거리가 반드시 직선일 필요는 없다는 것이다. 네 번째 문장은 멈출 줄 아는 사람만이 가속할 줄 안다.
25. 여성은 다른 사람과 이야기할 때 몸짓 언어, 즉 앉는 자세에 능해 우아한 앉은 자세를 보이고, 여성의 단정하고 점잖고 대범한 특징을 보여 조용하고 함축적이며 깊은 아름다움을 주는 법을 배워야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 침묵명언) (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 침묵명언)
26. 많은 사람들은 세상일이 변하기 때문에, 자연에 순응하는 것이 일부러 계획하는 것보다 낫다고 말할 것이다. 문제가 일단 너를 찾으면, 아마 너는 안정될 수 없을 것이다. 뿌리가 없으면 영원히 떠다닐 수밖에 없다. 둘째, 당신은 기초가 없기 때문에, 당신은 당신의 성장 기초를 세울 수 없고, 이 기초 위에서 당신의 핵심 경쟁력을 세울 수 없기 때문에, 당신의 사업은 영원히 성장하지 않을 것입니다.
27, 현대 직장 승리 경험: 1. 자신이 할 수 있는지 묻지 말고, 의지가 중요하기 때문에, 단지 자신에게 생각하고 싶냐고 물어본다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 2. 당신이 두려워하는 것이 아니라 당신이 원하는 것을 영원히 기억하는 명확한 목표가 있습니다. 선택은 노력보다 더 중요하다. 행동보다 앞서고, 행동이 결정보다 앞서고, 방향이 잘못되면 노력이 헛수고가 된다. 행동은 모든 것의 초석이다. 네가 옳고 그름을 선택하든 원하든 행동이 있어야 결과를 얻을 수 있다.
28. 노인들. 진심으로 천지를 느끼고 귀신을 울다. 나는 진실한 생활의 증인이다. 내가 하고 싶으면 반드시 최선을 다할 것이다. 포기하고 버리지 않는 것은 근본적으로는 진심이다. 아이는 행동으로 세상을 감지하고, 결과로 자신에게 가산점을 주고, 사실로 자신에게 영예를 돌린다. 잘못을 저질렀으니 후회하지 않고 노력하면 되고, 수확은 묻지 않는다. 내 마음을 부끄럽지 않게 생각하면 반드시 마음의 평화를 얻을 수 있을 것이다. 노소년: 네, 했어요. 나는 정말 조금 슬프다.
29. 동료들과 할 말이 없다고 생각하지 말고 마음을 잘 조절해야 한다. 직장에서 동료들과 사이좋게 지내려면 먼저 솔선수범하여 여러 사람의 생각에 녹아들고, 주변 동료들의 관심사에 더 많은 관심을 기울이고, 화제를 찾을 수 있는 토대를 마련해야 한다.
30. 직장미녀는 다른 사람과 비교할 수 없는 아름다움을 가지고 있기 때문에, 그들은 종종 자신의 다른 방면을 소홀히 하고, 다른 사람도 마찬가지다. 아이들은 자신의 외모를 돌보는 데 대부분의 시간과 정력을 쏟기 때문에 자신의 사업을 거의 고려하지 않거나 아예 고려하지 않기 때문에 사업에서 성취하기가 어렵다.
3 1, 소통, 소통, 이 단어가 얼마나 유행인지 누구나 말할 수 있지만 직설적이라고 말하는 것은 쉽지 않다.
32. 많은 직장인들이 매일 우울하고, 정도가 다른 기분도 좋지 않다. 그들은 아무것도 관심이 없고, 과거의 생활과 일에 대한 열정을 잃고, 미래에 대해 늘 비관적인 실망을 느낀다.
대부분의 감정적 인 사람들은 낮은 eq 로 인해 발생합니다. 그들이 문제를 만났을 때, 그들은 이성적으로 자신의 감정을 통제할 수 없고, 문제 자체에 관심을 갖고, 심지어 조금도 숨기지 않고 감정을 얼굴에 올려놓아 그의 현재 심리상태를 한눈에 알 수 있게 했다.
34. 깔끔하고 깨끗한 책상: 이런 책상은 상당히 깨끗하고 깔끔하며, 모든 것이 질서 정연하게 배열되어 있다. 이 책상을 소유한 업주들은 대부분 질서를 중시하고 착실하며 믿을 만한 느낌을 준다. 일을 할 때, 종종 더 안정감 있고, 끈기가 있고, 조리가 있다.
35. 직장에서 출중하게 하려면 자신을 향상시키려고 노력해야 한다. 모래에서 밝고 둥근 진주로 변하게 하고, 푸른 나무 속의 작은 붉은 사람이 되어, 다른 사람들이 당신의 비용이 상대적으로 낮다는 것을 알게 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
36. 좋은 화제는 다른 사람과의 교류를 더욱 흥미롭게 하고, 다른 사람에게 깊은 인상을 남기고, 결국 좋은 인간관계를 형성할 수 있다. 대화에서 좋은 화제와 적당한 화제를 선택하는 것은 매우 중요하다.
37. 직장에서 어떤 사람들은 좀 둔하고 눈도 밝지 않다. 생활중에 눈으로 사물을 보아야 한다는 말이 있는데, 이는 독서와 글을 알아야 한다는 뜻이다. 이런 능력은 주로 평소의 축적을 통해 풍부하다. 너는 가능한 한 많은 중요하지 않은 곳을 천천히 관찰해 볼 수 있다. 너의 통찰력은 반드시 높아질 것이다.
38, 독립적이고, 불평하지 않고, 옳고 그름이 적다. 자신에게 상을 주지만 완벽을 추구하지 마라. 미소 짓고 다른 사람을 너그럽게 봐주다. 하얀 물건은 흑백이 아니라 중간 상태가 많다. 다른 사람과 비교하다. 소통은 가장 어렵지만 더 많은 소통이 필요하다. 좋은 동기가 반드시 좋은 결과를 얻을 수 있는 것은 아니다. 꿈이 있는 곳에는 희망이 있다. 좋은 사람이 되기는 어렵지만 어쨌든 좋은 사람이 되어야 한다.
39. 한 사람은 불평을 멈추고 마음속 깊은 곳에 숨겨진 진리를 찾기 시작해야 진정한 사람이 될 수 있다. 그가 막 자신의 사상을 관리하는 것을 배웠을 때, 그는 자신의 처지에 대해 불평하는 것을 멈추고, 확고하고 고상한 사상으로 자신을 승진시킬 것이다. 역경을 진보의 동력으로 삼고 자신의 무한한 잠재력을 발견하는 방법.
40. 개인은 집단의 일부이며 개인을 존중해야 집단의 이익을 보장할 수 있다. 부하 직원을 배려하고 필요할 때, 그들은 당신을 위해, 전체 단체를 위해 죽을 것이다. (조지 버나드 쇼, 가족명언)
4 1. 사무실에서는 사적인 일과 잡담을 엄금한다. 출근시간에 어떤 사적인 일도 하지 말고, 회사의 공공물을 이용하지 마라. 이는 직장인 신입사원들이 자주 범하는 실수이기도 하다. 근무시간에 사적인 일이나 잡담을 처리하면 주의를 분산시키고 업무 효율을 떨어뜨려 업무 진도에 영향을 미쳐 임무가 연체될 수 있다. 한편으로는 사장에게 들키면 분명히 매우 나쁜 인상을 남길 것이다. 네가 단지 신인이라는 것을 알아야 한다.
42. 당신은 방금 직장을 바꿨습니까, 아니면 승진했습니까? 당신의 이전 사장에게 그들이 당신에게 귀중한 경험을 해 준 것에 대해 알리고 감사하며, 당신이 오늘까지 올 수 있도록 도와주십시오. (존 F. 케네디, 일명언) 이직과 무관한 다른 업적에도 감사할 수 있습니다.
43. 많은 경우 여행은 명목상의 핑계일 뿐이다. 학생들은 야근도 없고, 치열한 직장 경쟁도 없고, 초조함을 느끼게 하는 잠재규칙도 없고, 지나치게 복잡한 인간관계도 없는 낯선 곳만 가면 된다. 관건은 잔혹한 현실 생활의 엄청난 압력을 잠시 잊고 불균형한 심신을 조절할 수 있는 드문 기회를 얻을 수 있다는 것이다.
44. 친구의 친구를 자신의 친구로 만들어라. 그러면 너의 친구권이 눈덩이처럼 커지고 교제 네트워크도 넓어질 것이다. 친구는 이렇게 축적하고 친구를 사귀는 것이다.
45. 직장에서는 성격 문제 때문에 동료들과 충돌, 오해, 배제 등 부정적인 관계를 갖는 경우가 많다. 이 방면에서, 너는 너의 업무 파트너를 바꾸려 하지 않는 것이 좋겠다. 네가 해야 할 일은 서로 다른 성격의 사람들과 어울리는 법을 배우는 것이다.
46. "줄곧 어둠을 치는 사람" 이라고 말하는 사람은 어리석지만, "3 번 흑을 치는 것" 을 할 수 있다면 전문가의 자질이 있어야 한다.
47. 사람과 사람 사이의 교류는 우선 얼굴과 눈의 교류이다. 생활의 매일 아침, 고민을 구석에 던지고, 마음에서 우러나온 미소로 일어나 출근하고, 모든 사람을 대할 때, 대부분의 사람들이 친절하고, 더 밝은 미소를 짓고, 내면의 구석의 고민들을 조금씩 풀어줄 수 있다는 것을 알게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
48. 다른 사람에게 우리가 이렇게 익숙하다고 느끼게 하는 대신, 다른 사람에게 부탁하는 것이 낫다. 우리는 이렇게 낯설다. 다른 사람에게 네가 너무 무례하다고 느끼게 하는 대신, 다른 사람에게 네가 이렇게 예의 바르다고 느끼게 하는 것이 낫다. 간단히 말해서, 이것이 바로 분수를 파악하는 것이다.
49. 배신당한 사람은 자신이 바친 우정과 신뢰에 화가 났을 것이다. 제 3 자가 비밀에 개입하면 일이 걷잡을 수 없게 된다. 따라서 비밀을 누설하는 것은 선의든 악의적이든 사무실 우정의 금기이다.
동료의 칭찬은 향수와 같다. 너는 냄새를 맡을 수는 있지만 마시지 마라.
5 1, 직장심리가 강한 지표: 1 열등감 없음 2 다른 사람들의 공연과 함정을 통해 볼 수 있습니다. 3 자신의 감정을 조절할 수 있습니다. 4 타격 앞에서 단기간에 이성을 회복 할 수 있습니다. 5 가장 어려운 날에 자신의 신념을 고수하십시오. 6 득실을 앓지 마라. 7. 이성의 건립과 분석을 할 수 있고, 자신이 관심 있는 것을 객관적으로 바라볼 수 있다. 자신이 무엇을 하기에 적합한지, 어떤 잠재력이 있는지, 어떤 사람인지에 대한 정확한 인식이 있다.
52. 다른 사람보다 더 멀리 가려고 노력한다. 경험의 축적은 모든 직장인에게 중요하고 필요한 교훈이다. 대량의 자료에서 복제할 수 있는 경험을 정제하고 총결하고, 이러한 경험을 이용하여 문제를 적절히 해결하는 것은 우리의 직업 축적에서 가장 중요한 부분이다. 같은 정보에 대해 사람마다 인양 경험은 천차만별이다. 이는 전문적인 태도의 차이일 뿐만 아니라 능력의 표현이다.
53. 경영 의사 결정에서의 시기 통제는 리더십 예술의 중요한 구현이다. 기회는 인간의 의지와는 독립적인 객관적인 현실성을 가지고 있고, 관리자도 그것을 효과적으로 통제할 수 있는 현실적 가능성을 가지고 있다. 결단력과 타이밍을 잡는 것은 의사결정 성공의 중요한 조건이다. 특히 외부 조건이 급변하는 경우 의사결정 시기의 파악이 전체 관리 활동의 성패를 결정하는 경우가 많다. 따라서 관리자는 의사 결정 능력을 향상시키기 위해 의사 결정 시기를 파악하는 리더십 예술을 배워야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 의사결정명언)
54. 한 회사의 관리자는 회사의 발전 전망에 직접적인 영향을 미친다. 인격매력은 그 영향력을 구성하는 중요한 요소 중 하나이며 관리자에게 매우 중요하다. 인격매력이 뛰어난 관리자는 회사의 모든 직원을 응집력으로 가득 채울 수 있는 무형의 힘을 가지고 있다.
55. 한 관리자의 개인적 소질이 그의 인격적 매력을 직접적으로 결정한다. 도덕적 자질이 좋은 관리자들만이 직원들에게 인격적 흡인력이 있어야 직원들의 존경을 받을 수 있다. 관리자의 사상적 자질의 높낮이는 그들의 작은 행동에서 드러날 수 있다. 그래서 관리자로서 직원 앞에서 반드시 문명화되어야 하고, 일을 잘 하고, 자신의 언행에 주의를 기울여야 한다. 입을 열 수 없으면 욕하고, 무리하게 소란을 피워서는 안 된다. 욕설이 가득한 사장은 부하 직원의 지지를 받을 수 없다. 따라서 관리자로서 반드시 자신을 엄격하게 요구하고 부하 직원의 마음 속에 있는 자신의 이미지를 형성하려고 노력해야 한다.
56. 한 기업의 경우, 잘 운영되는 기업은 고객을 잘 서비스할 뿐만 아니라, 공급자와 좋은 관계를 맺을 뿐만 아니라, 자기 팀의 직원들을 잘 보살피고, 그들에게 충분한 신뢰를 주어야 한다. 만약 기업이 직원을 잘 대하지 못한다면, 직원들은 전심전력으로 기업을 위해 헌신하지 않을 것이며, 따라서 회사 고객을 대하는 태도에 영향을 미칠 것이다. 그들은 팀의 이익을 고려하지 않을 것이며, 결국 피해를 입은 것은 기업의 이익이다. 기업 관리자들에게는' 관리자가 직원을 위해 봉사하고, 직원이 기업을 위해 봉사하고, 기업이 사회를 위해 봉사한다' 는 동일한 가치관을 세우고, 조화롭고 단결된 기업 문화를 구축하고, 기업 이윤을 극대화해야 한다.
57. 기업에서 가장 인기 있고 주목받는 직원은 우수한 직원, 즉 능력이 뛰어난 소수의 직원이라는 것은 의심의 여지가 없다. 이 스타 직원들은 종종 관리자들의 중시를 받는 반면, 그 일반 직원들은 종종 간과된다. 팀의 사기를 쉽게 떨어뜨려' 스타 직원' 의' 재능' 과 팀워크의 균형을 잃는다. 이 문제를 피하려면 관리자는 일반 직원, 특히 더 많은 격려와 감상이 필요한' 단판 직원' 에 더 많은 관심을 기울여야 한다.
58. 옥은 흠이 있지만 옥의 아름다움을 숨기지 않는다. 모든 사람이 잘못을 저지를 수 있지만, 우리는 결코 이 사람의 성취와 공헌을 말살해서는 안 된다. 관리자가 부하 직원의 실수에만 집중한다면, 이것은 최악의 방법이다. 좋은 인재는 전재가 아니니, 너는 그에게 실수하지 말라고 요구할 수 없다. 부하의 작은 잘못에 직면하여 관리자는 관대함을 보여야 하며, 그를 탓할 수 없을 뿐만 아니라, 책망을 격려로, 징벌을 격려로 바꿔야 한다. 이렇게 하면 부하들에게 고마움을 느끼게 되고, 이 회사를 위해 더욱 노력하게 되며, 당연히 부하 직원의 충성심을 얻게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 고마움, 고마움, 고마움, 고마움) 부하 직원을 용서하면 직원의 존엄성을 만회할 뿐만 아니라 더 충성스러운 직원도 얻게 된다. 왜 안돼? 이것은 좋은 관리자가 가야 할 길이다.
59. 성공한 사람들은 모두 기본 동작을 부지런히 연습한다.
60. 그는 음모가 있지만, 너는 그 속에 참여한다. 낙천적인 관점에서 보면, 너는 그의 지기이다. 비관적인 관점에서 보면, 너는 그의 고민이다. 비록 네가 비밀을 지켰지만, 한번도 언급하지 않았지만, 또 다른 현자는 똑똑히 보고 똑똑히 말했다. 그럼, 너도 정보 유출 혐의를 피할 수 없다. 너는 그에게 접근할 수밖에 없다, 네가 두 마음이 없다는 것을 보여주면서, 동시에 누가 비밀을 누설했는지 알아내려고 노력한다.
6 1. 우리가 할 수 있는 일을 하자. 이것이 우리 생활의 주된 추구이다.
62. 그들을 비난하는 대신 하루 동안 다른 사람을 찬양하려고 노력할 수 있다. 인연이 성립되면 존경과 행복을 쉽게 얻을 수 있다는 것을 알게 될 것이다. 좋은 일이 당신에게 일어날 때, 당신은 행복할 것이고, 좋은 근무 환경을 조성하면 당신의 일이 더 쉬워질 것입니다.
63. 직장에서의 적극적 여부를 평가하는 기준 중 하나는 사장이 매일 너에게 명령을 내리는지, 진보를 요구하는지, 아니면 사장을 쳐다보며 선택을 하는지, 지시를 내리는지 여부다. 전자의 리듬은 사장의 손에 달려 있고, 쌍방은 모두 매우 고통스럽다. 후자가 자신의 손에 장악되어 모두들 기뻐했다. 대부분의 기층 단위는 전자이며, 관리로서 반드시 후자여야 한다. 그렇지 않으면 기층 단위로 도태될 것이다.
64. 전문가의 가장 큰 특징은 자신의 책임과 사명을 이해하는 것이다. 그는 기업의 일원으로서 항상 기업의 긍정적인 이미지를 유지해야 한다는 것을 알고 있다.
65, 1. 많이 행동하고 불평을 줄이세요. 불평은 문제의 징조이다. 2. 의사소통을 많이 하고 의심을 덜 합니다. 의심은 불안의 시작이다. 더 많은 협력과 덜 비난은 갈등을 일으킬 것입니다. 4. 더 많은 책임, 더 적은 회피, 얼버무리며 불안한 마음을 짊어진다. 5. 더 많은 겸손, 덜 자만, 자만은 자폐의 시작이다. 6. 더 많은 변화, 덜 보수적, 보수와 자폐증은 장벽과 오해로 이어질 수 있습니다.
66. 사람을 알면 반드시 발굴할 필요는 없지만 발굴하면 불평이 많아진다. 네가 한 말은 반드시 다 말할 필요는 없지만, 말을 마치면 친구가 없다. 다른 사람을 가혹하게 비난할 필요는 없고, 가혹하게 비난할 필요는 없다. 남을 존중하는 것은 반드시 겸손할 필요는 없고, 겸손은 뼈가 적은 것이다. 사람은 물러설 필요가 없고, 물러나기도 어렵다. 다른 사람의 속임수를 느끼고, 말에 화를 내지 않는다. 모욕당하고, 움직이지 않고, 사람의 잘못을 살피고 칭찬하지 마라. 남에게 주는 좋은 점은 기억하지 못한다. 남의 좋은 것을 기억하다.
67. 수동적 대응 지수 돌파, 주동적인 비축 내일 돌파.
68. 어색한 일에 너무 오래 얽매이지 마라. 오래 얽히면 지루하고, 아프고, 지치고, 슬프고, 가슴이 찢어진다. 사실, 결국, 당신은 일에 대해 의견이 있는 것이 아니라, 자신에 대해 의견이 있습니다. 아무리 어색해도 떠나는 법을 배워야 한다. 아름다운 경치를 감상하는 길에 악취가 나는 도랑을 만나지 마라, 아름다운 경치를 감상하는 심정을 파괴하고, 다른 아름다운 경치를 지체한다. 네가 왜 여기 있는지 생각해 봐.
69. 너는 개방과 포용이 필요하다. 이것은 직장에서 매우 중요하며, 심지어 기술보다 더 중요하다. 직장의 여러 사람들을 겸허하게 포용하는 것은 반드시 직장의 발전에 도움이 될 것이며, 예상치 못한 놀라움을 줄 것이다.
70, 컵이 비어 있고 마음도 비어 있습니다. 아무리 향기로운 차도 하룻밤 사이에 있을 수는 없지만, 다음 밤은 나빠질 것이다. 아무리 좋은 추억이라도 몇 년은 걸리지 않지만 몇 년이 지나면 피곤하다. 때때로 찻잔 을 청소, 깨끗한 가스 컵, 차 향 에; 매일 너의 머리를 비우면, 너의 마음은 자유로워지고, 기쁨이 온다. 어젯밤의 향차를 깨끗이 씻기 아까워, 오늘의 위를 망칠 수밖에 없다. 과거의 인사는 버리지 않으면, 반드시 현재의 행복을 손상시킬 것이다.
7 1. 만약 당신의 동료가 배달을 사준 김에, 먼저 필요한 비용을 지불하거나, 그가 돌아온 후에 제때에 상대방에게 돈을 돌려주세요. 만약 네가 단지 돈이 부족하다면, 다음날에는 갚아야 한다. 왜냐하면 아무도 뻔뻔스럽게 다른 사람에게 돈을 요구하는 것을 좋아하지 않기 때문이다. 마찬가지로, 회사의 가전제품은 개인 물품은 아니지만 반드시 빌려야 한다. 그렇지 않으면 다른 사람의 일을 방해할 수 있다.
72. 직장은 좋은 계획이 필요하다. 직업계획은 현재 구직, 취업, 직업선택 또는 직업발전에서 직면한 곤혹을 해결하는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 우리가 미래의 가능한 직업발전 방향을 명확히 하는 데 도움이 된다.
73. 사장이 부하 직원에게 임무를 배정하지 않는 것은 정당한 이유가 많지만, 후발주자가 자신의 주목을 받을까 봐 일부러 신인을 한쪽에 두는 것도 배제할 수 없다. 이때 직장인들은 자신이 완전히 독립적으로 일할 수 있고 빈둥거리면 안 된다는 것을 상대방에게 알려야 한다.
74. 파트너 제휴. 파트너 연합은 상호 존중, 상호 인정, 공통의 가치관이 필요하다. 이런 전제가 없다면, 단지 상대방을 기쁘게 하거나 지지하기 위해서라면, 그들은 서로 돕지 않을 것이다. 우정은 영원히 지속되고, 해와 달과 별은 생명이 영원하며, 합작은 모두 휘황찬란하다. 협력으로 이기고, 팀으로 이기는 것이 우리의 노력의 방향과 목표이다. 우리의 마음이 얼마나 큰가, 무대가 얼마나 큰가, 모든 것이 나에게 달려 있다.
첫째, 당신이하고 싶은 사람처럼 행동하십시오. 둘째, 우리는 승리에 대한 긍정적 인 생각을 가져야합니다. 셋째, 좋은 감정, 자신감, 목표로 다른 사람에게 영향을 준다. 넷째, 만나는 모든 사람들이 자신을 느끼게하십시오. 5. 감격을 느끼다. 여섯째, 다른 사람들을 칭찬하는 법을 배웁니다. 일곱째, 웃는 법을 배웁니다. 여덟, 어디서나 최고의 새로운 아이디어를 찾고; 아홉, 사소한 일을 포기; 10, 헌신 정신을 배양하다.
76, 1. 교류 목적이 다르다. 남자가 말하는 것은 문제를 해결하기 위한 것이고, 여자는 대화를 통해 자신의 감정을 표현하고 싶어한다. 언어는 약간 다릅니다. 남자는 논리와 효율성을 중시하고 여자는 말만 하고 싶어한다. 듣기에는 다른 의미가 있습니다. 넷. 남자는 문제 해결을 갈망하고, 여자는 즉시 해결책을 듣는 것보다 남자의 관심이 더 필요하다.
77, 말 낙타 두 마리 같은 일, 말 한 마리는 매우 강하고 낙타는 홀가분하고, 다른 말은 날씬하고 낙타는 힘이 든다. 마른 말은 장마가 그의 낙타를 도와주기를 바라며 거절을 당한 후 몹시 피곤했다. 그리고 주인은 마른 말의 물건을 장말레이 낙타에게 주었고, 결국 장마는 기진맥진했다. 계시: 팀워크란 자신이 용감하게 앞으로 나아가야 할 뿐만 아니라 필요할 때 동료들과 동행을 나누는 것이다.
자제력은 매우 중요한 품질입니다. 자제력은 먼저 자지력이고, 지금 가장 중요하고 가장 적합한 일을 알고, 그것을 위해 노력하며, 취미와 환상을 포기한다. 두 번째는 자제력이다. 불행한 사람이나 일을 만났을 때, 세상은 내 것이 아니라, 자신의 분노를 냉정하게 통제하고, 실행 가능한 방법을 찾아야 한다는 것을 알아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행복명언)
79. 직장에서 성질이 큰 사람은 송곳 같다. 뾰족한 송곳은 다른 사람에게 상처를 줄 수 있기 때문에, 다른 사람들은 항상 송곳끝을 피해 다치지 않도록 피한다. 너무 감정적인 사람은 영원히 진정한 배우자를 찾을 수 없다. 이것은 천성이며 나쁜 감정의 필연적인 결과이다.
전화로 바로 예라고 대답하지 마세요. 반대로, 나는 나중에 너에게 답장할 것이다. 사실, 당신이 다른 사람과 이야기할 때, 다른 사람을 도우려는 욕망은 매우 강해서, 심사숙고하지 않고 승낙하게 될 수 있습니다.
8 1, 동료가 묻는 갈등은 서로의 생산성뿐만 아니라 우리가 일하는 기분에도 영향을 미친다. 이 동료 간의 갈등이 적을수록 좋다. 갈등을 피하고 동료 간의 관계를 더욱 화목하게 하는 법을 배워야 한다.
82. 친구에게 성실이 가장 중요하다. 진심을 바치지 않고 마음을 단단히 잠그는 사람은 진정한 친구를 사귈 수 없으니, 우리는 모든 친구를 진심으로 대면해야 한다.
83. 관리자는 지원자와 이야기할 때 지원자에게 기업의 웹사이트와 관련 브로셔를 보고 기업의 관리팀과 기업문화를 소개하도록 안내해야 한다. 또한 기업이 처한 업계의 발전 추세와 업계의 배경에 따른 기업의 발전 역사를 소개해야 합니다.
84. 때로는 많이 말하는 것이 적게 말하는 것보다, 때로는 반대로 말하는 것이 면전에서 말하는 것보다 낫다. 때로는 뒤에서 말하는 것이 더 좋다.
85. 가장 좋은 길은 큰길이 아니라 배려이다. 가장 위험한 길은 가파른 비탈이 아니라 함정이다.
86. 동체효과, 독체효과라고도 하는데, 학생이 선생님을 같은 유형으로 분류하는 것을 의미하며, 절친한 친구이다. 학생들은' 자기 사람' 이라는 말을 더 신뢰하고 받아들인다. 관리심리학에는 명언이 있다. "사람들이 네가 옳다고 믿게 하고 너의 의견에 따라 행동하게 하려면 먼저 사람들이 너를 좋아하게 해야 한다. 그렇지 않으면 너의 시도는 실패할 것이다." 그래서 선생님은 먼저 학생을 자기 사람으로 여기고, 학생의 절친한 친구가 되고, 학생들과 어깨를 나란히 하는 법을 배워야 자신의 영향력을 높일 수 있다.
87. 휴가는 끝났고 여행은 끝났고 친구는 헤어졌다. 기분 나쁘거나 지루하지 마세요. 너와 나, 언제든지 따뜻한 문자 보낼게. 너의 정신이 위대하고 일이 위대하기를 바랄 뿐이다!
88. 직장 승진은 사장이 아니라 사장에게 달려 있다.
89. 사장이 너에게 화를 내는 데는 항상 그의 이유가 있다. 설령 네가 억울하다고 느껴도, 너도 잘못했어!
90. 한 사람의 가장 큰 적은 자신이다. 미완성의 임무는 없고 자신감을 잃은 자신밖에 없다.
9 1, 나의 개인 성장 경로에는 직업으로 출세하고 성공의 함정을 쫓는 것이 포함된다.
92. 이것은 하늘의 별, 땅의 오랑우탄과 같다. 이것은 정말 기적이다!
93, 지속적인 자기 감사. "(랜들 레인)
94. 빠른 실패. 빨리 배우다. 승진이 빠르다. "(스티븐 로빈스)
95. 당신은 또 직업을 바꾸는 것을 고려하고 있습니까? 이것은 이미 당신의 n 번째 이직입니까?
96. 항상 다른 사람에게 다른 말을 하는 것이 아닌가. 마치 자기가 말하는 것과 하는 것이 모두 다른 사람과 다른 것 같다. 너는 매우 곤혹스럽다. 바꿔야 하나요?
97. 그들에게 당신이 심사숙고한 생각을 말해 미래에 대한 당신의 견해를 표현합니다. 너는 그들의 의견이 매우 가치 있다고 생각한다. 만약 네가 수염이 있다면 수염을 기르자. 경거망동하지 마라. 부주의한 실수를 하는 것보다 더 많은 시간을 보내는 것이 훨씬 낫다.
98. 극복하기 어려운 어려움에 직면했을 때' 충분하지 않다' 고 생각했을 때, 사실 끝이 아니라 다시 시작하는 출발점이다.
99. 자신을 잘 대하고, 그것을 위해 사랑하는 사람과 각종 맛을 소홀히 하지 마라. 또한 자신과 일을 보호하는 법을 배워야지 노동 보호와 안전을 소홀히 해서는 안 된다. 리베이트를 받는 것과 같은 또 다른 위험은 기업 환경의 잠재규칙, 안전 제일이다. (윌리엄 셰익스피어, 리베이트, 리베이트, 리베이트, 리베이트, 리베이트, 리베이트, 리베이트) 사기업 사장이 열심히 노력한다면, 네가 이때 기업의 물건을 훔치는 것은 안전하지 않고 비인간적이다.
100, 모든 것에 감사드립니다. 당신을 다치게 한 사람에게 감사드립니다. 왜냐하면 그가 당신의 마음을 연마했기 때문입니다. 당신을 속이는 사람들에게 감사드립니다. 왜냐하면 그들이 당신의 지혜를 높였기 때문입니다. 부모님께 감사할 줄 알아야 계속 분투할 수 있는 동력이 있다. 감사하는 기업을 알아야 직장에서의 스트레스와 도전에 가장 좋은 마음으로 대처할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 고마움, 고마움, 고마움, 고마움, 고마움, 고마움) 감사할 줄 모르면 마음속에 원한이 생기고, 사람을 부정적인 고통으로 만들고, 결국 인맥의 손실을 초래할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 고마움, 고마움, 고마움, 고마움, 감사명언) 감사할 줄 아는 사람이 있을 때, 그의 억울함은 풀리고, 그는 행복할 것이고, 힘이 충만할 것이다!