(1) 기업 관계 내부 발표를 잘하다. 기업 내부 잡지는 주로 작은 잡지나 타블로이드 신문으로, 기업 대정 방침의 변화, 기업 생산 경영 상황, 직원 상벌, 안전 생산 지식, 기업 문화 활동 등 많은 직원들이 관심을 갖는 내용이다. , 그 스타일은 간단하고 친절하며 열정적이고 우호적이어야 한다.
(2) 인센티브 메커니즘을 개선하다. 합리화 제안은 제도화되고 표준화되어야 한다. 인센티브 작성 및 배포 가능-직원들에게 기업에 조언을 하는 방법을 알려주는 시스템 설명서를 제안합니다. 합리화 제안 보상위원회를 설립 할 필요가있다. 인센티브 메커니즘은 장기간 지속되어야 하며 실효성을 중시해야 한다.
(3) 내부 전파 매체를 최대한 활용하여 내부 전파 활동을 조직하다. 기업만의 벽보, 게시판, 표어, 케이블 방송, CCTV 등의 미디어를 최대한 활용해야 한다. 세미나, 친목회, 협상 대화, 스포츠 대회 및 기타 형태의 교류 활동을 정기적으로 조직하여 직원들의 정신을 충분히 자극하다.
(4) 비공식 커뮤니케이션에주의를 기울이십시오. 비공식 커뮤니케이션은 공식적인 커뮤니케이션 채널보다 감정 커뮤니케이션에 더 적합하고, 더 유연하며, 직원의 감정과 조직 내 인사 관계를 더 잘 반영합니다. 조직 홍보부는 비공식 소통의 역할을 충분히 이해하고,' 비공식 조직' 이 적극적인 역할을 하도록 유도하고, 각종 소문의 출처와 진의를 구체적으로 분석하고, 각종 채널을 통해 응답하고, 사실을 명확히 하고, 소문을 상쇄해야 한다. 공식 조직 커뮤니케이션 시스템과 공식 커뮤니케이션 채널 간의 중개 및 코디네이터 역할을 해야 합니다.
(5) 기업 문화를 육성하다. 기업 문화에는 역사적 전통, 전형적인 인물, 목표 신념, 리더십 스타일, 관리 스타일, 회사 예절 및 행동 규범, 환경 레이아웃, 패턴 색상, 공장 깃발 등의 구체화 표현이 포함됩니다. 기업 문화는 관통력이 있어서 기업 내부의 공관 업무는 기업 문화의 육성과 건설을 중시해야 한다.