규모 개발 (1992 ~ 1997)
1992 광동 메이디그룹 유한 회사 설립
65438 에서 0992 까지 아름다움은 기업 재편을 적극 추진했다. 지난 3 월 광둥 () 미 () 가전제품 기업그룹이 설립되어 5 월 광둥 () 성 정부에 의해 성 최초의 8 개 내부 주식제 개혁기업 시범단위 중 하나로 확정됐다. 6 월에는 6543.8+0.2 억원의 IPO 를 완성한 뒤 기업지배구조, 재무, 관리제도의 개조를 완료하고 현대기업제도를 점진적으로 건립했다.
1992, 미공업도시 1 기가 완공되어 생산에 들어갔다.
1992165438+10 월, 면적 12 만 평방 미터, 총 투자 2 억 5 천만 원, 건축 면적/kloc
1993 년, 아름다움이 전기밥솥 시장에 진출했다.
1993 년, 미는 과감하게 전기밥솥 시장에 진출했다. 5438 년 6 월+10 월, 미와 일본 산양협력, 모호한 논리 컴퓨터 밥솥 프로젝트 도입, 미전기밥솥 제조유한회사 설립, 고급 밥솥 생산, 전체 제품 규모 확대, 국내 시장 점차적 점유, 업계 선두.
1993, 아름다움은 최초의 향진기업으로 등재됐다.
1993165438+10 월 12, 미 주식은 심거래소에 상장된다. 미는 중국 최초로 증권감독회의 비준을 받은 향진기업이 상장회사로 전환됐다. 상장융자를 통해 아름다움은 빠르게 접시를 크게 만들었고, 주영 업무수입은 1992 년 4 억 8700 만원에서 1996 년 25 억원으로 빠르게 증가하여 전국 최대 가전제품 생산기지 중 하나가 되었다.
199 1 부터 미국 수출은 8 년 연속 중국 가전제품 업계 1 위를 차지했습니다.
199 1 에서 미국은 8 년 연속 중국 가전제품 업계 1 위를 차지했고, 아름다움은 광동성과 전국 외향형 가전제품 기업 중 하나가 되어 국내 시장에서도 중요한 위치를 차지하고 있다. 미국은 공식적으로 "세계의 아름다움" 이라는 구호를 제시했다.
65438 부터 0996 까지 미국은 MRP-II 및 사무 자동화 시스템을 구현하기 시작했습니다.
규모의 발전은 미의 관리 능력 향상을 촉진시켰다. 65438-0996 년, MRP-II 및 사무 자동화 시스템의 아름다운 구현은 현대 기술 수단을 이용하여 관리 능력을 향상시키고 기업의 효율적인 운영을 위한 조건을 제공했다.
65438 에서 0997 까지 미국은 사업부제 개혁을 전면적으로 실시했다.
1997 부터 미는 사업부제 개혁을 전면적으로 진행하고, 제품을 중심으로 사업부를 나눈다. 각 사업부는 R&D, 조달, 생산, 판매, 서비스를 통합하고, 그룹은 투자, 모니터링, 서비스 센터가 되어' 적절한 중앙 집중화, 질서 분권화, 적절한 권한 부여' 의 내부 권한 부여 모델을 형성하여 기업의 또 다른 급속한 성장을 촉진시켰다.
1992 년, 미출시 궁리 이미지 대변인으로 브랜드가 빠르게 성장했습니다.
1992, 미는 유명 배우 궁리 채용을 이미지 대변인으로 삼았다. 궁리 (WHO) 는 65438 부터 0995 까지 다시 한 번 미안의 이미지 대변인이 되었다. 불과 몇 년 만에 아름다움의 브랜드 인지도와 평판이 크게 향상되었다. 1997 까지 아름다운 브랜드 가치가 29 억원을 돌파하며 중국에서 가장 가치 있는 브랜드 중 하나가 되었습니다.
분산 작업 (1998 ~ 2008)
65438 부터 0998 까지 아름다움이 광둥을 벗어나기 시작했다.
65438 년부터 0998 년까지 아름다움은' 내포승진, 외연 확장' 전략을 제시해 광동을 빠져나와 안후이우후 이광에어컨 공장을 인수하고 수출을 운영하며' 그해 투자, 그해 이익' 을 실현하며 아름다움을 위해 화동, 방사선 전국에 중요한 생산기지를 세웠다. 같은 해 아름다움은 충칭에 팬 프로젝트에 투자했다.
1998 년 미국은 도시바 만락냉방설비유한공사와 도시바 만악전기유한공사 (광둥만악그룹 산하) 의 지분 40% 를 인수하여 그 해에 이윤을 내고 일본 도시바의 지분 20% 를 인수하여 에어컨 압축기 업계에 성공적으로 진입하여 경작하는 에어컨 산업 체인을 구축했다.
65438 에서 0999 까지, 아름다움은 제품에 있어서 대규모의 다양화 확장을 했다.
1999 기간 동안 아름다움은 제품에 대한 대규모 다양화 확장을 통해 상업용 에어컨 (MDV), 전자레인지, 정수기, IH 전기밥솥, 식기세척기, 세탁기 모터 등 신제품 프로젝트를 선보였다. , 제품 라인을 성공적으로 확장하고, "해야 할 일은 상위 3 위" 라는 이념에 따라 빠르게 성장하여 더 넓은 시장으로 나아가다.
1999 부터 미국은 국제 트렌드에 맞춰 해외 전문가와 유학 귀국자를 대규모로 도입하기 시작했고, 한 번에 10 여명의 유학 귀국자와 국내 석사 졸업생 100 명을 채용했다. 동시에 세기 인재 공사를 실시하여 대량의 고위 경영진, 주요 공급업체 및 리셀러를 해외 교육으로 파견하였다.
1999 년, 아름다움은 수천만 달러를 들여 전 세계에 새로운 CI 시스템을 출시했다.
1999 년 미국 투자 1000 만원 리모델링 CI 프로젝트를 통해 기존의 팬 중심 상표 조합을 좀 더 국제화된 형태의 새로운 CI 시스템으로 교체했습니다. 이후 새 CI 시스템은 중국에서 성공적으로 구현되어 전 세계 100 여개국에서 등록을 성공적으로 신청했습니다.
65438 에서 0999 로, 미는 사업부 전환을 진행했다.
최근 2 년간의 경영을 거쳐 미는 사업부 체계를 조정하고 보완했다. 1999 년 9 월 미는 원팬 사업부, 전기밥솥 사업부, 새로 투입된 정수기 프로젝트를 합병해 가전제품 사업부를 설립한 뒤 전자레인지 프로젝트를 선보였다. 같은 해 미국은 투자 환경이 좋지 않아 충칭에 있는 투자 프로젝트를 철회했다.
20 여 년 동안 아름다움은 시장 변화에 대처하는 과정에서 전략전술을 끊임없이 조정하고, 단일 제품에서 다제품의 가전제품 브랜드로, 현지화에서 국제화로 접어들었다. 이것은 아름다움이 끊임없이' 인류를 위한 아름다운 삶을 창조하라' 는 기업 이념을 실천하는 과정이다. 아름다운 브랜드 진화는 이 과정을 생동감 있게 해석했다.
안후이에서 인수한 프로젝트가 크게 성공한 후, 미는 이를 바탕으로 순호 기지를 증축했다. 2000 년에는 28 만 평방미터의 순호미 공업원이 완공되었다. 이후 물류, 모터, 컨트롤러, 주방 용품 등 기업들이 잇달아 산업원에 입주했다.
미 박사 연구 워크스테이션 설립
2000 년 4 월, 메이디그룹 기술센터는 국가급 인가를 받았다. 한편 박사 연구워크 스테이션은 관련 부처의 비준을 거쳐 미국에 건립을 승인하고 박사 두 명을 영입해 역에서 공부하고 있다. 그 이후로, 아름다운 R&D 체계는 더욱 완벽해졌고, 과학 연구 수준은 끊임없이 향상되었다.
2000 년에 아름다움은 국제화 과정을 가속화했다.
2000 년부터 아름다움은 국제화 과정을 대대적으로 추진해 왔다. 홍콩 회사의 성공적인 운영을 바탕으로 미국 회사, 유럽 회사, 일본 회사, 한국 사무소가 잇따라 설치되었다. 그 후 2 년 동안, 우리는 캐나다 사무소와 러시아 사무소를 설립하여, 미국의 해외 사업 확장을 대대적으로 추진하여 미의 국제화를 지원하였다.
2000 년 미국 매출은 100 억을 돌파했다.
2000 년, 미국 판매 수입은 KLOC-0/05 억원에 달하여 순덕 제 1 대 기업이 되어 100 억 대 기업 대열에 올랐다.
200 1 년 4 월, 미 완성 MBO 전환.
200 1 년 4 월, 미 지분은 MBO 를 실시하고, 제 1 대주주 북진정부는 모두 퇴출했고, 하헨리건을 비롯한 경영진은 회사의 제 1 대주주가 되어 회사 경영진과 기업의 진정한 운명을 형성했다. 이것은 중국 기업이 MBO 를 성공적으로 구현한 전형적인 사례이다.
200 1, 미의 결정은 규모 지향에서 이익 지향으로 바뀌었다.
200 1 년, 국내 기업이 최대 가격 인하를 추구할 때, 미의 결정은 경영 모델을 규모 지향에서 이익 지향으로 전환하고, 일련의 규칙과 제도를 내놓아 기업이 좋은 이윤을 유지하고 가전제품 기업의 어려운 위기를 성공적으로 넘겼다.
200 1 년 4 월, 미는 MBO 를 성공적으로 실시했다.
200 1 년 4 월, 미 지분은 MBO 를 실시하고, 제 1 대주주 북진정부는 모두 퇴출했고, 하헨리건을 비롯한 경영진은 회사의 제 1 대주주가 되어 회사 경영진과 기업의 진정한 운명을 형성했다. 이것은 중국 기업이 MBO 를 성공적으로 구현한 고전적인 사례이다.
미국이 마그네트론 분야에 진입하다
200 1 10, 수직일체화 산업 전략을 지속적으로 확대하기 위해 일본 산요 자기통제공장을 인수하고 전자레인지 핵심 부품 자기제어 분야에 진출하여 미 제 2 산업 체인을 구축했다. 이후 미는 변압기 생산을 실현하고 전자레인지의 산업 체인을 확장했다.
광둥미 기업그룹 설립.
200 1, 10, 주식회사를 주체로 광동미 기업그룹을 설립하다. 상장되지 않은 업종은 새로 설립된 상비 회사가 관리하며, 기업그룹의 업무 구조와 관리 구조가 갈수록 선명해지고 있다. 그는 Hengjian 은 기업그룹의 CEO 이자 주식회사의 회장이다. 상장 이후 주식회사의 지배 구조와 메커니즘은 날로 규범화되고 보완되고 있다.
미안은 4 조를 이어갔다.
2003 년 7 월, 아름다움은 4 가지 조정을 계속 추진하고, 주방용품 사업부와 가전제품을 재구성하고, 제품업무를 나누고, 온수기 회사를 독립시켰다. 에어컨 사업부를 기초로 가정용 에어컨, 상업용 에어컨, 냉장고 회사를 포함한 냉방사업부를 설립하여 가전제품 개발 플랫폼을 구축하다.
2002 년 6 월부터 미는 원가전기 사업부와 주방기구 가전제품을 재조합하여 가전제품, 식수 설비, 팬, 전자레인지 사업부, 식기세척기, 난방 청소, 주방전기, 온수기 회사를 설립했다.
2004 년 미국은 상비 관리 본부를 철회하고 그룹 아래의 관리 플랫폼을 가전제품 그룹, 냉동전기 그룹, 모터 업무 본부, 부동산 업무 본부 4 대 플랫폼으로 조정했다.
2007 년 미국은 그룹 아래의 관리 플랫폼을 냉동가전그룹, 일용가전그룹, 기계설비그룹, 부동산개발그룹 4 대 산업주체로 조정했다.
2003 년에 아름다움은 적당한 다양성을 추구하기 시작했다.
2003 년부터 2004 년까지 아름다움은 가전제품 산업 원칙을 고수하면서 온건한 다원화 발전을 진행하면서 기둥 산업을 육성하기 위해 노력했다. 운남 버스 기업, 호남 삼상버스, 장쑤 청강 전기, 합비 영사다, 충칭 통용, 광저우 화링, 장쑤 춘화를 인수하면서 운남, 우한 기지를 건설하여 기존 기지를 포함한 12 개 생산기지 배치를 형성했다.
2007 년에는 아름다운 새 본부 건물의 기초가 놓였다.
2007 년 9 월 28 일, 미 본부 건물의 기공식이 순덕북진 신도시에서 열렸다. 미 본사 건물 본관 높이128m, 지상 3 1 층. 2 년 안에 완공되어 2009 년 6 월에 가동될 예정입니다. 미 본부 건물의 건설은 아름다움이 주강 삼각주에 입각하여 전 세계를 바라보고 기업의 국제화를 추진해야 한다는 것을 의미한다.
1990 지금까지 미국 기부 보험 재산이 1 억원을 넘어섰다.
메이디그룹 (WHO) 는 우수한 기업으로서 사회에 보답하는 것을 잊지 않고 있다. 고속 성장을 유지하는 동시에 지방 경제 발전에 긍정적인 기여를 했다. 1990 이후 누적 납부액은 90 억원을 초과했고, 각종 사회공익, 복지, 교육사업 기부물자의 누적 가치는 1 억원을 초과했다.
6 월 5438 일부터 2007 년 2 월까지 미의 브랜드 가치는 378 억 2900 만 위안으로 증가했다.
메이디그룹 들은 건강하고 안정적이며 빠른 성장을 유지했다. 1980 년대에는 평균 성장률이 60% 를 넘었다. 1990 년대의 평균 성장률은 50% 였다. 신세기 이후 평균 성장률은 30% 를 넘었다. 2007 년 메이디그룹 실현 매출 743 억원 중 수출 30 억 5 천만 달러로 전년 대비 각각 29%, 38% 이상 증가했다. 미의 브랜드 가치는 1998 년 33 억 8000 만원에서 2007 년 378 억 2900 만원으로' 중국에서 가장 가치 있는 브랜드' 7 위에 올랐다.
출처: ChinaByte