직장 동기 부여 문장 1: 직장에서의 기회, 근면, 대우
이번 주부터 이미 귀가한 동료들이 속속 탈퇴하기 시작했다. 사무실이 비교적 썰렁하여 설날 분위기를 미리 느끼게 한다. 요 며칠 할 일이 없어서 늘 많이 느껴진다: 알고 보니 그가 이랬구나! 이것은 또한 내 자신의 추억을 불러일으켰다: 나는 그때 어떤 사람이었는가.
얼마 전 한 게시물을 기억하세요: 급여 협상 가이드: 어떻게 2 년 7 개월 동안 9 번의 임금 인상을 할 수 있을까요? 필자는 여러 각도에서 임금 인상 협상 방식을 분석했다. 출발점은 매우 좋지만, 나는 여전히 이런 방법을 경멸한다. 물론, 운이 좋다면, 단기간에 급여를 기대로 올릴 수 있을 것입니다. 하지만 이것은 의심할 여지 없이 싹을 뽑고 갈증을 해소하는 데 도움이 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 행운명언) 구조가 명확하고, 조직이 명확하고, 분업이 명확한 어떤 회사도 고위층에서 일반 직원까지, 누가 모자라서 운영할 수 없을 것이다. 따라서 협상이 실패하거나 지도자의 최종선을 불쾌하게하면 그 결과는 상상할 수 있습니다.
그래, 내가 요 몇 년 동안 일한 일에 있어서, 나는 개인적으로 기회가 우세하지는 않지만, 너의 일에 영향을 미치는 중요한 요소라고 생각한다. 또 다른 점은 자신의 근면과 노력이다. 이 두 사람은 서로 보완하여 하나가 없어서는 안 된다. 물론 재벌 2 세, 관계가구 등 특수집단은 우리의 고려 대상이 아니다. 나는 항상 업종을 고르고, 회사에 진출하고, 사장을 따라가는 말을 신봉해 왔다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 다른 업종은 말하지 않겠습니다. 정원의 모든 것이 그것과 관련이 있다. 회사에 있어서 대기업은 대기업의 안정을 가지고 있고, 소기업은 소기업의 빠른 발전을 가지고 있으며, 개인의 발전을 보고 있다. 지도자, 솔직히 말하면 리더다. 우리의 평가와 표현에 영향을 줄 수만 있다면. 기회가 좋으면 적당한 시간에 적당한 기회를 잡았다면, 다음 두 점은 비교적 쉽다. 그러나 기회에만 의존해서는 안 된다. 기회는 바로 너 앞에 있다. 자신의 능력을 통과하지 않으면 삶은 오리는 반드시 날아갈 것이다. 그래서 내가 전에 말했듯이, 기회와 근면은 상호 보완적이어서 없어서는 안 된다.
말하자면, 어떤 사람들은 기회가 모든 사람에게 주어지지 않고, 기회가 없거나 운이 좋지 않으면 어떻게 해야 한다고 말할 것이다. 이때 우리가 해야 할 일은 부지런하고, 꾸준한 노력을 기울이고, 자신을 풍요롭게 하고, 경쟁력을 높이는 것이다. 이렇게 하면 나머지는 기회를 기다리거나 기회를 만드는 것이다. 기회는 항상 준비된 사람에게 남겨진다. 천도가 근면하다고 하면 천도는 너의 노력에 따라 근면한 사람에게 보답할 것이다. 더 열심히 일하고, 더 많이 수확하고, 충분한 노력만 하면, 지금 직접적인 수익을 볼 수 없더라도 미래는 반드시 그에 상응하는 보답을 받을 것이다.
음, 주제로 돌아가서, 위의 단락은 항상 사례 지원이 있습니다. 저와 제 동료들을 예로 들어보죠. 나는 첫 회사에서 2 년 2 개월을 보냈다. 비록 이 회사가 우리에게' 계몽 교육' 을 주고, 우리에게 업무 경험과 사회적 경험을 준 것에 대해 감사하지만,' 업종을 선택하고, 회사에 입사하고, 사장을 따라가는 것' 을 결합하면 처음 두 가지가 옳고, 마지막 한 점은 옳지 않다. 지도자는 대만성이다. 이것은 대만성 인민을 경시하는 것이 아니다. 결국 대만성에는 여전히 이성적인 지도자가 많다. 애석하게도 당시 우리의 세 지도자는 모두 이런 부류에 속하지 않았다. 이 2 년여 동안 나는 개인적으로 월급을 세 번 인상했는데, 한 개 * * * 는 약 700 도 안 된다. 실적이 비슷해서 평가가 좋아도 상금은 대부분 노직원에게 나누어 준다. 당시 내가 있던 학과의 같은 졸업생들도 동등한 대우를 받았다. 상업 관리와 같은 다른 부서는 우리가 2 년 동안 추가한 것보다 한 번에 더 많이 추가됩니다. 우리가 충분히 노력하지 않았다고 말하지 마라. 우리가 처음 졸업했을 때, 우리는 아무것도 이해하지 못했습니다. 우리는 단지 자신의 전문성과 업무 수준을 향상시키기 위해 노력하고 싶을 뿐이다. 우리는 매일 일찍 나가서 늦게 돌아오고, 토요일에는 정기적으로 초과 근무를 한다. 첫해 졸업생으로서 이런 대우를 우리는 이해할 수 있지만, 이듬해에는 우리를 이렇게 대하는 데 문제가 있는 것이 분명하다. 결국 노직원이 칠팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔 바로 이 경험이 나로 하여금 위의 이 말을 확신하게 했다.
지금의 회사에 대해 다시 말해 보자. 입사부터 현재까지 약 1 년 9 개월입니다. "올바른 지도자" 로 인해 이 기간 임금은 4 배 올랐고, 정규직이 된 분 외에 200 배 올랐다 (정규직이 된 봉급 인상도 이 회사에서도 소확률이므로 특결이 필요하다). 20 1 1 의 두 번과 올해 이맘때는 모두 네 자리다. 올해 연말 심사는 관리요인 때문에 다소 할인되었지만 보너스는 나를 실망시키지 않았다. 그러므로 기회도 중요하지만, 기회가 당신 앞에 놓여 있을 때, 그것을 잡고 조종할 수 있는 능력이 있는지의 여부도 중요하다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 기회명언) 너희들의 수고는 지도자가 안중에도 마음속에 기억하고 있다. 내 동료 중 한 명을 말해 봐. 아이가 있는 노직원으로서, 그녀의 올해 업무 태도와 노력 정도는 작년보다 눈에 띄게 향상되었기 때문에, 나는 그녀를 회사의 올해의 우수 직원으로 추천한다. 그 해 회의에서 그녀의 이름을 발표했을 때, 그녀는 분명히 매우 흥분하고 감동했다.
나는 진실을 말하지 않을 것이다. 이치는 모두 다 안다. 관건은 어떻게 행동에 옮기느냐 하는 것이다. 그러니 노력해라. 나머지는 기회를 기다리거나 기회를 만드는 것이다. 천도는 근로에 보답하고, 주는 것이 있으면 수확이 있다! 하나님은 열심히 일하는 사람을 좋아하신다는 것을 기억하십시오.
직장 영감 제 2 조: 직업이 있고 감사할 줄 안다.
20 년 전, 나는 방금 일본에서 대학원을 다녀와서 중국 수출입 은행에 입사하여 직원으로 일했다. 같은 기간의 동료 중 나의 대학 동창이 있다. 그는 미국에서 대학원을 다녔지만, 등급이 나보다 한 단계 높았고, 편성에서는 나의 주관이었다. 모두 대학원 졸업인데 나라가 다르기 때문에 대우도 다르다. 나는 월급이 다른 사람이 높지 않아서 만족하지 않는 것은 아니지만, 나는 여전히 열심히 일을 한다. 나는 최선을 다해 나에게 맡겨진 일을 잘 할 것이다. 또한, 나는 자발적으로 일을 찾아, 주관이 무엇을 도와야 하는지 이해하고, 미리 주관을 도와 준비를 할 것이다.
이런 업무 태도는 당시 사장에게 주목을 받았다. 나중에 사장이 교통은행으로 전근했는데, 나는 수행원 중 유일하게 새 직장을 받는 직원이었다. 이것은 보기 드문 현상이다. 왜냐하면 보통 일부 주관들은 단지 과거를 따라다니기 때문이다.
일의 가치는 한 가지 측면에만 달려 있는 것이 아니다.
그해 귀국한 후, 나의 첫 출근 신고를 앞두고 아버지는 나에게 좋은 사장을 만나 충성스럽게 그를 위해 일하라고 경고했다. 당신의 첫 직장이 좋은 월급을 받는다고 가정하면, 당신은 운이 좋으니 감사하고 당신의 축복을 소중히 여겨야 합니다. 만일 임금이 이상적이지 않다면 사장과 쿵푸를 배울 줄 알아야 한다. -응?
나는 이 세 마디 말을 마음속에 기억하고, 나는 줄곧 이 원칙을 고수해 왔다. 한 사람의 노력은 다른 사람이 알아차릴 것이다. 나는 좋은 주관이나 사장이 모두 직원의 대차대조표를 가지고 있다고 생각한다.
나는 직업이 유형적인 임금 외에 가장 중요한 것은 무형자산이라고 생각한다. 여기에는 근무 환경과 전문 기술을 배울 수 있는 인간관계가 포함된다. (알버트 아인슈타인, 일명언) 동료, 사장, 고객과의 관계, 업무 환경에서 비롯된 모든 인간관계는 당신의 미래, 심지어 2 세대의 무형자산이 되어 다음 세대의 인간자산이 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 그러므로 할 일이 있으면 감사할 줄 알아야 한다.
직장 영감 제 3 편: 거친 직장길을 걷는 법
딜레마? 그리고는요. 어색해? 거의 의미가 있습니다. 모두 갇힌 상황을 의미합니다. -응? 이봐? 한자는 인터넷상의 유행어로, 두 개의 처진 눈썹, 분노한 입, 현대인의 낙담, 슬픔, 무력감, 어이없는 표정 등 우울한 얼굴을 생생하게 그려낸다.
많은 직장인들이 갇혀서 일에 대한 억압과 지루함을 느꼈다. 결국 기관의 제도, 사장의 작풍, 사무실이 문제의 핵심이다. 몇 가지 예를 들어 반성해 볼까? 직장 풍조? 야기한 나쁜 영향.
첫째, 사장은 단체당이라고 부르고 이기심을 배척하는 것을 좋아한다.
사장과 같은 전선에 서 있는 사람은 누구나 왕왕 특별한 대우를 받고 회사에서 의기양양하다. 반대로, 서로 다른 정견을 가진 사람들은 같은 혜택을 누리지 못하여 종종 난감하게 된다.
둘째, 사장은 전문 지식이 부족하여 팀을 이끌 수 없다.
어떤 사장들은 부하들에게 명확한 지시를 할 수 없고, 일이 생기면 책임을 회피할 뿐이다. 어떤 문외한들은 전문가이고, 일에 대해 우유부단하고, 생트집을 잡아 부하들을 난처하게 하고, 어찌할 바를 모른다.
셋째, 워커홀릭의 사장은 부하 직원을 동정할 줄 모른다.
평일의 과도한 업무로 인해 직원들은 과중한 부담을 느끼게 되었다. 장황한 초과근무 회의는 부하 직원의 식사 시간과 가족 수요를 소홀히 했다. 퇴근 후 연재메일과 WhatsApp 은 끊임없이 지시를 전달하며 심야에 인터넷을 이용해 부하들을 괴롭히며 사적인 휴식시간을 박탈하기도 한다.
넷째, 사장은 직원들이 서로 의심하게 하는 비현실적인 말을 했다.
마음이 좁은 사장은 인재를 질투할 뿐만 아니라 부하들이 지나치게 단결하는 것이 자신에게 불리하다는 것을 두려워하여 강자를 억압하고, 단결하고 우호적인 부하들을 멀리하였다. 뒤에서 남의 험담을 하는 이런 작은 행동은 종종 직원들 사이의 갈등과 의심을 불러일으킨다.
다섯째, 사장의 감정은 불확실하고 예측할 수 없다.
그들은 부하들에게 친절하고 사려 깊기도 하지만, 때로는 굳은 표정으로 말하여 전전긍긍하며 매일 상급자의 안색에 따라 일을 하게 하기도 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)
여섯째, 사장은 교양이 없고, 말은 부하들을 모욕한다.
어떤 사장들은 자신의 감정을 억제할 수 없다. 그들은 화가 났을 때 큰소리로 욕을 하고, 대중 앞에서 다른 사람을 욕해도 여지를 남기지 않는다. 그들은 심지어 다른 사람의 체형과 결함을 놀리며 자신의 민첩성을 과시한다.
이것들은 모두 나쁜 사장의 나쁜 행위들이다. 성실하게 책임지는 사장은 현지에서 다수이지만, 참을 수 없는 사장은 여전히 곳곳에서 볼 수 있다. 동료 간의 고투, 고심, 괴롭힘도 직장의 난감한 요인이다.
불행히도 어색한 처지에 빠져 기진맥진함을 느낀다면, 어떻게 성장하여 빠져나올 수 있습니까? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행복명언)
첫째, 좋은 남자와 좋은 여자는 자강불식해야 한다.
한숨을 쉬거나 불평하는 것은 소용없다고 생각한다. 억울함을 실망의 결과로 바꿔야 한다. 자신의 전공 수준을 높이고 일을 더 잘 해야 확고한 발판을 마련할 수 있다. -응? 재능? 장사의 자본과 조건이다. 만약 네가 건장한 사람이라면, 너는 거기에 갈 수 있니? 주명? 어색한 국면에서 벗어나다.
둘째, 자기 재배, 정신 조정.
네가 직업을 바꿀 수 없을 때, 너는 반드시 현실을 받아들여야 한다. 인내, 용서, 배려, 감정 관리, 포기, 내려놓는 법을 배워야 한다. 일단 현상을 바꿀 수 없다면, 우리는 관념을 바꾸고, 고약을 보약으로 사용하고, 좌절을 연마의 기회로 삼아야 한다. 나는 곤경이 결코 무섭지 않다고 생각한다. 개인의 끈기와 낙관적인 태도로 우리는 어려움을 극복하고 역경 속에서 성장할 수 있을 것이다.
셋째, 외부 원조를 통해 자신의 긍정적인 에너지를 강화한다.
가족, 교사, 친한 친구는 모두 당신이 하소연하고 상담하는 대상이며, 다른 사람의 견해와 경험은 모두 참고할 수 있다. 다른 건요? 말을 하지 않는 선생님, 도서관에 가서 격려의 책을 빌리고, 책을 많이 읽고 많이 생각하면 반드시 자신의 긍정적인 에너지를 증강시켜 현명한 선택을 할 것이다.
요컨대, 직장의 길은 기복이 심하고 울퉁불퉁하다. 특별히? 대학의 길은 명덕, 친민, 지선까지? 여러분을 격려하기 위해서요. 대학' 이라는 책을 통해 우리는 인간으로서의 이치를 가르쳤다. 직장에서 우리는 자신의 밝은 미덕을 보여야 하고, 모든 사람은 오염을 깨끗이 정리하고 다시 시작해야 하며, 완벽할 정도로 완벽을 추구해야 한다는 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언)
오늘날의 열악한 작업 환경에 대한 세 가지 제안
현재 많은 기업들이 감원 및 임금 인하를 하고 있다. 지금 이 순간, 그들은 직업을 가질 수 있고, 발휘할 수 있는 무대를 가질 수 있으며, 그들은 자신의 복을 소중히 여기고 감사해야 한다. 또한 참고할 수 있는 세 가지 팁이 있습니다.
1. 무엇을 하든 마음가짐을 제로로 삼아야 한다. 자신을 비우고, 공부하는 태도를 안고, 매번 새로운 시작으로 생각하고, 새로운 경험을 하고, 일시적인 득실을 따지지 않는다. 일단 심리건설을 잘하면 건강한 마음가짐으로 어떤 일을 하든 기꺼이 최선을 다할 수 있고, 기회가 와야 제때에 파악할 수 있다.
2. 동료, 사장, 고객을 받아들이는 법을 배웁니다. * * * 에서 파트너와 함께 지내는 방법은 대학 질문입니다. 자신을 믿고, 다른 사람을 믿고, 수시로 자신의 역할을 조정하고, 용감하게 다른 사람을 이끌고, 다른 사람에게 이끌려 하는 것이 중요하다.
회사의 동료, 사장 또는 고객은 모두 각기 다른 가정 문화 배경에서 왔으며, 각각 각자의 특징과 전문 지식을 가지고 있다. 서로 만나 늦게 미워하고, 어떻게 장점을 취하고, 저항을 보조로 삼는 것은 매우 중요한 학습 과정이다. 당신과 다른 특징을 가진 사람과 처음 접촉할 때는 반드시 겸허하게 이해를 받아들이고 서로 소통해야 즐겁고 긍정적인 업무 분위기를 조성할 수 있다.
3. 스트레스 속에서 일할 수 있고 기꺼이 공부할 수 있다: 즉, 있다? 싸우는 영혼? 。 -응? 싸우는 영혼? 노력하여 꾸준하게 지칠 줄 모르는 정신을 일컫는 말이다. 특히 기술이 없는 젊은이들에게 그들의 가장 큰 재산은 무엇일까? 싸우는 영혼? 。 생존의 순간에 기업도 함께 배를 탈 수 있는 파트너가 필요하다. 스트레스를 견디고 성장을 계속 배울 수 있는 사람만이 비상시에 중요한 역할을 할 수 있다. 요컨대, 직장인이든 늙은 새든, 성장하고 열심히 일하는 것을 배우려는 사람은 미래의 사업이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
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