호자경의 상업철학

무향은 군대가 되지 못하고, 무호도 상인이 되지 않는다. 호남에서는 우정 아폴로 유한공사 회장 호자경의 이름이 상업문화의 상징이며, 심지어 호남의 상업 역사를 대표한다. 35 년 전, 기층 상점에서 가장 평범한 직원부터 상업제국의 수장에 이르기까지 호자경은 중국 개혁개방 상업소매업의 발전과 함께 걸어왔다. 1989 부터 임위명령은 월급도 내지 못하고 취임 20 여일 만에 찾은 첫 배럴인 금 47 만, 오늘까지 그를 이끌고 있는 상업제국의 연간 매출액은 30 억여억 규모다. 특히 지난해 금융위기의 경우 매출이 역시를 넘어 다시 최고치를 기록했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 호자경은 자신의 업적을' 집중, 성실, 혁신' 으로 요약했다.

이 상업제국에는 또 다른 중대한 뉴스가 있을 것이다. 우정 아폴로 핵심 기업인 가윤도가 A 주 시장에 상륙할 예정이다. 가계윤도가 성공적으로 상장되면서 호자경도 인생의 또 다른 최고치를 맞았다. 많은 성공한 사람들처럼 호자경은 성장 과정에서 어머니의 영향을 어느 정도 받았다. 호자경 () 의 기억에 따르면, 그녀의 어머니는 장사하는 사람이었고, 그녀는 항상 가족에게 짜증을 내는데, 왜냐하면 그녀는 반드시 고객에게 미소를 지어야 하기 때문이다. 그래서 호자경은 한때 장사하는 것을 싫어했다. 하지만 이런 감화의 영향으로 호자경은 점차 좋은 서비스의 중요성을 깨닫고 소비자들에게 인기 있는 멀티 브랜드 백화점 소매업을 성공적으로 운영할 수 있는 토대를 마련했다.

호남 백화점 소매업의 리더로서 성공의 비결을 묻자 호자경은 "성실" 이라고 말했다. 이것이 창업의 근본이다. 가계윤도의 가장 큰 장점은 브랜드다. 그 백화점은 장사에서 30 년이 넘는 경영을 하며 우정 아폴로 가윤도 봄 백화점 등 여러 유명 백화점을 보유하고 있다. 호남성에서는 브랜드 인지도가 매우 높아서 제품, 서비스, 환경이 모두 명성을 얻고 있다.

"백화점 소매업의 가장 소중한 것은 경험이다. 정말 모든 것을 잘해서 수십 년 동안 경험을 쌓았다. " 호자경은 장사를 한 지 이미 35 년이 되었다. 지난 35 년 동안 그는 성실성 위주의 경영 방침을 고수해 소비자에게 최고의 제품과 서비스를 제공했다. 그는 고객을 성실하게 대하고, 성실하게 행동하고, 성실하게 기업을 경영하면 자연히 소비자의 인정을 받게 될 것이며, 호자경 미래도 성실하게 투자자의 지지를 받을 것이라고 믿는다. 착실한 태도와 노력의 정신이 오늘의 호자경을 이루었다고 말하는 사람들도 있다. 이에 대해 그는 "어디에 있든 일을 잘 해야 한다" 며 "한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음" 이라고 말했다. 내가 스쿠터를 만들 때, 머릿속에 가득 찬 생각은 모두 어떻게 그것을 잘 끌느냐 하는 것이었다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 스쿠터, 스쿠터, 스쿠터, 스쿠터, 스쿠터) 이제 저는 회장입니다. 매일 생각하는 것은 회장의 일을 잘 하는 것입니다. "

성공한 사업가로서 노력, 예리한 안목, 빠른 시장 반응을 거쳐야 결정적인 순간에 승부를 결정할 수 있다. 1989 65438+2 월 2 일, 호자경이 우의점을 인수한 결과 상황이 엉망이었고, 기업관리와 노동규율이 엉망이었고, 더 귀찮은 것은 장부에 돈이 거의 없었지만 600 여 명을 먹여야 한다는 것이다. 호자경은 밤새 잠을 자지 못했고, 다음날 직원들이 새 책임자의 강의를 기다리고 있을 때, 호자경은 은행에서 빌린 200 만원을 가지고 선전으로 가는 기차에 올랐다. 이틀 후 호자경은 강가 텔레비전 500 대를 데려왔다. 그는 별로 설명하지 않았고, 책임자로서도 직원들에게 관리와 규율에 대해 이야기할 시간이 없었다. 성의 도매부에 서둘러 연락해서 설날 물건을 준비하는 것이다. 한 달 후, 첫 전투가 승리하여 우의점에서 47 만 위안을 벌었다. 이때부터 호자경의 관리하에 우정 상점은 20 년 동안 발전하는 길에 올랐다.

지난 2004 년 상권 백화점이 갈수록 치열해지는 동질화 경쟁 상황에 직면하여 호자경은 차별화 경영을 힘차게 추진하며' 호남 최초의 여성 테마점 만들기' 라는 구호를 외치며 봄백화점을 위한 화려한 전복전을 벌였는데, 지금도 호남 상권에서 화제가 되고 있다.

2009 년 설 전후로 구찌, 까디아, EmporioArmani, Loewe, Dior 등 수많은 국제 최고급 패션 브랜드들이 우의상점에 진출했고, 호자경은 중남지역 선두의 고급 백화점을 만들기로 결심했다. 왜 금융위기의 맥락에서 가윤도가 큰 행동을 하는가? 이 방면에서 호자경의 대답은 먼저 한 걸음, 차근차근 진행하는 것이다. 일찍이 4 년 전, 호자경은 장사의 소비 추세에 대해 예견된 판단을 내렸다. 장사의 도시는 빠르게 발전했지만 상업은 품위와 브랜드가 부족해 고급 백화점이 경쟁에서 자신의 개성과 특색을 만들어 낼 수 있을 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 그 결과, 가계윤도는 거의 2 억 위안을 투자하여 우의상점을 사치품, 명품, 패션이 일체화된 고급 백화점 복합체로 만들었다.

현재 호자경은 장주담의 경계에' 오트레스' 테마쇼핑 공원을 개발할 준비를 하고 있다. 이것은 창사 최초의 테마 쇼핑 공원이 될 것이다. 호자경은 창주 () 담 () 도시 집적의 발전의 기회를 이용하여 현대 상업을 캠퍼스 여가에 통합하고, 국제 국내 유명 할인 상품을 판매하는 것을 위주로 레저, 음식, 오락을 일체화하는 국제화, 현대화, 패션의 쇼핑몰을 만들 계획이다. 매년 5 월 1 일은 국내 각 대형 백화점에서 판촉 활동을 하기에 가장 좋은 시기이지만, 종종 표면에 흐르고 제한이 너무 많아 소비자에게 실질적인 이익을 가져다 줄 수 없다. 올해 5 월 연휴를 앞두고 호자경은 이전 프로모션 계획을 단호히 거절하며 시장 신뢰를 높이기 위해 호남 소비자에게 2 천만 위안의 진금과 은으로 된 소비권을 증정하며 금융위기의 영향으로 호남백화점 새로운 판매 기적을 만들어 소비자의 마음을 사로잡았다. 호자경은 이에 대해 매우 자부심을 가지고 있다. 민심을 얻는 자는 천하를 얻고, 민심을 얻는 자는 시장을 얻는다. 소비자의 인정으로, 우리는 앞으로 실속이 없을까 봐 걱정하고 있습니까?

창사 동쪽은 강서 이춘 (), 평향 (), 남접주 (), 담담 (), 서접루저 (), 익양 (), 북접양 (), 익양 교통이 편리하고 상업 방사선 범위가 넓어 역대 상인들이 다투는 곳이다. 90 년대 초에는' 오호가 장사에 소란을 피운다' 는 전고가 있었다. 지난 4 개의 작은 호랑이는 이미 새로운 작은 호랑이로 대체되었지만: 일본 평화당, 말레이시아 백성, 홍콩 신세계, 베이징 왕푸징, 상하이 안베리, 홍콩 미미 등 국내외 상업 거물들, 그러나 가윤도는 항상 절대적인 시장 점유율로 선두를 차지하고 있다.

그 이유를 묻자 호자경은 첫 번째는 브랜드라고 말했다. 가계윤도 산하 7 개 점포의 브랜드 포지셔닝은 각기 다른 시장을 겨냥하고, 브랜드 조합이 엇갈려 다양한 수입과 소비층을 포괄하는 다단계 백화점 브랜드 구도를 형성하고 있다. 둘째, 가윤도는 백화점 부동산의 절반에 가까운 재산권을 소유하고 있으며, 소유 부동산 경영 면적은 8 만 3700m2 로 창사시 핵심 상권을 기본적으로 포괄하며 안정적인 경영을 보장하면서 경영 비용을 최소화한다. 셋째, 마케팅 기법의 지속적인 혁신. 이 회사는 수많은 주요 경영진, 풍부한 경험, 전국적인 네트워크 자원, 우수한 업무 성과, 회사에 대한 높은 충성도를 보유하고 있습니다. 이러한 모든 장점으로 인해 가윤도는 외국과 본토 경쟁자들을 멀리 뒤처지게 되었다.

호자경이 말했듯이 호남의 백화점 소매시장은 잠재력이 크다. 앞으로 중부 부상 전략의 시행과 창주 () 담 () 양형 사회실험구역의 비준으로 호남의 경제력이 급속히 발전할 것이며 호남의 소비품 시장은 반드시 비약할 것이다. 자윤도에게 미래의 기회는 도전보다 크다. 시장을 크게 하고, 상가가 이득을 보고, 소비자가 혜택을 받고, 모두 공승하다. 상인으로부터 35 년 동안 호자경은 관리에 정통했다. 백화점 소매업은 서비스업이자 상업 플랫폼이다. 대형 생산 설비, 공장, 과학 연구 및 기술에 대한 투자가 없기 때문에 운영 비용이 상대적으로 낮아 투자 위험을 줄일 수 있습니다. 게다가, 가윤도는 많은 소유물을 소유하고 있어 운영비용을 최소화한다. 그래서 그는 투자자의 돈 한 푼을 잘 쓰고 최소한의 비용으로 최대의 수익을 창출할 자신이 있다.

자본시장에 진출할 때 호자경은 우선 상장회사의 규범적인 관리제도를 통해 회사 내부 관리를 강화하고, 집윤이 더 멀리 갈 수 있도록 하고 싶어 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자본명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자본명언) 또한 그는 가윤도가 매우 건강한 기업으로 급성장 단계에 있다고 밝혔다. 상장은 가계윤도에 더 많은 발전 기회를 가져다 줄 수 있을 뿐만 아니라 더 많은 투자자들에게 이 경제적 성과를 누릴 수 있는 기회를 줄 수 있다.

사람이 있는 곳에는 소비가 있다. 30 년의 개혁 개방을 거쳐 중국은 대량의 부를 축적했고, 인민은 돈이 생겼고, 생활의 질과 소비 수요도 증가했다. 따라서 호자경은 앞으로 수십 년 동안 중국의 백화점 소매업이 여전히 더 빠른 속도로 발전할 것이라고 믿을 만한 이유가 있다. 미래에 대해 말하자면, 호자경은 야심으로 가득 차 있다. 중국은 빠르게 발전하는 나라로, 여전히 대량의 상업 발전 기회가 있다. 일단 적절한 기회가 생기면 인수, 재편성, 협력, 임대 등 다양한 방식을 통해 전 성, 전국 범위 내에서 가윤이 많은 부지를 저렴한 비용으로 확대할 것이다.

그의 발전 이념은 발전을 위해 맹목적으로 발전하는 것이 아니라 잠복하는 것이다. 좋은 수익을 가져올 수 있는 프로젝트가 확정되면 행동해야 한다. 그의 이 움직임의 방향과 경로도 분명하다. 호남 본토, 즉 전국 성도, 연해 선진 지역이다.

호자경은 그의 일생의 추구는 자신의 사업을 잘 하는 것, 즉 민족 상업을 만드는 100 년 브랜드라고 말했다.