영휘마트는 소매업의 거물 중 하나로 자신의 새로운 소매 모델을 제시했다. 20 17 년, 영휘마트 창업자 중 한 명인 장헌송은 슈퍼종의 개념을 제시했고, JD.COM 과 텐센트의 대대적인 지지를 받아 새로운 소매업계의 대표 중 하나가 되었다.
20 19 년 4 월 말 영휘마트는 20 18 년 이후 연보를 발표했고 영업수익은 700 억원을 돌파하며 20 17 년보다 약 20% 증가했다. 하지만 영휘마트는 20 18 년 순이익이 다시 하락하여 15 억원에 불과했다. 이번에 영휘마트가 상장된 이래 이윤이 두 번째로 하락했다. 이 상황의 주요 원인은 회사의 판매 비용과 인건비 상승이다. 최근 몇 년 동안 영휘 마트에 새로 개업한 매장의 수가 계속 증가하고 있다.
영휘마트는 20 1 1560 만원의 판매비로 20 17 년보다 36.78% 증가했다. 판매 비용의 증가는 주로 새 점포 개설 비용 때문이다. 20 15 년 영휘마트 개점 62 곳, JD.COM 과 협력해 신선한 O2O 시장을 넓혔다.
20 17 년, 인터넷 거물인 텐센트는 42 억원을 투자하여 영휘마트에 투자했다. 이 자금을 받고 영휘마트는 문점 확장을 가속화하기 시작했다. 20 18 년 영휘마트 신흥문점 수가 160 개에 달하며 그중 가장 많은 것은 초종문점이다. 현재 영휘 슈퍼마켓 산하에는 70 여 개의 초종 가게가 있다.
하지만 새 소매 전장은 경쟁이 치열하다. 영휘운창 20 16 년 및 20 17 년 각각 손실 1. 1.6 억원, 2670 억원, 3 년 손실/KLOC 영휘운창의 슈퍼종은 업계에 큰 기대를 걸고 있으며, 알리박스 마선생의 가장 강력한 적수가 될 것으로 널리 알려져 있다. 영휘마트도 영휘운창조업무를 박탈하려고 시도하고 있으며, 잠시 영휘운창조업무를 포기하고 있습니다.
인터넷 사고의 통합은 여전히 소매업의 변함없는 추세이다. 영휘 생활이든 슈퍼종이든 오프라인 매장이든, 온라인상에서 융합된 운영 기술이 아직 성숙하지 않은 상황에서 소매업이 직면한 비용 압력과 이윤이 이미 도전을 제기하고 있다.