장인은 한 시대의 기질을 대표한다: 확고하고 착실하며 우수하다. 장인이 모두 기업가가 될 수 있는 것은 아니지만, 성공한 대부분의 기업가들은 모두' 장인 정신' 을 가지고 있다. 장인은 기술을 예술로 여기고, 객관적인 법칙을 존중하고, 과감하게 혁신하고, 변화를 포용하며, 그 전문 분야의 전문주의 대표가 된다.
장인의 배양을 중시하는 것은 인재 양성을 중시하는 것이다. 건축업계는 전문 분야가 많고 인재에 대한 수요가 많다. 장인을 양성하는 조건이 우월하고 잠재력이 크다. 기업은 단계적 목표와 장기 발전 목표에 따라 업계 고위급 기술인력 도입난, 산업기술노동자 부족, 전문경영인, 직업관리팀이 부족한' 병목' 을 타파하기 위해 노력해야 한다.
인재 대오를 부단히 키우고 인재를 널리 수용하는 동시에, 일정한 이론 수준과 실천 경험을 가진 중소년 간부를 계획적으로 선발하여 고교와 유명 기업에 가서 훈련을 배우고, 지식, 경험, 지혜, 혁신 정신을 갖춘 고급 기술 인재를 양성하고, 고학력, 고위직 기술형, 과학연구형, 개발형 고급 인재를 양성하는 데 주력하고 있다.
대량의 높은 자질과 숙련 인재의 지도를 통해 건설업계는 반드시 장인의 황금시대를 맞이하여 업계 발전 수준을 크게 향상시킬 것으로 예상된다.