이 글이 중왕 친구들의 공부에 도움이 되기를 바랍니다. 전력 공급 스테이션의 작업은 복잡하고 복잡합니다. 현재 안전한 생산과 고품질 서비스에 대한 요구 사항이 지속적으로 증가하고 있으므로 전력 관리를 처리하기 위한 완전한 표준화된 관리 방법이 필요합니다. 공급 스테이션, 관리 프로세스 정리, 업무 효율성 향상, 전력 공급 표준화 수준 향상 등을 관리합니다. 1. 생산안전업무의 표준화를 달성하고 생산안전 기반을 공고히 하도록 노력한다. 안전생산업무의 표준화를 실현합니다. 첫 번째는 안전 문화 개념을 안전 위험 평가 작업에 통합하는 것입니다. 임직원 안전교육을 강화하고, 선진 안전문화를 활용하여 위험 관리 및 통제업무를 지도하며, 안전 생산을 표준화하고, 임직원 자율안전 역량을 향상시킵니다. 둘째, 대규모 작업에 대한 현장 관리 및 통제를 강화하는 동시에 일반 작업에 대한 관리 및 통제 메커니즘을 개선하고 현장 및 현장의 임무를 명확히 해야 합니다. 감독을 통해 안전한 생산을 진정으로 통제하고 통제할 수 있습니다. 세 번째는 작업 리더 위험 평가 시스템을 구현하고 작업 리더의 종합적인 안전 생산 품질을 기반으로 다양한 별 등급을 결정하며 작업 위험과 별 등급 작업 리더 시스템을 결합하여 작업 위험 평가 시스템을 종합적으로 개선하는 것입니다. 넷째는 계획의 경직성 및 작업표 관리를 강화하고, 중앙화된 송장 및 검토를 구현하며, 안전문을 전진시키고, 계획되지 않은 작업을 엄격히 통제하고 작업표의 구현을 항목별로 계획 구현과 일치시킵니다. 끝나지 않은 계획이나 다른 상황을 피하기 위해. 2. 전력망 건설의 표준화를 실현하고, 배전망 그리드 구조를 개선 및 최적화하며, 전력 공급 신뢰성을 향상하고, 라인 손실을 줄이고, 전력망 건설에 대한 투자를 늘리고, 관할권 내 전력망 중심 도시 건설을 점진적으로 추진합니다. 배전망 계획을 개발하고 관할 구역의 전력망을 과학적으로 계획함으로써 전력 공급 신뢰성을 향상시키고 장비 사고 및 고장 발생을 줄입니다. 도시 저압 전력망의 전환을 가속화하고, 부하 분포에 따라 지점을 합리적으로 분배하며, 노후 저압 라인과 손상된 미터박스를 업데이트하고, 도시 저압 전력망에 신기술과 새로운 프로세스의 적용을 촉진합니다. 중부 농촌 도시의 전력망 건설을 가속화하려면 자본 투자와 건설 강도를 높이고 건설 진행 상황을 파악하며 적시에 프로젝트를 완료하고 가동해야 합니다. 팀 관리 수준을 크게 향상시키고 각 팀의 전문적 책임과 업무 프로세스를 개선하기 위해 "라인 전문 관리"를 심층적으로 장려합니다. 3. 마케팅 업무를 표준화하고, 마케팅 업무의 정교한 관리를 실시하며, 점차적으로 업무를 표준화합니다. 첫 번째는 전기 요금 및 가격 관리를 강화하는 것입니다. 전기요금 분할정산을 적극 추진하고, 고객 신용기록을 시범적으로 구축하며, 손해배상 및 체납정전을 지속적으로 강화하고, 체납정전 절차를 표준화한다. 둘째, 스마트그리드 구축을 강화한다. 주택집중검침시스템 설치를 가속화하고 시스템 설치율, 집중검침 적용률, 데이터 수집 완성도를 제고한다. 세 번째는 전기점검업무를 강화하는 것이다. 이용자 점검직위의 업무를 명확히 하고, 이용자 점검직위의 업무를 정량적으로 정리하며, 이용자 점검 및 점검상황을 매월 보고하고, 공시상황에 대한 엄격한 평가를 실시한다. 넷째, 측정업무를 표준화하고 직원의 측정업무 수준에 대한 종합교육을 실시하여 측정업무 수준을 향상시키는 것이다. 다섯째, 라인로스 작업을 표준화한다. 저압 게이트 미터 관리 및 평가를 강화하고 검침 추적 관리 대책을 마련하며 월별 정량 검사를 실시하고 검사 상태를 평가합니다. 선로손실지표 이상변동 분석 업무 메커니즘 개선, 선로손실 이상변동이 있는 노선·역세권에 대한 책임자 및 기한을 명확히 하고, 원인분석 책임 및 조치 이행에 대한 후속조치를 실시하며, 통제능력을 제고한다. 라인 손실 표시기. 4. 전문경영의 표준화를 실현한다. 전문경영의 개념을 강화하고 직무책임을 명확히 하며 전문경영의 표준화를 실현한다. 첫 번째는 전력사업소의 조직구조를 더욱 개선하고, 직무 책임을 명확하게 하며, 업무 인터페이스를 명확하게 하고, 효율적인 업무 조직을 구축하는 것입니다. 각 전문경영인의 실행내역을 수립 및 개선하고, 기획 및 성과평가 관리를 강화하며, 업무집행 및 업무효율성을 향상시킵니다. 둘째, 작업지침을 엄격히 이행하고 설계, 시공, 인수, 운영의 전 과정을 관리하여 생산과정에서 경험을 바탕으로 운영하는 현상을 없애야 한다. 대만 지역의 라인 및 장비 상태에 대한 일반적인 조사를 수행하고 관련 사양에 따라 농촌 전력망을 변환하여 장비가 안전한 작동 요구 사항을 충족하는지 확인합니다. 세 번째는 마케팅 동료 벤치마킹을 매개체로, 마케팅 감사를 프로세스 감독 및 결과 평가 관리를 강화하는 수단으로 활용하고, 마케팅 관리의 통제 가능하고 통제 불가능한 메커니즘, 전기 요금 회수 위험 예방 메커니즘, 시장에 대한 신속한 대응 메커니즘과 고품질 서비스 정상 운영 메커니즘 등을 통해 세련된 마케팅 관리를 점진적으로 실현합니다. 다섯번째는 전력사업소 정보관리 수준 강화, 직원의 컴퓨터 활용능력 향상, 전력사업소 정보관리체계 구축 및 점진적 개선, 팀계정의 정보기반 동적관리 실현, 표준화된 전원공급사업소를 만들기 위해 노력합니다.
5. 고품질 서비스의 표준화를 실현한다. 고품질 서비스의 좋은 개념을 확립하고 고품질 서비스의 표준화를 실현한다. 첫째, 우리는 다양한 시스템을 개선하고, 시장 변화와 사회 발전 추세에 충분한 관심을 기울이고, 고객 요구에 큰 중요성을 부여하고, 시장 변화와 고객 요구에 적응할 수 있도록 작업 모델을 적시에 조정해야 합니다. 두 번째는 사업 확장, 설치, 사고 수리 두 가지 주요 라인에 집중하는 것입니다. 산업 확장을 위한 적용 및 설치 작업을 표준화하고 고객이 제출한 정보를 엄격하게 검토하며 중요한 부하를 결정하고 합리적인 전원 공급 계획을 수립해야 합니다. 이는 소스를 파악하고 프로세스를 효과적으로 제어해야 함을 의미합니다. 사고 수리 작업을 표준화합니다. 사고수리작업의 수요를 충족시키기 위해 인력을 합리적으로 배치하고, 전력사고 대응속도를 향상시키며, 사고수리 현장의 안전대책을 강화하고, 사고수리의 안전성을 확보한다. 세 번째는 지역사회, 농촌 지역, 기업 및 정부에 고품질 서비스를 홍보하는 것입니다. 커뮤니티의 높은 인구 밀도를 고려하여 커뮤니티 서비스 관리자 시스템과 "퓨즈" 서비스 팀을 활용하여 고정된 지점과 지정된 인력으로 24시간 중단 없는 서비스를 구현하여 시간과 공간 측면에서 포괄적인 보장을 제공합니다. , 푸양 주민의 생활 수준 향상에 기여합니다. 농촌주민들의 전기안전이용에 대한 인식이 약하고 농촌선로가 열악한 현 상황에 따라 전력공급청의 전력을 동원하고 지방자치단체 및 마을위원회와 협력하여 안전한 전기이용 홍보를 실시하고 있습니다. 동시에 우리는 새로운 농촌 지역의 전화 전환을 가속화하고 농촌 지역의 품질을 향상시킵니다. 기업에 전기 상담을 제공하고, 기업이 전기 기술자를 교육하고, 전기 기술자 기술을 향상시킬 수 있도록 지원합니다. 정부가 전력 소비 문제를 해결하도록 돕고, 중앙 시장 마을 건설을 가속화하며, 지역 경제 발전에 자극을 더합니다. 넷째는 고품질 서비스 활동의 주체를 풍부하게 하는 것입니다. 고품질 서비스 평가 활동을 수행하고, 서비스 스코어카드를 사용하여 직원이 서비스를 제공한 횟수를 누적하며, 직원이 제공하는 각 서비스의 효율성을 평가하고, 문제 식별 및 서비스 평가를 용이하게 하기 위해 직원 서비스 품질을 정량화합니다. 품질이 향상되었습니다. 서비스 스타 및 직무 전문가 평가 활동을 수행하고, "서비스 스타" 및 "직업 전문가" 선발 방법을 공식화하고, 직장에서 뛰어난 직원을 평가하고, 하이라이트를 찾고, 사례를 설정하고, 직원 서비스 열정을 향상시키고, 회사의 전반적인 성과를 홍보합니다. 인력 서비스 수준 향상. 마을과 별장에 대한 전력공급 서비스 관리체계를 심화하고 사회봉사활동을 정상적으로 전개한다. 6. 성과관리의 표준화를 실현한다. 실행력 향상을 목표로 성과관리의 표준화를 실현한다. 첫째, 각종 계획의 종합관리를 강화하고 연구소 중앙계획을 수립하며 연구소 전체의 제작업무를 종합적으로 지도하는 것이다. 각 계획이 실행될 수 있도록 보고계획 모델을 통합·정제하고, 할당된 업무에 대해서는 신속히 점검·감독하여 모든 업무가 제대로 이행되는지 확인한다. 두 번째는 계획 실행 프로세스에 대한 감사를 수행하고 팀이 성과 계획을 엄격하게 실행하도록 촉구하는 것입니다. j는 계획 실행 결과를 평가하는 것입니다. 직원 성과 평가 시스템을 개발하고 생산 작업 구현을 기반으로 팀을 평가합니다. 팀은 모든 평가가 구현 기반을 찾을 수 있도록 각 개인에게 평가를 구현합니다. 비교하고, 배우고, 따라잡고, 능가하고, 돕는 학습 분위기를 조성하십시오. 첫째, 모든 면에서 탁월한 성과를 내는 직원이 돋보일 수 있도록 다양한 선진 평가 업무를 수행하고 평가 방법을 제정하며, 직원 내에서 사랑과 헌신의 좋은 분위기를 조성하고 벤치마크를 설정하며 직원의 전반적인 역량을 강화하는 것입니다. 두 번째는 팀이 혁신적인 프로젝트를 수행하고, 보다 혁신적인 요소를 생산 작업에 통합하고, Qc 주제에 대한 연구에 집중하고, 안전 및 효율성과 같은 측면에서 팀의 관리 수준을 향상하도록 장려하는 것입니다. 세 번째는 팀 단위로 마케팅, 생산 및 기타 측면의 기술 교육을 수행하고 교육 및 코칭을 통해 참고 인력의 지식 및 기술 수준을 향상시켜 경쟁 및 시험 결과가 업계 최고의 수준이 되도록 하는 것입니다. . 표준을 충족하기 위해 팀과 그룹의 작업을 적극적으로 장려합니다. 첫 번째는 현재 팀의 장점과 기존 문제를 분석하고 유리한 프로젝트를 적극적으로 추진하며 기존 문제에 충분한 관심을 기울이고 개선 방안을 마련하는 것입니다. 두 번째는 팀 구성에서 팀 리더의 핵심 역할을 더욱 발휘하고 의사 소통, 교육 및 기타 방법을 통해 팀 리더의 관리 수준을 향상시키고 개선을 통해 팀의 전반적인 작업 수준 향상을 촉진하는 것입니다. 팀장의 관리 수준. 세 번째는 팀장장 데이터 관리를 강화하는 동시에 팀장장 데이터에 대한 감사를 실시하는 동시에 자체 점검 및 상호점검을 실시하고, 팀장장 데이터를 적시에 업데이트하여 데이터의 정확성을 확보하고 더 나은 결과를 얻을 수 있도록 독려하는 것입니다. 생산을 제공합니다. 7 결론 전력 공급소 관리는 항상 "표준화"를 목표로 해야 하며, 표준화된 관리를 통해 직원의 규범 인식을 강화하고, 좋은 문화적 분위기를 조성하고, 작업 오류를 줄이거나 없애고, 다양한 작업 목표를 완수하도록 보장해야 합니다. 직원들이 수동적으로 작업을 완료할 수 있도록 자율적으로 작업을 완료할 수 있습니다.