사례 1: 라오간마 도비화의 창업 이야기
라오간마 Tao bihua 의 기업가 정신 이야기
집안 형편이 가난하기 때문에 도화비는 어려서부터 하루도 배운 적이 없다. 스무 살 때 그녀는 206 지질팀의 한 대원과 결혼했다. 하지만 몇 년이 지나지 않아 남편은 병으로 세상을 떠나 그녀와 두 아이를 남겼다. 생존을 위해, 그녀는 외지로 가서 아르바이트를 하며 노점을 벌였다.
1989 년, 도화비는 검소하게 모은 약간의 돈을 귀양시 남명구 용동부르크의 한 거리에 집을 짓고, 이름을 지었습니까? 저가 식당? 냉분과 냉면을 전문으로 만들다. 그녀는 회식을 위해 특별히 매운 소스를 만들어 냉분을 버무렸다. 결과적으로 장사가 매우 번창했다.
어느 날 아침, 도화비는 일어나서 현기증이 나서 채소 시장에 가서 고추를 사지 않았다. 누가 알겠어, 고객이 와서 밥을 먹고, 고추장이 없다는 말을 듣자마자 돌아서서 가. 이 일은 도화비에게 큰 감동을 주었다.
그녀는 단번에 고추장의 잠재력을 보고 연구에 전념했다. 몇 년간의 시험 생산 끝에 그녀가 만든 매운 소스 맛이 더욱 독특하다. 많은 손님들이 냉분을 다 먹고 매운 소스를 사서 집에 가져가기도 하고, 심지어는 냉분 대신 고추장을 사러 오기도 한다. 나중에 그녀의 냉분 장사는 갈수록 나빠지고, 고추장은 팔리지 않았다. 어느 날 정오, 그녀의 집 매운 소스가 다 팔려서, 냉분을 먹을 손님이 없었다. 그녀는 가게를 폐쇄하고 10 여 개의 냉분을 파는 음식점과 포장마차를 방문하여 그들의 장사가 모두 좋다는 것을 발견했다. 원래 이 사람들이 만든 매운 소스는 모두 그녀에게서 산 것이다.
다음날, 그녀는 더 이상 고추장을 따로 팔지 않았다. 얼마 동안의 준비 끝에 도화비는 그녀가 여러 해 동안 열심히 운영해 온 식당을 포기했다. 1996 년 7 월, 그녀는 남명구 운관촌위원회에서 집 두 채를 빌려 근로자 40 명을 모집하고 식품 가공 공장을 설립하여 고추장을 전문적으로 생산했다. 라오간마 매운 소스? 。 공장 건설 초기 생산량은 매우 낮았지만, 현지 냉분점은 여전히 소화할 수 없었다. 도화비는 직접 고추장을 가지고 각 식품점과 식당에 가서 시판한다. 그러나, 일주일 안에, 그 시험판매자들은 잇달아 전화를 걸어 그녀에게 두 배로 물건을 보내달라고 요구했다. 그녀는 직원을 두 배로 늘려서 곧 품절되었다.
1997 년 6 월, 라오간마 고추장? 시장 테스트를 거쳐 귀양에서 확고한 발판을 마련했다.
라오간마 Tao bihua 의 이야기: 사랑으로 사업을하십시오.
1997 년 8 월 귀양 남명 라오간마 풍미식품유한공사? 정식 상장으로 근로자 수가 단번에 200 여 명으로 늘어났다. 이때 도화비에게 가장 큰 문제는 생산이 아니라 관리 압력이다. 문화는 없지만 도화비는 한 사람을 돕고 한 무리의 사람들을 감동시키는 이치를 알고 있다. 한 무리의 사람들을 배려하면 반드시 전체 집단을 감동시킬 것이다. 과연 이런 본연의 애정은? 감정적 투자? , 도화비와? 라오간마? 회사의 응집력은 줄어들지 않을 뿐이다. 직원들의 눈에는 도화비가 어머니처럼 친절하고 사랑스럽고 존경할 만하다. 회사에서, 아무도 그녀의 회장을 부르지 않았는데, 모두들 그녀를 불렀습니까? 라오간마? 。
2000 년 말까지 겨우 3 년 반이 걸렸습니다. 라오간마? 회사는 빠르게 발전하여10.200 명, 생산액은 거의 3 억원, 국세 4310.5 만원에 달한다. 지금은요? 라오간마? 회사의 누적 생산액은 이미 6543.8+03 억, 연세 6543.8+08 억으로 전국 민영기업 50 대 목록 중 5 위를 차지했다.
라오간마 Tao bihua 의 이야기: 인내의 인성
콩 고추가 처음 판매되기 시작했을 때, 유리 공장은 라오간마 유리병이 공급이 부족해서 이 단일 장사를 받기를 꺼렸다. 도화비는 매우 급해서, 그녀는 유리 공장의 사장에게 물었다. 어느 아기가 태어나면 큰가요? 모두 천천히 자랐다. 만약 네가 오늘 나에게 병을 주지 않는다면, 나는 가지 않을 것이다. -응? 몇 시간 동안의 부드러운 맷돌 거품이 있은 후, 쌍방은 유리 공장에서 한 번에 한 광주리로 수십 개의 공장의 병을 골라 낼 수 있도록 허락하고, 나머지는 면담을 하지 않기로 합의했다. (윌리엄 셰익스피어, 유리공장, 유리공장, 유리공장, 유리공장, 유리공장, 유리공장) 도화비는 만족스럽게 돌아왔다.
당시 아무도 생각지도 못했는데, 원래의 것이다. 합의? 미래에는 귀양 유리 2 공장이 공기업 폐쇄 열풍 속에서 확고한 발판을 마련하고, 심지어 성장하고 성장할 수 있는 유일한 이유가 될 것이다.
-응? 라오간마? 생산 규모가 폭발적으로 확대된 이후 협력업체 중 충칭 정주의 대기업이 적지 않다. 이들 기업에 비해 귀양 이유리는 비용과 품질면에서 우세하지 않지만, 도화비는 귀양 이유리의 공급 점유율을 삭감한 적이 없다.
지금? 라오간마? 유리병의 60% 는 귀양 유리 2 공장에서 생산되고, 유리 2 공장 4 개 생산라인 중 3 개는 주는 건가요? 라오간마? 하루 24 시간 운영됩니다.
라오간마 도비화의 이야기: 글을 읽을 수는 없지만, 그녀는 비범한 예민함을 가지고 있다.
도화비는 글을 읽을 줄 몰랐지만, 그녀의 기억력과 암산 능력은 놀라웠고, 그녀는 재무제표에 대해 아무것도 모른다. 라오간마? 간단한 장부만 있는데, 재무원이 그녀에게 읽어준 것이다. 그녀는 한두 번 기억할 수 있고, 그 다음에는 재정이 드나드는 총계정 원장을 머릿속으로 계산해 낼 수 있으며, 숫자에 문제가 있는지 즉시 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언)
그녀는 아무런 문화도 없고, 일심으로 기술을 배운다. 쌀두부를 팔 때, 그녀가 만든 쌀두부는 냄비에 넣고 볶을 수 있고, 고추조미료로 쓸 수 있어, 항상 남의 집 제품보다 더 독특하고 향기롭다.
왜냐하면? 달콤해요? , 왜냐하면? 마라콤조합? 라오간마 제품은 대만성을 제외한 전국 각지를 포괄하고 유럽연합, 미국, 호주, 뉴질랜드, 일본, 남아프리카, 한국 등 20 여개 국가와 지역으로 수출했다. 일거에 고추 제품을 매운 지역으로만 바꾸는 전통. 제품 개발 방면에서 도화비는 여전히 이 회사입니까? 기술 이사? 예민한 미각과 후각을 유지하기 위해, 그녀는 차를 마시거나 음료를 마시지 않는다.
라오간마 도비화의 이야기: 성실하고 성실하게 장사를 한다.
-응? 성실하게 장사를 합니까? 거의 모든 사람들이 이것을 알고 있습니다. 하지만 사실 많은 사람들이 할 수 없습니다. 도화비는 이전에 우아함을 들은 적이 없습니까? 정직? 그러나 그녀는 한 농민의 순박한 본성에 힘입어 성실하게 큰 장사를 했다. 라오간마 들이 가장 중요하게 여기는 것은 자신의 명성이다. 그녀가 막 콩고춧가루를 팔기 시작했을 때 천평저울을 사용했다.
200 1 어떤 유리제품 공장에서 보내드릴까요? 라오간마? 회사는 800 병 (병당 32 병) 을 제공했다. 생각지도 못한 것은 이 포장병을 사용하는 제품의 밀봉이 엄격하지 않아 기름이 새는 것이다. 일부 경쟁 업체들은 즉시 이번 공격을 이용했습니까? 라오간마? 。 관리자들이 건의합니다. 개별 병의 밀봉이 엄격하지 않을 수도 있습니다. 화물을 회수하고 다시 밀봉하면 됩니다. 그렇지 않으면 손실이 너무 큽니다. -응? 도화비는 단호하게 그것을 회수하고 공개적으로 파괴하기로 결정했다. 회사가 설립된 이래 라오간마 제품의 합격률은 줄곧 100% 로 유지되었다.
라오간마 기업들이 가장 칭찬받는 곳은 세금을 내는 것이다. 많은 기업들이 세금이 너무 무겁다고 불평한다. 왜 매번 자발적으로 세금을 내야 합니까? Tao huabi 는 말했다: 조기 지불 늦은 지불, 결코 국가를 체납하지 않는다. 이것은 우리가 장사를 할 수 있는 능력입니다. 당신이 약속을 어기거나 다른 사람을 누설하는 것은 모두 좋지 않습니다. 우리는 국채도 없고, 국세도 없고, 대출도 없다. 우리는 결백하다. 벌어야 할 돈은 내가 벌 수 있고, 더러운 돈은 내가 원하지 않는다.
상장에 대해 타오는 내가 상장하지 않기로 결심했다고 말했다. 일단 출시되면 나는 모든 것을 잃을 수 있다. 상장은 바로 돈을 속이는 것이다. 돈이 있으면 들고, 빙빙 돌며, 그에게 주식에 입주하라고 하고, 빨아라. (서양속담, 돈속담) 나는 빚을 갚을 것이다. 나는 하지 않을 것이다.
대학생 기업가 정신 이야기: 성공을 향한 인내와 정직
3 개월 동안 업무를 받지 못하여, 마침내 앞날이 밝다.
유호봉은 산시 바오지의 한 농민의 아이이다. 2005 년 남경공업직업기술학원 자동화과에 입학했다. 그의 형은 매달 그에게 300 여 위안의 자금을 지원했는데, 그는 전체 학습 기간 동안 매우 어려웠다. 졸업 후 그는 남경에서 만족스러운 직업을 찾아 일부 대형 발전소와 제철소에 보일러를 만들었다. 열제어? 기술 테스트를 하다.
책임자의 경영 부실로 유호봉의 회사가 도산했다. 투자자들이 회사를 로그아웃할 준비가 되었을 때, 류호봉은 어떻게 느꼈습니까? 너무 나빴어? 투자자가 보자마자 회사를? 조개? 그에게 남겼다. 이런 식으로, 단지 몇 개의 사무용 책상과 의자만 남았고, 1 년 동안 집세를 냈습니까? 회사? 유호봉이 스스로 창업하다. 처음에 그는 아르바이트를 해서 쌓은 만 원을 투자하여 시장을 달리기 시작했다. 아쉽게도 3 개월 후, 장사가 없었고, 돈도 다 써버렸다. 연말이 다가오자 사촌 형은 그에게 8000 원을 빌려서 그가 먼저 집에 돌아가게 했다. 그러나 유호봉은 한 발전소로 우회하여 회사 발전의 전환점을 찾았다. 발전소 책임자는 이전에 이 젊은이에 대한 인상이 좋았고, 그에게 장사를 약속했다. 유호풍이 즉시 남경으로 돌아갑니까? 손? 。 결국 이 장사는 6 만 원을 벌었고, 그의 창업길은 밝았다.
20 10, 유호봉과 여자친구는 항상 주머니에 돈이 없어 가장 어려울 때 집에 가서 돈을 모아야 한다. 일단 그가 군사 회사와 사업에 관해 이야기했을 때, 상대방은 통신 정보 장비가 필요했습니다. 유호봉은 소프트웨어 프로그래밍에 익숙하지 않지만, 주문 품질을 위해 전문가를 초청해 새로운 제품을 빠르게 생산했다.
이에 따라 20 1 1 년 회사 매출이 백만 위안을 돌파했다. 새로운 프로젝트의 광범위한 시장 전망을 보고 유호봉은 이 시스템 통합 제품을 전공하고 등록하기로 결정했습니까? 북야기계설비회사? 창업 학원에 등록하여 자신의 업무 능력을 더욱 높이다. 작년 말에 그는 방금 산 새 차를 몰고 집에 가서 설을 보냈다.
사례 2: 정직? 기업가 정신의 기초
시장경제는 이미 성신의 시대로 접어들었고, 성신은 특수한 자본 형태로서 기업 발전의 기초와 원천이 되고 있다.
창조투자계에는 명언이 있다:? 벤처 투자 성공의 첫 번째 요소는 사람, 두 번째 요소는 사람, 세 번째 요소는 사람입니다. -응? 이것은 벤처 투자자들이 창업자의 개인적 질에 대한 중시를 증명하기에 충분하다. 그들의 견해로는 창업 프로젝트, 사업 계획서, 비즈니스 모델 등이 있다. 제때에 바꿀 수 있는 것은 기업가의 자질만 단기간에 바꾸기 어렵다.
기업가의 자질은 기업의 시장 입소문과 발전 공간을 결정한다. 보존하지 않습니까? 정직? 아니면 가능할까요? 잠깐 이길래? 피할 수 없을까요? 장기적인 이익을 잃는가? 。 한편 입소문이 좋은 롤링 재원을 가져올 수 있어 창업이 점점 좋아지고 있다.
자신감? 창업 동기
일본 팔백 동반자 그룹의 창시자인 와다 일부는 작은 과일가게에서 시작했지만 큰 화재로 맨주먹으로 불타버렸다. 하지만? 낡은 것을 파괴하지 않으면 새로운 것을 지을 수 없습니까? 신념의 지지로 그는 마침내 재기하여 유명한 기업가가 되었다.
사람의 의지는 무한한 힘을 발휘하여 꿈을 현실로 바꿀 수 있다. 창업자에게 자신감은 창업의 원동력이다. 우리는 자신과 미래에 대해 자신감을 가져야 하며, 성패는 운명이 아니라 자신의 노력에 의지해야 하며, 더욱이 자신이 모든 어려움을 이겨낼 수 있다고 굳게 믿어야 한다. (존 F. 케네디, 자신감명언)
용기? 좌절을 성공의 초석으로 여기다
실리콘 밸리는? 창업베이스 캠프? 이곳에서는 매년 수만 개의 기업이 도산하고, 동시에 수천 명의 기업가들이 하룻밤 사이에 벼락부자가 된다. 미국 유명 창업 코치 존? 내산은 실리콘 밸리에서 성공적인 신화 창출의 비결은 실패라고 말했다. 실패의 결과는 어색할 수도 있지만, 무궁무진한 살아있는 교재이다. 실패 과정에서 쌓은 노력과 경험은 다음 성공을 위한 귀중한 토대다. -응?
성공은 경험을 축적해야 하는 것이고, 창업 과정은 끊임없는 실패 속에서 몸을 뒤척이는 것이다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 실패 속에서 경험과 부를 축적하고 계속 전진해야 성공의 반대편에 도달할 수 있다. 미국 3m 회사는 창업설을 가지고 있습니까? 이치에 맞는 명언? 왕자를 찾으려면 수많은 개구리에게 키스해야 한다. 창업가에게 어려움에 직면할 용기, 용기, 어려움이 있어야 하는가? 키스? 。
리더십? 기업가 정신의 무형자본
사자 한 마리가 한 마리의 양보다 한 무리의 양을 이끌고 한 무리의 사자를 인도한다. 이 오래된 서양 속담은 기업가 리더십의 중요성을 보여준다. 한 기업의 성공은 팀 파워를 빼놓을 수 없지만 리더 본인에게 더 달려 있다. 기업가는 기업의 정신적 깃발로, 그들의 말과 행동은 모두 기업의 흥망에 영향을 미친다.
기업 문화는 기업의 영혼과 정신의 기둥이라고 불린다. 기업 문화의 본질은 기업가의 영수 정신이며, 직원들을 단결시키는 한 가지 방법입니까? 복제할 수 없습니까? 부는 신생 기업의 생존과 발전의 관건이다.
이런 리더십은 많은 우수한 다국적 기업들 사이에서 곳곳에서 볼 수 있다. 모토로라 대 골빈? 모토로라 가족? 아이디어의 전승, Dell 이 Dell 에 미치는 영향? 효율성이 우선인가? 원칙의 향상은 기업 리더십의 중요성을 증명한다. 기업가에게 지도자의 정신을 형성하는 것은 부를 축적하는 것보다 훨씬 중요하다. 부는 순식간에 이기거나 잃을 수 있지만, 지도자의 정신은 항상 미래의 무형자본을 얻는 것이다.
경쟁이 갈수록 치열해지는 오늘날, 제품과 기업의 공적 이미지 포지셔닝은 창업 성공에 중요한 역할을 한다.
사랑은 성실하고 좋은 상업 분위기를 구성하는 중요한 요소이다. 어떤 면에서 사랑은 성공적인 창업인가? 촉매? 。
HP 창립자 데이비드? 파카드가 제안했습니다.? 한 기업의 사회에 대한 책임은 주주의 책임보다 훨씬 중요하다. -응? 이 억만장자는 간단한 집에 살고 있지만, 그는 많은 대학과 자선 재단에 무수한 돈을 기부했다.
기업은 적극적으로 사회적 책임을 지고 공익사업을 열심히 지지하며 좋은 사회적 입소문을 형성함으로써 기업의 발전에 강력한 버팀목 역할을 한다. 한 성공한 사람은 광고를 하는 데 얼마의 돈을 쓰든 사회에 유익한 일을 많이 하면 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다고 한탄했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언)
사교 능력? 힘을 빌려 지름길을 찾다.
예전에는 자영업이 항상 강조되었는데, 지금은 이런 관념이 바뀌고 있다. 창업에서의 인간관계의 역할이 점차 커지고, 인맥이 창업의 정보, 자본, 경험이 되고 있는가? 저수지? 때로는 상업 활동에서도 신기한 역할을 할 수 있다.
현재? 친구 경제? 그것은 투자 유치에 있어서 점점 더 중요한 역할을 하고 있다. 북경대학교 중국 금융투자자 클럽 회원으로는 투자회사 사장, 증권사, 은행가, 정부 부처의 금융관원들이 6543.8+020 억원의 자본과 무한한 기회를 장악하고 있다.
오늘날 협력을 제창하고 공승하는 시대에는 과거 단독으로 싸우는 창업 방식이 시대의 요구에 부응하지 못하고 있다. 사교계를 확대하고, 더 많은 정보를 습득하고, 친구를 통해 더 큰 발전을 추구하며, 점점 창업 성공의 지름길이 되고 있다.
협력 능력? 시대와 함께 전진하고, 이익을 추구하며 해를 피하고, 합력을 형성하다
컴퓨터 기술 (상해) 유한회사의 사장을 이끌고 청년 창업가에게 척적 알리다. 여행을 이끌다. Com 은 인터넷의 급속한 발전의 기회를 잡는 것 외에도 훌륭한 창업팀을 갖는 것이 성공의 관건이다.
-응? 여행을 이끌다. 우리 팀 구성원은 미국 갑골문 회사, 독일 은행, 상하이 여행사 등에서 왔다. 기술, 관리, 금융운영, 관광의 완벽한 조화입니다. 우리는 함께 창업을 하고, 우리의 지식과 경험을 공유하고, 동시에 많은 장사를 피한다? 지뢰밭? 。
혁신 정신? 창업에 성공한 비타민
김리래철의 창시자 쩡 xianzi 는 말했다? 장사는 자본이 아니라 창의력에 달려 있다! -응? 치열한 경쟁 시장에서 혁신이 부족한 기업은 확고한 발판을 마련하기 어렵다. 개혁과 혁신은 항상 기업의 활력과 경쟁력의 원천이 될 것입니다.
반케 그룹은 1988 에서 첫 번째 상인 통지서를 보냈다. 현재 국내 유명 부동산 기업으로 자리잡았고, 국내에서 가장 발전 가능성이 있는 상장 회사가 되었다. 상해부흥고과는 수십 개 공기업과의 합자 협력을 적극 추진하여 공기업 자산과 민간기업 메커니즘을 효과적으로 접붙이는가? 이들 기업의 성공은 모두 도전 성적, 자기압박, 과감한 혁신의 창업정신과 불가분의 관계에 있다.
용기? 해야 할 때 해라.
상하이 여배우 피오리나는 Dell, IBM 등 큰 남자를 대할 때 HP 직원에게 "예전에는 95 점 출시를 했는데, 지금은 80 점 출시를 하고 천천히 보완해야 한다" 고 말했다. 예전에는 조준, 준비, 발포였다. 인터넷 시대에 조준은 발포를 의미하고 준비할 시간이 전혀 없다.
창업 세계에서는 위험과 기회가 종종 공존한다. 창업자는 새로운 것을 발견하는 데 능숙해야 하며, 새로운 것을 탐구하려는 강한 욕망이 있어야 한다. 과감하게 위험을 감수해야 하고, 완전히 자신이 없어도 과감하게 시도해야 한다.
예리한 안목? 시무를 아는 자는 결국 영웅이 될 것이다
장명정은 컴퓨터 과학 석사 학위를 받은 후 왼쪽 옆문? 바이러스 백신 소프트웨어가 주요 방향이다. 1999 년 4 월, 처음으로 메일을 통해 전파된 것은? 멜리사. 바이러스가 갑자기 폭발했는데, 많은 it 회사들이 속수무책이었을 때 장명정은? 전설의 이야기? 그것은 태어났다. 그의? 해독제? 널리 사용되고 있으며, 그가 설립한 트렌드테크놀로지사는 현재 시가가 6543.8+0000 억 달러를 넘었고, 장 본인도 당선되었습니까? 아시아의 별? 。