투자가 위험하고 창업이 얼마나 어려운지 꼭 기억해야 한다! 위기감이 있어야 한다.
창업자들은 가장 앞을 내다보는 안목, 혁신적인 사고, 꾸준한 정신, 그리고 목적을 달성하지 못하는 신념이 필요하다!
사업에 뛰어든 사람들에게 말이죠. 창업은 꿈이다. 이 경험들은 너에게 공유된다.
1. 성실한 경영: 신용은 현대 시장경제의 생명이다. 그것은 진정한 경제적 가치를 가지고 있다!
현대그룹의 창시자 정주영은 "한 기업이나 한 사람이 사업에서 좌절을 당하고, 일어나서 다시 할 수 있고, 다시 일어설 수 있는 기회가 있다" 고 말했다. 일단 명예가 바닥을 치고 신용을 다 잃으면, 그는 영원히 몸을 뒤집을 날이 없을 것이다. "
관생원은 난징이 70 년 유구한 역사를 가진 오래된 브랜드로, 유명한 식품기업으로 높은 인지도를 가지고 있다. 그' 곰팡이를 대량으로 이용해 소로 돌아가 월병을 생산하다' 는 이유로 맹목적인 단기 행동의 길을 걷고 있다. 남경관생원의 파산은 경영의 파산이라기보다는 신용의 파산이라고 할 수 있다.
2. 자원을 최대한 활용하십시오.
가상경영: 부동산회사를 예로 들면 경영관리회사를 포지셔닝해야 합니다. 그것이 해야 할 일은 미래의 발전 방향을 정하고 토지 비축, 제품 계획, 비용 통제 등의 전략 계획을 잘 세우는 것이다. 그런 다음: 계획, 전문 기획 컨설팅 회사를 찾을 수 있습니다; 건설은 자격을 갖춘 건설 회사가 계약 할 수 있습니다. 판매, 판매 대리점을 찾을 수 있습니다. 애프터서비스는 부동산 관리 회사를 찾을 수 있습니다. 우리의 주요 관리 아이디어는: 자신의 장점을 심화시키고, 타인의 조건을 이용하고, "모든 것을 구하지는 않지만, 사용하라" 는 것이다. 관리자로서 기본적인 업무 원칙은' 옳은 일을 하는 것' 이 아니라' 옳은 일을 하는 것' 이다. 한 기업이 고속으로 발전하려면 각 기업이 전문적인 장점을 충분히 발휘하고 비용을 지속적으로 낮춰야 한다.
3. 우선: 바쁘고 의미 있고, 일의 경중완급을 정확히 찾고, 급하다!
중요성과 긴급성에 따라 모든 이벤트를 네 가지 범주로 나눌 수 있습니다.
첫 번째는' 중요하고 긴급한' 사건이다. 예를 들면 위기를 처리하고 기한 압력으로 일을 끝내는 것이다.
두 번째 범주는 예방 개선, 대인 관계 네트워크 구축, 새로운 기회 개발, 장기 근무 계획, 효과적인 레저 등과 같은 "중요하지만 긴급하지 않은" 사건입니다.
세 번째 범주는 불청객, 전화, 회의, 편지와 같은' 중요하지 않지만 긴급한' 사건이다.
네 번째 범주는' 무겁지 않거나 긴급하지 않다' 는 사건이며, 더 직접적인 것은' 시간 낭비' 사건이다. 예를 들면 중독성이 있는 지루한 소설을 보고 무가치한 TV 프로그램을 보는 것과 같다.
만약 네가 시간을 관리할 수 없다면, 너는 아무것도 관리할 수 없다. "이것은 현대 경영 마스터 피터 드러커의 명언이다.
4. 투자 자금의 가치를 극대화하다.
모든 훌륭한 기업가들은 눈 깜짝하지 않고 십억의 투자 결정을 내릴 수 있으며, 아껴야 한다고 생각하는 모든 페니를 아낄 수 있다. 바로 이런 돈의 가치에 대한 존중이 투자 자금의 가치를 극대화시킬 수 있다. 우리가 매일 고려해야 할 것은 최소한의 돈으로 가장 효과적인 일을 하는 방법이다. 우리가 쓰는 모든 페니는 진지하게 고려해야 한다. 돈이 있으면 돈이 없는 것처럼 쓰고, 모든 페니를 머릿속에 쓰고, 모든 페니가 가치가 있게 해야 한다. (존 F. 케네디, 돈명언) 이것이 가장 중요한 것이다. 융자의 목적은 돈을 쓰는 법을 배우는 것이 아니라 돈을 쓰는 법을 배우는 것이다.
5.-어느 업종이 돈을 많이 벌는지는 중요하지 않습니다. 중요한 것은 당신이 하고 싶은 프로젝트를 수익성있게 만들 수 있다는 것입니다. 이것이 가장 중요한 것입니다.
창업자는 자신의 삶과 사업의 큰 방향을 찾아 자신에게 통하는 직업을 선택해야 한다. 구체적 장중 단기 목표를 세우고 예정된 방향으로 전진하다. 중도에 약간의 잘못을 저질렀더라도 결말에 미치는 영향은 그리 크지 않을 것이다. 이렇게 하면 많은 맹목적인 노력을 줄일 수 있다!
창업에 실패한 사람들의 원인을 분석하고, 그로부터 교훈을 얻고, 실패한 경험을 자신에게 복제해 전철을 밟지 않도록 해야 한다.
사옥주가 말했다. 어떤 관리든, 그의 의견으로는, 목적은 네 가지뿐이다: ① 직원의 적극성을 극대화한다. 2 판매를 극대화 할 수 있습니다. 3 비용을 최소화할 수 있습니다. ④ 지불 및 회사 안전.
마지막으로, 나는 너에게 상기시키고 싶다.
투자가 위험하고 창업이 얼마나 어려운가!
한 가지 일을 할 준비가 되면, 당신은 그것이 충실하고 완벽하다고 생각하지만, 당신이 할 때, 당신이 예상하지 못한 것의 90% 가 더 있다는 것을 알게 된다. (존 F. 케네디, 일명언) 나는 네가 힘든 일을 잘 준비할 것을 건의한다.
만약 네가 열매를 즐기고 싶다면, 너는 지금 바로 사업을 심어야 한다.
벼씨를 심으려면 가장 비옥한 땅, 가장 많은 땀, 최고의 비료, 그리고 좋은 날씨를 사용해야 한다!
결국, 당신은 쌀만 얻을 수 있습니다. 네가 아무리 노력해도 너는 밀을 얻을 수 없다.
성공을 기원합니다! 사업이 순조롭다!
엑스선